提升领导力经典实用课件:领导决策的艺术_第1页
提升领导力经典实用课件:领导决策的艺术_第2页
提升领导力经典实用课件:领导决策的艺术_第3页
提升领导力经典实用课件:领导决策的艺术_第4页
提升领导力经典实用课件:领导决策的艺术_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 n 2、某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一 个副食品批发市场。为此进 行了一系列前期准备,包括项目审批、 征地拆迁、建筑规划设计等。不曾想,外地一开发商已在离此地不远 的地方率先投资兴建了一个综合市场,而综合市场中就有一个相当规 模的副食品批发场区,足以满足附近居民和零售商的需求。面对这种 情况,区政府领导陷入了两难境地:如果继续进行副食品批发市场建 设,必然亏损;如果就此停建,则前期投入将全部泡汤。 n n n n n 请用上述材料分析说明领导科学的有关知识和原理。 提示: (1)这一案例涉及哪些领导科学知识和原理? (2)你认为造成这种境地的原因是什么? (3)如果你是

2、该区政府领导,应该如何作出决定? 2013-10-15 31 回答: n (1此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。造成这种两难 境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。信息是 决策的基础,充分、及时 、全面、有效的信息是科学决策的前提。 某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前,显然缺乏全面细致的 市场调查,不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。 因此盲目决策,匆忙上马,陷入困境。 n (2此案例反映了追踪决策的重要性。当原有决策方案实施后, 主客观情况发生了重大变化,原有的决策目标无法实现时,要对原决 策目标或方案进行根本性修订,这就是追踪决策。 (3走出两难境

3、地的方案,可以有不同的思路。比如,一种是迎 接挑战,继续兴建。但要调查研究,对原决策方案进行修订和完善, 使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手, 以期在市场竞争中获胜;另一种是及早决断,对原决策方案进行根本 性修订,重新考察、确立和论证新的项目,实行转向经营。 n 2013-10-15 32 n 3、经济参考报2001年11月3日以耗资上亿建机场,一年 进出百十人为题报道:九江、蚌埠机场年旅客吞吐量仅为100多 人,芜湖机场为3800人,投资上亿元的机场,就是这样的状况。 然而,机场建设一直居高不下,决策失误的机场比比皆是,专家 们对盲目投资建机场造成的浪费极为痛心。 经济日报2003年9月5日题为A机场停得了飞机来不了 客的报道说:到今年7月,总投资3.2亿元建成的安徽A机场开航 整5年了,但机场在一片喝彩声中开航后,便埋下了“祸根”。这 一年,A市财政终因扛不住每年数百万元的巨额负担,而被迫急令 机场停航。A市有关领导在反思机场建设时说,建设这样规模的基 础设施,必须考虑三要素:一是有财力建;二是建成后当地有财 力支持其运营;三是有客源或有潜在的客货源。三要素有一点不 具备,就不能上马。 n 2013-10-15 33 n 答题提示: (1)通过案例分析领导决策的重要性

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论