施工工程管理制度页

1、第5号工程治理制度1. 目的：2. 范围： ". =:丫 二二 3. 参考资料：4. 定 义：5. 施工工程治理：5.1. 工程治理52打算治理5.3. 技术治理工程治理制度1. 目的：进一步加强企业治理，不断提高工程治理水平，努力提高社会效益和经济效益。2. 范围：适用于进展（* ）有限公司、中国海外房屋工程有限公司的及 所有部门及地盘。3. 依据：1）国家有关法规、规范、规定。2）*市有关文件。3）结合工程治理实践。4. 定义:1）*市*第*号令公布*市建设工程质量治理方法2）国家质量验收评定规范。3）*市建筑安全施工手册。5. 施工工程治理5.1. 工程治理5.1.1. 开工前

2、预备工作在拟建工程正式开工前必须进行施工预备，为工程正式开工 制造必要的施工条件。A. 技术预备（1）公司总工程师组织工程部及地盘技术负责人熟悉和审查拟建工程施工图。（2）对施工图上的讲明与其施工图的内容包括建施图与结施图在尺寸、坐标、标高方面进行审核。（3）对水、电、煤气、排水、电讯及设备安装等图纸与其相配合的土建图纸进行布局、尺寸、标高上的复核。（4）工程部协调地盘技术负责人对建设项目地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下 障碍物状况，周围民宅的牢固程度等进行调查，为"三通一平"打算提供依据。（5）总工程师负责组织专业技术人员依照工程规模、结

3、构特点和设计要求，编制施工组织设计。（6）合约部按照施工图及制定的施工方案编制建设项目预算。B. 物资预备（1）地盘依照预算的材料分析和施工进度打算要求编制材料需要量打算报工程郡审核，由物资部统一采购送地盘验收。（2）工程部依照预算提供的构（配）件和成品、半成品需要量， 结合地盘进度打算作出加工打算，并托付有关部门加工、 运输。C. 项目人员组织预备（1）公司人事部牵头，会同公司领导，依照工程规模、结构特 点、复杂程度、工期要求，确定项日领导机构的人选和名 额。（ 2）工程部及有关部门通过招标形式选择施工单位，并对投标 的施工单位进行资格审查及考察。对报价合理、施工质量 优良、工期合理、社会信

4、誉良好的施工企业优先选用。（3）对清包工施上队伍由地盘经理负责做好职工入场安全、防 火、文明施工和遵纪法教育、同时对工程进度、质量、技 术措施进行交底。D. 施工现场预备（ 1）由地盘主任工程师为主，会同工程组对施工现场给定的永 久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求进行施工场地操 纵网测量，设置场区永久性操纵测量标桩。2）由地盘工程组负责施工现场水通、电通、道路畅通和平坦场地，并按消防要求设置足够数量的消防栓，在有条件的 地点做到电讯、煤气、供热、排水畅通。（3）由地盘工程组落实安排施工现场临时设施的建设、临时设 施的需要量、位置必须与施工组织设计中总平面布置图相 一致。为正式开工预备好用房。

5、E. 施工场外协调（1）由工程部配合地盘对建设项日涉及的部门或单位进行协调， 如供水、供电、电讯、公安及当她政府部门，通过业务往 来，沟通彼此间的协调关系。2）关于通过效益分析，适于分包或托付劳务的项目，如大型 土石方、结构安装和设备安装等工程，应由合约部牵头、 组织，其他部门配合，做好分包和劳务安排，并由合约部 与相应的单位签订分包或劳务合同，保证项目实施。为落实上述各项工预备工作，建立、健全施工预备的责任和检查等制度， 使其有领导、 有组织和有打算地进行， 应编制施工预备工作打算。 （ 附表）施工预备工作一览表序号项目施工预备工作内容负责单位涉及单位要求完成日期具体负责人备注工程协凋管埋A

6、. 房产开发项目工程协调治理（1）公司地产部牵头业主与规划、勘察设计单位的协调治理， 工程部、机电部、合约部、地盘参加。（2）地产部牵头与市、公用单位（上、下水煤气、热力、电力、 电信、绿化、道路）的协调治理，工程部、机电部、合约 部、地盘参加。（3）地产部牵头与总承包或主分包施工单位的协调治理，工程 部、机电部、合约部、物资部、地盘参加。（4）地产部组织，地盘参加与当地政府各有关部门的协调配合 治理。B. 总承包项目工程协调配合治理（1）总承包单位与当地政府有关部门、质量监督、劳动、安全、 市政治理、环卫、交警等，取得联系，得到他们的支持， 做好协调治理工作，地盘组织，公司工程部参加。（2）

7、总承包单位与设计单位之间的协调治理；地盘组织，工程 部、机电部、合约部参加。（ 3）总承包单位与市政、公用单位之间的协调治理；地盘组织、 工程部、机电部参加。（ 4）总承包单位与现场各分包单位（要紧主分包单位为主）之 间的协调治理由，地盘组织，必要时，请公司工程部、机 电部、合约部、 物资部参加。 房产开发项目和总承包工程，必须加强工程各方面的协调治理工作， 除了在打算安排上做到合 理，减少矛盾外，在日常工作中，要深人现场，了解情况， 发觉问题，主动疏通，及时解决，除按打算日常调度外， 一般二个星期召开调度会一次 （ 依照各工程项目工程进度 进展情况定出召开调度会议例会制度 ） 。调度会议应有

8、业 主、工程监理、设计单位、施工单位、市政公用等有关部 门参加， 检查打算执行情况， 研究工程建设中存在的问题， 明确解决问题的措施、期限和责任者。会后，会议牵头部 门或地盘要及时整理出调度会议纪要，印发有关单位，分工负责，促事实上现。5.1.3. 工程质量治理A. 地盘质量治理工作，实行地盘经理负责制，主任工程师及质量 工程师负责日常检查工作，公司将不定期组织各专业检查考 核。针对工程不同内容（结构、安装、装饰、竣工） 。B. 地盘必须建立质量治理组织架构系统，按照合约规定，制定好 质量目标治理方法，分解各分包单位，一级抓一级，把质量治 理贯穿于整个施工过程。C. 地盘应将工程质量治理纳入到各施工组织设计中，建立质量 三检制 " 制度，严格按照设计图纸及验收规范进行每项质量检 查评定工作。D. 地盘针对分部分项工程进展情况及时收集、整理工程质量检查 资料，并有专人负责，以备工程竣工验收资料查看。E. 组织