生产部岗位职责范本(42页)

1、个人收集整理，勿做商业用途 部门定岗定编表：岗位名称定岗 人数岗位 责任人主要工作内容备注生产部经 理1. 组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工 作，确保生产任务的完成。2. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组 织分配劳动力，平衡调度设备材料。3. 每周一定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办 法和措施。4. 根据生产需求，负责组织生产人员，核实相关材料到位情况， 按生产进度要求，安排工作前、后、缓急生产。5. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提 高设备完好率和利用率。6 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解 决和处理，

2、重大问题直接报总经理。7.处理生产过程中出现的各种问题，协调相关部门的关系。8 负责生产过程中的安全措施。9. 负责建立生产进度、安全、质量等规早制度。10. 负责控制生产成本、组织革新、提高效率。生产部经 理助理1）主机车间人员工作安排与协调。2）各类公告的发布。3）检查生产执行情况的总结报告。4）各项规早制度监督与执行。5）积极支持生产调度对新产品的开发试验工作。6）协助生产部经理对生产实体单位的生产完成、品质达成、 安全管理等具体业绩评估。车间主任1、根据计划下达的生产计划，布置生产技术准备工作，根据 本车间设备人力情况，编制车间 <<日生产作业计划 >>,组长均

3、 衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试产计划。2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的 各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明 生产。3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各 项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。4、按照公司质量目标要求，加强质量控制，配合车间质检员 做好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的 达成。5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行 各项操作规程，保证设备正常运行。6严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐生产产品的所有记录，并教育、指导 员工严格执行。7、积极开展现场6S活动，强化

4、定置管理，创 造美好生产环境，提咼员工素质。8、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竞争力做贡献。9、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间稳定。10、正确处理车间的突发事件，并随时向上级汇报事件处理进展，对 于无法处理的事件要及时请示。11、保证各项数据记录真实、 准确、完整。12、积极完成上级及会议交代的临时性工作。车 间主任是车间的主要负责人，对车间进行全面管理。缺三人组长1. 负责监督执行所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程 序标准。2. 负责组织头施组生产计划3. 负责生产现场管理。4. 负责生产过程管理。5. 负责生产安全管理6. 负责所属员工管理。机师

5、1. 负责本机台设备保养及卫生工作的分配。2. 负责本机台生产的正常运行。3. 监督本机台的各项表单数据的真实、准确、完整性。4. 及时处理本机台的生产事故，按照生产异常处理程序上报。5. 保质保量的完成本机台的生产任务。放胶1.配合机长完成本机台设备保养及卫生工作。2.做好岗位要求表单的真实、准确、完整填写。3 及时处理放胶处的质量事故，处理不了的及时通知机长。4配合机长保质保量的完成本机台的生产任务。上料员1.配合机长完成本机台设备保养及卫生工作。2.做好岗位要求表单的真实、准确、完整填写。3协助机长处理生产中的常见问题。4 备好备好本机台生产所需物料，确保生产正常运行，配合 机长保质保量

6、的完成本机台的生产任务。锅炉工1,配合组长一起把锅炉温度控制在要求的范围之内。2. 降低耗能。3. 配合组长做好锅炉的检修与一级保养4. 要达到公司制定的环保要求|.物料员1. 车间废料的运送。2. 到饭堂打饭。3. 车间要生产以及生产好的物料的运送。制胶员1, 车间辅料的配备。2, 溶剂空桶的运送3, 生产需要胶水的制作人事行政部岗位说明书:个人收集整理，勿做商业用途 生产部部门职责部门名称生产部上级部门总经办上级主管下属部门生产各车 间主管岗位生产部经理部门编号1所属岗位生产部经理、生产部经理助理、车间主任、组长、机长、放胶 员、上料员、导料员、物料员、保洁员、制胶师傅、制胶员、 锅炉工。

7、岗位编制202人部门目标1保质保量完成下达的生产任务。2、设定周度和月度正码率和产能目标。3、设立月度节能降耗目标。4、生产成本的控制。5、月度工伤0目标。6、6S进步目标。部门职责1根据计划下达的生产计划，掌控生产信息，协调人、财、物资源配置。2、制定各机台个产品产能标准。3、执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、工艺 的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。 4、对车间生产材料、半成品、成品进 行管理。5、编排生产车间班组的生产情况，配备相应人员，安排所需的设备、材料等。6、监督生产现场的作业，加大管理力度，对具体工艺、技术问题进行研讨与处理。7、负责生产一线的安全管理工作，不定期检查

8、生产人员执行操作规程、工艺规程的情况， 防止质量事故和安全事故的发生。8、统计和分析各生产线的生产进度数据、各个产品 的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。9、完成上级领导交办的其他工作任务。部门权限1、对所属员工和各项工作的管理权。2、对直属下级的绩效薪资考核评价权及人事异动 审批。3、对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权。4、对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。5、对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核 权。&对所属员工不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权。7、对所属下级的指挥调度权。&对对本部门内执行规章制度的批准权。9

9、、对试用工、其他部门学 习员工的评估权。10、对本部门员工的裁决权。11、对本部门预算计划的控制审核权及 在部门预算范围内的支配权。12、对实验、试产产品的建议反馈权。13、对本部门质量 管理体系运行情况的检察权及建议处理权。管理责任对全公司人员的招聘，薪酬，考勤，培训，后勤，保险，劳动关系，安全卫生等负有责 任。编制审核批准岗位名称生产部经 理所属部门生产部晋升职务副总直接上级总经理直接下属车间主任 经理助理 车间组长所辖人数12人职务性质管理人员责任人蔡明岗位编制1人岗位职责1 .在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成 本部职责范围内的各项工作任务。2. 贯彻洛

10、实本部冈位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门 的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、 检查、监督、控制及实施执行；4配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作， 及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；5. 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；6. 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理 工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；7. 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；8强

11、化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、 节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；9.负责组织生产、车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、 考核和评比；主要权限1. 全面负责生产车间生产管理工作。2. 有权按生产计划安排。组织，指挥，协调生产工作。3. 有权制定本部门各项管理制定，组织召开生产车间各项会议。4. 有权对本部门人员进行安排，调配和任用5. 在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修，设备维护和保养。考核指标1，产量2、止码率3, 辅料用量4、客诉;5. 退货。管理责任对部门人员的技能，行为，考勤，培训，安全卫生和设备的正常运行，

12、物料的及时供 应负有责任。编制审核批准岗位名称生产部经 理助理所属部门生产部晋升职务生产部经 理直接上级生产部经 理直接下属车间组长.机长，副手，放胶员， 上料员，物料员.制胶员所辖人数20人职务性质管理人员责任人陈德生岗位编制1人岗位职责1.协助生产部经理做好生产部内部管理，包括制度建设、会议组织、人员考核等。 2对生产部经理负责并汇报工作3. 检查生产执行情况的总结报告。4. 组织定期生产会议以及临时紧急会议，落实资源、攻克难关。5. 积极支持生产调度对新产品的开发试验工作。6. 负责协助生产部经理对生产实体单位的生产完成、品质达成、安全管理等具体业绩 评估主要权限1、对到本组工作的员工有

13、管理、监督、激励、考核上报权。2、对在本组员工有调动、安排、分配权3、对有质量隐患的不合格原材料有上报、建议权考核指标1，产量2、止码率3, 辅料用量4、客诉;5. 退货。管理责任对车间人员的技能，行为，考勤，培训，安全卫生和设备的正常运行，物料的及时供 应负有责任。编制审核批准岗位名称主机车间 组长所属部门生产部晋升职务车间主任直接上级车间主任直接下属机长，副手，放胶员，上料员，物 料员.制胶员所辖人数20人职务性质管理人员责任人廖财军岗位编制1人岗位职责1. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车12. 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和13. 监督本班

14、组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。4. 接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工彳6. 接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全7. 负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确'可下达的任务。没备安全操作规程。J作的安排与落实。:知识和岗位操作规程 。主要权限2、对到本组工作的员工有管理、监督、激励、考核上报权。4、对在本组员工有调动、安排、分配权5、对有质量隐患的不合格原材料有上报、建议权考核指标1，产量2、止码率3, 辅料用量4、客诉;5. 退货。管理责任对车间人员的技能，行为，考勤，培训，安全卫生和设备的正常运行，物料的及时供 应负

15、有责任。编制审核批准岗位名称主机车间组长所属部门生产部晋升职务车间主任直接上级车间主任直接下属机长，副手，放胶员，上料员， 物料员.制胶员所辖人数20人职务性质管理人员责任人岗位编制1人岗位职责1. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间2. 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设3. 监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。4. 接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作6. 接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知7. 负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确可下达的任务。£备安全操作规程。

16、F的安排与落实。口识和岗位操作规程。_|主要权限3、对到本组工作的员工有管理、监督、激励、考核上报权。6、对在本组员工有调动、安排、分配权7、对有质量隐患的不合格原材料有上报、建议权考核指标1，产量2、止码率3, 辅料用量4、客诉;5. 退货。管理责任对车间人员的技能，行为，考勤，培训，安全卫生和设备的正常运行，物料的及时供应负 有责任。编制审核批准个人收集整理，勿做商业用途 生产部主机车间岗位职责岗位名称主机三车间组长所属部门生产部晋升职务车间主任直接上级车间主任直接下属机长，副手，放胶员，上料员，物 料员.制胶员所辖人数25人职务性质管理人员责任人张献平岗位编制1人岗位职责1. 组织和指挥

17、本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车12. 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和13. 监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。4. 接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工彳6. 接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全7. 负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确间下达的任务。 殳备安全操作规程。作的安排与落实。:知识和岗位操作规程 。主要权限4、对到本组工作的员工有管理、监督、激励、考核上报权。8、对在本组员工有调动、安排、分配权9、对有质量隐患的不合格原材料有上报、建议权考核指标1，产量2、止码率3, 辅料用

18、量4、客诉;5. 退货。管理责任对车间人员的技能，行为，考勤，培训，安全卫生和设备的正常运行，物料的及时供 应负有责任。编制审核批准岗位名称主机三车间组长所属部门生产部晋升职务车间主任直接上级车间主任直接下属机长，副手，放胶员，上料员，物 料员.制胶员所辖人数25人职务性质管理人员责任人郭雨岗位编制1人岗位职责1. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。2. 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。J3. 监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。4. 接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

19、6. 接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程 。7. 负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确主要权限5、对到本组工作的员工有管理、监督、激励、考核上报权。10、对在本组员工有调动、安排、分配权11、对有质量隐患的不合格原材料有上报、建议权考核指标1，产量2、止码率3, 辅料用量4、客诉;5. 退货。管理责任对车间人员的技能，行为，考勤，培训，安全卫生和设备的正常运行，物料的及时供 应负有责任。编制审核批准岗位名称主机四车 间组长所属部门生产部晋升职务车间主任直接上级车间主任直接下属机长，副手，放胶员，导料员，配 料员所辖人数16人职务性质管理人员

20、责任人魏修明岗位编制1人岗位职责1. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车2. 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和-3. 监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。4. 接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工/6. 接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全7. 负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确间下达的任务。设备安全操作规程。作的安排与落实。:知识和岗位操作规程 。主要权限&对到本组工作的员工有管理、监督、激励、考核上报权。12、对在本组员工有调动、安排、分配权13、对有质量隐患的不合格原材

21、料有上报、建议权考核指标1，产量2、止码率3, 辅料用量4、客诉;5. 退货。管理责任对车间人员的技能，行为，考勤，培训，安全卫生和设备的正常运行，物料的及时供 应负有责任。编制审核批准岗位名称主机四车 间组长所属部门生产部晋升职务车间主任直接上级车间主任直接下属机长，副手，放胶员，导料员，配 料员所辖人数16人职务性质管理人员责任人郭伦祥岗位编制1人岗位职责1. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车12. 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和13. 监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。4. 接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各

22、项工彳6. 接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全7. 负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确间下达的任务。殳备安全操作规程。作的安排与落实。:知识和岗位操作规程 。主要权限7、对到本组工作的员工有管理、监督、激励、考核上报权。14、对在本组员工有调动、安排、分配权15、对有质量隐患的不合格原材料有上报、建议权考核指标1，产量2、止码率3, 辅料用量4、客诉;5. 退货。管理责任对车间人员的技能，行为，考勤，培训，安全卫生和设备的正常运行，物料的及时供 应负有责任。编制审核批准岗位名称硅油机机 长所属部门生产部晋升职务车间组长直接上级车间组长直接下属无所辖人数无职

23、务性质员工责任人宋喜迎，徐世国岗位编制2人1. 服从车间组长以及上级领导工作的安排。2. 自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。岗位职责3保质量保量的完成本机台的生产任务4，按时做好机台一级保养。5.认真做好自检以及自检表的填写。主要权限1. 本机台的操作权。2. 对公司有益的建议，建议权。考核指标1. 产量2. 止码率3. 辅料用量4. 客诉；5. 退货。管理责任编制审核批准岗位名称背胶机机 长所属部门生产部晋升职务车间组长直接上级车间组长直接下属放胶员，上料员所辖人数16人职务性质员工责任人岗位编制1人岗位职责1, 服从车间组长以及上级领导工作的安排。2. 自觉遵守岗位

24、工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 3保质量保量的完成本机台的生产任务。J4，按时做好机台一级保养。5.认真做好自检以及自检表的填写主要权限1, 本机台的操作权。2, 对公司有益的建议，建议权。 3安排本机台人员的安排。考核指标1，产量2、止码率3, 辅料用量4、客诉;5. 退货。管理责任编制审核批准岗位名称放胶员所属部门生产部晋升职务机长直接上级机长直接下属无所辖人数职务性质员工责任人岗位编制1人岗位职责1. 服从本机台机长以及车间组长以上领导工作的安排。2. 自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作3. 配合机长保质量保量的完成本机台的生产任务。三规程。4,配合机长

25、按时做好机台一级保养。5.认真做好自检以及自检表的填写。主要权限1, 本机台的操作权。2, 对公司有益的建议，建议权。考核指标1，产量2、止码率3, 辅料用量4、客诉;5. 退货。管理责任编制审核批准岗位名称上料员所属部门生产部晋升职务机长直接上级机长直接下属无所辖人数职务性质员工责任人岗位编制1人岗位职责1. 服从本机台机长以及车间2. 自觉遵守岗位工艺操作,3. 配合机长保质量保量的完组长以上领导工作的安排。严格执行工艺规程和设备安全操作规程。三成本机台的生产任务。4,配合机长按时做好机台一级保养。 l5.认真做好自检以及自检表的填写。主要权限1, 本机台的操作权。2, 对公司有益的建议，

26、建议权。考核指标1，产量2、止码率3, 辅料用量4、客诉;5. 退货。管理责任编制审核批准岗位名称车间物料 员所属部门生产部晋升职务直接上级车间组长直接下属无所辖人数3职务性质员工责任人岗位编制1人1,服从车间组长以及上级领导工作的安排。当心日口主2.按要求做好物料交接手续。冈位职责3.按要求把车间废料送到指定位置。4配合车间组长做好5S.主要权限2,对公司有益的建议，建议权。考核指标管理责任编制审核批准个人收集整理，勿做商业用途生产部主机车间岗位职责岗位名称导料员所属部门生产部晋升职务直接上级车间组长直接下属无所辖人数4职务性质员工责任人岗位编制1人岗位职责1. 服从车间组长以上级领导工作的

27、安排。2. 按生产命令单要求给各机台备料。|3. 按要求把生产好的半成品包好并放到指定位置。4, 按要求把车间 废料送到指定位置。|5. 配合组长做好5S。主要权限2,对公司有益的建议，建议权。考核指标管理责任编制审核批准个人收集整理，勿做商业用途生产部主机车间岗位职责岗位名称配料员所属部门生产部晋升职务机长直接上级机长直接下属无所辖人数2职务性质员工责任人岗位编制1人岗位职责1. 服从本机台机长以及车间2. 自觉遵守岗位工艺操作,3. 配合机长保质量保量的完组长以上领导工作的安排。严格执行工艺规程和设备安全操作规程。三成本机台的生产任务。4,配合机长按时做好机台一级保养。主要权限1, 本机台

28、的操作权。2, 对公司有益的建议，建议权。考核指标1，产量2、止码率3, 辅料用量4、客诉;5. 退货。管理责任编制审核批准个人收集整理，勿做商业用途 生产部主机车间岗位职责岗位名称锅炉组组 长所属部门生产部晋升职务直接上级车间主任直接下属锅炉工所辖人数12职务性质管理人员责任人叶明虎周道贵岗位编制2人1. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员使锅炉温度达要求的温度。2. 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行锅炉操作规程和设备安全工艺检岗位职责修规程。保证锅炉安全运行。|3.监督本班组人员的操作，降低耗能。4.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。6.

29、接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程7负责达到公司制定的环保要求。主要权限8、对到本组工作的员工有管理、监督、激励、考核上报权。16、对在本组员工有调动、安排、分配权17、对有锅炉存在安全隐患有上报、建议权考核指标锅炉冒黑烟5元一20元/次管理责任对班组，行为，考勤，培训，安全卫生和设备的正常运行，供应负有责任。编制审核批准个人收集整理，勿做商业用途 生产部主机车间岗位职责岗位名称锅炉组所属部门生产部晋升职务锅炉组长直接上级锅炉组长直接下属所辖人数职务性质员工责任人岗位编制121.服从班组组长以及上级领导安排。2.自觉遵守岗位工艺操作，严格执行锅炉操作规程和

30、设备安全工艺检修规程。保证锅岗位职责炉的安全运行。3. 按要求操作从而来降低耗4. 接受公司组织的各项培训5. 操作过程要达到公司制定2能。II,巩固各项安全知识和岗位操作规程 了的环保要求。主要权限1对锅炉存在安全隐患有上报、建议权考核指标锅炉冒黑烟5元一20元/次管理责任编制审核批准生产部主机车间岗位职责岗位名称制胶员所属部门生产部晋升职务车间组长直接上级车间组长直接下属无所辖人数职务性质员工责任人岗位编制8人岗位职责1. 服从车间:2. 严格按配,3. 做好制胶;组长以及上级领导工作的安排。方工艺要求制作。J 机的一级保养。4配合组长做好5S.主要权限1,对公司有益的建议，建议权。考核指

31、标管理责任编制审核批准生产部主机车间岗位职责岗位名称车间保洁 员所属部门生产部晋升职务无直接上级车间组长直接下属无所辖人数4职务性质员工责任人岗位编制1人岗位职责1. 服从车间组长以及上级领导工作的安排。2. 车间的地面、门窗等清洁卫生。3. 车间生活垃圾的处理。主要权限2,对公司有益的建议，建议权。考核指标管理责任编制审核批准生产部2车间岗位职责岗位名称车间主任所属部门生产部晋升职务生产部经 理直接上级生产部经 理直接下属分切包装生产线组长，退货清理组 组长，车间一线员工。所辖人数78人职务性质管理人员责任人方宁岗位编制1人岗位职责一、维持生产正常运作，按时交货：1、 对计划下单的日计划合理

32、精细分配到各机台，协助生产线组长，合理调配人员且跟 进人员动态，充分发挥机台生产能力。2、对设备是否能正常运作进行确认，对设备异常问题及时处理；3、对车间生产所需物料数量和质量进行监督，夸部门问题进行有效沟通与协调；4、对下级在生产过程中的工作方法及员工的标准动作进行检查，分析，指导；5、对现场5S的定期循查；并提出改善意见。6对车间早会组织，进行总结分析昨天生产异常问题，对员工培训如何预防控制。二、数据分析，反应实质问题，提出相应解决方案：1、车间人员结构表的制定，根据定单状况，分析人员分配结合产能评估，确定人员数 量。2、对车间日产量报表及导致定单未完成原因进行分析，存档。3、对车间每日异

33、常时间统计表进行总结分析， 形成周报表与月报表，并发给相关人员。4、考核数据的分析，培训员工如何给自己创造满意奖金和收入。三、结合员工实际工作环境，提出相应改善方案，配合相关部门有效推进。四、统筹整个车间各项工作及生产进度，对车间管理规定的执行情况进行核实，对 车间员工实行约束和激励制疋合理考核方案。五、汇总当周异常问题及成绩做一份详细周总结 /月总结报告，有计划有条理的开展 后续各项工作.主要权限1、依照公司和车间制度，对员工在生产过程中所做的好与坏进行奖罚权。2、对本车间所有管理人员和员工工作调动、指挥权及各项工作的监督管理权。3、对员工的请假，离职，加班等考勤的审批权。4、对车间改善的策

34、划权和推进权。考核指标1、退货率=40% （40分）；2、人工效率=40% （40分）；3、客诉=10%（ 10 分）；4、质故与损耗=10% （10分）。管理责任对车间的人员，设备，物料，车间制度，现场环境及安全等负有责任。编制审核批准生产部2车间岗位职责岗位名称分切包装 组长所属部门生产部晋升职务车间主任直接上级车间主任直接下属机长，副手，包装工，物料员.所辖人数60人职务性质管理人员责任人张水清岗位编制1人岗位职责一. 负责车间的日常事务，维持车间的正常运作；1.负责人员有效合理安排，充分发扌车人力资源，协调内部人员兀成各项工作，按 时交货2. 设备一级保养表的按时检查，有异常及时通知相

35、关人员处理。3. 物料跟进：对生产线所需物料的对应并跟踪，有异常时及时处理或上报。4. 不定时检查指导员工的操作方法及动作，要求标准，规范统一。5. 员工加班申请单的填写，人员安排表的更新和出勤记录。二、负表对一线各项工作生产进度进行检查督促，保证按时完成计划的任务；三、根据生产实际状况，做出员工的技能操作培训计划， 并现场指导培训，存档记录。四. 服从上级安排指令，并在规定时间内完成。主要权限9、 依照车间制度，在工作过程中发现的行为和表现（具体的事情），实施奖罚的权利。10、对车间所属班组员工的工作调动、协调，安排权11、对影响生产的所有异常处理和申报权力。考核指标2、退货率=40% （4

36、0分）；2、人工效率=40% （40分）；3、客诉=10%（ 10 分）；4、质故与损耗=10% （10分）。管理责任对车间人员的技能，行为，考勤，培训，安全卫生和设备的正常运行，物料的及时供 应负有责任。编制审核批准生产部2车间岗位职责岗位名称清理组组 长所属部门生产部晋升职务车间主任直接上级车间主任直接下属清理组员工所辖人数2人职务性质管理人员责任人章世全岗位编制1人岗位职责一、日常物料管理：1、负责并督导所有零、整码不防水系列产品的交接、包装、入库。2、负责保管研发部各系列样品无受潮、无碰伤，并定期进行更新。3、提供内/外销所需样品卷材/片材，含取样、送检、翻卷、切料、包装、称重等。4、

37、包装外购系列样品，半成品、原材料及非车间物料，含跨部门取样。5、负责所有客户退货并清理、统计、留样，含无质故放产品的包装，可再利用纸箱、 纸管收集。6非我公司退货的处理。二、人员合理安排1、每天将员工将要清理的物料提前计划，并给员工合理的工作任务。2、掌握工作动态，充分挖掘潜能适时给予激励。3、对事讲原则，明确目的，端正态度，提高效率。三、退货数据的分析并做相应报告给品质部进行责任人的追踪。主要权限1、对本组工作计划的建议权。2、不良行为的教育权。3、人员的安排调动权。4、工作落实的监督权。考核指标无管理责任对本组样品，不足码整理，退货清理等系列工作负有责任。编制审核批准生产部2车间岗位职责岗

38、位名称车间文员所属部门生产部2#车间晋升职务无直接上级车间主任直接下属无所辖人数0人职务性质车间管理责任人彭李青岗位编制1人岗位职责1日产量报表的统计及未完成定单数据统计。2. 包装标签打印并发送到机台包装人员。3. 根据上级要求做车间相关数据统计。4. 对内外销标签进行分类整理及数量统计。5. 考勤记录：填写加班申请单，然后给部门领导审核签名，最后再把分切、A4的出勤状况填入考勤表，再将其公布于车间公布栏。6. 分切计件产量报表的统计与核算。7. 分切机台所需辅助工具的领用。8. 不定时打包装标签及加班单标签；夜班标签。9. 对员工小工伤的处理；新进员工及离职员工考勤及资料的记录和存档； 月

39、末相关表格资料汇总；办公室考勤表填写，一个星期与车间对照更新一次。10. 配合完成行政、业务及财务的临时数据交接工作。主要权限1. 对外购标签的发放及保管权。2. 对辅助工具的用量控制权。考核指标无管理责任对标签，考勤，计件工资，报表数据，辅助物料等负有责任。编制审核批准生产部2车间岗位职责岗位名称车间文员所属部门生产部2#车间晋升职务无直接上级车间主任直接下属无所辖人数0人职务性质车间管理责任人代菊分岗位编制1人岗位职责一. 做（白晚班两班）1 首先做半成品出库确认；2. 做分切前米集；3. 打出追踪单的物料条码；4. 料有问题或分足拆下要第一时间做在线分料，过后做半成品退库；5. 半成品需

40、直接分短的，必须做在线分料（宽度）打出新条码贴在追踪单上；二、打标签1. 清理机台的短码标签打印和条码打印。2. 分切机台45米，48米转入整理组的要单独打标签3. 退货组需返包装的产品部分标签打印。4. 外销产品，客户指定标签按指定内谷和指定尺寸单独打印。主要权限1. 对机台人员乱贴条码与浪费标签进行监督的权限。2. 对机台人员与系统人员信息进行统一的权限。考核指标无管理责任对机台系统信息和机台标签供应及时负有责任。编制个人收集整理，勿做商业用途审核批准生产部2车间岗位职责岗位名称机长所属部门生产部2#车间晋升职务无直接上级车间组长直接下属无所辖人数0人职务性质车间员工责任人分切机机长岗位编

41、制17人岗位职责一、质量把控1 确认追踪单与实物是否一致；2. 确认产品的涂层正反面，收卷不要收反；3. 严格按照指令单分切准确规格与米数；4. 分切过程中严格把控表观质量问题；避免将不合格产品流入市场。5. 对分切过中判断不了的质量问题，上报质检给出处理办法，避免出错。6. 米数核实，追踪单记当米数与实际米数误差超过 20米，上报质检核查。二、设备保养1. 对设备进行一级保养和点检。2. 对机台卫生进行清理。3. 对设备故障及参数异常极时上报。三、生产任务达成1. 对当天的生产任务有计划的进行生产，尽可能做到日事日毕，日清日结。2. 对影响机台生产进度的异常如实记录并上报。3. 协助本机台其

42、它岗位将当天工作彻底完成。（如：包装）主要权限1. 对本职岗位的改善和推进车间进步的建议权。2. 对车间不良行为的人和事的举报权。3. 实现整个机台业绩优秀对机台人员的带动组织权。考核指标1. 退货率=40% （40分）；2、过程考核=20% （20分）；3、客诉=10%（ 10 分）；4. 质故与损耗=10% （10分）。管理责任对半成品分切后的成品表观质量冋题流入市场承担相应责任。编制审核批准生产部2车间岗位职责岗位名称包装工所属部门生产部2#车间晋升职务无直接上级车间组长直接下属无所辖人数0人职务性质车间员工责任人分切车间包装工岗位编制18人岗位职责一、包装出合格产品（外包装）1 认真核

43、对包装任务单，保证实物与纸箱与标签三一致。2. 内销产品统一用胶纸封口，其它定做产品按指定包装要求进行包装。3. 包装胶纸要贴平，纸箱要方正，标签要贴正，贴稳。二、当天任务的完成1. 机台当天分切元所有产品需按包装方式元成2. 分切后实物数量比任务单有多的产品，上报组长，领用对应包材包装好。3. 当天每个产品实际包装数量需在任务单上注明清楚，并下班前上交组长三、现场的清理1. 包装前：包装纸箱，包料纸，台板，包装工具整齐放置在机台包装区域之内。2. 包装时：不要用的包材有序放置，包装时产生的碎屑，垃圾及时清理，保持自己工 作区域的整洁。3. 包装完后：包装区域所有物料进行整理，疋单多余包材，标

44、签等放回指疋区域，不 能滞留在包装区域.协助本机台其它人员，把整个工作区域现场 5S做好。主要权限a）对本职岗位的改善和推进车间进步的建议权。b）对包装过程中包装材料的不良及错误上报车间管理。考核指标与同机台机长绑疋，指标一致。1. 退货率=40% （40分）；2、过程考核=20% （20分）；3、客诉=10%（ 10 分）；4. 质故与损耗=10% （10分）。管理责任对分切后的成品包装等质量问题流入市场承担相应责任。编制审核批准生产部2车间岗位职责岗位名称副手所属部门生产部2#车间晋升职务无直接上级车间组长直接下属无所辖人数0人职务性质车间员工责任人分切机台副手岗位编制16人岗位职责一、包

45、装出 1 认真核对2. 根据定单3. 按照包装 齐，美观。4. 根据产品二、与上道1. 做为机长2. 分切过程 追踪单上。3. 在机台停三、现场白1. 开机前：2. 作业时： 整洁。3. 停机后： 区域，协助;合格产品（内包装）f包装任务单，根据产品尺寸包装对应的珍珠绵，胶袋和堵头。1要求在产品纸管内贴对应标签（外销有专用标签，特殊要求等要注意） 馴顺序，先包绵，再套袋，再放堵头，再平稳竖立，整个过程要求紧凑，整5相关规定，对生产异常产生的不足码做出准确标识，并及时转移到清理组。 宣工序步调一致:的下游流水工序，不能成为机台的瓶颈，要做到比机台出料时间短。吉中如果上游工序有异常，需协助处理，机

46、台产生费料问题数据如实登记在吾机换料时，要检查纸管类包材是否够用，不能导致停机待料。勺清理协助机长把机台清卫生做好。包材有序放置，操作时产生的碎屑，垃圾及时清理，保持自己工作区域的区域所有物料进行整理，定单多余包材等放回指定区域，不能滞留在操作 本机台其它人员，把整个工作区域现场5S做好。主要权限1. 对本职岗位的改善和推进车间进步的建议权。2. 对包装过程中包装材料的不良及错误上报车间管理。考核指标与同机台机长绑疋，指标一致。1. 退货率=40% （40分）；2、过程考核=20% （20分）；3、客诉=10%（ 10 分）；4. 质故与损耗=10% （10分）。管理责任对分切后的成品内包装质

47、量冋题流入市场承担相应责任。编制审核批准生产部2车间岗位职责岗位名称入库员所属部门生产部2#车间晋升职务无直接上级车间组长直接下属无所辖人数0人职务性质物料员责任人练富贵岗位编制1人岗位职责一.包装的成品及时入库1 对包装工完成的成品检查是否写好包装合格卡，质检是否检测签名，再转移至入库暂放区。2. 转移过程中，对堆放较高成品进行固定（用收缩膜），避免产品在转移过程中会倒 下。3. 转移至入库暂放区时，按照入库区标识进行规范摆放。一、 办理入库手续1将货物拉至入库暂放区后整齐放置，待分切完工采集做好后，审核生成成品入库单。2. 若成品入库区货物暂放时间较长，无法审核，必须第一时间进行反推完工采

48、集操作 员，如遇到系统问题则及时上报车间管理处。3. 有部份清理料或未走流程的及时在系统做其它入库，保证物料及时周转。三、叉车的保养1保持叉车的干净整洁，特别是滑轮不能有脏物。2.定时打油保养，有零件损坏时及时上报车间管理处。四、安全作业1. 转运物料前先确定物料是否平稳。2. 转运速度适中，上下坡及转角处减速慢行。主要权限1. 对本职岗位的改善和推进车间进步的建议权。2. 对操作过程中影响整体运作不流畅，不及时的上报权。考核指标无（按产量计工时，类似计件）管理责任对成品入库的实物，数量，规格进行把控。编制审核批准生产部2车间岗位职责岗位名称物料员所属部门生产部2#车间晋升职务无直接上级车间组

49、长直接下属无所辖人数0人职务性质分切半成 品备料责任人胡启磊岗位编制1人岗位职责一、分切机台半成品备料1 生产线开机之前根据车间管理安排的生产任务单到半成品仓进行领料。2保证每台分切机在上班前都有料生产，不能存在供料不及时，等料现象。3.遇到机台断料现象早上7点半之前告知半成品仓，并及时处理，同时上报车间管理。二、按机台顺序拉料1. 分切机台纸管，纸箱等包装都是提前按分切任务单顺序备好， 所以半成品备料也要 按顺序，分切才能效率更咼。三、叉车的保养1保持叉车的干净整洁，特别是滑轮不能有脏物。2. 定时打油保养，有零件损坏时及时上报车间管理处。3. 电动叉车必须及时充电，延长电源使用寿命。四、安全作业1. 转运物料前先确定物料是否平稳。2. 转运速度适中，上下坡及转角处减速慢行。主要权限1. 对本职岗位的改善和推进车间进步的建议权。2. 对操作过程中影响整体运作不流畅，不及时的上报权。