战略管理系统参考问题详解

1、复习重点资料汇总:一、填空题。1. 企业战略管理特征有（ 高层次性 ）、（整体性）、（动态性）。2. 经营资源中的无形资源包括（技术资源）、（ 商誉 ）。3. 企业核心能力的创建基本方式有（创新 ）、（ 整合 ）。4. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有几个方面主要内容，包括竞争对手的（未来的目标）、（自我假设）、（潜在能力）。5. 一体化战略的类型主有（横向一体化）、（ 纵向一体化 ）、（向前一体化）、（向后一体化）、（混合一体化）。6. 战略能力分析主要包括（财务能力 ）、（营销能力）。7. 一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化和（彻底的战略变化）、（

2、企业转向）。8. 经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（波特 ）。9. 战略目标的特征有（可接受性）、（可检验性）、（可实现性）、（可挑战性 ）。10. 衰退产业中的竞争战略主要选择有（领先战略）、（观望战略）、（抽资转向战略）、（快速退出战略 、。11. 市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场、组合而成的一种企业成长战略。12. 进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应程度、。13. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（低成本战略、。14.战略与结

3、构关系的基本原则是（组织战略）。15.企业宏观环境主要包括（政治法律）、（经济）、（技术 ）、（社会文化、等宏观因素。16.战略目标的基本目标是有（市场目标）、（利润目标）、（ 竞争目标）、（产品目标）017.战略能力分析主要包括（财务能力、（营销能力）、（组织效能分析）、（企'业文化业绩分析、18. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）19. 科学管理创始人（泰勒 ）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量20. 企业的成长方向战略有（市场渗透战略（多元化战略）。21. 战略能力分析主要分析企业（财务能力22. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（23

4、. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（）、（市场开发战略 ）、（ 产品开发战略 ）、）、（营销能力 ）、（组织效能分析）。swot分析）法两种。权变性）等原则。24. 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标）和战略管理的理想状态。25. 战略控制的目的主要控制（战略失效），确保战略目标的有效实现。26. 企业竞争优势的根基（核心能力）。27. 多元化的战略的利益有（实现范围经济）、（分散经营风险 ）、（增强竞争力量）28. 考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略：（ 新产品定价）、（产品组合定价）、（折扣定价）、（差别定价）、（心理定财务状

5、况）进行客观公正地分析29. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（30. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（组织战略）。31. 核心能力的主要标准有：（ 占用性）、（ 耐久性）、（转移性 ）、（复制性 ）。32. 企业业绩分析主要包括以下内容（目标完成情况）、（ 战略执行情况 ）、（成绩与经 验）。33. 企业在目标市场上可以"扮演"不同的角色，即（市场领导者 ）、（ 市场挑战者 ）、（市场追随者 ）、（市场补缺者）。34. 生命周期分析法的战略建议有（发展战略）、（有重点的发展战略）、（调整战略）、（退出战略 ）。35. 集中化战略一般有两种变化形

6、式，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。36. （ 钱德勒）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，群体分方法 的代表作。37. 新兴产业的不确定性主要表现在（技术不确定性）、（经济不确定性）、（组织不确定性 ）、（策略不确定性）。38. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、（ 人才使用战略）三个方面。39. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是指大生产则采用（成本领先）战略较好。二、选择题。1.在产品-市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（A ）A. 市场渗透B.市场开发C.产品开发D.另辟蹊径2 企业内各经营单位分摊间接费用，分

7、享共同的经验曲线的协同属（ B ）A.销售协同B.运行协同C.投资协同D.管理协同3 企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（ D ）A.股份经营战略B.资本积聚战略 C.合作经营战略D.负债经营战略4 . SWO的组合分析中最理想的组合是（A ）A.长处一一机会组合B.长处一一威胁组合C.弱势一一机会组合D.弱势一一威胁组合5 .没有进入及退出市场障碍的是（ A ）A. 产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本高6 .为实现战略目标而米取的重要措施与手段的是（ D ）A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略对策7.通过产权交易转移企业所有权

8、，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（ B ）A.企业并购B.企业兼并C.企业收购D.企业联合8 .日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所 实施的战略是（B ）A.横向一体化战略B.多样化发展战略 C.低成本扩张战略D.差异化发展战略9 .日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（A ）A.企业战略宗旨B.企业战略使命 C.企业战略目标 D.企业经营哲学10 .当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（B ）A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加工出口战略11. 美国艾

9、维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D ）A .经营战略 B .经营哲学 C .社会责任D .企业愿景12. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C ）A.为顾客提供最大的价值。B .生产为大众消费需求的脚上用品。C.以顾客行走舒适为己任。D .提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。13. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场 里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名 牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）A .建议的措施方案与

10、企业目标不一致。B .建议的措施与企业领导的想法不一致。C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D .建议的措施可能会降低商场的利润。14. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表 述属于（A ）。A .企业使命 B .企业愿景 C .企业目标 D .企业价值观15. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这 属于（A ）。A .市场开发战略B .产品开发战略C .多元化战略D .市场渗透战略16. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（D ）。A.同心多元化B .水平多元化C .集团多元

11、化D .一体化17. TCL 并购法国阿尔费公司，这属于（ A ）。A. 成长型战略B .稳定型战略C .收缩型战略D .专注战略18. 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4勺厂商最应该考虑实施（C ）战略A.前向一体化B .后向一体化C .横向一体化D .混合一体化19. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ B ）A.婴儿服装 B .青少年奶粉 C .孕妇装D .鲜奶20.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的，从“美汁源果洋橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近 20种饮料品牌，除了传统的碳

12、酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司米有了（ BA.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化21.战略管理是企业（C）管理理论。A、市场营销B职能管理C 、最高层次D经营管理22.对企业咼层管理人员而言，（D ）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D思维能力23.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。A、组织B计划C、协调D控制24.A ）是企业总体的、最高层次的战略'A、公司战略B职能战略C、市场战略D经营战略25.处于战略结构第二层次的是（D )oA、公司战

13、略B职能战略C、市场战略D经营战略26.战略管理的目的是（C）。A、加强内部管理B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力D保证计划的落实27由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B)oA、公司战略B职能战略C、市场战略D经营战略28.（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略B职能战略C、市场战略D经营战略29.战略管理的主体是（A）。A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D企业所有的管理者30.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶 段，明茨博格认为，中小企业可能米取（B ）

14、oA 、计划性模式B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式D市场模式31.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶AC32.AC33.ABCD34.AC35.ABCD36.ABCD37.AC38.AC39.AC40.AC41.A42.A 值观43.A44.A段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A ）0、计划性模式B、企业家战略管理系统模式、适用性模式D、市场模式C )。董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（、自由企业家式管理B合作式管理、木偶式管理D混乱式管理经济环境是指：（A ）o、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展

15、方向、由世界银行提供的世界经济展望、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析、对新的环境规则将如何影响经济的分析 环境中的法律政策因素表现在：（ C ）、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究环境分析中技术方面的因素包括：（ A ）、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场所谓行业，可以被定义为：（D ）、生产同类产品的企业组成的群体、

16、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体（D ）不是行业进入壁垒、预期的竞争者的报复、品牌忠诚度规模经济供应商的讨价还价能力 ）的影响。B新竞争者进入的威胁主要受到（ 、进入壁垒，预期的市场先入者的报复、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，、这是个退出壁垒低的行业 、行业增长缓慢战略集团分析不会去考察（、来自同一个行业、米取相似的战略、供应商和购买者的讨价还价能力 D、产品需求，竞争者的盈利率 ）。、规模经济在增加、购买者具有很强的讨价还价能力、在相同

17、的战略要素上竞争 、彼此生产的产品之间有替代性(BD)公司。BD（ A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境（D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。D、文化和价、年龄结构B、民族构成C、收入分布被称为特殊有形资源的是（ 、财务资源 企业更愿意将（、有形资源D ）B、组织资源C 、实物资源B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。D人力资源B无形资源 C 、流量资源D、短周期资源45. 分析资源利用情况，原则上运用（A、禾I润与销售收入的比率BC 、利润与成本的比率D46. 企业的竞争优势源于（

18、A ）A、企业的核心竞争力BC、企业资源B ）来进行。、产出与资源投入的比率 、禾I润与资金的比率、企业能力D、企业素质D ）。47. 在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（A、收益性指标C 、成长性指标B、流动性指标D、生产性指标48. 企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（D ）。A 、文化现状分析B、文化特色分析C 、文化形成机制分析D、文化建设分析49. 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B ）标准。A 、有价值的能力B、独特的能力C 、难于模仿的能力D、不可替代的能力50. 企业培

19、育核心能力最主要的方法应是（C ）。A 、外部购买B、组建战略联盟C 、利用自身力量D合作51. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（B）。A、企业目标B、企业哲学 C、企业宗旨D 企业环境52. 确定企业宗旨必须弄清企业与（B ）之间的关系。A 、股东B、顾客 C 、政府D雇员53. （ C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A、企业环境B、企业使命 C、企业能力D 企业目标54. 对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是 （A）。A 、SWO分析矩阵B政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析55.

20、 虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（C）个层次结构。556. 制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（C）原则。A、关键性B 一致性 C、激励性D稳定性57. 纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（A ） 0A 、向前一体化B、向后一体化C 、横向一体化D混合一体化58. 格鲁克（W. Glueck）的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（D ）A、防御战略B、发展战略C、稳定发展战略D、组合战略59. 当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择

21、的战略是（ C ）oA 、长期合同协议B、市场购买C 、一体化DA、蛛网战略B、集中化战略C、结合分离战略D、逐渐一体化战略61.不属于发展战略的是（D )°A、集中战略B 一体化战略C、多样化战略战略62.规模经济是指（B)°A、当在一个特疋时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特疋时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C、当在一个特疋时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D、产品的物理尺寸越大,生产成本会越低63.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（A)°A、以不相关仃业的合并为特征B、集中于单一业务C、对生产同类产

22、品的企业的横向兼并D、大规模的纵向兼并64.当（A ）的时候发生向后一体化。F列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（业务间没有联系AC参股60.、一个公司有自己的产品分销渠道来源DB )。D、收获65.AC66.A、一个公司生产自己的原料B、一个公司集中在单一的行业中（D ）不是执行多样化战略的原因。、强化整个公司的战略竞争力、获得与竞争者相关的市场势力 一个公司收购其产品供应商的行为属于（、横向收购DCB、不相关收购、扩充业务活动以减少管理风险 提高某个业务单元的不佳经营状况C 、纵向收购恶意接管67. 国际化战略是指（B ）A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略B、在本国

23、市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张）B确保生产的低成本D确保有充足的资源）°、全球性的产品需求、政府管制的增加68. 下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机 ？ （ CA、利用潜在机会为公司产品扩大市场C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力69. 推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（ BA、低成本的新进入者BC、合资企业的水平提高D70. 使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？（D ）A、扩大公司潜在市场的规模B、获得规模效应C、通过位置而获取竞争优势D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束71. 差异化战略的核心：（ C

24、）°A. 产品的差异化B.生产过程（工艺）的差异化C. 取得某种对顾客有价值的独特性D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性72.1993 年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一A.合作与竞争B.合资与竞争C.合作与竞赛D.协调与合作73.补缺战略成功的关键是（A ）。A.专业化B.差异化C.规模化D.最小成本74.市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（C）。A.第一B.领导C.第三D.跟随75.A.C.76.A.C.77.A.C.78.大多数市场挑战者的目标是（A）0扩大市场份额B.树立品牌形象垄断市场D.建立企业文化请问“说服不用香水的妇女使用香水”属

25、于那一种战略（B ）。市场开发战略B.市场渗透战略地理扩展战略D.市场争夺战略一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是 通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立 为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（B）。总成本领先战略B. 差异化战略目标集中战略D.多样化战略如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（A ）。A.差别化战略C.专一化战略79.竞合战略的主要实现形式是（A.合资企业C.国际联合B. 低成本战略D. 领先性战

26、略D ）。B. 股权参与D.战略联盟80. 美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（C ）A. 垂直专业化B.产品或产品线专业化占有率的业务是（A ）。A 、问号类B、明星类C瘦狗类82.在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（ 营单位。A 、咼、彳氐B、咼、咼C、金牛类C ）而市场增长率较（、低、高D）的经DC. 服务项目专业化D.质量一价格专业化 81在市场增长率-相对市场占有率矩阵（波士顿矩阵）中，具有较高市场增长率和较低的相对市场低、低C ）。、收缩和放弃战略D收获战83. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ A 、市场开发B、维持战略C略84

27、. 生命周期分析法的战略建议有：（ A ）。A 、发展战略B、有重点地发展战略C 、成本领先战略D、调整战略85. 在产品一市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（ C ）A、发展B增加市场份额C、维持现状或抽资D抽资或清算、放弃86.行业吸引力一竞争能力分析法是那个公司提出来的（D)oA、波士顿公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D亚瑟"利特尔咨询公司87.生命周期法是那个公司提出来的（A)oA、亚瑟"利特尔咨询公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D波士顿公司88.战略管理过程不包括（B）0A、战略分析B 、

28、战略演变C、战略选择与评价D战略实施89.企业的战略可划分为三个层次，不包括(D)oA、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略90.竞争对手分析不包括以下哪几项：(D )oA、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的想法D、竞争者的替代品91福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?（ A ）A .发展建筑玻璃产品B .发展汽车发动机产品C. 购并汽车配套企业 D.发展其他汽车配件产品92 .对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ D ） oA.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C. 国

29、家允许国人出境旅游D .国内居民用：于旅游的消费支出增长明显93可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差 异化更可能获得成功（D ） oA .产品B .服务 C. 人事D .形象94. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于 （ B ） o A .同心多元化B .水平多元化C. 集团多元化D.一体化95.面对国家住房产业政策的调整,的开发，这属于（D）oA .提前性变革B.C.危机性变革D.一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房反应性变革随机应变式的变革96. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后

30、，又以该品牌进人中档消 费市场，这一品牌策略就是（ A ）A .家庭品牌B.个别品牌C .品牌延伸D.多品牌97. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A ） oA .集中化战略 B .一体化战略C.差异化战略D.多元化战略98. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精晶店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低， 商场里 的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例， 并力求使名牌商 品物美价廉，请问这种建议有什么问题 ?（ A ）A.建议的措施方案与企业目标不一致B .建议的措施与企业领导的想法不一致C .建议的措施符合顾客的需求，可以实施D.建议的措施可能

31、会降低商场的利润99.100.A.C.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（ A.价格B规模经济战略选择的主要影响因素不包括（B外部环境管理者对待风险的态度D.B ）。C.转换成本D 库存成本）B.现有产品的生产成本企业过去的战略三、判断题。（1正确2错误）1. 市场开发战略是由现有产品领域与现有（新）市场领域给合而成的一种企业成长战略。（2 ）2. 战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（1 ）3. 价值活动可以分为基本活动和支持（辅助）活动两大类。（2 ）4. 核心理念由（核心）价值观和核心目的构成。（2 ）5. 放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的

32、稳定型（紧缩型）战略。 （2 ）6. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以米取不同的战略方式：它包括强化营销、一体 营销、多元化营销。（1 ）7. 渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便"渗透"到竞争者的市场中，取得一定的利润。（28. 投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。（1 ）9. 市场增长-相对市场占有率矩阵（先明引力）是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出 的。（2 ）10. 企业组织战略调整的根本原则是市场变化（适应循环原则）。（2 ）11. 战略管理是一种全面的管理过程。（2 ）12. 市场开发战略是由新市场

33、领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（1 ）13. 战略集团是指在与企（产）业同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（2 ）14. 价值链分析的重点在于经营资源活动（价值活动）分析。 （2 ）15. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（1 ）16. 市场细分的实质是需求的细分。（117. 企业组织战略调整的根本原则是适应市场（循环）原则。 （2 ）18. 顾客价值矩阵是由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因（鲍曼）道提出。（2 ）19. 战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制（作业控制）三个层次。（2 ）20. 纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向

34、一体化和后向一体化。（121.1965年波特（安索夫）在其著作企业战略论一书中，把企业战略实现要素概括为四个方 面。（222. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。（1 ）23. 对企业经营资源进行分析的一个常用工具波特教授提出的SWOT价值链）。（224. 衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（1 ）25. 战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则（126. 纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。（1 ）27. 竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化三种类型。（1 ）28. 行业吸引力-竞争

35、能力矩阵也称为波士顿矩阵。（2 ）29. 战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。（130. 企业战略管理最早出现在英（美）国。（2）31. 从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三（四）个阶段。（2 ）32. 产品-市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提出来的。（133. 企业愿景由核心观念和企业使命（未来展望）两部分组成的。（2 ）34. 产品-市场战略是由世界著名战略家波特（安宗夫）首先提出来的。（235. 企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化（多元化）战略。（2）36. 价值链分析的重点位于价值活动分析。（1）37.

36、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。（1 ）38. 战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型（增长型） 。（1）39. 20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的竞争战略（战略与结构）一书出版，首开企业战略问题之先河。（1）40. 设计学派是以哈佛商学院的波特（安徒鲁斯）授以及其同仁们为代表的。（2）41. 如果一个产业以已进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小（大）。（2）42. 销售渠道分析包括分析销售渠道结构， 销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道管 理（中间商）进行评价分析。（2 ）43. SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合

37、分析方法。（1）44. 在成熟中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，如果是小 批量生产,则采用成本领先战略较好。（1）45. 企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋注生存和发展而做出的决策。（1）46. 企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境。（1 ）47. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法（价值链）。（2 ）48. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。（1 ）49. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品（独特性）。（2）50. 战略联盟是一种边界模糊、关系指数（积极），灵活机动的公司群体

38、。（2）51 .产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。52进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（153. 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（254. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（155. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受 让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（1）56. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（2）57. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以米取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（1）58. 技

39、术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。（159有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。（160. 差异化（成本）战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成 本，从而获得竞争优势的一种战略。（261. 产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价从而使 产业内企业竞争加剧。（162. 从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。（1）63. 根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号类、

40、明星类、金牛类和瘦狗类。（1）64. 在成本压力大而当地特殊要求较少的情况下，企业采用全球化战略是有利的在要求提供当地特色的产品的市场上，这种战略也是适用的。（1 ）65. 直接卖给最终用户投资少、风险低。（2）66. 直接出口为本企业培养一批既熟悉国际市场，又熟悉企业及产品生产工艺技术性能的全能型 营销人才，非常有利于国际市场的拓展。（167. 在服务业中，许可证贸易方式一般表现为特许经营方式。（1）68. 许可证贸易是由许可协议控制的，所以不会培养潜在的竞争对手。（2）69. 合作科研主要适合于势单利薄的中小企业，因为中小企业很难单独承担生产和研发任务（1）。70. 大多数东道国，尤其是发

41、展中国家，从本国的经济、政治或其他利益出发非常重视对合资企业的控制。（1）71.20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的竞争战略一书出版首开企业战略问题先 河。（272. 设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。（2）73. 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。（2）74. 价值链分析的重点在于价值活动分析。（175. 销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价其中重点是对销售渠道管 理进行评价分析。（276.SWOT勺是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。（2）77. 企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。（

42、1）78. 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（1）79. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（1）80. 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（181. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（1 ）82. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（1）83. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（2 ）84. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式它包括强化营销、一体营 销、多元化营销。（1

43、）85. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系 统里。（1 ）86有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。（1 ）87. 战略管理是一种全面的管理过程。（2 ）88. 市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（1 ）89. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（2）90. 价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（291. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（1 ）92. 市场细分的实质是需求的细分。（193. 顾客价值矩阵由世界著名

44、的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。（294. 企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（2）95. 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。（2）96. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。（2 ）97. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。（2）98. 企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。（1 ）99. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。（2 ）100. 产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。（2 ）四、名词解释1

45、. 企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的 基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。2.SW0分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分 析的一种方法。3. 企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和 发展方向。4. 战略联盟战略联盟指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体5. 渗透战略这是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略企业通过加强广告宣传,销售促进,改革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场的销售额，从而提高企业

46、的市场 占有率6. 多元化战略 这是由新产品领域和新市场领域组合而成的成长战略，是通过向未曾涉足的新市场投放新产品，开发新的经营领域而使企业获得发展的战略7. 战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的公司群体8. 企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情 业务结束企业的生命指企业受到全面威胁濒于破产时,通过将企业的资产转让，出卖或者停止全部经营10. 人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源 进行开发,提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方

47、略11. 战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略，竞争战略及各职能战略方案，并对可 靠的战略方案进行评价与选择的过程12. 六种力量模型：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略，竞争战略及各职能战略方案， 并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程13. 转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱 ，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现 更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩14. 集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团，产品线的某一部分或 某一地域市场上的一种战略15. 纵向一体化：化是指在某一企业范围内把不同的生产，分销和其它业

48、务活动或过程从技术上结 合起来，以形成企业某种优势的战略.这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能 去实现其经济目的16. 市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略.它是发展现有产品的新顾客群或新 的地域市场从而扩大产品销售量的战备17. 成本领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业 中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略18. 企业战略管理：是企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括战略的制定、实施、评 价和控制，是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。是企业在处理自身与环境关系中实现其宗旨的管理过程。19. 进入壁垒：是指要

49、进入一个产业需克服的障碍和付出的代价20. 产品生命周期所谓产品的生命周期就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历 程。21. 企业国际化经营：企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界 企业国际化经营限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。22. 企业购并：是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被 购买的企业，以增强企业竞争优势、实现企业增长等经营目标的行为。23. 成本领先战略：成本领先战略是指企业通过有效的途径降低物流成本，使企业以较低的物流 成本赢得竞争优势的战略。24企业

50、战略目标是企业在实现其使命和任务的过程中要达到的长期目标，是企业战略构成的基 本内容，是企业制定战略的基本依据和出发点。25. 进入壁垒 进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价26. 竞争优势 竞争优势是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具有优势的特 征和条件27. 战略联盟 两个或两个以上的企业，为一定目标，通过一定方式组成的网络式联合体。28. 战略实施战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称29. 企业使命指企业区别于其他类型组织而存在的原因或目的，不是企业经营活动结果的表述， 而是为企业提供了一种原则、方向和哲学。有广义和狭义之分，狭义的企业使命是

51、以产品为导向的， 广义的企业使命是从本企业的实际条件出发，以市场为导向来定义的，着眼于满足市场的某种需求30. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。31. 差异化战略 是指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客的特殊需求，形成竞争优势。32. 企业战略控制：就是把企业战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行 比较，评价工作业绩，发现偏差，采取措施，以达到预期的战略目标，实现战略规划。33. 核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。34. 战略风险

52、：就是指企业战略与实际情况相脱节，从而导致企业发展方向出现偏差的风险。35. 多元化战略所谓多元化发展战略，就是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大 规模，获取市场利润的长期经营方针和思路36. 战略集团战略集团是指一个内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业37. 竞争优势：指企业获得战略领先地位，从而进行有效竞争并实现自己目标的一些因素和特征， 一般体现为企业拥有的能够为顾客创造的超过成本的价值能力。38. 集中化战略：亦称专门化战略是指把经营者战略的重点放在一个特定的目标市场为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。39. 市场发展战略：是由现有产品和相关市场

53、组合而产生的战略。，即企业用现有的产品开辟新的 市场领域的战略。它是发展现有产品的新顾客群，从而扩大产品销售量的战略。五、简答题。1. 战略管理有什么特点？（1）企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。（2）企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。（3）企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理 活动也必须时时随之调整。2. 战略管理与企业战略有哪些不同？(1) 战略管理面临动荡的环境，因而具有外向的特点经营管理是以稳定的经营环境为前提，将管 理重点放在日常生产经营活动上.(2) 战略管理重视企业整体性综合管理，经验丰富管理重视企业职能性业务管理.(3) 战略管理追求企业