人事行政经理职位说明书模版六合

1、职 位 说 明 书（例）一、基本资料岗位基本资料职位名称人事行政经理职位编号所属部门人事行政部定员人数1辖员人数12工资等级工资水平工作性质室内办公室直接上级厂长直接下级行政主管、人事主管 晋升方向人事行政总监填写日期2013-3-27分析人员核准人员职位概述1、 依据公司的发展战略目标组织编制和实施人力资源规划，组织协调各部门的人力资源工作，为公司年度经营业务和管理的有序开展提供人力资源保障和支持。2、 负责公司各项行政性事务管理，确保公司的高效运转职位目的1. 对公司行政、人事工作负责。2. 为公司运营提供战略支撑。二、职 责 细 化 描 述1.逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗2、权

2、限：负责、监督、协助、执行、独立完成工作职责与内容权限耗时（%）岗位职责职责一公司规章制度管理行政命令权行政处罚权行政检查权5%工作内容1 主持编制公司行政管理规章制度，并报上级领导审批2 监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善职责二行政办公事务管理监督权执行权办公室管理权5%工作内容1 拟订公司的工作计划、总结等文稿2 对公司的重要决策和工作布置的执行情况进行督促、检查及反馈2 / 93 管理办公室日常工作职责三行政性资产管理工作内容1 协助行政总监编制公司行政性资产、物资采购计划及预算2、 组织对公司办公设备、车辆等行政性资产进行登记、造册和盘点3 定期组织对公司行政性

3、资产进行维护、保养行政决定权行政处罚权行政检查权5%职责四行政后勤管理工作内容1 负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行2 负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理，确保公司生产经营安全进行处罚权决定权检查权5%职责五行政费用管理工作内容1 编制公司行政费用预算，监督预算的执行情况2 严格控制各项行政费用的支出，并对成本控制的方法提出建议决定权编制权计划权5%职责六内外关系协调工作内容1 负责公司各部门的综合协调2 组织做好与外部单位的联系、沟通及合作等工作决定权沟通权访谈权5%2 / 9职责七分管部门管理工作内容1 监督、检查所辖部门各项工作的执行情况2 负责本部门员工的培训、开发。

4、3 制定部门的工作计划、工作制度，进行下属员工的分工和组织工作4 对下属员工进行考核、业务指导监督权检查权考核权批评教育权10%职责八制定人力资源管理规章制度工作内容1 组织编制公司人力资源管理的相关制度，上报人力资源总监、总经理批准2 执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，适时修正编制计划权组织实施权执行权10%职责九人力资源规划与开发工作内容1. 组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持2. 编制和落实公司人力资源规划，实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡3. 配合公司管理部进行文化建设活动企业文化建设建议权提案权计划权5%职责九招聘管理工作内容1、 依据公司

5、各部门、下属单位的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划招聘决定权计划制定权5%3 / 92、 通过推荐、媒体介绍、公开招聘等形式招聘新员工3、 组织面试、复试，择优录用新员工职责十培训管理工作内容1 组织制订公司各类岗位人员的培训计划并具体实施2 根据公司发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施3 组织实施培训效果评估培训计划制定权组织实施权评估权10%职责十一绩效考核管理工作内容1 安排人员定期组织各部门，实施员工绩效考核2 根据公司任命程序组织实施干部晋升前考核绩效考核权绩效考核实施权命令权10%职责十二薪酬管理工作内容1 引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策2

6、负责组织员工的日常薪酬福利管理3 安排人员按规定为员工办理各种保险手续薪酬制定权薪酬管理权实施权10%职责十三员工关系管理工作内容1 根据政府劳动部门的规定组织制定公司统一的劳动合同文本合同拟定修改权调解权处理纠纷权10%4 / 92 安排人员组织员工办理劳动合同签订及续签手续3 组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部沟通渠道4 协同法律顾问处理有关劳动争议合规审查权三、工作关系工作协调关系所施监督人事部 行政部所受监督总经理 厂长外部协作财务部 生产部 销售部 工程部 品控部 环安部 招聘网站 人保部门职位关系可直接升迁职位人事行政总监可相互转换职位副总经理可升迁至此职位行政主管 人事

7、主管四、任职资格任职资格年龄范围28-50岁教育要求最低学历本科最高学历不限学校等级一本专 业工商管理人力资源管理类技能要求知 识组织学 组织行为学 法律 心理学 哲学 工商管理性格管理 演讲 沟通5 / 9专业技能培训时间培训科目人力资源 企业战略管理其 他经 验工 作5年以上资格认证及等级中级人力资源管理业务了解情况精通熟悉本职业务能力素质 自信、诚信、服务意识、原则性 亲和力、工作主动性企业文化建设能力 战略管理能力 识人用人能力 培养他人能力 目标管理能力激励能力、督导能力 绩效导向、表达能力 员工关系管理能力 思维能力、沟通能力 影响力、时间管理能力公司知识 人力资源管理知识经营知识

8、 法律知识一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力执行能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力演讲能力文字能力需求程度（满分5分）553455554555555基本素质诚信、服务意识、原则性 个性特征自信企业文化建设能力 战略管理能力 识人用人能力 培养他人能力 目标管理能力耐压激励能力、督导能力 绩效导向、表达能力 员工关系管理能力外向博学学习 知性 6 / 9体能要求：健康五、工作条件及其他工 作 环 境 办公室 超净实验室 生产车间 户 外工作时间特征 8：00-17:00经常加班 工作均衡性均衡使用工具/仪器电脑 电话 纸笔所需记录文档周工作日志 日日志其 他 要 求六、考核标准序号考核维度标 准序号考核维度标 准1工作绩效招聘率 离职率 员工满意度 制度化 事故率 发展潜力不断学习 周边知识学习 新理论学习 专业学习2工作态度努力工作 缺勤率协调合作相关部门满意度 职责清晰 不推诿7 / 93 工作能力文案写作 表达能力 会议能力 演讲能力有效沟通 执行力 领导力品德言行正直 礼貌 有啥 易于沟通4专业知识人力资源管理 性格管理 组织学 心理学 组织