农业公司经营管理方案第页

1、谢谢观赏农业公司经营管理方案1第3页成本费用/总实际成本费用）X（总经费或分管部门经费控制值/经费实际值）X*倍2 .公司实现的总利润在计划总利润80%（含）-100%间的，按以下方式计算支付公司总经理、副总经理的年度绩效工资：应得的年度绩效工资=应计年度绩效挂钩工资X（公司实际总利润/计划总利润）X（实际总收入/计划总收入）X（总计划成本费用/总实际成本费用）X（总经费或分管部门经费控制值/经费实际值）X*倍3 .公司实现的总利润在计划总利润60%（含）-80%间的，按以下方式计算支付公司总经理、副总经理的年度绩效工资：应得的年度绩效工资=应计年度绩效挂钩工资X（公司实际总利润/计划总利润）

2、X（实际总收入/计划总收入）X（总计划成本费用/总实际成本费用）X（总经费或分管部门经费控制值/经费实际值）X*倍4 .公司实现的总利润在计划总利润60%以下的，取消公司总经理、副总经理的年度绩效工资。管理效益提成奖：指年末公司在完成计划总利润后，按实际总利润超出计划总利润的部分，公司高管人员从中共享受5-10%的效益提成，具体分配方案由公司总经理作出并报股东批准后实施。2、行政部和计划财务部员工基本薪酬：按公司薪酬管理制度执行。绩效薪酬：主要指绩效工资和管理效益提成奖。绩效工资：部门经理级标准为*元/月，副经理级标准为*元/月，主管级标准为*元/月，普通员工为*元/月。绩效工资分为月度绩效工

3、资和年度绩效工资两个部分，分别占70%和30%的比例。月度绩效工资按当月的行为考核结果计算发放。年度绩效工资与年度业绩考核结果挂钩，在年末结算。考核指标：“总利润”、“总收入”、“总成本费用”、“所在部门经费”。根据具体情况实施如下：1 .公司实现的总利润达到计划总利润100%及以上的，按以下方式计算支付行政部和计划财务部员工的年度绩效工资：应得的年度绩效工资=应计年度绩效挂钩工资X（公司实际总利润/计划总利润）X（实际总收入/计划总收入）X（总计划成本费用/总实际成本费用）X（所在部门经费控制值/经费实际值）X*倍2 .公司实现的总利润在计划总利润80%（含）-100%间的，按以下方式计算支

4、付行政部和计划财务部员工的年度绩效工资：应得的年度绩效工资=应计年度绩效挂钩工资X（公司实际总利润/计划总利润）X（实际总收入/计划总收入）X（总计划成本费用/总实际成本费用）X（所在部门经费控制值/经费实际值）X*倍3 .公司实现的总利润在计划总利润60%（含）-80%间的，按以下方式计算支付行政部和计划财务部员工的年度绩效工资：应得的年度绩效工资=应计年度绩效挂钩工资X（公司实际总利润/计划总利润）X（实际总收入/计划总收入）X（总计划成本费用/总实际成本费用）X（所在部门经费控制值/经费实际值）X*倍4 .公司实现的总利润在计划总利润60%以下的，取消公司行政部和计划财务部员工的年度绩效

5、工资。管理效益提成奖：指年末公司在完成计划总利润后，按实际总利润超出计划总利润的部分，行政部和计划财务部人员从中共分享5-10%的效益提成，具体分配方案由公司总经理作出并报股东批准后实施。3、市场营销部员工基本薪酬：按公司薪酬管理制度执行。绩效薪酬：主要指绩效工资和业务提成奖励。绩效工资：部门经理级标准为*元/月，副经理级标准为*元/月，主管级标准为*元/月，普通员工为*元/月。绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资两个部分，分别占40%和60%的比例。月度绩效工资按当月的行为考核结果计算发放。年度绩效工资与年度业绩考核结果挂钩，在年末结算。考核指标：“销售利润”、“销售收入”、“销售费用”、

6、“销售回款率”。根据具体情况实施如下：1 .公司实际销售利润达到计划销售利润100%及以上的，按以下方式计算支付市场营销部员工的年度绩效工资：应得的年度绩效工资=应计年度绩效挂钩工资X（实际销售利润/计划销售利润）X（实际销售收入/计划销售收入）X（计划销售费用/实际销售费用）X（实际销售回款率/计划销售回款率）X*倍2 .公司实际销售利润在计划销售利润80%（含）-100%间的，按以下方式计算支付市场营销部员工的年度绩效工资：应得的年度绩效工资=应计年度绩效挂钩工资X（实际销售利润/计划销售利润）X（实际销售收入/计划销售收入）X（计划销售费用/实际销售费用）X（实际销售回款率/计划销售回款

7、率）X*倍3 .公司实际销售利润在计划销售利润60%（含）-80%间的，按以下方式计算支付市场营销部员工的年度绩效工资：应得的年度绩效工资=应计年度绩效挂钩工资X（实际销售利润/计划销售利润）X（实际销售收入/计划销售收入）X（计划销售费用/实际销售费用）X（实际销售回款率/计划销售回款率）X*倍4 .公司实际销售利润在计划销售利润60%以下的，取消公司市场营销部员工的年度绩效工资。业务提成奖励：公司销售以鹅产品为主、水产品及其他农副产品为辅，产品种类较多、特点不一，既有加工产品，也有初级产品，还有贸易产品。为了尽快打开市场局面，降低前期市场费用，培养锻炼营销人员，当前公司鹅产品主要采取全部外包、公司参与的销售模式。公司市场营销部主要负责产品贸易、水产品及农副产品的销售，其业务提成即来源于此。公司另行出台各类应计业务提成奖励项目的销售奖励办法，对奖励事项加以具体明确。根据以前的销售实践，按公司指导价对外销售水产品在*万斤以内给予销售人员*元/斤的提成，如合理则可不作调整。4、生产技术部员工基本薪酬：按公司薪酬管理制度执行。绩效薪酬：主要指绩效工资和生产效益提成奖。绩效工资：部门经理级标准为*元/月，副经理级标准为*元/月，主管级标准为*元/月，普通员工为*元/月。绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资两个部分，分别占40%和60%的比例。月度绩效工