山西自动化零部件项目资金申请报告模板

1、山西自动化零部件项目资金申请报告xxx 有限责任公司目录第一章 总论 7一、项目名称及建设性质 7二、项目承办单位 7三、项目定位及建设理由 8四、报告编制说明 9五、项目建设选址 10六、项目生产规模 11七、建筑物建设规模 11八、环境影响 11九、原辅材料及设备 11十、 项目总投资及资金构成 12十一、 资金筹措方案 12十二、 项目预期经济效益规划目标 13十三、 项目建设进度规划 13主要经济指标一览表 14第二章 项目背景分析 16一、行业发展概况 16二、行业特点和发展趋势 16三、项目实施的必要性 19第三章 市场预测 20一、行业特点 20二、行业特点 20第四章 公司基本

2、情况 22一、公司基本信息 22二、公司简介 22三、公司竞争优势 23四、公司主要财务数据 24公司合并资产负债表主要数据 24公司合并利润表主要数据 25五、核心人员介绍 25六、经营宗旨 26七、公司发展规划 27第五章 项目选址方案 29一、项目选址原则 29二、建设区基本情况 29三、创新驱动发展 34四、社会经济发展目标 35五、产业发展方向 37六、项目选址综合评价 40第六章SWOT分析41一、优势分析（ S） 41二、劣势分析（ W） 42三、机会分析（ O） 43四、威胁分析（ T） 44第七章 法人治理 50一、股东权利及义务 50二、董事 52三、高级管理人员 56四、

3、监事 58第八章 节能可行性分析 60一、项目节能概述 60二、能源消费种类和数量分析 61能耗分析一览表 62三、项目节能措施 62四、节能综合评价 64第九章 原辅材料供应及成品管理 65一、项目建设期原辅材料供应情况 65二、项目运营期原辅材料供应及质量管理 65第十章 项目环境保护 67一、编制依据 67二、环境影响合理性分析 68三、建设期大气环境影响分析 69四、建设期水环境影响分析 70五、建设期固体废弃物环境影响分析 71六、建设期声环境影响分析 71七、营运期环境影响 72八、环境管理分析 73九、结论及建议 75第十一章 组织机构、人力资源分析 77一、人力资源配置 77劳

4、动定员一览表 77二、员工技能培训 77第十二章 劳动安全生产 79一、编制依据 79二、防范措施 80三、预期效果评价 86第十三章 经济效益及财务分析 87一、 经济评价财务测算 87营业收入、税金及附加和增值税估算表 87综合总成本费用估算表 88固定资产折旧费估算表 89无形资产和其他资产摊销估算表 90利润及利润分配表 91二、 项目盈利能力分析 92项目投资现金流量表 94三、偿债能力分析 95借款还本付息计划表 96第十四章 项目招标及投标分析 98一、 项目招标依据 98二、 项目招标范围 98三、招标要求 98四、招标组织方式 99五、招标信息发布 102第十五章 风险分析

5、103一、 项目风险分析 103二、 项目风险对策 105第十六章 项目综合评价 108本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。第一章 总论一、 项目名称及建设性质（一）项目名称山西自动化零部件项目（二）项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx 有限责任公司（二）项目联系人向 xx（三）项目建设单位概况经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管 理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继 续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成

6、立 至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术 领先求发展的方针。公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和 “追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质 量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治 理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实 力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来 的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。 多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的

7、产 品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安 全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力 维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级， 为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产 品和服务。三、项目定位及建设理由自动化设备所需采购的自动化零部件品类多，对产品交期要求高。 自动化零部件供应商必须建立涵盖产品供应、仓储和销售等诸多业务 环节的信息化管理体系，通过从订单、生产到交付的全环节信息化管 理，才能将自动化零部件快速的交付给客户。由于自动化零部件种类 繁多，设计选型缺乏统一标准，自动化设备工程师设计选型耗时较长， 这就要

8、求自动化零部件供应商能够对产品进行标准化设定，建立数字 化产品数据库，从而提升自动化设备工程师设计选型效率。行业新进 入者很难在短时间内形成契合业务形态的信息和数字化能力。综合判断，我省发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，同 时也面临诸多矛盾相互叠加的严峻挑战。必须准确把握战略机遇期内 涵的深刻变化，从过分依靠外需增长推动经济发展向外需内需并重、 更加重视内需增长转变，大力推进煤炭清洁高效利用，多种方式化解 过剩产能。必须继续保持“三个高压态势”，继续从严治吏、保持选 人用人风清气正，积极主动适应新常态、把握新常态、引领新常态， 切实增强机遇意识、忧患意识、责任意识，进一步振奋精神、保持定

9、 力、坚定信心，更加有效应对风险和挑战，着力在转方式、调结构、 促改革、惠民生、补短板、建小康上取得突破性进展，不断开拓发展 新境界。四、报告编制说明（一）报告编制依据1、一般工业项目可行性研究报告编制大纲;2、建设项目经济评价方法与参数 （第三版 ）;3、建设项目用地预审管理办法 ;4、投资项目可行性研究指南 ;5、产业结构调整指导目录。（二）报告编制原则 为实现产业高质量发展的目标，报告确定按如下原则编制：1、认真贯彻国家和地方产业发展的总体思路：资源综合利用、节 约能源、提高社会效益和经济效益。2、严格执行国家、地方及主管部门制定的环保、职业安全卫生、 消防和节能设计规定、规范及标准。3

10、、积极采用新工艺、新技术，在保证产品质量的同时，力求节能 降耗。4、坚持可持续发展原则。（二） 报告主要内容按照项目建设公司的发展规划，依据有关规定，就本项目提出的 背景及建设的必要性、建设条件、市场供需状况与销售方案、建设方 案、环境影响、项目组织与管理、投资估算与资金筹措、财务分析、 社会效益等内容进行分析研究，并提出研究结论。五、项目建设选址本期项目选址位于 XX （以最终选址方案为准），占地面积约72.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给 排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。六、项目生产规模项目建成后，形成年产 XXX 千件自动化零部件的生产能

11、力。七、建筑物建设规模本期项目建筑面积 86727.17川，其中：生产工程 63210.24 m2, 仓储工程8300.16 m,行政办公及生活服务设施 8443.01 m,公共工 程 6773.76 m。八、环境影响 建设项目的建设和投入使用后,其产生的污染源经有效处理后, 将不致对周围环境产生明显影响。建设项目的建设从环境保护角度考 虑是可行的。项目建设单位在执行“三同时”的管理规定的同时,切 实落实本环境影响报告中的环保措施,并要经环境保护管理部门验收 合格后,项目方可投入使用。九、原辅材料及设备一）项目主要原辅材料该项目主要原辅材料包括 PS塑料粒子、PP塑料、ABS塑料、PC塑料、线

12、材、插头、锡丝、PVC塑料、锂电池、马达、五金、PCBA板、外箱、导电膜、硅胶、压条、透明胶带、胶水、灯条、色粉、油墨、 润滑油。（二）主要设备 主要设备包括：注塑机、冻水机、空压机、碎料机、拌料机、成 型机、自动焊锡机、干燥机、扎线机、自动成线机、螺丝机、喷油机、 电批、电脑、丝印机、镭雕机。十、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 38240.55 万元，其中：建设投资 28533.76 万元，占项目总投资的 74.62%；建设期利息 310.74 万元，占项目总投 资的 0.81%；流动资金 939

13、6.05 万元，占项目总投资的 24.57%。（二）建设投资构成本期项目建设投资 28533.76 万元，包括工程费用、工程建设其他 费用和预备费，其中：工程费用 24271.63 万元，工程建设其他费用 3432.30 万元，预备费 829.83 万元。资金筹措方案本期项目总投资 38240.55 万元，其中申请银行长期贷款 12683.09 万元，其余部分由企业自筹。十二、 项目预期经济效益规划目标 （一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（ SP）： 83200.00 万元。2、综合总成本费用（ TC）： 65375.38 万元。3、净利润（ NP）： 13037.75 万元。（

14、二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（ Pt）： 5.20 年。2、财务内部收益率： 26.12%。3、财务净现值： 21821.69 万元。十三、 项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行 建设，本期项目建设期限规划 12 个月。十四、项目综合评价 由上可见，无论是从产品还是市场来看，本项目设备较先进，其 产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具 有良好的社会效益及一定的抗风险能力，因而项目是可行的。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m248000.00约72.00亩1.1总建筑面积m286727.171.2基底面积m22

15、8800.001.3投资强度万元/亩378.842总投资万元38240.552.1建设投资万元28533.762.1.1工程费用万元24271.632.1.2其他费用万元3432.302.1.3预备费万元829.832.2建设期利息万元310.742.3流动资金万元9396.053资金筹措万元38240.553.1自筹资金万元25557.463.2银行贷款万元12683.094营业收入万元83200.00正常运营年份5总成本费用万元65375.386利润总额万元17383.667净利润万元13037.758所得税万元4345.919增值税万元3674.6810税金及附加万元440.9611纳税

16、总额万元8461.5512工业增加值万元28257.4913盈亏平衡点万元30262.36产值14回收期年5.2015内部收益率26.12%所得税后16财务净现值万元21821.69所得税后第二章 项目背景分析一、行业发展概况自动化设备零部件行业是自动化设备制造行业的重要配套产业， 隶属于机械通用零部件制造行业大类。在国家机械工业宏观发展向好的带动下，机械通用零部件行业经 济总体运行较好，产品订单较为饱满，进出口也趋向转好。根据中国 机械通用零部件工业协会公布的数据， 2017 年机械通用零部件行业总 产值达到 3,895 亿元，同比增长 7.89%；行业的进出口总额达到 341.80 亿美元

17、，同比增长 9.52%。二、行业特点和发展趋势1、自动化零部件需求由简单化、通用化向多样化、专业化转变 随着人力成本的上升和企业转型升级需要，自动化设备逐步从应 用于汽车、电子零部件、芯片等少数行业扩大至各个细分行业，简单 化、通用化的自动化零部件供应难以满足客户需求。随着自动化设备 应用的广泛性，总体需求量不断扩大。但由于各个细分行业对产品特 性、工艺特点要求不同，自动化设备往往需要定制化生产，对自动化 零部件的多样性和专业性的要求也越来越高。如何能够在短时间内采购到品类齐全、品质更高、价格更低的自动化零部件，对自动化设备 厂商形成了一定挑战。2、自动化零部件供应由非标准化向标准化、模块化转

18、变由于自动化设备涉及诸多的下游行业，对自动化设备的实际需求 也各不相同，甚至同一行业客户因各自工艺的不同导致其对自动化设 备的要求也有很大差异。因此，为满足不同企业的自动化设备需求， 自动化设备厂商必须加强定制设计能力。自动化零部件供应商从满足 自动化设备厂商采购需求出发，以产品标准体系为基础，区分客户应 用场景对原有非标准型号产品进行标准化、对已有标准型号零部件进 行系列化和模块化开发，基于自动化零部件标准化体系构建一站式供 应，从而提升自动化设备厂商零部件的设计选型和采购效率。3、自动化零部件供应链管理从传统仓储功能向配送分拣功能转变自动化零部件订单表现出小批量、多批次、高频率的特征，这导

19、 致了商品流通的方式发生了根本性的转变，供应链管理方式发生重构， 即从传统的以仓储系统为中心转变为以配送分拣系统为中心，仓储配 送的处理量、处理速度、处理效率、稳定性、准确性、系统复杂度远 远高于传统的仓储中心。传统的供应链管理通常以仓储系统为中心，涉及物质资料的贮存、 保管，以及从发出地到目的地的运输，流通环节较为单一。为适应自动化行业的发展趋势，以自动化物流输送分拣系统为主的仓储配送中 心成为现代供应链管理的核心，它不仅承担了原有的贮存、保管功能， 更注重拣选、集 / 合单、包装、流通加工、路径分拣、信息处理等功能 设置。在产业链中，仓储配送中心上游对接制造工厂，下游对接配送 终端自动化设

20、备厂商，已成为供应链管理网络的枢纽和关键节点。4、工业互联网平台重塑行业发展业态工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，日益 成为新工业革命的关键支撑和深化“互联网制造业”的重要基石。 作为工业互联网重要组成部分，工业互联网平台正在重塑行业发展业 态。我国工业互联网平台应用不断向各个工业应用场景渗透，在工业 生产工艺优化、企业运营管理决策优化、产品生命周期管理，供应链 纵深协同等方面都初步显现了应用价值。依托供应链纵深协同，工业互联网平台可推动供应链上下游企业 订单、生产、库存等信息的实时交互，实现供应仓储、生产计划、物 流配送的精准对接、快速响应和柔性供给，提高产业链整体协助水平

21、 和综合竞争力。此外，工业互联网平台通过平台或连接协议打通上下 游，可实现系统与上游供应商库存数据整合、与下游客户采购系统对 接，逐步将平台供应链打造成具有采购、审批、物流、结算于一体的 集成系统。三、项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场 知名度，产品销售形势良好，产销率超过100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的 市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能 潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设， 公司将有效

22、克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠 定基础。（二）公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不 断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产 品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水 准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才 能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。第三章 市场预测一、行业特点1、行业特有的经营模式及盈利模式为满足客户的差异性需求，自动化设备所需零部件采购呈现专业 化、小批量、多品种的特点。自动化设备行业在设计、选型和采购过 程中，往往会面临自动化零

23、部件设计耗时长、采购成本高、品质不可 控和交期不准时等共性问题。2、行业技术水平及特点经过多年发展，自动化零部件行业技术水平已较为成熟，技术发 展主要集中在产品适用性、制造工艺、产品标准化及模块化等方面的 创新。其中：在产品特性上，行业技术水平主要体现在自动化零部件 对各类自动化设备的适用性；在制造工艺上，行业技术水平主要体现 在加工、装配工艺改进等方面的创新；在产品标准化及模块化上，行 业技术水平主要体现在对非标准型号产品标准化，以及对标准型号产 品的系列化、模块化，从而不断提高自动化设备设计效率，降低采购 成本，缩短交付周期。二、行业特点1、行业特有的经营模式及盈利模式为满足客户的差异性需

24、求，自动化设备所需零部件采购呈现专业 化、小批量、多品种的特点。自动化设备行业在设计、选型和采购过 程中，往往会面临自动化零部件设计耗时长、采购成本高、品质不可 控和交期不准时等共性问题。2、行业技术水平及特点经过多年发展，自动化零部件行业技术水平已较为成熟，技术发 展主要集中在产品适用性、制造工艺、产品标准化及模块化等方面的 创新。其中：在产品特性上，行业技术水平主要体现在自动化零部件 对各类自动化设备的适用性；在制造工艺上，行业技术水平主要体现 在加工、装配工艺改进等方面的创新；在产品标准化及模块化上，行 业技术水平主要体现在对非标准型号产品标准化，以及对标准型号产 品的系列化、模块化，从

25、而不断提高自动化设备设计效率，降低采购 成本，缩短交付周期。第四章 公司基本情况一、 公司基本信息1、公司名称： xxx 有限责任公司2、法定代表人：向 xx3、注册资本： 560 万元4、统一社会信用代码： xxxxxxxxxxxxx5、登记机关： xxx 市场监督管理局6、成立日期： 2015-9-267、营业期限： 2015-9-26 至无固定期限8、注册地址： xx 市 xx 区 xx9、经营范围：从事自动化零部件相关业务（企业依法自主选择经 营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依 批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目 的经营活动。）二、

26、公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治 理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实 力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。 多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产 品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安 全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力 维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级， 为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产

27、 品和服务。三、公司竞争优势（一）公司具有技术研发优势，创新能力突出公司在研发方面投入较高，持续进行研究开发与技术成果转化， 形成企业核心的自主知识产权。公司产品在行业中的始终保持良好的 技术与质量优势。此外，公司目前主要生产线为使用自有技术开发而 成。（二）公司拥有技术研发、产品应用与市场开拓并进的核心团队 公司的核心团队由多名具备行业多年研发、经营管理与市场经验的资深人士组成，与公司利益捆绑一致。公司稳定的核心团队促使公 司形成了高效务实、团结协作的企业文化和稳定的干部队伍，为公司 保持持续技术创新和不断扩张提供了必要的人力资源保障。（三）公司具有优质的行业头部客户群体公司凭借出色的技术创

28、新、产品质量和服务，树立了良好的品牌 形象，获得了较高的客户认可度。公司通过与优质客户保持稳定的合 作关系，对于行业的核心需求、产品变化趋势、最新技术要求的理解 更为深刻，有利于研发生产更符合市场需求产品，提高公司的核心竞 争力。（四）公司在行业中占据较为有利的竞争地位公司经过多年深耕，已在技术、品牌、运营效率等多方面形成竞 争优势；同时随着行业的深度整合，行业集中度提升，下游客户为保 障其自身原材料供应的安全与稳定，在现有竞争格局下对于公司产品 的需求亦不断提升。公司较为有利的竞争地位是长期可持续发展的有 力支撑。四、公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年1

29、2月2018年12月资产总额15941.3212753.0611955.99负债总额5624.444499.554218.33股东权益合计10316.888253.507737.66公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入59155.1747324.1444366.38营业利润10212.838170.267659.62利润总额8187.676550.146140.75净利润6140.754789.784421.34归属于母公司所有者的净利润6140.754789.784421.34五、核心人员介绍1、 向XX，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学

30、历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今 任公司独立董事。2、 苏xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研 究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任 公司独立董事。3、谢xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。4、 丁 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司 董事。 2003 年 11 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司财务经理。2017 年 3

31、月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、召E xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、 2015 年 9 月至今任 xxx 有限公 司董事。 2019 年 1 月至今任公司独立董事。6、 邹 xx， 1974年出生，研究生学历。2002年 6月至 2006年 8月 就职于 xxx 有限责任公司； 2006 年 8 月至 2011 年 3 月，任 xxx 有限责 任公司销售部副经理。 2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、 部长； 2019 年 8 月至今任公司监事会主席。7、胡xx，中国国籍，1976年出生，本

32、科学历。2003年5月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理； 2003 年 11 月至2011 年 3月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理； 2004年 4月至 2011 年 9月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。 2018 年 3月起至 今任公司董事长、总经理。8、 方 xx ，中国国籍，无永久境外居留权，1958 年出生，本科学 历，高级经济师职称。 1994年 6月至 2002 年 6月任 xxx 有限公司董事 长； 2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事长； 2016 年 11 月至今任 xxx 有限公司董事、经

33、理； 2019 年 3 月至今任公司董事。六、经营宗旨公司通过整合资源，实现产品化、智能化和平台化。七、公司发展规划根据公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模、 人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的 快速发展，公司的管理水平将面临较大的考验，尤其在公司迅速扩大 经营规模后，公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化，在战略规 划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上 都将面对新的挑战。另外，公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、 营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高 管理应对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标。公司

34、将采取多元化的融资方式，来满足各项发展规划的资金需求 在未来融资方面，公司将根据资金、市场的具体情况，择时通过银行 贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案， 进一步优化资本结构，筹集推动公司发展所需资金。公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养，同时加大对人才的 资金投入并建立有效的激励机制，确保公司发展规划和目标的实现。 一方面，公司将继续加强员工培训，加快培育一批素质高、业务强的 营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方 面的培训，对管理人员进行现代企业管理方法的教育。另一方面，不 断引进外部人才。对于行业管理经验杰出的高端人才，要加大引进力 度，保持核心人才的竞争力。其三，逐步建立、完善包括直接物质奖 励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制，充分调动员 工的积极性、创造性，提升员工对企业的忠诚度。公司将严格按照公司法等法律法规对公司的要求规范运作， 持续完善公司的法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策和 用人机制，充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用 公司将进