会计制度下优化医院财务管理的措施

1、会计制度下优化医院财务管理的措施摘要：2021年10月，财政部正式宣布新的政府会计制度，于2021年1月1日全面施行。新政府会计制度的施行将对医院的财务管理产生深远的影响。本文首先分析了新政府会计制度对医院财务管理的主要影响，强调了加强医院财务管理的重要性；其次分析了医院财务管理存在的一些问题；最后文章提出了在新政府会计制度全面施行的大背景下，优化医院财务管理的一些重要措施及其对促进医院安康开展的重要意义。关键词：医院财务管理；新政府会计制度主要影响；措施一、新政府会计制度的主要影响一影响财务管理目的新政府会计制度的施行为医院改善财务管理提供了新的理论平台。作为一个社会公益机构，在新政府会计制

2、度影响下，单位价值最大化已经成为医院的财务管理目的。毫无疑问，这将更有利于充分客观地披露反映医院价值的财务信息，更好地进步财务管理程度。这表达了医院管理的科学开展要求。二影响财务核算方式从进步财务核算的方面来看，行政事业单位类型不一，所负责的日常事项和效劳有所差异，过去，医院施行的医院会计系统与政府会计系统存在很大差异，两者之间数据对接转换的工作量相对较大。给财务数据使用人员带来了不便。新会计制度根据不同机构的类型，在对一般经济事项的保存的根底上，将共性业务列入其中，实现了不同类型单位财务核算标准和口径的统一。同时新会计制度还对过去医院会计制度进展补充和完善，扩大医院会计核算的范围和工程，对原

3、有的核算手段进展调整：例如，实行财务会计的权责发生制和预算会计的收付实现制双轨运行的会计核算，将资产减值和权益法核算等会计概念引入会计核算流程。三影响财务风险的重视程度目前新政府会计制度借鉴了许多企业会计准那么的理念，许多企业财务管理的方法成了医院财务管理的重要借鉴。医院必须参照企业的财务管理，特别关注财务管理中的财务风险。各种不确定因素存在于医院的日常财务活动中，共同构成了医院的财务风险。制定合理的管理措施以加强医院财务风险管理尤为必要。二、医院财务管理存在的问题一财务风险管理仍然没有得到足够重视医院虽然主要是以做好医疗效劳为职责，但是建立完善的财务管理系统以减少医院经济活动中存在的风险仍然

4、很有必要。目前，医疗行业的财务风险越来越多元化，例如：随着绿色通道的开放和人道主义救济，坏账和死债日益增加；由于新临床药物的使用频率加快，使用药物的周期有限，药物本钱直接影响现金流量；新型农村合作医疗保险和民事救助资金的覆盖范围扩大上述情况导致医疗保险基金的管理难度逐渐增加，医保基金回绝结算的风险也在上升。风险的增加要求医院加强财务风险的管理。二预算管理流于形式，预算编制的准确性需要进步新的会计制度实行财务会计的权责发生制和预算会计的收付实现制双轨运行的会计核算形式，使预算管理的重要性大大进步。在过去，一些医院为了应付主管部门财务管理的要求，外表上支持医院的预算管理，而实际上只是将其作为一项应

5、付上级检查的工作。这种态度导致预算管理流于形式，不能真正成为改善财务管理的重要手段。另外，预算编制的范围狭窄，往往把个别部门提供的历史数据作为预算编制的根底。因此，预算管理的质量和效果不如人意。三医院本钱控制的根底相对薄弱过去，许多医院更多地关注如何进步医院业务量及收入以增加效益，无视医院本钱控制工作。目前，在新会计制度施行及医改不断深化的背景下，医院收入不断受限，医院必须借鉴企业管理的经历，深化本钱核算工作，向本钱控制要效益。但一些医院并没有将本钱控制理念结合新会计制度进展更新，本钱核算不全面，本钱管理较粗放，无法有效降低医院的本钱。四绩效管理不科学一些医院的绩效管理目的不科学，没有随着新制

6、度的施行和新医改的形势予以更新。一些医院的绩效评价指标的指标分级过粗，难以对各科室的绩效进展准确全面地评价，导致财务管理中无法发现存在的问题；而一些医院的绩效评价指标的指标分级过细，评价施行难度大、效率低，绩效评价工作无法有效开展，最终绩效管理制度变成一纸空文而束之高阁。绩效管理是财务管理的重要方面，关系到整个医院员工积极性的调动，如何使绩效管理更科学，更好发挥导向作用，这是我们需要研究的地方。三、优化医院财务管理的主要措施一建立财务风险预警系统医院必须建立财务风险预警系统，以监控和预测医院运营中可能存在的财务风险。对于重要的财务敏感指标，医院还应对这部分敏感指标时刻时行关注，并进展记录和观察

7、、综合分析和追踪管理。财务风险预警系统必须根据宏观经济环境、行业政策、医院实际运营状况进展更新，提早预防财务风险，防止制定错误的财务决策，并可以对已经不适应现实情况的过时决策及时进展修正，防止或者减少损失。二引入全面预算管理理念，构建全面预算管理体系医院需要引入全面预算管理理念，扩大预算管理内容，不断加强预算编制，严格预算审批和施行，加强分析评估，为医院精细化管理提供有力支撑。要做好医院财务预算的编制工作，就要有医院各级管理人员和广阔参与预算编制的根底性工作，提供真实可比的经济数据，为科学构建全面预算管理体系提供可靠的施行标准和控制根据。三建立健全医院全本钱会计管理体系，加强医院全本钱管理为加

8、强医院的全面本钱管理，医院应建立健全医院全本钱会计管理体系，落实员工职责，将本钱管理指标纳入绩效考核机制，直接与员工的实际利益挂钩，使员工牢牢树立全面的本钱管理意识。首先，要根据不同类型部门工作的性质和特点，确定不同部门的本钱评估指标并对相关本钱指标加以完善，如临床部门的床位本钱、诊断和治疗本钱指标，以加强部门之间的本钱比较和评估；其次，为适应医疗支付方式和支付标准的改革，必须完善医院的病种本钱核算工作，根据医保付费政策结合病种本钱做好病种本钱效益分析，基于准确的本钱效益分析形成科学的运作决策；再次，本钱控制应在准确的本钱核算的根底上进展，全本钱管理的施行与全面预算管理有机结合，以便将本钱控制

9、在合理的预算范围内。四创新绩效管理目的，建立科学的绩效综合评估体系在新政府会计制度的影响下，医院价值最大化已成为医院的财务管理目的。绩效管理也应围绕这一目的进展创新。新时期的绩效管理目的应该是使医院的医疗技术程度持续进步、医疗质量持续改进、本钱费用控制合理、经济效益可观、科学研究扎实推进，实现医院价值最大化的最终目的。绩效综合评价体系应科学设定数量指标和质量指标，两者都是不可或缺的。绩效评价指标设计必须表达医院临床、医技、辅助、综合四大类科室的工作内容和岗位特点；绩效评价指标应该反映医院管理中最根本、最重要而且最能代表医院开展方向、实现战略目的的部分；评价指标除了为医院绩效评价提供方法与根据外

10、，也应对医院的开展方向及医务人员平安、质量、效益理念的树立具有良好的导向作用，提供更加优质、平安、适宜、有效的医疗效劳，促进科室主任对绩效考核指标的重视并科学管理。绩效考核应该从医疗工作数量、医疗质量及平安、本钱控制、费用管理、科教及学科建立等多维度建立考核指标体系，全面、客观、准确地评价各科室及人员的工作质量。财务部门总结每个评估指标的结果，将其应用于绩效分配工作；并根据结果进展分析和评估，监视相关部门的改进。到达多劳多得，优绩优酬，鼓励多数，鞭策少数的绩效管理效果，以促进新制度下单位价值最大化的医院财务管理目的的实现。四、结语通过考虑新政府会计制度施行的影响，医院财务管理的新一轮变革在所难免，我们将更加深化地意识到财务管理对于医院开展的重要作用。只有不断加强医院的财务管理，才能适应新政府会计制度的要求，全面进步医院的整体管理程度。医院