劳动定额(工时)管理规定

1、Q/SMZJG01-13-2011(补)厦工（三明）重型机器有限公司文件重机公司【2011】17号劳动定额(工时)管理规定一、目标：为了给操作者在生产过程中，更趋于合理的体现多劳多得、按劳取酬的分配原则。各工种、工序在运行过程中，相关部门应密切配合，逐步完善工时定额管理，及时改进和纠正不合理的倾向，逐步平衡各工种之间的工时定额比例系数。根据数量，技能和所使用的设备性能而确定系数范围，即定额工时和实际操作工时之间比例不大于1.2倍。二、工时分类：1、新产品压路机系列产品：A、首次试制分厂按（附件1）申报，装配提取试制台套工时不超过2台。第一台套装配工时为定额工时4倍（增加工时为3倍，（含产品出厂

2、前的所有整改，以下类同。）。如果投2台，另一台装配工时为定额工时1.5倍（增加工时为0.5倍）。B、经整改后同种产品分厂按（附件1）申报，装配提取试制台套工时不超过2台）。第一台装配工时为定额工时3倍（增加工时2倍）；如果投2台，另一台装配工时为定额工时1.5倍（增加工时0.5倍），超过2台数按定额工时。C、再投入同种产品按工艺定额工时。D、总数生产10台套后，根据实际情况进行工时定额调整。E、同种产品下料件、结构件、机加工件分厂按（附件1）申报，按定额工时2倍（增加工时1倍），提取一台套。整改后再投入按工艺定额工时，不再提取。除压路机外其他类型新开发的机械产品A、首次试制分厂按（附件1）申报

3、，根据首次投入台套来提取（试制台套工时不大于2台）第一台套装配工时为定额工时4.5倍（增加工时3.5倍）。如果投2台，另一台套装配工时为定额工时1.5倍（增加工时0.5倍）。B、经整改后同种产品分厂按（附件1）申报，根据投产台套提取（试制工时不大于2台），一台装配工时为定额工时3.5倍（增加工时2.5倍）；如果投2台，另一台装配工时为定额工时1.5倍（增加工时0.5倍）。超过2台数按定额工时。C、再投入同种产品按工艺定额工时。D、总数生产10套后，根据实际情况进行工时定额调整。E、同种产品下料件、结构件、机加工件分厂按（附件1）申报，按定额工时2倍（增加工时1倍）只提取1台套。整改后再投入按工

4、艺定额工时，不再提取。2、产品改进装配只提取1台套，分厂按（附件1）申报，装配工时为定额工时1.5倍（增加工时0.5倍）。同种产品下料件、结构件、机加工件分厂按（附件1）申报，只对改进部分工时提取一台套，提取工时为定额工时1.5倍（增加工时0.5倍）。3、新产品试验：新产品试制工业性和可靠性试验由装配单位负责，每小时按15元提取试验费用，具体试验时间由设计部门确定的大纲为准。4、非标外协产品：非标外协产品大部分都是不定型产品，根据批量大小和难易程度制定下列方案。装配按定额工时2倍（增加工时1倍），分厂按（附件1）申报提取1台套。下料件、结构件、机加工件分别按定额工时1.151.25倍提取（增加

5、工时为0.150.25）。分厂申报。具体是按百分多少提取，经技术中心审核，办公室确认。如果非标外协有批量生产，只提取第一批次，第二批次开始按定额工时。5、参展机：为了确保参展机生产过程中各环节的顺利进行，按展机分类提取（按附件2表格申报）。一类展机增加工时系数为1。二类展机增加工时系数为0.3。6、出口机：按定额工时，不再增加；如有改动和特殊要求按“临时生产任务”工时管理条款执行。7、临时生产任务工时：代料、退修、毛坯余量、设备维修件的加工等零星生产任务，开“临时生产任务单”。工时管理按关于临时生产任务工时处理意见执行。月底统一用附件3“工时汇总表”汇总，申报单位负责人签字盖章，技术中心审核。

6、工时申报：A、各分厂有发生实物领料的临时生产任务单，报产品制造部，由产品制造部在K/3系统中手工添加临时生产任务单，由各分厂根据工艺流程，下达任务并办理临时任务单的入库和出库手续。各分厂每月月底用表格汇总，转技术中心审核。B、无发生实物领料的临时生产任务单。由申请人填写手工临时生产任务单(经检验和最后一道工序操作者签字)和工时汇总表，每月月底由申报单位负责人签字盖章，技术中心审核后转办公室。C、临时生产任务单由办公室不定期抽查。发现有违规现象，按该项工时价值对相关单位进行3-5倍处罚。8、设备调试、培训：新安装设备调试：操作者参与调试培训，根据设备大小、复杂程度提取35天（每天按7.5小时），

7、分厂按（附件1）申报。拿工时的操作者到公司外部培训：按出差报销时间，公司每天按65元补给分厂, 分厂写申请报告，人力资源部审核转办公室，不另开工时。9、设备维修：设备因维修停机不补工时。操作者由用人单位临时调整工作。10、服务人员工时管理：按公司规定借人单位打报告，由公司办公室按每人每天100元补给被借单位，不另开工时。11、固定工时： 机加工分厂要完成公司内部工具滚刀磨、铲磨的工作，每月按核定530小时。外单位拿刀来磨分厂按合同的25%提取，不另开工时。 工程机械产品和中转站:A、发火车每台核定 19小时；B、发集装箱：压路机每台核定25小时（含拆卸装车）；平地机每台核定35小时（含拆卸装车

8、）。C、中转站发机每台核定50小时（含拆卸装车）。12、不合格品、报废品工时在K/3系统中处理：不合格品指本道工序不合格，经处理后零件仍可使用，办回用手续后，可转下道工序继续加工的，扣本道工时。报废品，指无法回用的零件。属本道工序引起的报废，扣本道工序工时的3倍。不合格品和报废品均由检验人员开出单据每月由品管部汇总交给办公室，由办公室从相关部门的总工时中扣除。三、工时管理相关内容：1、工时定额装配定额工时：整机定额工时、部件定额工时、整机拆机定额工时。下料定额工时：划线、剪切、锯床、气割（手工、半自动、数控火焰、数控等离子（8mm）、清渣、校平、成形、钻孔。结构件定额工时：点装：（点装、打磨、

9、清渣）。焊接：（手工焊、气保焊、埋弧自动焊）。机加工定额：车（小车、中车、大车、立车）、铣、镗、钻、磨、刨、插、滚、线切割。2、对于复杂或大件，由于各种原因零件加工或安装时间较长，不另加工时，分厂从（二.4.）条款中提取的1.15-1.25倍中自行调整。3、当月的工票必须当月报。有些工序较长会跨月，需要分两个月报工时的，分厂在工资分配方案中给予说明。如果操作者工票不报，一旦查出按作废处理。4、如果哪道工序工时不够，分厂分管需按工序内容分析计算，确实不够由工时定额人员重新核实，经主管部门领导审核，如果变化较大需经公司主管领导审核后，才能在K/3中调整。个别工时太多，也要在K/3中及时调整。5、新

10、设备投入使用，该设备的工序工时三个月后要作相应调整。6、每月各分厂按（附件4、总装分厂按附件5）把各操作者的工时（上班时间、加班时间）和工资分配方案发一份给人力资源部，人力资源部审核后转发给办公室核对总工时。7、每年要进行一次工时分析评审，把评审结果于当年12月中旬报办公室，作相对均衡的工时调整。附件：1、项目工时申报表；2、展机工时申报表3、临时生产任务工时汇总表4、 月份工时汇总表5、 月份总装工时汇总表二O一一年二月二十一日主题词：劳工定额 工时 管理 规定厦工（三明）重型机器有限公司 2011年2月21日印发附件1：项目工时申报表申 报 单 位项 目 名 称（或 代 码）数 量检 验

11、员年 月 日项目内容： 申报单位签字： （盖章） 年 月 日项目完成情况审核： 产品制造部负责人签字： 年 月 日技术中心工时定额员核定工时： 定额员： 年 月 日技术中心审核：负责人签字： 年 月 日附件2：展机工时申报表申报单位： 盖章： 年 月 日展机机型数量展机类别工时系数销售公司审核年 月 日产品制造部审核 年 月 日技术中心工时核算核算员签字技术中心批准 年 月 日公司办公室批准年 月 日附件3：临时生产任务工时汇总表 月份 工 时 汇 总 表申报部门共 页 第 页生产部门序号图号或代码名称数量材料工 艺 流 程 及 工 时备 注合 计编制（日期）工时定额（日期）部门审核盖章（日期）技术中心核对（日期）附件4、 月份工时汇总表单位：经办人：年 月 日姓名主要工种完成工时（1）辅助工种完成工时（2）辅助工种完成工时（3）辅助工种完成工时（4）总工时上班时间（天）加班时间（小时）绩效工资备注说明：1、属班组作业在备注栏中注明班组人员； 2、只对有拿工时的员工进行汇总。附件5： 月份总装工时汇总表经办人：年