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文档简介

谢谢观赏7.工程及成本管理制度清理工作流程及计划1工程及成本管理制度清理工作流程及计划1、工作流程及方法:、各公司在收到清理通知后,应组织工程管理部和成本管理部对相关管理制度进行全面的清理,清理的范围不包括质量控制等现场管理规范。、在具体对各公司制度进行清理时,各公司需安排两位熟悉各公司操作细节的对接人员(工程和成本各一人),负责与集团专项工作小组的配合工作,必要时需安排对接人员到总部协助整理、分析及研讨工作。、各公司须按规定格式上报资料,具体内容包括:工程或成本管理实施细则、各实施细则与集团管理制度的差异说明、按集团管理制度执行的说明、有无修订计划(修订时间),具体格式如下表:2、制度清理工作初步计划:清理工作小组将按计划逐个对各公司制定的实施细则进行分析、研讨,同时与一线公司进行沟通、讨论,提出书面意见,谢谢观赏并向集团成本与计划开发管理委员会进行专项汇报。排如下表:初步计划安集团工程管理部、财务管理部

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