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深圳市医讯科技有限公司文案策划人员绩效考核表-运营部被考评人员:项目及考核内容量化指标总得分：考评人:员工确认:项目具体要求评分标准活动策划能力每月至少两个活动3个活动以上 为 分，1个活 动为分 活动创新10 无创新配分满分10分，两个活动为6 I2分，0个活动扣5分，工作业绩工作能力工作态度活动执行能力文案软文创篇能力工作计划完成率各部门辅助不出现问题;活动统筹及时到位;每月要求24篇原创软文主动带领编辑及其他推广人员进行活动推广协助公司其他同事与部门其他成工作王动员合作工作报告服从管理推出具有建设性意义的思路。每月的工作报告提交与问题分析。考勤、服从上级工作安排，分享资源。20在活动期间，其他成员出现个别 现象扣2分，三个成员 问题扣时间未及时到位扣5分，统筹3分。24篇为满分，15篇为6下3分，0篇扣5分10分，10篇匸10出现客观性文字错误 5分，出现 扣客户投诉内容错误扣10分在部门工作计划完成率要达到 以上，少一个百分点扣95%的，此项得分为95%103 分，低于0。1010按要求提交工作汇报，未上交按上级安排完成进度满分，10排为0分服从安5信息收集收集竞争对手资料（网络品牌推广、新产 品推广方式、最新价格表，每月条有价值的提供有价值信息为满未发信息分，05合计II心丿考核人签字：满分100分考核日期：考核分数：人力资源经理确认：1运营负责人确认：深圳市医讯科技有

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