从经济增长看人力资源管理的作用

1、从经济增长看人力资源管理的作用摘要：在事业单位开展全部资源中人力资源最为重要，是单位生存、开展的重要动力，是单位的核心竞争力。从经济增长的角度来看，人力资源管理是否合理对单位开展具有至关重要的作用。本文主要对人力资源在经济开展中的作用、联络及创新进展了分析与探究，以期为事业单位的开展提供可靠的保障。关键词：经济增长；人力资源管理；事业单位中图分类号：F279.23 文献标识码：A人是人力资源管理的核心内容，通过对单位最珍贵人力资源的开发与保护，可以将人的主动性与创造性充分发挥出来，实现单位开展的战略目的。但实际管理中事业单位往往还选用较为传统的管理方式，如选用先来后到的顺序进展人事安排，按级提

2、升，在管理中将工作人员看作是管控的工具，对其工作积极性与创造性进展抑制。随着社会经济的不断开展，这种管理方式已经无法适应时代的开展需求，并严重阻碍了单位的开展。作为国家开展的重要职能部门，在事业单位经营管理中，工作人员具有一定价值性，其工作效率的上下将直接影响到单位的经济效益与社会效益。基于此，必须重视人力资源管理工作，在现代人力资源管理体系中其主要构成要素就是价值创造体系、价值评价体系与价值分配体系。在国民经济快速增长的今天，事业单位必须通过多种渠道进展人力资源管理方法的探究，并实现人力资源管理形式的科学性与创新性。一、人力资源在经济开展中的作用人力资源管理在事业单位开展中不仅可以对单位专业

3、化管理程度进展计算，还可以对单位人力资源的管理措施起到决定性的作用。新形势下，市场竞争愈加剧烈，充分发挥人力资源管理的作用，是确保单位内部核心竞争力及可持续开展道路的决定性因素。一是作为单位经营开展的重要消费要素，人力资源在经济开展中具有至关重要的作用人力资源的充分开发与利用与经济中心转移具有亲密的联络。数量积累与质量积累是人力资源积累的两个重要内容，人力资源利用程度的上下将直接影响到国民经济的开展程度与经济增长速度。通过人力资源积累可以有效实现经济的快速开展。随着人力资源素质层次的改变人的物质与精神需求都会发生极大的改变。在满足根本物质需求的同时，如具有较高的人力资源素质层次，劳动者的精神需

4、求就会随之增加。为激发单位高素质人才的潜力与创新才能，必须完善竞争鼓励机制、健全人力资源管理体制等，只有这样才能实现单位经营的经济效益最大化。作为可再生经济资源，人力资源培养可通过多种方式进展，进而进步人力资源的整体程度，促使其成为经济资源中最具开发、利用价值的资源。二是人力资源是保持经济可持续开展的重要资源，因此开发人力资源，重新定位人力资源在社会经济开展中的地位，塑造适宜于单位开展的人力资源管理环境是单位管理的一项重要工作。为进步单位经营开展程度，必须将“人作为其开展的主要动力，对人力资源管理加以重视。在人员招聘中，单位应在思想上彻底去除论资排辈的观念，重视人才，创立人才观。始终坚持“公平

5、、平等、竞争、择优的原那么，标准制度、透明公正、运行有序，广开进贤渠道，为人才开展提供一个良好的平台。同时，引入竞争制度、监视体制，做到人尽其才，将人的潜能充分发挥出来。二、人力资源与经济增长之间的联络一是随着时代的变迁与经济全球化的不断开展，科学技术程度也得到了极大的提升。在制度安排与人力资源方面自然资源对经济开展的作用也越来越小。从产业开展角度来讲，其主要形式顺序依次为资源密集型到劳动密集型再到知识密集型。据相关数据显示，农业经济、工业经济与知识经济这三大经济产业对自然资源的依赖程度分别为90%、60%、20%。随着市场经济的不断完善，逐渐形成区域竞争优势，人力资源作为经济开展中的无形资源

6、，对经济增长具有关键性的作用。二是以可持续开展的角度来看，人类利用的一切物质能量与信息都可以称之为资源。资源构造本质上就是资源在质与量上的时空分布和比例关系及联络。市场经济开展中，人力资源具有自由流动性，但在特定区域人力资源又会出现聚集等现象。作为一切经济活动的主体，人可以对其他活动起到指导、带动及控制的作用。人力资本是一个历史、社会的范畴，它的出现是和社会经济构造的变迁相对应的，是一种在以人为主导的经济形态中形成的新资本形式，它是内在本质与外在形式的统一。它首先表现的是一种社会关系，表达了以人为主导的社会消费关系中更高的资本形式，这是它本质的规定性；人力资本的外在形式为劳动力，以劳动力为载体

7、。人力资本在现代社会经济开展中其收益呈现出递增现象，通过人力资源的开发、创新可以实现国民经济的快速增长。三、从经济增长看人力资源管理的创新随着知识经济时代的到来，我国社会经济得到了极大的开展。人力资源管理的应用对标准市场竞争、进步工作效率、革新技术及激发员工工作积极性等方面做出了重要奉献。现阶段人力资源管理是否科学有效对单位开展具有关键性的作用，并为国民经济的开展提供了强有力的保障。作为现代人力资源管理的新趋势，单位经营开展中必须重视能本管理，进步其管理程度，只有这样才能为事业单位的安康开展提供可靠的保障。人力资源传统上的区分为按照员工学历、资历等因素进展划分，这种划分并不利于员工与单位实际开

8、展状况的有效结合，基于此，必须对人力资源分类标准进展创新，在经济开展中强化人力资源分类的作用。有效结合经济资源的详细开展情况，进展人力资源分类，如大部分单位都以奉献率作为分类的主要标准。这样不仅可以激发员工的工作积极性，还可以对员工的潜能进展充分挖掘，实现单位与员工的共同开展。 科学技术的不断进步及社会主义市场经济开展速度的不断加快，给单位开展提供了极大的开展空间。为推动单位的快速开展，单位必须将自身的价值观念、行为准那么进展不断调整，进而对自身的目的取向进展调整。人力资源目的的制定必须确保单位经济利益和社会责任相统一，单位经济效益目的体系的实现必须通过社会效益来详细表达，是单位开展的重要需求。单位目的必须通过人力资源管理的效劳及开展来实现。人力资源目的必须由原来重视经济目的向经济目的与社会目的向结合的方向转变。实现单位的经济效益和社会效益。单位经营环境的公平、公正性可以为人力资源管理程度的提升及人才的开展提供可靠的保障。在经济开展中单位应重视人力资源和经济资源的有效结合，良好经济环境的营造，不仅可以增强单位的市场竞争力，还可以为其经济效益最大化的实现提供可靠地保障。在国家宏观经济政策影响下，并制定符合本单位开展的人力资源管理方案。四、结语综上所述，从经济增长角度看，明确人力资源管理目的是事业单位经营管理框架构建的前提，在建立与完善人力资源管理体系的同时，