施工组织设计22

1、杭州可艾个人护理用品有限公司综合楼、配套用房工程编制人：职务：项目技术负责人审核人：职务：生产技术科批准人：职务：公司技术负责人临安中大建设工程有限公司2014年11月15日第一章 工程概况杭州可艾个人护理用品有限公司玲珑厂区综合楼、 配套用房工程建设地点位于临安市 玲珑工业园区夏禹桥区块，综合楼为框架七层；配套用房为框架二层，综合楼 0.000 相 当于黄海高程 60.500m,配套用房土 0.000相当于黄海高程 60.600m,综合楼建筑面积 6810.23平方米；配套用房建筑面积 2303.03平方米。建筑设计使用年限为 50年，建筑结 构安全等级为二级,工程抗震设防类别为丙类,抗震等

2、级为四级,屋面防水等级为一级。 本工程由杭州可艾个人护理用品有限公司投资建设, 浙江农林大学园林设计院有限公司设 计,临安市规划勘测有限公司勘测,浙江之江工程项目管理有限公司监理,临安中大建设 工程有限公司组织施工。一、建筑特征：1、 本工程建筑耐火等级为二级,屋面防水等级为一级。抗震按6 度设防,合理使用 年限 50 年。2、外窗选用断桥隔热铝合金低辐射中空玻璃门窗。3、工程做法：详见建筑设计说明二、结构特征：1、本工程综合楼基础采用机械冲孔灌注桩形式,配套用房基础采用独立基础形式,结 构体系为现浇钢筋混凝土框架结构,框架抗震等级四级。2、 混凝土强度等级：综合楼基础垫层为 C15,灌注桩、

3、基础、6.870米及以下强度为 C30, 6.870m以上为C25,配套用房基础垫层为 C15,基础及主体梁板柱强度为 C3C。3、填充墙：砌体工程施工质量控制等级为 B 级； 土 0.000以下以下与土体及与水接触部分墙体， MU15混凝土实心砖，M10水泥砂浆砌 筑。 1:3 水泥砂浆双面粉刷； 土 0.000以上楼梯内间，外墙，采用KP1MU10烧结页岩空心砌体，M7.5混合砂浆砌筑。三、编制依据：1. 杭州可艾个人护理用品有限公司提供的施工图纸；2. 中华人民共和国杭州市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法 规及规定。3. 公司有关质量管理、安全管理、文明施工和相关工

4、种、工序的工法。4. 现场及周围环境的实际情况。5. 中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。 )6. 建设部颁发的建设工程施工现场管理规定7. 杭州市颁布的杭州市建设工程施工现场综合考评标准8. 本公司的企业标准及本公司颁发的 质量保证手册、程序文件和项目管理文件9. 采用的主要规范及标准目录编号规范或图集名称规范或图集号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20114混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 （ 2010 版）5钢

5、结构工程施工质量验收规范GB50205-20016木结构工程施工质量验收规范GB50206-20127屋面工程施工质量验收规范GB50207-20128地下防水工程工程质量验收规氾GB50208-20119建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201010建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200111建筑给水排水工程施工质量验收规范GB50242-200212通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200213建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200214电梯工程施工质量验收规范GB50310-200215智能建筑工程施工质量验收规范GB50339-2013

6、16工程测量规范GB50026-200717国标图集03G10118建筑地基处理技术规范JGJ79-200219钢筋焊接施工质量验收规程JGJI8-201220建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9121建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200122建筑施工安全检查标准JGJ59-201123建筑地基基础设计规范GB50007-200224施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052526第二章 实施目标及质量等级一、指导思想：我们指导思想是：以质量为中心，贯彻IS09000质量管理质量保证系列标准，建立工 程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、现场工程技术管理人

7、员实施 项目管理，积极推广“四新”成果，精心组织、科学管理，确保本工程优质、高速、安全地 建成。二、实施目标：1. 工程质量目标：确保本工程一次性验收合格。2. 工期目标：计划总工期为日历天， 2014年 11月20日开工至 2015年 11月 20日前确保顺利交付使用。3. 安全文明施工目标： 杜绝死亡重伤事故及机械火灾事故，严格按照杭州市市文明施工的各项规定执行。4. 施工环境目标： 作好现场封闭施工和临近现场交通要道的安全防护，最大限度地减少噪音污染、粉尘污染，确保周围环境不受施工的影响。三、施工单位管理组织机构本工程采用项目经理负责制组织施工， 项目经理作为整个工程的直接责任者。 为确

8、保工 程的按时、 优质、高效的完成， 我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理人员和专 业工程技术人员在现场成立工程项目经理部， 全权组织施工生产及日常工作。 对工程项目的 工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配 备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生 产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建 设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保 证质量与安全的前提下确保按期完成。附：项目组织结构图项目组织机构2、项目经理及管理

9、人员名单主要施工管理人员表序号名称姓名职务职称1项目经理袁晨项目经理工程师2技术管理林潜东技术负责人工程师3质量管理占书学质检员工程师4安全管理舒恩成安全员工程师5施工管理黄谷丰土建施工员工程师6材料管理宓伟港材料员助理工程师7资料管理梁杰资料员助理工程师8第三章施工总体部署一、 施工部署根据总平面图，本工程按以层为施工段进行依次施工。二、 施工程序及工艺流程1、施工程序： 整个工程的施工程序组织原则为“工序流水、主体分层、交叉作业” ，各阶段施工程序安 排重点如下： 基础施工阶段本阶段工作的重点是确保人力及机械的投入，制定合理的基础施工作业方案，并加强测 量控制。 土方阶段本阶段应保证挖方机械、劳动力投入加快进度，以尽快开挖基础及主体结构施工作准备。 主体结构施工阶段本阶段工作的中心是以结构工程为先导，确保主体结构顺利封顶，施工中应加强对各工 序的监控，对机械设备运行情况的监测，加强现场施工协调控制，确保工期、质量等目标的 实现。4 装饰装修施工阶段 该阶段我们将着重处理好砌筑、装修、安装的施工协调，使装修和安装相互创造工作面， 减少内耗，高质、高效地完成施工任务。5 室外工程及收尾竣工阶段 本阶段我们将抓紧安装调试，引好室外管线，加紧整个工程的配