火电施工建设项目进度管理

1、火电施工建设项目进度管理 摘要：随着我国经济社会的不断发展， 电力行业的发展也面临着越来越多的挑战。 火力发电作为我国目前发电的主要形式， 做好其施工建设项目进度管理不仅能够 有效的整合资源， 提高发电效率， 这对于当下日益紧张的环境问题也起到一定程 度的缓解。本文主要结合笔者的工作经验来对我国火力施工建设项目进度管理展 开初步的分析，仅供相关人士参考。关键词： 火力发电；施工建设；项目；进度管理在火力发电厂的建设跟施工过程中， 科学的管理建设施工速度至关重要， 比 如说火电厂的设计进度、 设备从采购到使用进度、 施工的整体进度等等都会影响 整个施工的进程， 做好对火电施工建设项目进度管理，

2、能够有效地确保资源均衡 性，提高整个施工工程施工的效率。 因此火电主管部门在对其建设施工进度管理 过程中，必须要全面的充分的将各种影响进度因素纳入到正常的议事日程中来。一、项目进度管理概述项目进度管理， 主要指的是对所在项目规定的时期之内制定出经济性强、 管 理子计划多元化的进度计划。 在项目进度管理过程中， 需要严格保证整个施工的 项目进度按照进度计划进行，当施工项目进度跟进度计划的要求不相符的时候， 要及时对其进行检查找出引发这一问题的原因， 并采取有效的改进措施来对其加 以调整和完善， 从而确保整个项目按照进度计划来成功的建设。 总的来说， 项目 进度管理就是一个封闭性的系统 1 ，在进

3、度计划明确之后，需要通过不断的检查 和改进完善， 从而达到预期的目的。 项目进度管理作为整个项目管理中至关重要 也是最基本性的组成环节， 是保证整个项目能够在工程的预订周期之内及时完成 的重要保障。在这里需要注意的是， 项目进度管理并不是能够无限制的缩短整个项目的建 设周期，因为只注重项目建设周期的缩短， 很可能在一定程度上造成项目的质量 安全问题凸显、 建设施工成本大幅上升等问题， 因此，项目进度管理既需要保证 项目建设的质量合控制项目建设的成本， 也需要合理的控制好项目建设进度， 科 学的缩短施工周期，这样才能够真正实现项目进度管理的功效。二、火电施工建设项目进度管理概述四川省某市的2*3

4、00MW的火电厂的机组工程位于该市郊区，其工程主要包括 热力系统、电气系统、烟气脱硫装置、燃料供应系统等等组成，该工程是根据我 国当前节能减排和改善生态环境的要求来新建的重点工程， 这对于调整该市的电 力能源结构、完善电力供求布局 2 ，提高电网的稳定安全运行和保证供电的稳定 性和可靠性有着重要的意义。 火电施工建设项目进度管理跟我们常见的其他项目 的进度管理不同之处主要由以下几个方面：（ 一） 火电施工项目交叉作业比较突出，施工技术要求较高，施工周期较长 火电施工项目建设中，电焊、电气、脱硫、防腐等专业多元化的交叉作业 比较常见， 同时，项目中大型刚设备比较多， 大多数施工项目都是在高温高压

5、下 作业，这也给项目建设施工技术提出了更多的更严格的要求， 同时，火电施工项 目系统性较强，项目规模也比较大，这也导致施工周期较长（ 二） 施工质量要求严格，存在较高的风险火电装置运行环境比较苛刻， 只有在规定的高温高压条件下才能够确保整个 施工项目的正常运行，才能够稳定的产生电能，因此，施工质量要求相当严格， 同时，施工过程中交叉作业比较突出， 大型设备以及装置运行必须在高温高压下， 一个项目环节出现故障过着人为操作失误， 都可能给整个项目的运行带来极大的 风险。三、进度管理在火电施工建设项目中的应用 项目的进度管理系统性较强，同时对于项目建设的各个环节综合性要求较 高，考虑到火电施工建设项

6、目的特殊性， 就拿笔者所在的电厂施工建设项目来说， 强化其进度管理，主要可以从以下几个方面来进行：（ 一） 统筹项目全局，强化项目建设的组织管理由于整个火电建设项目工期比较紧，早一日完成项目施工，就能够更好的 优化这一区域的供电布局， 因此， 管理部门要统筹整个项目建设全局， 对人力资 源的安排、 施工材料的选购以及应用、 设备的完善等等要进行合理的安排， 这样 一来，不同的施工单位和管理人员能够最大化的协调好， 确保整个项目建设的高 效性3 。（ 二 ） 设计部门要保证设计图纸的精准性和全面性 设计部门的设计工作直接关乎着整个建设项目的整体进度。就拿上文提及 到的某火电建设施工项目来说， 设

7、计部门一方面要结合该地区的环境条件和地质 因素，比如说地质是否适合设置大型火电设备、 对当地生态环境的影响程度等等， 另一方面， 要切实将业主提出的要求纳入到设计工作中来， 严格按照行业的相关 规定来进行规范化设计， 同时，要结合实际施工建设的情况， 合理的对设计图纸 进行完善和改进， 并将变更的内容及时通知给施工方， 确保整个建设施工进度能 够如期进行。（ 三 ） 施工方要从人力资源配置、 场地布置以及管理上面综合控制， 确保整个 项目施工进度的成功运行施工方作为整个火电施工建设项目的主体，对于项目的进度有着重要的影 响。一方面，由于火电建设施工项目对质量要求比较高，也存在一定的风险，施 工

8、方要科学的配置好施工队伍， 尤其是经验丰富的技术人员的配置至关重要。 要 结合设计图纸和施工的实际要求，制定出科学合理的施工方案，在此基础之上， 保证整个施工队伍专业性和综合素养达到施工技术要求， 这样一来， 在施工过程 中 出现的技术问题就能够及时解决；另一方面，考虑到火电施工现场空间的限 制性，一些型号比较大的机械设备在进出场的时候存在一定的困难， 因此， 施工 企业在建设施工过程中， 要合理的布置施工现场平面， 确保机械设备、 是哦概念 股原材料能够正常、通畅的进厂 4 ，保证施工的顺利流畅进行。此外，施工企业 在施工中， 要将施工条件的变化因素纳入到施工工作中来， 就拿某市火电厂项目

9、建设施工来说， 该区域降雨比较频繁， 气候相对来说比较恶劣， 施工单位要提前 考虑到这些可能影响整个施工进度的因素， 合理的对施工机械能合理的安排， 确 保将这些因素对施工进度和工期的影响降低到最小。（ 四 ） 监理工作要落实到位在某市火电建设项目中，标段总共有 25 个，总包单位也不下十个，这样一 来，下属分包单位也必然有很多， 给整个项目施工建设的管理提出了更高的要求。 因此，建立单位要切实加大对监理工作的重视， 确保整个项目施工的各个环节都 严格按照施工方案来进行， 同时， 监理单位要指派技术过硬、 责任意识强的监理 工程师来进行监理工作， 加大对整个项目建设中质量的监管， 对于不合要求的施 工作业要及时给予指正并要求施工单位进行整改，确保整个建设工作能够有序 的、合理地进行 5 。结束语 本文主要结合笔者所在火电建设项目来对火电建设项目的进度管理进行了 探讨与分析。 只有严格控制好火电建设项目的进度， 才能够在保证建设项目质量 和控制施工建设成本的基础上来缩短施工周期，推动我国电力行业的稳健发展。参考文献1 张国斌基于 WBS方法的火电建设项目进度管理研究J.华北电力大学（北 京） ,201 1 ， 1 2:34-35.2 陈锦.湖南火电海外电力建设项目施工管理问题研究J.华北电力大 学 ,2012,90:120-121.3 李 建 成 . 施 工 项 目