最新标杆管理名词解释｜标杆管理工作总结

1、【个人简历范文】标杆管理工作总结标杆管理工作范文一（-）开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中髙层及对标推行者进行 标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到 了较好的作用。为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合 作编借了标杆管理普及版资料（*专用推行人员版），供集团对标管理相关人员学习。与 此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进 行了辅导。为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州 共图管

2、理咨询有限公司合作编辑了*集团专用的对标管理学习辅导资料，如标杆管理基础 知识手册（*专用基层版）、标杆管理普及版资料（*专用中层版）、标杆管理普及版资 料（材专用髙管版），并组织了初步研讨。（二）推进部分对标项目，在摸索中获得成效今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中开展了战略笛理、品牌建设、流程重组等对标 工作，初步起到了较好的成效。（三）组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验为拓宽视野，学习国内外的先进经验，羽绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活 动，如在战略对标过程中，集团组织考察了*:为提高*経能力，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到*経等企事业单位考察学 习：为*,集团组

3、织了*等单位到香港参观了*等单位，学习其*:为提高林枠服务质量和品牌影响力，枠*公司先后到*等地参观*的先进经验，并在 此基础上创造性的推出*。（四）外聘专家把脉，构建长效对标体系为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效 对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断，设汁集团对标战略及对标管理运作。标杆管理工作总结范文二根据公司九月份下达的生产任务情况，经我对全体员工的共同努力下已圆满完成，完成 的工作量有1、完成了井下各处通风系统、监测监控系统、朿管监测系统的维护、保养、完善以及个 采掘工作面、爾室有毒有害气体的检查工作。2、完成了 N1112工作而、N1

4、204 I作而风量的配给和通风系统的构筑及维护，保证了工 作而安装工作正常进行。3、完成了 N1211辅运巷、N1202辅运巷S1219辅运、外回巷密闭墙的检查验收和马丽散 灌注。4、完成了 N1211回撤工作而回撤期间各种有害气体的检测及风量的配给，保证了回撤工 作顺利完成。5、完成了对各处风桥的刷白、测风站的冲洗、备类牌板的标准化吊挂及卫生工作。6、完成了公司安排的对N1205、N1207回撤通道及北风井底的排水工作。7、完成了 N1201胶辅运、回撤通道排水及淸理煤泥30m工作。8、完成井下各处风门前后10米卫生的淸理工作。9、完成公司安排的其他临时性工作。标杆管理工作总结范文三1、明晰

5、组织战略，促进战略转型通过对国际一流企业*及国内一流企业*,集团公司明确了战略方向* °在明确组织战略的基础上，集团进一步明确各业务版块转型方向，有力的促进了集团战 略转型，降低了集团经营风险，提高了集团贏利能力和竞争力。2、进行品牌重整，提升品牌影响力集团公司原有品牌多而杂且品牌影响力有限，为此集团成立项目组研究品牌管理的最佳 实践，同时聘请品牌整合专家设计方案，综合成功企业先进经验，* *。通过品牌重整，大幅提升集团公司品牌彫响力及下属各业务品牌的声誉。3、优化组织流程，降低经营风险，提高运营效率为降低风险、提髙运营效率，集团成立了流程重组项目组，研究流程重组的最佳实践， 并借鉴

6、丰田精益管理的相关理念。在推行流程重组的过程中，集团以材分公司为试点，总结 集团下属各公司流程中的先进环节，择优整合，优化了*分公司的怨项业务流程，并形成流 程重组推行的最佳经验。在此基础上，集团以*分公司的流程及其推广经验为标杆进一步向各分子公司推广，由 各分子公司结合实际情况进行流程重组。集团流程重组工作，大幅降低集团经营风险、提高了集团的运营效率。4、其它成效通过对标进一步强化了电子商务平台开发与安全管理等工作，有效强化了集团的经营管 理工作。存在的不足在具体工作中也存在不足的地方，具体表现为1、早期认识不到位，误入误区，走了弯路早期对对标管理认识不足，具体表现在*。2、多限于公司层而对标，尚未开展三级对标挖潜在已开展的对标项目中，多是公司层而的对标项目，较少部门层而的对标项目，员工层