智能化建设工程施工组织设计预案

1、智能化施工组织设计方案第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想“南京国际博览中心综合服务楼智能化系统建设”施工组织设计 是按贵方提供的智能化弱电系统设计图， 按现行的国家施工验收规程规 范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结 合我公司的施工能力、 技术预备力量及多年弱电系统工程的设计施工经 验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、 安全生产、成本的前提下，对加强施工治理、有效的调配劳动力、提高 施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后， 在施工过程 中，我公

2、司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质 量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质 量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类 似工程工作的技术专家、 有关负责人攻克本工程的重点、 难点及专门部 位的施工技术， 力求本方案重点突出， 具有呼应性、 针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感， 针对本工程设计特点和使用功能要求， 我们编制的原则是： “确 保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施

3、工现 场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据智能建筑设计标准 GB/T 50314-2006民用建筑电气设计规范 JGJ 16-2008建筑设计防火规范 GB50016 2006旅馆建筑设计规范 JGJ62-90火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98综合布线系统工程设计规范 GB50311-2007安全防范工程技术规范 GB50348-2004入侵报警系统工程设计规范 GB50394-2007视频安防监控系统工程设计规范 GB50395-2007出入口操纵系统工程设计规范 GB50396-2007有线电视系统工程技术规范 GBJ 50200-1994 人民防空地下室设计规范 GB50

4、038-2005汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97建筑物防雷设计规范 GB 50057-94建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB500343-2004厅堂扩声特性设计规范 GB503712006 大楼通信综合布线系统标准 YD/T926.1-1997安全防范工程技术规范 GB50348-2004 视频安防监控系统技术要求 GA/T367 2001入侵报警系统技术要求 GA/T3682001 江苏省建筑智能化系统工程设计规范 DB32/181-1998 有线电视广播系统技术规范 GY/T106-92第二章 工程概况1、系统综述1.1 、概况本工程为南京国际博览中心综合服务楼，

5、建筑总面积为 19760 平 方米，建筑高度为 19.5 米，其中地下一层，地上五层，属于多层公共 建筑， 本建筑为框架结构。 地下一层平常为汽车库及设备用房， 汽车库 部分战时为 6 级人防地下室， 作为二等人员掩蔽部。 一层为简餐厅、 酒 店门厅、消防安防操纵室、建筑物设备间、建筑物设备治理间、咖啡厅 等服务用房。二至五层为酒店客房、职员宿舍及保安宿舍。南京国际博览中心综合服务楼的建设按智能大楼的目标建设， 大楼 将完备的服务设施、 先进的机电设备、 现代化的办公和通信系统、 智能 化的治理和操纵模式优化组合在一起， 为南京国际博览中心综合服务楼 的运行提供依托和保障。1.2 、工程范围南

6、京国际博览中心综合服务楼智能化系统包括的要紧内容：1）综合布线系统；2）安全防范系统；3）一卡通系统；4）公共广播系统；5）多媒体会议系统；6）有线电视系统；7）酒店门锁系统；8）计算机网络系统；9）综合管线系统；2总工期要求 按总体建设工程差不多要求，以及贵单位针对本项目工程的打算、 要求， 总承包施工单位施工进度要求， 制定相应的工期打算， 并保证按 打算施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求： 90 日历天。 要求质量标准：优良。第三章 工程实施组织打算1工程进度安排依照贵单位对项目建设的总体要求， 以及在同类项目建设中的经 验，我们按照以下步骤实施的整体思路， 提出弱电系统工程项目建

7、设的 实施进度打算。本工程是中标通知书发出后 5 日内进场， 2010 年 9 月底安装调试 完毕并申报验收。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测， 完善 2 次线路设计和平面施工 图设计，此工作 5 日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购， 第一批材料应在收到中标 通知书后 3 日内采购完毕， 并进入工地临时库房。 以后按工程实际进度 制订采购打算。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工， 预备好详细的施 工进度打算和工程施工图纸，以及一切工程预备工作。一旦进场后， 需科学的安排施工进度， 并积极与业主和土建方取得 配合，幸免人员安排和工序安排的不合

8、理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会， 由总指挥主持， 专门情况下由项 目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量， 并 及时对工程质量和安全生产进行监督， 保证好工程质量， 搞好安全生产。工程每一时期完工后， 要及时整理工程档案， 做好工作总结， 为下 一时期打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“南京国际博览中心综合服务楼”智能化系统弱电工程项 目建设中的条件预备、 设备订货及运输、 项目施工等因素， 工程实施进 度打算按照以上打算编制。项目进度治理按照多专业交叉作业方式进 行，以便操纵项目实施

9、进度。具体实施进度打算可按照贵单位的要求， 在本实施进度打算的基础上调整。我公司将按照定制的项目实施进度打算， 完成对项目建设的各个环 节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统 时期的验收等方面，实施全面的治理和监督。并通过项目时期性总结， 报告项目实施情况， 调整建设进度， 全面保证项目能够按照高效率、 高 质量的要求顺利地完成。2项目治理机构的组建我公司高度重视本工程的建设， 采纳全新的治理模式， 即成立工程 项目经理部，实行项目经理负责制。 我们将“优质、 高效、安全、文明” 地建设好本工程， 为公司制造良好的社会效益和经济效益， 为社会奉献 精品。依照本工程的规模

10、和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融 洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、 颇具开拓精神的治理人员 进入项目治理班子。 对外适应业主治理的要求， 充分发挥公司的经济技 术优势和精诚合作的诚意， 对内建立健全项目经理、 执行经理、 技术负 责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等 岗位责任制，确保预定目标的最终实践。 组织强有力的工程项目经理部， 依照本工程的特点，项目治理机构由两个层次组成。2.1 项目治理层工程项目经理部按照建设工程项目治理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确 保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导