煤矿信息日常管理

1、煤矿安全物资信息管理系统第一章 序 言但目前仍存在明显的不足， 煤 推广数字化监控技术的工作虽然 40%的重点煤矿企业尚未实现矿尽管我国在煤矿安全生产信息化建设中取得了一些成绩， 矿信息化任重道远。 国家煤矿安全监察局局长赵铁锤表示， 取得了一定进展，但总体上看差距依然很大，目前全国尚有 务局和集团公司内部联网。据了解，从系统集成的角度来看，有关生产、 管理的自动化与信息化水平相对较低，特 别是煤矿安全生产监测监控系统尚没有行业标准，各厂家都是自行制定传输协议和接口标 准，各分 (子) 系统之间不能互通和兼容，存在着“信息孤岛”现象，信息资源难于共享，监 测系统、控制系统和管理系统不能实现联动

2、; 从产业的角度看，目前煤矿行业安全生产软硬件研发和服务保障系统相对落后， 研发力量薄弱， 适合煤矿行业特点和需求的软硬件和电子 专用设备、 仪器目前仍比较缺乏， 还难以满足煤矿安全生产的需求和技术升级的需要。 因此， 对信息产业来说，煤矿信息化还有大量的工作要做。信息产业部副部长娄勤俭近日指出， 采取有效措施， 加快发展适于煤矿安全生产的电子 产品和装备， 推进我国煤矿行业信息技术应用， 提高信息化水平， 为提升煤矿安全生产水平 做好技术支撑，是我们信息产业界义不容辞的责任和重点工作任务。针对煤矿安全物资生产信息化建设，西安能问软件公司致力于为中国煤炭企业提供全 面、专业的信息化服务，通过自

3、主创新，积极为煤矿安全生产领域提供适用信息技术产品。 1.1 、煤炭开采企业生产经营特点煤炭开采企业的经营生产特点表现为以下方面：(1) . 煤炭产品的同行差异化不大，因此其企业竞争战略为成本领先战略。(2) . 原煤产品本身没有直接材料消耗， 但其生产过程需要消耗大量的辅助生产材料， 其 成本费用约占原煤产品成本的 1/4 。(3) . 安全生产是企业保持高效益的根本保证。(4) . 由于煤田地质条件的复杂性和不确定性，煤炭生产过程中不可控的因素较多 , 导致 生产计划的不准确和材料消耗的随机性。(5) . 生产过程复杂， 存在多种辅助生产系统， 在这些系统中有以自动化系统为主的系统， 也有

4、以人工管理劳动为主的系统，信息源多、 信息形态多样、 信息关系复杂，各个系统的协 调运作，依赖于对大量复杂信息的综合处理。(6) . 井下作业环境的独特复杂性， 使行业生产技术具有特殊专业要求， 涉及面广， 管理 难度大。(7) . 煤矿生产配套的工程生产环节多，工程协作性要求高。1.2根据以上的生产特点和要求，我们认为其管理信息系统应具备:统一的管理平台，以成本控制入手，管理生产过程的材料消耗、 设备消耗等，实现单产、 单进各种经济指标的优化控制，实现资金流和物流的闭环控制。具有现场安全生产管理与监测的能力。具有很强的信息处理和信息融合功能，能够实现对来自不同生产系统和生产辅助系统信息的综合

5、处理和动态跟踪，为企业领导决策提供依据，实现企业各个不同系统的和谐运作。1.3、煤矿企业信息系统总体架构煤矿信息化建设最终的效益是体现在煤矿企业整体经营效益上，而非在某个生产局部环节，因此构架数字化矿山必须充分考虑影响企业最终效益的方方面面，必须涵盖煤矿企业经营管理、生产控制、设备监控等各个层面。、数字化矿山三层结构：数字7匕矿山结构管理信息系统管理层信息交换处理中心/数据仓库综合生产检测各生产单位层设备控制层井下人员信息调度通信井下安全与生产井下设备地设备图1-1 :数字化矿山结构图、管理信息系统总体结构：三个层次：企业信息门户与决策支持层、企业经营管理层、生产现场管理层。三个应用分系统：企

6、业信息门户与决策支持系统、企业经营管理信息分系统、现场生产 管理分系统。两个支撑环境：计算机网络支撑环境、数据库管理环境。一个统一数据处理中心：主要功能是为整个煤矿提供ASP服务，将三个层次，三个应用分系统，两个支撑环 境统一在一个数据平台上， 实现不同数据格式和不 同系统之间的信门P协购工ft平宦用（愿共車崇的决策支特系域嫌一）人力賣耳愴豐交察环址理中叱非At计伸粗W踣崇规点俺 （ttfh 找上报 f U）1息共享与交换。同时，在保证信息资源共享的前提下，实现信息的安全管理。图1-2 :管理管理信息系统总体结构、管理信息系统功能组成图1-3 :管理信息系统功能组成、分级架构整个系统结构采用三

7、级递阶结构，形成从上级管理单位到矿厂和区队的信息动态管理与 控制。系统能够实现多核算组织、多矿厂、多地点的应用，能够适应业务分散处理与集中控 制管理的模式。、矿山综合自动化1.4、管理信息系统功能介绍、采购管理:供应商管理、需求计划管理、采购计划管理、请购管理、采购招标管理、采购合同管理、 物资到货管理、付款计划管理、供货质量管理。 建立煤炭企业标准化的物料信息及完善的供应商档案。 引入供应链思想， 与包括供应厂 商在内的企业内外部资源建立双赢模式。运用合格分供方评定机制， 采取比质比价采购、 招标采购和定点采购相结合的方式， 最 大限度降低采购成本，提升采购管理效率。以企业生产计划为核心，

8、综合分析企业物资的消耗情况， 制定合理的物资需求计划、 供 应计划，支持多维订货，控制物资供应全过程；保证整个物资供应活动按质、按量、按期和 按计划的进行，有效降低库存资金占压，使煤炭企业获得更大的经济效益。1.4.2 、运销管理 销售合同管理、销售计划管理、销售业务管理、发运管理、煤质管理、销售业务分析、 销售财务管理、市场信息管理、产品库存管理。实现运销业务各类计划及合同的全面管理，制定、审批、执行跟踪。 实现煤矿地销 / 铁运业务中销售、发运各环节的跟踪管理，实现对远程销售机构的实时 管理。销售统计分析实现对不同时期、 不同区域、 不同煤质的销售数据进行实时分析汇总， 对 不同时期客户的

9、购煤量、 付款、 购煤均衡性指标进行分析汇总， 为企业制定营销战略提供可 靠的信息依据。1.4.3 、安全管理：安全现场信息收集、 安全监察意见书管理、安全技术措施管理、月度隐患排查、安全信 息预测预报、安全培训管理、安全规章制度、安全工程管理、一通三防管理、安全统计查询 实现面向井下现场的安全信息收集标准化、处理过程规范化，通过闭环跟踪控制管理， 提高对现场的安全监管能力，明晰管理责任。为安全工作规划的决策、评估和分析提供可靠、全面的信息依据。1.4.4 、设备管理： 设备综合查询、设备基础信息、设备使用计划、设备租赁计划、设备购置计划、设备维 修计划、设备发放管理、出入库管理、设备送修与验

10、收、维修招投标管理、维修合同管理、 设备租赁管理、设备调拨管理、特种设备管理、使用状况监控、设备报废管理、设备费用结 算。实现对设备全生命周期的各种静态、动态信息进行全面有效地管理，n 实现对不同生产现场的设备状态及分布进行动态跟踪， 使设备购置、 租赁、 检修、 维 护、零备件配置等业务过程准确记录和跟踪控制， 实现科学有序的管理， 使设备满足生产需 要，降低整体运行成本。1.4.5 、成本管理： 成本基础数据、成本定额、成本计划、成本核算、成本考核、成本分析实现企业成本的动态管理， 通过企业数据库实现与其他应用子系统信息的有效集成。 实 现会计信息直接源于业务本身， 而非财务系统本身。 系

11、统能对所有成本中心、 成本控制点实 施有效的管理和监控。从多维、 多方位的角度， 提供多前提条件的各种统计分析。 系统能从不同角度进行核算 及指标分析。为企业实现全员成本目标管理提供支持。1.4.6 、财务管理： 帐务处理、报表管理、往来管理、工资管理、固定资产管理、领导查询、财务预算、财 务分析。满足企业财务制度的规范要求，并与其他业务系统高度集成，无缝链接。 可以对需要管理的各项费用内容进行实时控制并自定义；会计科目的使用没有级数限 制；各种核算项目、凭证可由用户自行定义；可灵活完成各种财务报表、 财务分析报表以及合并报表的设置和打印。 交互式操作、 自 定义查询、报表漫游式取数等，使得系

12、统操作极其简便。数据的保密采用操作系统级、 数据库级、 应用级和数据操作级四级安全控制方法， 以及 使用人员分角色、分人二级密码技术，保证了数据的安全性、 可靠性， 为企业资源提供了严 密的安全屏障，使你的数据万无一失。1.4.7 、生产调度管理： 调度值班记录、井下调度值班记录、调度汇报、上级调度通知记录、调度通知、调度会 议记录、矿井停产检修记录、事故处理记录、生产单位原始记录、生产日报管理、调度知识 库管理、调度信息统计查询。生产调度环节的管理首先是建立在各种信息共享的平台上，实现现场信息的增值利用。 引入工作流机制，实现调度信息的及时分流处理及跟踪。实现调度工作的及时性、准确性、 可追

13、溯性。引入知识管理的内涵，建立调度处理知识库，通过优化经验积累，提高调度水平。 通过生产调度的数据分析，评估生产管理状况，为优化生产管理提供依据。1.4.8 、技术管理地测信息管理、储量信息管理、工程技术档案管理。 对技术信息进行合理分类管理，对涉及到的各种技术数据（地质、水文、地形、井下巷 道布置、工作面图表等）进行记录、处理、存档、分析，实现信息的可视化协同应用。1.4.9 、人力资源管理： 员工信息管理、薪酬管理、绩效考核管理、培训与考核管理、招聘管理、劳保管理。 以煤炭企业的人力资源规划为起点，对组织机构、职位、人事管理、劳动合同、招聘、 福利、培训开发、绩效考核及考勤等方面进行全面的

14、组织计划和管理， 通过应用系统，可实现人力资源管理流程的自动化和不断优化。1.4.10 、办公自动化：公文管理、档案管理、申请审批、会议管理、人员外出、知识管理、车辆管理、办公用 品管理、个人事务管理、综合信息。通过信息共享实现企业办公现代化， 提高组织行政效率、 改善公众形象、 加强公司内外 的信息沟通。实现知识共享和再利用。节约办公开支和工作成本。1.5 、 开发技术与应用环境1.5.1 、开发技术本系统是基于框架(Framework)的构件化软件技术， 在Microsoft 公司的Visual Studio 环境下使用C#和VB语言及ASP.Net工具开发完成，利用ADO.NET开放数据

15、接口进行数据连 接，支持 SQL Server 数据库。1.5.2 、应用环境系统为B/S三层体系结构，公共平台：基于Web的客户、Web服务器、应用服务器和数据库服务器，具体运行环境如下：一、服务器(1) . 软件环境： Windows NT/2000 Server/2003 Server ， IIS5.0 ， SQL Server 2000 EnterpriseEdition ；(2) .硬件环境：CPU Pentium III ，内存256MB硬盘空间10GB以上。二、客户机(1) . 操作系统： Windows9X/Me/2000/XP/2003;(2) .IE 或 Netscape

16、浏览器 ;(3) . 打印时应具有 Microsoft Excel 2000 或以上版本；(4) .显卡支持DirectX，分辨率为1024X 768，颜色16位以上。2.3.2 、安全环境主机安全：操作系统安全系统安全补丁、主机漏洞扫描(服务) 安全防护：防火墙入侵检测(行为审计) 、网络漏洞扫描(服务) 病毒防护：全面的病毒防护第二章 公司简介西安能问计算机系统工程有限公司是一家以软件开发、网络系统集成为主要业务方向 的高新技术企业 。多年的耕耘使能问在软件开发、网络系统集成等方面积累了丰富的经验 和强劲的实力， 尤其在为中小企业提供完整解决方案上具有及强的竞争力， 赢得了卓著的信 誉。公

17、司现有产品销售部、网络集成部、软件开发部、技术支持部、R&D研究与发展部）、CAD集成部等各个部门。为广大用户提供一系列的服务及完整的解决方案，包括系统设计、 网络配置、综合布线、系统集成、软件开发、系统安装维护、性能优化和技术培训等。公司拥有一支技术过硬、 管理规范、 具有一定规模、 相对稳定的软件开发和网络集成队 伍，它是公司承接和实施各类信息系统建设项目的可靠保障。多年来公司大力投入， 致力于多种有自主版权的应用软件产品开发推广工作， 曾先后为公安、 银行、 教育系统、 宾馆酒店、 餐饮洗浴等行业开发了多项应用软件产品。 公司一贯重视人员和技术储备， 软件开发技术人 员对高级语言（VC+

18、.BC+、VB）、大型数据库（PowerBuild、Delphi+Oracle、Sybase、MSSQL Server）、办公群件系统（如 Lotus Notes）、WEBS用技术（JAVA/JDBC、CGI、HTML都能很好 掌握， 并做了实际应用、 完全有能力根据具体业务选择合适的开发技术、工具、进行各类应 用系统的分析、设计、和开发。人是技术载体，谁拥有了人才，谁就在科技竞争中获胜。公司一贯坚持“以人为本、敢为人 先”的经营理念，以认真务实的态度、想用户所想、急用户所急、竭诚为用户服务。我们有 理由相信“团结、自我、时效、追求”的能问人必将在办公自动化及系统集成领域创造出一 片蔚蓝的天空

19、。公司经营宗旨： 本着用户就是上帝的原则，优质服务，不断创新，勇攀科技高峰，赶上时代潮流；为用户 提供先进的技术方案及良好的技术支持和技术培训， 优质的售后服务； 以诚挚之心， 与用户 携手共建友谊之桥，共创二十一世纪的美好生活。第三章煤矿企业安全管理信息系统据国家安全生产科技发展规划煤矿领域研究报告（2004-2010 ）报道：“目前，我国煤矿的安全管理主要是由管理人员凭主观意志和经验进行工作，管理技术和手段落后。这种管理模式，由于受管理人员的知识、经验和责任心的限制， 很难适应矿井灾害事故的复杂多变条件，这也是煤矿灾害事故多发的原因之一。”2.1、如何预防安全事故美国安全工程师海因里希 （

20、H.W.Hein-rich ）通过对煤矿企业 5000余起伤亡事故的经济 损失统计分析，建立了安全管理的理论基础和模型，为安全管理提供了一套科学的方法和指导。著名的安全三角形（图 2-1 ）理论告诉我们，在矿山企业中严重伤亡、轻伤和无伤害事 故的比例为1 : 29： 300，这就说明：矿山事故防止的关键并不仅限于防止伤害人体的事故， 而在于从根本上防止伤害未遂的事故。严重務亡或重丸事故d 29 整伤或低损失事故300无伤窖，无损失或险聲事件于万灰的除卷图2-1 安全三角形同时，从安全工程学角度，事故的产生是由物的不安全状态和人的不安全行为造成的， 避免这些状态的出现，直接的作用来自安全管理。即

21、：管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动”。可以说，安全管理工作直接决定了安全预防工作的有效性。在企业经营环境的要求和国家政策的促进下，大多数煤炭企业对安全管理工作高度重 视，提供专项资金，购置设备，安排人员开展工作。大部分煤矿企业装备了安全现场监测系 统。但是，煤矿企业具有地域分散、工程环节多、安全工作的涵盖面广、信息量大（信息收 集频度高）、信息源多样（监测系统、人工巡查等）的特点，这意味着信息的管理难度比较 大，而安全管理的调控依据就是全面、准确、快速信息。目前的手工信息管理很难达到准确、全面的效果，同时多方面的信息融合与分析较难做到。因此，由于手工信息管理手段带

22、来安全管理工作的离散性，缺乏安全管理有关数据和信息的集中性收集、分析，采集的大量数据并没有发挥支持预防决策的作用，企业进一步改进安全管理，分析事故原因，进而达到防患于未然的目的很难达到。22、预防需要管理体系近观目前的大多数煤炭企业安全管理现状：重视安全工作，但缺乏科学的分析做指导，预防的有效性难以保证；日常信息分散，安全指标容易流于表象，无法体现切实的事前监控；各级安检管理人员陷于信息的收集，缺乏有效的信息分析手段， 难以朔本逐源，有针对性地持续优化安全管理效益；信息可能被层层过滤，高层管理者难以及时获得需要关注的安全信息，贻误监控时机；这样的现状会大大影响煤炭企业实现”以预防为主”的安全管

23、理目标！我们分析认为，有效的预防来自完整的体系，建立整体的闭环安全管理体系图2-2安全管理工作优化流程包括全面的规划、及时的信息收集、流程化跟踪处理、多角度的对比分析，通过建立安全资源规划、安全教育、安全指标体系、监控检查、分类、评估、控制与治理、分析的管理 链（图2-2），实现动态优化的安全预防过程管理。2.3、管理体系需要管理手段的支撑管理在于信息，对信息的收集、分析贯穿了整个安全管理工作的核心。通畅、准确、有效的信息流是安全管理体系运转的必要条件，而有效的信息管理手段是信息流通畅的保证。煤炭企业安全管理信息系统正是为规范安全管理工作、优化管理流程、提高效率提供了强有力的现代手段和支撑平台

24、，将”安全三角形”的理论与企业管理实践相结合，规划、跟踪、控制企业安全管理工作整个过程，达到有效控制”无伤害、无损失或险肇事件”的目的，实现预防为主的目标，为改进安全管理，提供先进可靠的手段。2.4、安全管理信息化效益安全管理信息系统的应用能够为煤矿企业的安全工作带来多方面的效益：提供面向生产现场安全信息管理的集成化信息平台，各级管理者可以随时多角度看到全面、准确的各类安全信息（三违、隐患、事故等）的统计分析对比，可对应到不同的时间、生 产单位、区队、工程，便于管理者及时发现问题进行决策，同时通过不同安全状况对比分析，发现薄弱环节，为管理者确定下一步安全工作不断优化的重点和导向提供依据，促进安

25、全工作的提高改善。安全管理过程规范化，信息标准化，信息的统计分析准确、快速、灵活，降低了煤矿企 业人员水平不齐、覆盖面宽、地点分散带来的管理难度。工作流驱动，信息提示， 及时跟踪工作效率及结果，明确控制工作责任，为安全考核提 供全面有效依据。资金投入小，同时可集成现场监测等系统，建立一体化安全信息平台，使现场监测信息能够为管理决策有效利用。9M9n f ettix生 MWiR a （包 MIJRWL 谴，JFffi. 机电.iAJlWl执行餐-栓娈空=主1= 6Sft.S1r*Jfr9|辅越畫全債理人團审祗特髪 win AfWftMaBtta. Tiaaa4KDV*tt井折诲i44gn 的墜l

26、ist却竄厘人関曲希wSM2.5、安全系统功能介绍西安能问软件公司自主研发的煤矿企业安全物资管理系统融入了安全管理的优化模式， 提供全面的煤炭企业安全管理工作过程信息管理， 为煤炭企业建立一整套的安全管理体系提 供支撑平台。 此系统具有较强的信息融合能力， 能对来自不同信息源的安全信息进行综合管 理和分析， 实现对生产现场安全信息的快速反馈、 动态跟踪与闭环控制， 提高对企业整体安 全管理工作的监控能力。2.5.1 、 系统主要功能(1) 、安全信息收集安全信息收集主要包括收集安全信息、 录入伤亡事故、 伤亡事故处理情况、 录入非伤亡 事故、非伤亡处理情况、安全隐患分级、录入 三违 处理信息、

27、摘除停止作业牌。安全管理， 信息是源头， 该模块供安全信息调度员记录班中电话汇报、 领导下井以及安 检部门的活动，采集来自这些活动的所有安全反馈信息，记录存在的安全问题和隐患。对 三违 人员进行登记并进行相应的处理；对于发现的隐患，给与分级管理，促动各级管理责 任人员关注隐患处理情况， 杜绝遗漏， 达到消灭隐患的目的。 对已经发生的伤亡和非伤亡事 故及人员进行记录，并登记其处理情况。全面的信息是安全管理工作统计分析的基础。(2) 、交接班信息管理交接班信息管理包括维护交班安全纪录、接班确认。 交接班信息管理模块用于安检人员处理交接班过程中的问题记录与移交。 记录本班生产 过程中发生的问题 /隐

28、患、 三违人员、挂停止作业牌、伤亡事故、非伤亡事故及相关人员 的信息， 当班次交接时， 浏览上班次发现未解决的问题和还没有检查到的检查控制点信息并 确认， 为本班次的跟班安检人员下井检查提供指导， 以明确责任， 为系统跟踪安全监控人员 工作是否到位提供依据。(3) 、安全监察意见书包括安全监察意见书的制定、审核、复查、统计查询管理。 具有相应权限的安全管理人员， 根据安检科或者矿主管领导针对安全信息日报的审核意 见，下达安全监察意见书，经过相关领导审核，要求相关单位进行整改。同时，在系统中对 安全监察意见书落实情况的复查结果进行纪录。 各级管理人员可以随时查询安全监察的落实 情况。(4) 、安

29、全技术措施 包括制定安全技术措施、审批安全技术措施、检查安全技术措施、技术措施月度复审。 该模块用于安全综合组从技术角度出发， 对于各种类别的工程， 制定安全措施。 审批后 发布执行，记录措施的执行情况，并对安全措施进行月度的复审，确保安全措施的可行性。(5) 、月度隐患排查月度隐患排查主要包括维护隐患排查记录、 审批隐患排查记录、 监控隐患排查记录、 查 询月度隐患排查记录。隐患是安全管理的关键， 及时的发现、处理隐患， 可以大幅度降低事故发生的概率。该 模块提供对安全隐患的排查管理， 通过安检信息发现隐患， 登记排查纪录， 包括机构、 地点、 内容、 整改资金等多项跟踪信息， 在系统中及时

30、查询隐患治理情况， 对实际治理情况进行记 录跟踪。(6) 、地质水文预报 地质水文预报主要包括维护地质水文预报、验证落实预报情况、查询地质水文预报。 煤炭企业的生产受到地质水文条件的影响较大， 该模块用于记录地质水文预报信息， 跟 踪监控对这些事件的应对和预防措施， 做到对地质水文变化的早预报、 早预防， 可以降低这 些不利因素对安全生产的影响。(7) 、安全活动管理 安全活动管理包括维护安全培训记录、 维护安全活动记录、 维护安全会议记录， 查询安 全培训记录、查询安全会议记录、查询安全活动记录等。该模块提供对有关安全教育的培训及活动、 各级安全会议的信息管理。 相关培训业务人 员登记培训班

31、的培训内容和时间， 录入参加培训的人员， 记录培训考核的结果。 并登记复查 情况和复查结果。安全管理员登记安全活动的主题和内容，记录检查结果；另外， 对安全会议的内容进行记录，并对决议的执行情况进行跟踪，确保会议的内容得到切实执行。(8) 、安全规章制度 安全规章制度包括维护安全规章制度、查询安全规章制度。 该模块提供记录安全的有关规章制度信息， 并将规章制度的内容集中管理， 从而建立规 章制度的知识库， 所有相关人员可以随时随地利用计算机调阅相关制度进行学习和参考， 为 煤矿企业提供不受地域限制的电子化学习平台。(9) 、安全工程管理安全工程管理主要包括： 设置安全监测点、撤除安全监测点、

32、制定安全技术措施、 审批 安全技术措施、检查安全技术措施、技术措施月度复审、配置安全设备、跟踪安全设备、设 定考核参数、考核工程质量、设置安全检查路线。安全工程建设是为安全生产提供必要保证， 安全工程管理提供对安全监测点设置 / 撤除、 安全技术措施、 安全设备、 工程质量考核的全面监控。 全面的安全监测点信息与安全检查路 线结合， 有效指导下井人员的巡查， 避免安全死角的出现。 登记各种工程项目配备的安全检 测设备的情况， 跟踪这些设备的使用情况； 制定工程质量的考核参数， 并用这些参数对工程 质量进行考核。及时地跟踪监控各种工程的相关安全性。(10) 、安全报表管理安全报表管理主要包括：

33、制作安全信息日报表、 安检科审核安全日报、 矿领导审核安全 日报、制作矿安全日报表、 审核矿安全日报表、 制作公司安全日报表、 制作公司安全月报表、 查询矿安全日报表、查询公司安全日报表、查询公司安全月报表。安全报表管理用于制作安全信息日报、 逐级通过安检科、 矿领导的审核， 提交矿汇总安 全信息日报， 制订矿级的安全日报， 审核后呈交公司汇总， 形成公司级的安全日报和安全月 报，反映三级安全生产和安全管理的情况。安全报表管理将日常的安全管理信息逐级上报汇总， 使各级管理者及时了解总体的安全 生产情况， 为分析安全管理状况提供依据， 对安全管理工作做出及时调整和计划， 更加有时 效性和针对性的

34、指导安全管理工作。 系统提供按不同时间段、 不同矿区等条件随时查询报表。 更重要的是通过日报、 月报这种形式， 将安全管理的思想变成一种行为规范， 达到安全管理 长抓不懈的目的。(11) 、审阅安全信息 根据预先定义的流程， 领导或相关人员审核安全问题、 伤亡和非伤亡事故， 并下达处理 意见，反馈给相应的提交部门进行处理。各级领导始终是安全生产的第一责任人， 所以， 对安全生产过程中发生的重大问题的相 关信息， 必须及时的上报各级领导， 征求他们对事件的处理意见， 并使他们知悉安全问题的 全过程和关键点。 系统提供审批流程工作流管理， 对信息进行分级管理， 自动按不同管理层 面流转，促动管理者

35、及时关注安全信息的处理，避免问题的延误和遗漏。(12) 、一通三防信息管理 一通三防信息管理包括通风计划管理， 通风防尘设施管理， 通风仪表台帐管理， 粉尘采 样滤膜称量记录，冲刷粉尘记录，粉尘测定现场记录，瓦斯日报，瓦斯鉴定报告，报表管理 井下生产的环境监测是安全生产管理的重要内容之一， 本系统提供对生产现场按照易发 生的灾害的项目计算数值指标单独重点监控防范， 包括通风监控、 瓦斯监控、粉尘监控、火 灾监控等。 对涉及到的各种现场监测数据进行记录、 处理、存档、 分析，实现信息的可视化， 为煤矿安全生产提供有力的保障。(13) 、安全统计查询 安全统计查询主要包括安全信息统计查询、 三违

36、人员统计查询、 安全事故统计查询、安全隐患统计查询、 挂牌情况统计查询、 监察意见书查询、查询安全监测点、查询安全检查 路线、查询安全技术措施、查询安全设备情况、查询工程考核信息、查询矿安全日报表、查 询公司安全日报表、 查询公司安全月报表、 查询安全监测点覆盖率、 查询月度隐患排查记录、 查询安全活动记录、查询安全培训记录。信息的价值在于为多角度的关联分析提供依据， 支持管理决策。 系统围绕不同的信息主 线，提供各种相关安全信息的统计查询， 为管理者从不同角度评价不同机构、不同工程、不 同阶段的相关安全管理工作状况提供依据。通过灵活的自定义条件，对信息进行关联查询， 将信息组织为一个多维的网

37、状结构， 通过数据挖掘， 使各级管理者可以全面合理的评价各方 面安全工作的有效性。 同时集中的信息管理减少了管理者收集信息的时间， 保证了信息的及 时性、准确性，辅助管理者及时关注对问题的分析和解决，优化提升管理的有效性。2.5.2 、 产品特点(1) 、先进的管理体系将ERP的核心管理理念与安全学、安全系统工程、安全管理学的科学原理相融合，将安全系统视为煤炭企业重要资源的进行规划，为煤炭企业实现经营效益提供必要的保证条件。 通过系统的应用为企业建立优化的安全管理体系， 带动煤炭企业安全管理的科学化、 体系化。(2) 、系统实用性管理需要基础、 效益在于应用 ，西安能问软件公司管理专家、 信息

38、化专家深入国内煤 炭行业企业， 对企业安全管理现状进行调研、 研究分析， 构建出了适合国内煤炭企业的管理 基础及发展阶段的一整套优化安全管理模式， 融入安全管理系统， 为国内煤炭企业安全管理 体系建设提供一个逐步优化、完全适用的支撑平台。系统从业务模型、功能设置、 人机界面等方面充分体现对国内煤炭企业有针对性的高实用性。(3) 、技术适用性本产品采用先进的基于框架( Framework )的构件化软件技术开发，应用 B/S 结构，具 有高灵活性、高可靠性以及可扩展性。充分适用于煤炭企业地域广、应用分散的特点，为煤炭企业的集团化、多元化快速发展提供长期支撑，实现远程管理、移动办公。(4) 、运行

39、经济性 数据的集中式管理，大大提高了信息的集成度，同时降低了由于分散管理带来的人员、 设备和维护的成本， 降低了实施的难度， 节省了煤炭企业信息化的投入。 统一规划的总体原 则保证了企业的投资 步步为赢 ，经济性的投入有效地支撑企业规模不断发展和信息化投 资之间的平衡。(5) 、信息效益性信息定义和收集标准化建立离散安全信息的关联性安全信息流动的及时性，避免贻误和疏漏灵活、快速的安全信息查询 多角度的安全信息统计与分析 全面的信息流管理，优化的信息模型，实现信息对安全管理优化的充分支撑。第四章 煤矿企业物资供应管理信息系统原煤产品本身没有直接材料消耗， 但其生产过程需要消耗大量的辅助生产物资材

40、料， 其 成本费用约占原煤产品成本的 1/4 。因此，煤矿企业的物资供应管理对于保证煤矿日常生产 起着重要作用。加强物资供应管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产 发展，降低原煤成本，加强资金周转，提升企业盈利能力等方面都具有十分重要的意义。3.1 、煤炭采掘企业物资管理有以下特点： 物资种类繁多，供应商数量大，采购及库存管理的控制环节多。 由于下属的厂、 矿分散， 物资供应部门往往采用建立多个二级仓库就近供应的办法， 以 保证生产正常运行。 同时物资的所有权又需要可以集中调配， 以最大程度地降低整体库存物 资成本。采用手工管理手段，容易出现一些管理瓶颈：如两级库存不统一、 使

41、用单位的需求 计划与采购部门的采购计划以及后期的材料消耗考核不能形成闭环控制等。为了降低采购成本， 针对煤矿企业的物资需求特点， 国内大中型煤矿纷纷采取集中采购 的运作模式，采用了招标、定点等方式保证物资的供应质量和效率。更加突出的是，全面、 实时、准确的供应商、库存、消耗等信息的管理是该模式成功运行的关键。大量集中的采购模式要求与供应商建立联盟关系，与供应商的大量信息交互要求快速、 准确。应该说，传统的手工管理手段难以满足煤矿企业日益先进的物资供应管理模式。3.2 、信息化管理控制物流成本，提升业务效益 西安能问软件公司采掘业物资供应管理信息系统， 通过信息化平台， 以企业生产为龙头， 针对

42、采掘企业的物资供应业务特点， 有机地整合了计划管理、 采购管理、库存管理、质量管 理、成本管理和资金管理， 形成了全面覆盖物资供应业务链的管理系统， 突出计划性与灵活 性的结合，全面跟踪物流业务过程，为煤矿企业的物资供应工作提供有力的支撑平台。3.3 、系统实现的管理目标 支撑分散管理、统一采购的业务模式，实现过程跟踪，优化采购成本； 根据生产计划和物资消耗定额， 制定合理的物资消耗指标， 对物资领用进行控制， 实现 物资消耗的成本控制；材料的消耗定额可以定期与实际消耗量进行对比， 使需求计划逐渐趋向合理准确， 物料 定额指标不断优化。3.4 、物资供应系统实现以下的业务优化3.4.1 、强化

43、计划与考核的合理性、关联性。 以生产计划和成本定额为依据产生工程项目的消耗测算， 自动生成物料需求计划， 经矿、 公 司两级库存平衡， 审核生效的需求计划做为基层单位领料控制和材料消耗考核的标准。 系统 实时跟踪归集材料消耗量，同时可及时对应到矿、区队、工程、工作面等，为物资成本考核的及时性、准确性、全面性提供有力手段。系统导航制作領科单歩啟樂护沖虹人单睡日台帖库房盘点芨圻帮肪342、建立全面的供应商信息管理体系。全面的供应商信息分为静态、动态两部分，静态信息（档案，客户资信报告）反映合格供应商基本条件，而动态信息来自不断发生的业务过程（采购执行、物资验收、物资使用等），动态信息是比较不同供应

44、商的最重要依据。这部分信息库必须依托信息管理系统的支撑。采购业买基础僵信信息供应齐评价信息库基础档案价格、供货种类、 周期非供货数星、不合格报告 验收单物遼使用建立全面的供应商信息管理体系。全面的供应商信息分为静态、动态两部分，静态信息（档案，客户资信报告）反映合格 供应商基本条件，而动态信息来自不断发生的业务过程（采购执行、物资验收、物资使用等），动态信息是比较不同供应商的最重要依据。这部分信息库必须依托信息管理系统的支撑。、建立统一垂直的大库存信息管理体系。统一掌握企业”大库存”信息是优化整体物流成本的基础，系统通过信息联网管理对于二 级库存既可分散管理又可统一调配，通过建立供应商协作关系

45、， 实现物资超市”的管理思路，节约采购成本，优化平衡库存资金。344、统一物料编码标准化管理。不统一的物料编码体系将导致出现名称不统一、不规范， 这样在采购活动中一方面加大了核准采购计划内容的难度，同时出现了采购不准确的现象。通过建立统一物料编码体系， 一方面避免由于编码不统一带来的各业务环节之间的业务 损失，同时可以采用计划体系控制业务链，信息共享，环环相扣、简化流程，实现流程化管 理的高效率和准确度。3.4.5 、信息共享，关联控制，强化了管理力度。加大职能部门依据计划进行业务活动的责任， 高层管理者通过信息实时查询来监督业务 的过程，减少管理成本 。信息的及时共享带来管理的透明化。物资供

46、应管理信息系统从统一采购管理的角度出发， 以生产为龙头， 合理地平衡、 制定 需求计划和采购计划， 合理安排配套物资的搭配比例， 科学降低库存资金占压， 使企业获得 更大的经济效益。运用信息化的平台，将分散的仓库物资管理信息通过联网集中及时传送， 解决了仓库多而散、 管理难的问题， 并以此为契机，帮助企业强化管理，真正达到提高物资 管理水平、控制成本和提升生产效率的目的。3.5 、物资供应系统功能介绍3.5.1 、供应基础数据维护物资供应系统所需的基础数据信息。供应基础数据：维护物资信息、查询材料信息、查询配件信息、维护库房库位信息、维 护计划价格、审核计划价格、查询计划价格、查询库房或库位信

47、息、设置安全库存、设置仓 库储备资金定额、审核仓库储备资金定额、维护领料单位信息、处理新增物资编码。3.5.2 、供应商管理对物资供应商信息进行管理。 供应商供货能力包括可供物资、 交货周期等均有记录， 并 形成历史累计。 可随时查询对某个供应商的采购物资种类、采购单价、 采购金额、 采购合同 次数、合同采购量、按期交货次数等信息。供应商基础数据：维护供应商档案、 维护可供物资和报价、维护资质评定因素、供应商 资质评定、 查询供应商供货能力、物资采购价格综合分析、历史供货综合分析、供应商综合 评定。3.5.3 、使用计划管理提供依据生产计划制定本单位下年度或下月度的物资使用计划； 提供年度、

48、月度使用计 划的审批功能；可查询浏览年度、月度使用计划，汇总相关信息。使用计划管理包括： 制定年度物资使用计划、 审批年度物资使用计划、 查询年度物资使 用计划、制定月度物资使用计划、审核月度物资使用计划、查询月度物资使用计划。3.5.4 、需求计划管理提供分类、 汇总各使用单位的需求计划， 结合本单位库存情况进行综合分析， 形成需求 计划；提供年度、月度需求计划的审批功能；可查询、浏览年度、月度需求计划，汇总、打 印相关信息。需求计划管理： 制定年物资需求计划、审核年物资需求计划、 制定月物资需求计划、审 核月物资需求计划、查询月物资需求计划、查询年物资需求计划。3.5.5 、采购计划管理采

49、购业务员汇总各单位上报的年度需求计划， 结合全公司相应仓库的当前库存， 最终确 定全年计划采购量， 作为采购业务全年的指导；提供年度、月度采购计划的审批功能； 可查 询、浏览年度、月度采购计划，汇总、打印相关信息。采购计划管理： 制定年度物资采购计划、 审核年度物资采购计划、 制定月度物资采购计 划、审核月度物资采购计划、查询月度物资采购计划、查询年度物资采购计划。3.5.6 、请购管理采购业务员依据采购计划来制定采购申请单； 采购申请单是采购计划的分月执行。 一个 采购申请单，可以对应多个采购计划；提供采购申请单的审批功能；可查询、浏览采购申请 单相关信息。请购管理： 制定采购申请单、 制定

50、设备采购申请单、 会签采购申请单、 审核采购申请单、 查询采购申请单。3.5.7 、采购招标管理提供招标过程的全面信息管理， 采购业务员浏览自己分管采购的、 需要招标采购的、 还 没有发招标通知书的采购申请单，并制作成采购招标通知书；提供招标通知单的审批功能； 可查询、浏览招标通知单相关信息。采购招标管理： 制作招标通知书、 审核招标通知书、 录入投标书、 制作定分标安排计划、 审核定分标安排计划、查询招标通知书、查询定分标安排计划。3.5.8 、采购合同管理提供采购业务员根据定分标计划和物资采购申请单录入与供应商签订的采购合同， 制作 完成后提请审批。提供采购合同的审批功能。提供采购合同的查

51、询、浏览功能。采购合同管理：制定采购合同、审核采购合同、查询采购合同、变更采购合同、审核合 同变更。3.5.9 、物资到货管理提供对到货物资进行登记、 并进行采购产品检验登记的功能。 提供物资到货登记表、 产 品检验单的查询、浏览功能。物资到货管理： 维护物资到货登记表、维护采购产品检验单、 查询物资到货登记表、查 询采购产品检验单。3.5.10 、供货质量管理对在使用或试用的物资进行质量跟踪， 出现质量问题进行全面记录分析， 为供应商评估 提供质量依据。建立供货质量评估（包括验收信息、试用信息）与相应供应商的自动关联， 根据质量反馈单、 不合格评审等信息， 结合物资的批次信息， 对供应商供货

52、的使用质量进行 分析，不断积累历史数据，支持评价指标体系供货质量管理： 维护不合格评审记录、维护物资质量反馈单、 审核物资质量反馈单、物 资使用质量分析、物资到货质量分析。3.5.11 、付款计划管理系统通过资金申请计划、 付款计划来管理付款过程的计划性。 同时加强了与相关信息的 关联控制， 亦为付款审核提供依据。 资金申请计划按照采购供应商进行申请， 系统自动汇总 付款台帐和采购计划、定分标计划、生成采购需用资金，支持业务员人员录入资金申请量。 业务员依据本月已经申请的资金计划、 应付台帐、 本月采购已到货资金， 制订付款申请计划付款计划管理： 付款台帐初始化、维护资金申请计划、科室审核资金

53、申请、 汇总资金申 请计划、审批资金申请计划、维护付款申请计划、审核付款申请计划、查询资金申请计划、 查询付款申请计划。3.5.12 、物资调拨管理物资调拨管理：采购业务员根据各单位物资需求并结合各仓库的库存储备，开调拨单、 计划调拨单， 或者直接根据各仓库物资储备情况和使用需求开物资调拨单； 库管员根据调拨 单办理物资调拨，实物出库后系统自动更新库存台帐。物资调拨管理：开物资调拨单、开计划调拨单、审核物资调拨单、物资调拨出库处理、 物资调拨入库处理。3.5.13 、库存盘点 &报损管理库存盘点 &报损管理：系统可自动进行物资的库存信息盘点，同时可以可依据实物盘点 信息对系统生成的盘点表信息进

54、行对比调整。库存盘点 &报损管理：生成库存盘点表、录入库存盘点信息、查询库存盘点表、审批库 存盘点、维护报损单、审核报损单。3.5.14 、入库管理采购业务员根据到货验收情况开到货入库单，办理物资入库。 入库管理：库存初始化、开到货入库单、开红冲入库单、审核入库单、办理物资入库、 库存月结转、入库单统计查询。3.5.15 、出库管理系统依据审批生效的物资使用计划作为计划领料的依据，自动跟踪使用计划的兑现情 况。可简化人工审核环节，物资供应管理人员根据领料人的领料要求和使用计划开领料单； 领料单审核通过后； 库管员根据物资领料单办理实物出库， 实物出库后系统自动更新库存台 帐。出库管理： 开计划

55、领料单、 开物资领料单、 审核领料单、 办理物资入库、 开红冲领料单、 领料单查询统计。3.5.16 、物资信息查询提供对物资库存、库存资金储备、库房物资收入、库房物资收入、库房物资调拨、物资 收发存信息的查询和浏览功能。物资信息查询： 查询物资库存、 查询库存资金储备、查询库房物资收入、查询库房物资 消耗、查询库房物资调拨、查询物资收发存信息。3.6 、产品特点3.6.1 、先进的管理体系西安能问软件公司的采掘业物资供应管理系统， 是通过信息化平台， 以企业生产为龙头， 针对采掘企业的物资供应业务特点，导入先进的ERP管理思想，有机地整合了计划管理、采购管理、库存管理、 质量管理、 成本管理

56、和资金管理，最终形成了覆盖物资供应业务链的管 理系统。3.6.2 、系统实用性管理需要基础、 效益在于应用 ，西安能问软件公司管理专家、 信息化专家深入国内煤 炭行业企业， 对企业物资供应管理现状进行调研、 研究分析， 构建出了适合国内煤炭企业管 理基础及发展阶段的一整套优化的物资供应管理模式，融入博通物资供应管理系统， 为国内煤炭企业物资供应管理体系建设提供一个逐步优化、 完全适用的支撑平台。 系统从业务模型、 功能设置、人机界面等方面充分体现对国内煤炭企业有针对性的高实用性。3.6.3 、技术适用性本产品采用先进的基于框架(Framework)的构件化软件技术开发，应用 B/S结构，具 有高灵活性、高可靠性以及可扩展性。充分适用于煤炭企业地域广、应用分散的特点，为煤炭企业的集团化、多元化快速发展提供长期支撑，实现远程管理、移动办公。3.6.4 、运行经济性数据的集中式管理，大大提高了信息的集成度，同时降低了由于分散管理带来的人员、 设备和维护的成本， 降低了实施的难度， 节省了煤炭企业信息化的投入。 统一规划的总体原 则保证了企业的投资 步步为赢 ，经济性的投入有效地支撑企业规模不断发展和信息化投资 之间的平衡。3.6.5 、信息效益性信息定义和收集标准化建立离散安全信息的关联性物资信息流动的及时性，避免贻误和疏漏灵活、快速的物资信息查询多角度的物资信息统计与分析 全面的信息