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文档简介

1、班组日常安全管理（新编版）Safety management is an important part of production management Safety and production are inthe implementation process（安全管理）单位：姓名：日期：精品文档/ Word文档/文字可改实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理班组日常安全管理（新编版）I;III备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两IIIIIIIIII者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。丨IIIIIIL 11. 一日化管理程序早

2、晨巡视检查一查看缺陷记录一确定本日工作任务一拟定人员 分工方案一班前会一安全风险分析（危险点）一讨论安全措施一填写 工作票一检查准备工器具一办理工作票许可手续一开工会一工作中 现场安全监督一结朿工作验收一班后会。2. 班前会班长根据班组员工晨检情况的汇报和设备缺陷记录，并结合上 级的工作要求，确定当天的工作任务、人员分工及相应的安全、技 术、质量要求等。进行工作分工和安全（危险点）分析、技术、质量、 进度等详细的交底工作。班前会的重点内容（包括危险点分析）记 录在班长工作日志屮。3. 班后会班组长主持召开班后会，全班人员参加，对本班的安全生产及实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE

3、班组安全管理 制度执行情况进行总结，对发生的不安全事件和违章现彖按四不放 过的原则进行分析，讨论制定防范措施。班后会的主要内容记录在 班长工作日志中，不安全事件分析情况在班组安全活动记录本中记 录。4. 巡回检查及消缺处理(1) 定期安全检查：根据检查的内容和范围不同，分为每季度1 次；每月1次；每周1次等。(2) 经常性安全检查，对所管辖的设备每日进行安全检查等。(3) 季节性及节假日前安全大检查：主要包括春季安全大检查、 秋冬季安全大检查、防汛度夏和节假日前安全大检查等。(4) 专项安全大检查：针对某个专项问题进行的大检查，如对安 全用电、起重设备等专项的检查。(5) 安全性评价：自查和专家组检查相结合，每年1次。(6) 创建本质安全型部门活动和安康杯竞赛等。班组按照上级下达的活动方案，结合本班组工作实际制订详细 的活动计划并进行实施。班组开展的活动和实施整改的具体内容记 实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 录在班长日志中，每次开展的活动都

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