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文档简介

1、 战略绩效管理平衡计分卡中国实践案例、方法与工具课程简介如何选择一个简单、直观、集成工具来描述公司多层次的战略?如何确保公司战略规划与运营执行的无缝隙链接?如何实现总部、分子公司与部门的高效战略协同?如何打破组织内部壁垒,实现公司内部广泛的战略协同?如何将战略转化为多层次的组织与员工绩效评价指标?如何有效地设计战略中心型组织,实现对公司战略与绩效的有效管控?如何解决职能部门指标设计难的问题?如何解决组织与员工绩效评价指标数据收集难的问题?如何将战略绩效与经营计划、薪酬激励体系相链接?如何正确处理战略管理部门与人力资源部门在战略绩效管理中的分工协作?权威管理专家将为您解答上述问题的答案,为您亲自

2、讲解其亲身经历的中国企业案例,展示以平衡计分卡为核心工具的战略绩效管控的强大管理功能。边讲、边学;边问、边答;边教、边练,让您真正掌握以战略中心型组织建设解决方案,掌握多层次战略地图、组织绩效评价、员工个体绩效评价设计方法与工具,。通过本课程,您将:了解战略绩效与传统战略规划、人力资源战略性绩效管理的巨大差异;澄清战略绩效管理在集团与单体公司组织管控中的作用;了解为什么战略规划、组织绩效评价、员工绩效评价是组织管控的主线;熟练掌握绘制多层次战略地图绘制的操作步骤;熟练掌握组织绩效评价指标设计的操作步骤;熟练掌握员工绩效评价指标设计的操作步骤;熟练掌握公司战略与绩效管控体系设计的重点内容;了解如

3、何将平衡计分卡镶嵌在组织管控体系之中。培训组织建议整体计划时间:1天(6课时培训器材需求:投影仪、白板、白板笔、领咪等 讲师简介秦杨勇博士中国集团管控与平衡计分卡专业领域最权威专家北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班客座教授中国大连高级经理学院、中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心客座教授佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高的声誉,他也是目前中 国推动平衡计分卡战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著集团管控中国最佳实践、平衡计分卡与战略管理、平衡计分卡与绩效管理、平衡计分卡与薪酬管理、平衡计分卡与

4、流程管理、平衡计分卡与能力素质模型、控制力等系列丛书由中国经济出版社出版。他在十年多的管理咨询职业生涯中,服务涉及的行业十分广泛,涉及汽车、电力、医药、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他的咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。秦先生服务的客户有一汽集团、徐工集团、华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中航大学、中航工业材料院、中航规划发展院、中粮集团华夏干红、飞乐股份沪工电器、国家电网内蒙电力、上海电力集团、宇通集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化股份、江苏机电研究所、江苏天

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