氯碱厂工作报告范文

1、氯碱厂工作报告范文2x13年，氯碱厂分会在公司工会、经营班子的正确领导和全厂职工的共同努力下和支持下，围绕公司“主营扭亏”和“加快搬迁”两大主题，以科学发展观为指导，坚定信心，团结一致， 带领全体管理人员和广大员工真抓实干，同舟共济，心往一处想，劲往一处使，较圆满地完成了各项工作任务。一年来，工会围绕厂的中心工作，结合工会工作的实际， 广泛动员职工积极参与厂 生产经营活动，提高职工整体素质，确立工作目标，制定了工作任务。同时协助厂领导班子抓好各项基础管理工作的精细化管 理，取得了一定成绩。一、生产经营情况1、产量18月份，烧碱产量累计 68732.23吨，比去年同期产量（79339.23吨）减

2、少10607吨。除5、6、7三个月份完成月度计划产量外，其它5个月都没能完成月度计划产量；18月份液氯累计产量 31172.55 吨，同比去年产量（25572.21吨）上升 5600.34吨；盐酸18月份产量累计 63244.35吨，同比去年产 量（54666.99吨）上升8577.36吨。受氯产品市场低迷及生产 负荷调整的影响，烧碱负荷总体偏低。2、消耗32淋、50淋原盐消耗18月份累计839kg/吨碱，完成消 耗计划（840kg/吨碱）;32%碱、50淋交流电耗分别累计（18月 份）1310kwh/吨碱和1306kwh/吨碱，没能完成计划消耗（1300kwh/ 吨碱）；蒸汽消耗32%碱18

3、月份累计0.115吨/吨碱，完成计划 消耗（0.15吨/吨碱），50%碱的蒸汽耗累计 0.491吨/吨碱，完 成计划消耗（0.60吨/吨碱）；动力电方面，三大产品都没能完 成计划消耗。综合各项消耗完成情况来看，除蒸汽消耗和盐耗通 过加强内部控制管理完成较好外，交流电和动力电消耗受外部因素，主要是生产负荷不高、负荷调整频繁、外电引起系统跳闸等影响较大，给节能降耗工作带来了很大的困难。做的最好的是5月份，27项消耗指标全部合格，其它月份都有不同程度的消耗 指标超标。3、成本与去年同期产量相比， 虽然烧碱产量减少了 10607吨，但氯 碱厂通过加强各方面的生产管理， 特别是严抓基础管理工作， 各 产

4、品的成本完成还是取得了不错的成绩。18月份，32%碱累计考核成本1359.34元/吨碱，完成目标考核计划（1371.19元/吨 碱）；50%碱累计考核成本1458.21元/吨碱，完成目标考核计划（1509.12元/吨碱）；液氯累计考核成本 1684.83元/吨碱，完 成目标考核计划（1736.62元/吨碱）；工业盐酸累计考核成本587.52元/吨碱，完成目标考核计划（597.95元/吨碱）；高纯盐 酸累计考核成本 602.39元/吨碱，完成目标考核计划（611.65 元/吨碱）。从4月份开始，连续4个月获得月度成本奖金，扭转了氯碱厂近几年来烧碱各产品考核成本都没能完成公司考核目 标的尴尬局面，

5、极大的鼓舞了全厂职工的士气。4、2x13年生产经营主要完成的工作（1）紧紧围绕公司生产经营方针，通过维持生产负荷的长 期稳定这一主线开展各项基础管理工作，确保氯碱生产线安全、 平稳运行，（2）建立厂部每周基础管理综合工作检查制度，每个星期 不定时对各车间的生产、工艺、安全、环保、设备等工作综合检 查，发现问题及时整改消除，不留后患。（3） 组织全体职工集中学习了2x12年氯碱厂安全事故案列，认真剖析事故产生的原因、经过及防范措施，提高职工安全意识和责任感，避免伤害和被伤害，降低安全事故的发生。 特别是针对今年共有 3次外电原因引起系统全跳闸事故对部分重点 岗位职工重新进行事故应急培训。（4）每

6、月定期召开厂部经济活动分析会，在稳定好生产的 基础上开展相应的节能降耗等成本控制工作。（5）颁布新的职工合理化建议征集及职工培训制度，全方3 -位提高职工工作积极性和岗位应急操作技能水平。（6）对10万吨烧碱系统和4万吨烧碱系统的富余循环冷却 水进行改造，减少了三台共 183.5KW H电机的运行，全年节约用 电146.8万度，减少电费支出 80多万丿元。（7）配合公司做好 PVC转岗职工的分流工作，同时做好岗 前培训，确保合格上岗。（8）组织开展全厂职工关于两院“环境污染刑事问责”管 理规定培训，提高职工环境保护意识，杜绝环保事故的发生。（9）充分准备，迎接国家安全生产监督组到我公司重大危

7、险源液氯岗位检查并及时完成检查组提出的相关整改工作。（10） 做好“两会一节”生产系统安全停车、安全置换、安 全排放等系统置换工作，做到干净、彻底、不留尾巴。（11）配合公司做好停产搬迁期间各种方案的制定、传达、审议、落实及人员管理，确保职工思想稳定。（12） 停产搬迁期间继续配合公司做好酸、 碱贸易的各项工 作，落实各项安全生产责任制， 严格操作程序，确保安全有序开 展。二、组织建设情况1、组织开展“创建工人先锋号”、“创建学习型组织，学习型班组，学习型职工”等活动，大力倡导爱学习、善于学习的良好风气，积极培养一批掌握一技之长， 精通专业知识的行家里 手。充分发挥优势，组织职工认真学习党的路

8、线方针政策、业务知识、业务技能，引导和动员职工参加继续教育，提高自身素质。广泛开展好“创建学习型组织，争做知识型职工”等系列活动。2、争当维护稳定先锋，促进和谐企业建设。在厂党组的领导下，组织开展职工群众性文化活动，如喜闻乐见的乒乓球、 气排球、篮球、足球活动等，培养职工积极向上、科学健康的生活 情趣，构建和谐稳定的工作环境。不定期的发放班组活动经费， 组织全厂各班组职工进行班组活动，增强班组员工的向心力和凝聚力。 如组织职工参加每周五下午的气排球、羽毛球比赛，每 周三下午在厂部开展的乒乓球擂台赛，不定期的开展篮球、 足球比赛活动等。3. 开展职工读书活动，以车间或班组为单位， 要求每月至少不

9、低于一篇宣传稿件，对本厂的生产情况做如实的报道，其中的涉及面还有好人好事， 专题等。紧紧围绕公司的生产经营管理为 中心，充分利用学习园地、黑板报等宣传阵地，对各岗位涌 现出来的好人好事予以大力宣传，截止今年11月份，共完成稿件2x8篇，前三季度在“南化股份报”的上稿率为30%针对前期的生产上遇到的各种问题， 开展了员工合理化建议的收集活动以及员工培训活动，促进了基层职工、班组、车间、厂部之间的 工作交流和沟通。并以此大大的促进了职工的工作积极性和创造 性。4. 保持离子膜岗位成为公司文明生产和青年示范岗的窗口， 成为固定的区市、及外厂参观点。在今年还选出电解车间离子膜 岗位参加工人先锋号的评选

10、、电解二班参加学习型组织的评选、 电解车间主任兰翠娇参加学习型职工的评选。5. 在今年里组织职工参加公司举办的各项活动获得了不错的成绩：（1）2x12年度宣传工作二等奖；（2）2x13公司班组趣味比赛第三名；（3）5月参加公司团委“五四趣味活动”获团体第三名；（4）6月参加公司职工气排球（分龄赛）获得青年组第二名；（5）7月参加庆“七一”职工乒乓球（分龄赛）获得中年 组第二名，青年组第一 名；（6）组织参加公司微电影拍摄并送选市里参加比赛；6. 积极开展帮扶和送温暖活动， 认真听取职工的呼声， 帮助 职工解决实际困难。2x13年共进行家访、慰问病号 15人次，发 放慰问、困难补助金 30人次，

11、金额共3000元（截至11月），此外，积极协助住院员工办理工伤保险、住院保险的申报、报销等工作，为职工办理职工待遇证等，及时解决他们的实际困难，为职工谋福利。与此同时，在7月组织了厂内部分职工和管理人员 参加了无偿献血活动并与一名地贫患儿结成帮扶对子，对其提供力所能及的帮助。7. 领导班子团结，注重民主管理，及时公布厂内人员调动、安全检查、工资分配、困难补助、党员公示、事故处理及奖罚情 况等。及时了解职工的思想动态，及时帮助职工解决生产、生活问题，努力营造安定、和谐氛围。8. 及时召开厂务公开专题会、 党政工联席会、职工代表座谈会、经济活动分析会等，传达公司各项精神指示及厂部活动、方案、措施、

12、奖罚等。每周召开氯碱厂厂内碰头会两次，及时传达 公司的精神指示及安排生产工作，每月召开全体管理人员就我厂物能耗情况进行分析， 找出生产问题所在，并制定相应的对策解 决。每季度召开全体班组长会议， 传达公司精神，了解生产状况。 及时公布厂内人员调动、安全检查、工资分配、困难补助、党员 公示、事故处理及奖罚情况等等。认真组织职工学习国内同行和公司生产、工伤事故， 强化员工的安全意识， 以达到防患于未然 的目的。及时了解职工的思想动态，及时帮助职工解决生产、 生活问题，努力营造安定、和谐氛围。三.2x14年工作计划1.2x14年氯碱厂工会将继续以党的十八大精神为指导，深 入践行科学发展观，以党的群众路线实践活动为主线，深入落实公司工会总体工作思路，以创新为动力、以需求为出发点、以效果为标准，进一部增强工作思想性、操作性和时效性，进一步抓基层、务实基础，团结和动员广大职工积极投身于厂、公司的改革发展中。