五道口洗衣店可行性报告1

1、五道口洗衣店投资项目可行性分析姓名：张瀛豪学号:100709512810洗衣店投资项目可行性分析一、 行业及市场情况分析1.行业分析 洗衣业作为一种服务行业，正逐步成为国内现时的一种长期稳定的投资项目，随着生活水平的提高，人们对衣物的清洗质量、速度及服务的要求越来越高，所以设备的先进性和服务水平就成为行业发展的重要因素。 烫衣、洗衣是每个人都不会陌生的事，它是家庭中最重要的家务之一。保持衣着整洁、美观、大方是人们的普遍愿望，因此，服装的洗涤和熨烫形成一种行业。有的人可能会担心，提供这种服务不知有没有生意，其实这种担心是不必要的。有顾虑的人认为，现阶段我国城镇家庭洗衣机的普及率已经相当高，开洗衣

2、店没有前途，事实并非如此。虽然功能越来越齐全的家用洗衣机大幅度减轻了家庭主妇的劳动强度，但洗衣熨衣仍然没有完全解脱体力劳动，特别是一些住校的大、中专学校学生和社会上的单身汉们，大多数尚没有配备洗衣机，他们将洗衣视作一种负担。另外，住宿的旅客由于许多旅馆不提供洗衣服务，也需光顾洗衣店。而餐饮业发达的城市，更有众多酒楼食肆的大量桌布、围裙和毛巾也需要洗涤；还有大街小巷的一些美容院、悠闲中心的毛巾、围巾等也同样需要洗涤。所以，可以断定这项服务一定会受欢迎。 如今，白领阶层、中高收入者、消费观念前卫的学生族已成为洗衣店的主力消费军，而且收入在千元以下的普通百姓也大多拥有一两套皮装或风衣、羽绒系列的衣服

3、，因为洗涤的要求必须去洗衣店消费。所以，每年的3、4、5 月份冬装换洗成为洗衣业的旺季。服装的高档化、面料的特殊性、服饰高消费人群的不断增长，都给这个行业的发展不断注入新的生机。2.市场情况分析（1）市场调查 根据调查显示，学生每天的洗衣时间，大约花费半小时以上，洗衣已成为学生的一种负担。根据问卷调查，有8%的人会愿意经常光顾洗衣（每月68 次），有60%的人会偶尔消费（每学期23 次）。（2）市场分析（SWOT分析）a.优势分析：目前在校园内洗衣店较少，宿舍洗衣机数量有限。b.劣势分析： 没有足够的后备资金，追加投资时会有一定难度。初次开店，经验不足或许会遇到很多实际操作上的问题。c.机会分

4、析： 根据本人调查可知，本校附近及周边拥有数十所科研院校和大量住宅小区，具有很大的消费潜力，市场前景是很广阔的。大学里面及周边也少有洗衣店，合理经营可考虑向连锁店方向发展。d.威胁分析： 这一产业进入的门槛低，市场打开后，容易产生同类服务竞争者。二、经营可行性分析1.开店前准备（1）店址选择 店址选择是否合适，直接关系着经营者的利润水平甚至经营成败。店址不一定选择在繁华闹市，比较实惠、理想的地点是大学校园区附近、单身未婚人员聚集之地以及工矿企业职工较多的宿舍区，其他如交通要道、餐饮街、旅馆较多的长途汽车站、客运站、火车站旁边等。理想的店铺应具备的条件： 1、工厂、机关、商业区地段。商圈范围比较

5、广泛，地址的辐射力强，人流量大。主要是为商业区内的白领阶层服务，这类人群薪金收入高、工作压力大、生活节奏快、穿着比较讲究，对洗衣的要求也比较高。 2、人口密度高的地区。大中型的居住小区。如学校、住宅区等。这里人口集中，需求量必然大，而且人员稳定，可保证店铺收入的稳定性。最好选择在居民上下班路段等必经之路。 3、车站附近地段。洗衣店生意的好坏，也与客流量大小息息相关，可采用“前店后厂”式的便捷低成本经营。缺点是这些地段消费者身份复杂，类型较多，一般比较讲究的人不会在此地段开设的陌生洗衣店消费，因此在这些地段比较适宜开设中低档洗衣店。 因此，本投资项目就是选择在地质大学附近的五道口地区。（2）店面

6、布置 关于设备的选择，可根据当地的消费水平和气候条件，以及行业竞争的情况，适当的选择设备，在竞争中获胜，实现利润目标。一般店面积至少10 平方米，店面必须整洁、水电供应良好、光线充足，干净有序。（3）招聘个好店员 一家干洗店经营地好坏，主干店员始终是关键因素之一。根据经验，洗、熨、说三项要合格。洗衣服包括会区分干水洗、懂得去污渍、懂得掌握干洗、水洗设备等； 熨的水平基本上直接体现了店员的水平；说的在理、客气、得体会给客户留下较好的印象。（4）办理执照到当地街道办事处登记、领取营业执照。（5）到当地工商局、税务局注册开洗衣店2.组织结构和人力资源配置（1）组织结构 本中心是算小型洗涤服务中心，管

7、理比较集中，小店刚刚起步，所以组织结构的设置的原则是：实用简单。组织结构如下： 店长一名，配送员两名，洗衣员两名，衣物整理员一名。（2）人员配置 本中心面对的消费者大多数是在校大学生，因此在店长选择上，一定要选择形象佳的店长，同时工作强度相对也较大，因此在员工选择上，要选择身强力壮的。员工工资预算如表所示：员工工资预算表（元）人员月工资月工资总额年工资总额店长1200120014400员工5*800400048000合计5200624003.如何经营管理（1）经营目标 所在地区是学校以及居民小区，工薪阶层和学生居多。定位在中低档格调的洗衣店，以薄利多营为主旨，从多方面满足顾客的消费需要。（2）

8、经营理念 顾客、信誉、质量是洗衣店应遵从的经营方针。一般大学校园区附近适合开定位在中低档格调的洗衣店。质量：采用最新的洗衣设备，以及上乘的洗涤、消毒剂，高质量的为顾客洗好每一件衣服。价格：迎合学生消费水平的低价格。服务：为广大学生定造的，面对面上门接送衣服服务。（3）宣传与促销 宣传：重点推广洗衣概念,使每位同学都感受到这间洗衣店的存在.地毯式的宣传,头两天营业时间内所有顾客免费洗衣;印刷10000 张传单在各个宿舍楼发放,印刷1000 张各种大小海报,保持每天在学校各个宣传栏张贴。 促销活动：举办不定期的促销活动,建立会员制度,免费入会,所有会员购买五次卡为原价的九折,十次卡为原价的八折,会

9、员在节日当中享受各种优惠。或派发洗衣免费卡，凭卡可到洗衣店免费洗衣物一次，每人限用一张。4.经营风险（1）环保问题 目前国内普遍采用的洗涤液是四氯乙烯，它如果挥发出来会对人体产生危害，因此必须使用密闭性能好、可回收利用的设备。（2）谈季与旺季 洗衣行业是一个季节性非常强的行业。每年的3、4、5 月是旺季，6 月以后是谈季，9 月下旬、10 月、11 月可算是小旺季。旺季和谈季的营业额若某些洗衣店经营得不好也会出现较大的悬殊，有的店采取裁员，或者开辟新的业务来增收。店员也会有跳槽、临时转行的现象。（3）客户赔偿就大多数投诉而言，主要有以下几种：a.污渍清洗不干净，干洗效果差；b.洗涤后衣服变形缩

10、小；c.洗涤后衣物起皱；d.其他因一些不明原因造成衣物上出现破洞、裂口、局部变色、褪色等；e.服务质量不尽人意；f.少数的无理取闹、故意投诉。三、项目财务分析1.初始投资预算初始投资预算表资产 金额（元）资产金额（元）一、固定资产二手工业烘干机二手工业洗衣机滚筒洗衣机电脑电动单车装修其他小计1000080002000*5=100002000*2=4000150010000200045500二、流动资金铺租首月工资预算资金周转费用销售启动费用小计3000*12=3600044002100300045500合计910002 折旧费（直线折旧法） 开始投资，折旧期为5年，期末残值为5500元，故公式

11、为：（原值-残值）/5=（45500-5500）/5=8000元。3销售收入预测 预计第一个季度占预计销售额的40%，第二个季度为20%，第三个季度为30%，第四个季度为30%。季度销售额表（元）项目第一季度第二季度第三季度第四季度年总计预销售额400002000030000300001200004付现成本核算表 价格定在10元/次，成本为2元/次（水电费暂定为每月300元），干洗外包不在计算范围。经营费用核算如表:经营费用核算表（元）项目第一个月年合计员工工资520062400水电费3003600洗涤原料-4000合计5500700005 现金流量计算表年现金流量=营业收入*（1税率）付现成

12、本*（1税率）+折旧*税率=（12000-7000）*80%+8000*20%=41600元年现金流量核算表（元）项目t=012345固定资产-45500流动资金-45500固定资产残值5500流动资本收回45500现金流量4160041600416004160041600流量总计9100041600416004160041600926006.财务分析a. 根据现金流量表计算：很显然可以知道，投资回收期=2+7800/41600=2.18年，可见第二年初就可以回收全部投资。B.平均投资报酬率：平均净现金流量=（41600*4+92600)/5=51800元则平均报酬率=51800/91000=0.569=56.9%7.盈亏平衡分析与评价 以产量（销售量）表示盈亏平衡点BEP(X)，P表示单价，V表示单位可变动成本，F表示固定成本，则：BEP(X)=F/(P-V) 洗衣店的湿洗价格是10元/次，每次湿洗的可变动成本为2元/次，第一年固定成本为房租、水电费、员工工资、折旧之和，即固定成本=房租+水电费+工资+折旧=36000+3600+62400+8000=110000元。 即P10元，V2 元，F=110000元，因此 BEP(X)110000/（10-2）13750次/年，所以每天为13750/36537 次/天，BEP(y)P*F/(P-V)=10*37=3