朴智—中石油物资—培训流程

1、公司组织培训流程LC-026-02流程释义关键活动工作标准1 本部各部门提出培训需求或者人事劳资处根据集团公司年度培1.人事劳资处为本流程牵头部门训计划提出培训要求2.提出培训需求的本部各部门对培训的必要性负责2.部门提出申请的，填写培训申请提交人事劳资处审核。人事劳3.人事劳资处对培训机构选择的综合性价比负责资处审核后，提交主管副总审批4.人事劳资处对培训质量负责3.如果本部各部门自行组织培训，参见自行组织培训子流程；如5.主管副总对审批结果负责果是公司组织培训，由人事劳资处负责统一组织6.从培训申请提交到组织培训，须在 10个工作日完成4.人事劳资处根据培训需求，确定培训机构，并与培训机构

2、一同制定培训方案、确定培训对象，签订培训协议，到财务资产处办理付款手续5.人事劳资处组织培训，本部各部门接受培训。6. 培训结束后，财务资产处负责报销7. 本部各部门对培训质量提出意见8. 人事劳资处对培训结果进行检查自行组织培训流程LC-026-02-01流程释义关键活动工作标准1.本部各部门接到审批后的培训申请，根据培训需求，联系、培1.提出培训需求的本部各部门为本流程牵头部门训机构，并与培训机构一同制定培训方案，签订培训协议2.提出培训需求的本部各部门对培训的必要性负责2.财务资产处付款3.提出培训需求的本部各部门对培训机构选择的综合性价比、培3.提出培训需求的牵头部门开始组织培训训质量

3、负责4.培训结束后，财务资产处办理报销4.从培训申请提交，到组织培训，须在 10个工作日完成5.参加培训的人员对培训质量提出意见6.人事劳资处对培训结果进行检查、备案外派培训流程LC-026-09流程释义关键活动工作标准1.人事劳资处下发外派培训计划和通知，申请人提出需求，填写1.人事劳资处为本流程牵头部门外派申请，提交人事劳资处2.培训需求申请人对培训的必要性负责2.人事劳资处提出培训意见3.人事劳资处对培训机构选择的综合性价比负责3.人事劳资处评议后，提交主管副总审核，并报总经理审批4.人事劳资处对培训质量负责4总经理批准后，人事劳资处与外派人员签订外派培训协议5.主管副总、总经理对审批结

4、果负责5.协议签订后，人事劳资处负责办理外派手续，派出培训6.从申请人提出需求到外派培训协议签订完毕，须在5个工作日6.外派人员接受外派培训，按时完成培训后返回公司，并向人事完成劳资处反馈培训意见7.人事劳资处对培训结果进行检查、备案强制培训流程LC-026-10流程释义关键活动工作标准1.人事劳资处下发强制培训规定，报主管副总经理审批后，下发1.人事劳资处为本流程牵头部门本部各部门、直属企业执行2.人事劳资处对培训机构选择的综合性价比负责2.本部各部门员工、直属企业领导人，阶段绩效考核未达标或者3.人事劳资处对培训质量负责在同一岗位连续工作5年以上者，必须接受公司强制培训4.从确定强制培训人员到组织培训须在 10个工作日完成3.公司强制培训，由人事劳资处负责统一组织4.人事劳资处根据培训需求，确定培训机构，并与培训机构一同制定培训方案，签订培训协议，财务资产处办理付款手续5.人事劳资处开始