公网线损治理活动实施方案

1、平凉供电公司营业及电费部文 平凉供电电费 2013 15号营业及电费部三年降损治理活动实施方案各班站:为全面贯彻落实公司平凉供电公司关于印发三年降损治理 活动实施方案的通知 精神, 以坚持科学发展为主题, 以深化 “两 个转变”为主线,以解决公网线损管理中存在的突出问题和薄弱 环节为重点,通过全面、全员、全过程的分析诊断、发现问题、 解决问题, 不断夯实管理基础, 持续 推进节能降损工作稳步开展, 根据目前 公网 线损管理现状,并结合近年公司逐步实施配网线路 改造,优化配网结构、智能表改造工程实施计划,制定 10KV 及 以下线损三年降损治理活动实施方案。 1 一、指导思路以技术线损最优、管理

2、线损最小、综合线损合理为目标,建 立健全协作机制,完善和理顺管理流程,提高管理质量和工作效 率,切实解决配网线损偏高的突出问题,全面提升电费部线损管 理水平。二、现状分析2012年公网线损率完成 9.77%, 其中 10千伏及以下线损率完 成 9.32%,同比降低 1.16个百分点; 0.4千伏线损率完成 8.86%, 同比升高 0.2个百分点。10千伏公网线路 11条,其中线损率大于 20%的线路 4条,占 比 2.75%;线损率在 10%至 15%之间的线路 1条,占比 9%。 0.4千伏公网配电台区 212台,其中线损率在 20%至 30%之间 的台区 7台,占比 3.3%;线损率在 2

3、0%至 10%之间的台区 126台, 占比 59.4%。三、实施目标力争 3年内完成公司下达的降损目标,消除线损率大于 20%的公用配变台区和线损率大于 20%的 10千伏公网线路, 最终实现 公网 10千伏及以下综合线损率由 2012年的 9.77%降为 7%的目 标。四、三年降损治理活动领导小组组 长:苏剑飞 穆湘炜成 员:孟秀云 苏小彦 何晓燕 刘均平 杨瑞新 王 伟 2 职 责:编制公网三年降损治理活动实施方案, 并结合承包 区域实际情况,落实各项降损措施,协调、解决本次活动过程中 存在的各类问题,总结、分析活动开展取得的成效并汇总上报。 负责制定管理降损措施, 做好 0.4千伏线损整

4、治工作。 推广新型智 能电能表计、集抄系统和线损模块的深化应用工作。积极衔接配电运检工区制定 10KV 技术降损措施,努力降低 10千伏线损及 0.4千伏线路技术降损工作,积极推广配网新设备、 新技术应用,提高电能质量,降低技术损耗。营业班站负责高低压用户的反窃电工作,对采集用户进行全 部调试,通过营销系统线损模块统计分析 0.4KV 台区线损,组织 更换智能费控表,消除机械表计。抄表班负责按抄表例日按时抄录表计电量, 杜绝估抄、 漏抄、 错抄,根据线损情况及时调整台区分布,五、实施计划第一阶段:安排部署阶段。 (2013年 7月 -9月按照公司三年降损总体部署, 对城区 0.4KV 低压线损

5、 2012年 底台区线损率在 30%-20%的 7个台区及线损率在 20%-10%的 126个台区逐台查找分析高损台区形成的真实原因, 及时归纳、 总结, 制定详细整改措施计划。第二阶段:整改实施阶段。 (2013年 9月 -2015年 5月 抄表班从负荷较大、降损效果明显的台区入手,配网工区配 合线路改造采取管理降损和技术降损措施相结合方式,按照节点 3 计划逐步治理, 2013年底消除线损率大于 20%的高损台区 3台, 20% 10%高损台区 30台; 2014年底消除线损率大于 20%的高损 台区 3台, 20% 10%高损台区 50台; 2015年底消除线损率大于 20%的高损台区

6、1台, 20% 10%高损台区 46台,确保活动期间 高损台区全部消除。第三阶段:评价总结阶段。 (2015年 5月 -10月组织对各班站对降损治理活动开展情况进行检查、考核。通 过查看整改资料、现场抽查、数据分析等方式评估活动开展后取 得的实效。三年降损治理活动开展情况将纳入各班站年度绩效考 核,按照整治计划,每年进行评估考核。六、实施措施(一加强组织领导,周密制定降损治理方案1. 统一认识,全员共抓降损管理。一是各班站要高度重视降 损治理工作,确定专人,负责、落实承包区域的高损台区整治工 作。 二是加大宣贯力度, 正确引导员工树立降损就是增效的理念, 进一步转变工作作风、明晰工作界面、强化

7、责任落实,形成人人 齐抓降损的良好氛围。三是积极开展 QC 小组活动,充分发挥职 工聪明才智,在降损节能中推广小发明、小改革等,促进职工增 强节能降损意识。2. 综合分析,准确制定治理方案。一是各班组要认真排查、 梳理承包区域的高损台区情况, 分析、 查找线损偏高的真实原因, 抄表班要组织制定 952户合表用户分户改造的预算,报市公司列 4 支项目进行改造,力争在两年内实施。二是各班站要根据电费部 整体治理方案, 将各台区线损情况进行统计分析, 按照先易后难、 先大后小的治理原则,排列每月治理的区域,统筹结合日常工作 开展治理。三是在降损工作开展过程中,要对测算数据、工作程 序进行记录、整理、

8、归档,并通过整改前后数据对比分析,及时 对整改效果进行评估。对通过一定措施达到降损目的的台区要认 真总结经验,并在其他类似台区中大力推广应用。(二狠抓管理降损,减少营销环节电量流失1. 加强管理,健全线损基础资料。一是抄表班对所有台区, 将负荷特性、计量装置和运行年限、线路长度和状况等基础信息 逐一排查、整理,登记造册、汇总第一手资料。二是深化线损管 理模块推广应用,定期维护、检查线损模块应用情况,发现因台 区基础数据错误或计量故障引起台区线损率错误情况时,应立即 进行整改,确保线损管理模块中的数据真实、可用,为开展台区 线损治理分析提供准确数据支撑,今年底完成线损管理模块的深 化应用工作。2

9、. 提高精度,深化采集系统应用。一是营业班安排对还未费 控表计的进行统计, 在 2014年全部完成智能费控表更换,提高计 量的准确性。二是积极推广新型智能电能表计应用,加装防窃电 电能表箱,采用线进管、管进箱、箱加锁加封等措施,提高计量 装置防窃电的技术和管理水平。三是加快电能量采集系统的建设 和应用步伐,及时处理上线不成功终端,实现日均采集成功率达 5 到 98%以上,并按照工程计划进度,确保今年底实现 86%的用户 远程采集全覆盖。3. 过程管控,提高营业环节质量。一是严肃抄表管理制度, 严格遵守抄表例日制度。电费部不定期组织人员对高损台区进行 跟踪抄表,抽查抄表质量,杜绝漏抄、估抄现象。

10、二是定期或不 定期开展营销稽查工作,按照三对比方法查卡帐、查电流和电压 互感器变比、查电能表接线、查用电容量,减少因数据与实际不 符造成的损失。三是以高损台区为突破口,集中力量对窃电严重 的村、社以及有窃电嫌疑的客户进行有针对性地宣传,广泛宣传 依法用电良好氛围,不断规范供用电秩序。七、成效评估与考核1. 建立季通报、年考核的考评机制,通过组织机构建立、活 动方案制定、降损措施实施、数据对比分析等方面内容进行成效 评估,真实准确反映电费部降损活动开展效果,逐步促进线损管 理水平不断提升。2. 活动期间, 电费部将结合阶段性工作开展和专业工作检查, 对各班组活动安排、组织实施等情况进行全面检查,检查结果将