某供电公司能力素质战略规划模型_第1页
某供电公司能力素质战略规划模型_第2页
某供电公司能力素质战略规划模型_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、苏州供电公司能力素质（战略规划）模型素质编码：素质名称：战略规划素质定义：根据企业自身发展的需要，结合企业内外部的实际情况，制定供选择的战略方案。级别行为表现1.初步了解组织现状和目前的战略目标；2 .对影响战略的主要因素有基本了解，能够依此收集相关信息；并且在一定指导下，能够分析这些主要因素的变化带给组织的机遇与挑战；初级3 .在外包的情况下，能够协同外部机构或专家组进行战略方案的制定，并且具有在过程中学习发展的能力；4 .在充分指导下，能够协助开展战略策划工作，配合制定战略方案。1 .明确组织的现状和当前的战略目标；2 .确认影响组织战略的主要因素，能够独立分析这些因素的变化带给组织的机遇

2、与挑中级战；3 .在一定指导和协助下，能够为跨功能的工作团队发展战略规划。1 .具备丰富的各业务功能的相关知识，理解组织战略目标的深层含义；2 .指导收集相关信息并进行分析工作；高级3 .综合过去、当前、将来的内外部信息来定义组织的整体战略规划，并能够指导他人制定战略方案。专家级素质编码：3.1.1.2 素质名称：战略实施素质定义：确立战略实施目标，配置各项资源，使制定的战略方案得以贯彻执行。级别行为表现1.能够识别战略实施的工作范围以及资源初级2 .基本了解组织战略与业务单元战略、组织架构、流程的关系3 .能够对组织战略作一个简要的描述1.明确战略实施的意义与内容，充分了解实施战略规划应调动

3、的资源2.明晰组织战略与业务单元战略、组织架构、流程的关系；能够将组织战略分解为各中级个业务单元的战略3.能够就组织战略与其它员工进行沟通4.能够协助开展对组织整体战略实施的监督控制工作1.较好地利用实施战略规划所需的各种资源2.对组织战略与业务单元战略、组织架构、流程的关系有系统的理解；能够指导他人高级开展对组织战略的分解3.能帮助其它员工正确地理解组织战略4.具有设计、建立战略实施监控体系的能力，能够指导战略实施监控工作的开展专家级素质编码：3.1.1.3 素质名称：战略评估素质定义：在反馈实施效果的基础上，重新审视战略的制定和实施工作，并提出调整与修改的需求。级别行为表现1.参与对各个部门和业务单元的战略实施结果的定期收集工作初级2.能够协助分析汇总的战略实施信息3.在分析结果的基础上，参与战略调整建议的拟定工作1.组织对各个部门和业务单元的战略实施结果的定期收集工作2.能独立分析各个部门和业务单元的反馈结果，对战略实施状况作岀基本判断中级3.在一定业务范围内，能够独立提出对战略方案或战略实施步骤进行调整或修改的建议1.审核各个部门和业务单元战略实施的反馈结果，并对组织的整体战略实

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论