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文档简介

几种常用的管理分析工具引见内容大纲一、SWOT分析二、波特竞争力分析三、波士顿矩阵分析四、7S框架分析一、SWOT分析1、S：优势分析2、W：弱势分析3、O：时机分析4、T：要挟分析二、波特竞争力分析1、与供应商竞争力分析2、与客户竞争力分析3、与竞争对手竞争力分析4、与潜在竞争对手竞争力分析5、与替代品竞争力分析三、波士顿矩阵分析瘦狗瘦狗明星明星问题问题金牛金牛利润效益本钱投入四、7S框架分析1、麦肯锡公司观念价值观价值观 其中战略、构造、系统为刚性体系，其中战略、构造、系统为刚性体系，关键是关键是7 7个方面相互作用，协调一致。个方面相互作用，协调一致。四、7S框架分析2、戴尼观念股东股东利益利益 其中股东利益称心度、战略预其中股东利益称心度、战略预见、快速竞争为三大中心。见、快速竞争为三大中心。

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