丰田物流成本管理 ppt课件

1、销售店费用利润销售管理费用运输费外购部品费内制本钱制造本钱总本钱批发价格零售价格由市场决定通过努力通过努力可以降低本钱可以降低本钱不去努力会不去努力会导致本钱升高导致本钱升高这部分本钱主要通过制造部门的本钱改善活动来控制。内制成本估算加工費劳务费折旧费加工费辅助部门费素材费加工损失费直接人工直接生产人员的工资福利(医疗及养老保险)间接人工非直接生产人员的工资福利(医疗及养老保险)专用 新增投资机器装置，治具，工具，模具 现存流通同上通用 新增投资同上 现存流通同上工場 新增投资机器装置的一部分，器具备品，车辆，建筑物及附属物 现存流通同上原动力费一场包括：电，水，水蒸气，压缩空气二场包括：电，

2、水，水蒸气，天然气，暖气等修理费外注修理费辅助材料费产品生产中辅助使用的材料费。例如焊丝、黏结剂、手套、静电服等等。消耗性工具进行切削、研削、研磨等加工所使用的工具费。例如油石、电动扳手、钻、焊片等设备用备件修理设备时使用的各种备品。派遣指导费支付日本支援者的指导费，住宿费等其他相关费用其他经费制造部的差旅费、教育培训费、事务经费、交际费等辅助部门费生管、品管、及工厂一般部门的相关费用材加不生产过程中报废部分钢板冲压车间制品用的板材涂料整车及保险杠等涂装所用的材料成型材料成型及发泡材料 所谓本钱管理，是为了达成利润目的，方案施所谓本钱管理，是为了达成利润目的，方案施行各种活动，并对其成果进展评

3、价再采取必要行各种活动，并对其成果进展评价再采取必要的措施改进。的措施改进。 PDCAPDCA运用在本钱管理上运用在本钱管理上本钱目的的本钱目的的进一步改善进一步改善PlanCheckDoAction制定本钱目的制定本钱目的为达本钱钱目的为达本钱钱目的而进展的活动而进展的活动确认是否达本钱钱目的；确认是否达本钱钱目的；是否维持了本钱目的是否维持了本钱目的本钱目的的设定本钱维持达成目的并坚持本钱本钱改善结合利润方案考虑目的改善坚持N年本钱目的实际目的往复的本钱改善实际消费中的推进N-1年实际改善坚持。达成N+1年本钱目的改善。N年实际 本钱目的的设定反响至下一期 本钱改善目的预预算算管管理理目目

4、的的展展开开公司方针公司方针商品方案商品方案销售方案销售方案消费方案消费方案人员方案人员方案调达方案调达方案设备投资设备投资 方案方案资金方案资金方案利润方案利润方案中长期中长期短期短期利润目的利润目的收收益益C CO OS ST T新车型新车型台数台数价格价格车型构成车型构成折旧折旧经费经费试验检验费试验检验费修理费修理费GPSGPS原动力原动力外购零件外购零件物流费物流费劳务费劳务费素材费素材费管管 理理 手手 法法费用及本钱管理费用及本钱管理基准本钱管理基准本钱管理C CO OS ST T C CE EN NT TE ER R本钱企划本钱企划部部品品别别实实际际本本钱钱的的把把握握车车型

5、型别别实实际际本本钱钱的的把把握握横向比较横向比较(bench(bench mark) mark)车型别车型别本钱降低本钱降低活动活动本钱企划本钱企划设备投资预算设备投资预算管理部门预算管理部门预算实验检验费预算实验检验费预算修理费预算修理费预算本钱改善本钱改善制造部制造部管理部门管理部门制造部制造部技术部技术部制造部制造部活动活动结果结果反映反映反响反响单价单价RATERATE本本钱钱管管理理价格改定价格改定调达部调达部活动内容目的成本增减原因分析对每月实际成本归集到单台，反馈给车间，把握当月成本实际，有效并将该月数据分析，总结其增减原因。控制成本。每月召开一次工厂级别的成本会议将信息反馈到制造部及公成本会议的召开在会上汇报月度的成本发生情况，司领导层，使其及时掌握并由各车间汇报有特色的成本降低事例成本信息并起到监督作用。成本改善提案制度从车间的T/M开始，每个员工对成本改善有好的推进基层的成本改善。想法，都可以以提案的方式提交并实施。每年在各个车间中选取两个全年成本改善工作对全员进行激励，从而更好的成本改善表彰制度成绩突出的车间、两个成本担当以及十件优秀推进成本改善工作。的成本改善事例进行表彰和奖励。 制造部制造部合格数月报主要素材盘点月报色别