大型建筑集团材料采购供应商管理标准

1、大型建筑集团材料采购供应商管理标准材料采购供应商管理标准（一）供应商星级评定标准1、供应商的分类色格吐商潜在供应商合格供应商长期供应商战略供应商互利互惠、长期通过各种渠道求得的供应商信息，为进行堂察和组织上审工作长期与公司合作，质量稳定、价格优惠、服务到位、市场信誉较好基本标准经相关部门共同认定不具备合作条件的供应商经相关部门的评定，认定具备合作条件的供应商合作、资源共享、共同发展，合作中以“长远战略体系”为合作基础。二星级，三星星级标准无星级，一星级无星级无星级级，四星级，五二里笏3四星级，|星级2、供应商的星级划分及评定标准星级星级星级星级星级无星级资源共享，LW期采购，视对方为自十互通后

2、尤，结成战略合作伙伴共同发展的战略合作伙伴，必须签订战略合作协议。共筑发展平台，相自S牌支撑，共同占肩市场的战略合作伙伴。评定标准零星采购供应商、虽为经常性供应但服务质量等启待进W提高的收应商。1白-ti=b=r工1我产业中的FS分，将对方融入自身的战略规划，整体发展的战略合经常性开供应商！务质量共信誉好在应商。2购服勺供士惠互利，给对方予最惠待遇勺供应商，必须签订长期合作协议。作伙伴。零星供应商长期供应战略供应商长期供应商战略供应商合作形式零星供应商零星供应商长期供应商战略供应商商（二）战略供应商开发标准1、合作指导思想：互惠互利、长期合作、共同发展。2、有诚信：产品质量好、供货信誉好。3、

3、有实力：必须是厂家或一级代理商，价格、付款相对市场行情优惠。4、有合作基础：已经合作时间较长并仍在继续合作中。5、有星级：系统评审达到三星级（或以上）的供应商。6、有资质：企业相关资料齐全，含营业执照、税务登记证、组织机构代码证、相关检测报告，系统中供应商信息库资料正确。7、其它符合战略开发条件的供应商。（三）战略供应商考核标准1、材料管理部负责组织相关部门对战略供应商综合评审，确认是否有价值继续深入合作，对继续合作的供应商评定为战略伙伴供应商。2、为加强对战略供应商的监管，对战略供应商考核成为材料管理部的一项口常工作，考核使用供应商考核表3、供应商评审考核如下表：考核权重考核频率评审内容考核

4、部门考核标准物资管理每两个质量考核得分=（1-检验合格批数/总交验批数质量评审45%部、项目部月进彳工一次*2)*100交期评审35%物资管理部每季度进一次1、按期交货得满分；2、延迟1-2天扣50分；3、延迟3天及以上得零分。服务评审10%物资管理部I1、抱怨处理评分如下：能认真倾听、及时回复并加以改善：100分；能认真倾听并改善，但时间略有拖延或整改力度略有欠缺：80分；能进仃改善，但诚忠/、足，有拖延应付的倾每进季度1J次向：40分。1、退换货评分如下：按期更换：100分；偶尔拖延：80分；经常拖延：40分；置之不理：0分其它评审10%物资管理部每季度进一次出现一次假冒伪劣产品，此项不得

5、分；单次被|罚款超1000元，此项不得分4、评审处理（1）对于总平均评审分在60分以下的供应商，取消协议供应商资格，重新组织招投标，选择新的候补供应商；(2)对于总平均分在60-75分之间的供应商，发出整改通知书，要求其拿出切实具体的整改措施，否则削减其供应量直至淘汰；(3)对于总平均分在75-90分之间的供应商，和其进行沟通，共同商讨进一步提高办法；(4)对于总平均分在90分以上的厂商，发出通知予以表扬，并考虑优先付款和加大供应量；(5)处理意见经总经理批准后由材料管理部负责落实。6、对不合格供应商的处罚措施：(1)凡因供应商质量问题或交期延误造成的损失，一律由供应商负责赔偿。(2)被淘汰厂商2年内不得和其进行任何合作。(3)供应商有下列行为之一的，材料管理部必须要求供应商整改，拒不整改的，对供应商按合同进行必要的经济处罚，情节严重的，取消其供应资格，并根据合同的约定，追究其责任：提供虚假材料取骗取入围资格的.采取不正当手段诋毁、排挤其它供应商的.与采购人或其他供应商恶意串通的.向采购人