电力员工挂职全年工作总结

1、电力员工挂职全年工作总结作者:日期:努力进取继往开来挂职工作全年总结在市局、县局领导的关心和安排下，我于去年11月初开始到市局发展策划部挂职，挂职期限一年。结合我原来的岗位以及其他实际情况，我在市局发展部主要从事前期工作。一年来再市局领导和同事特别是发展部领导同事的关心支持 帮助下，通过自身不懈的调研学习，我掌握了业务、开阔了视野、磨练了意志， 综合素质和工作能力都有了很大提高。同时一年与市局同事的朝夕相处，我们增 进了理解、加强了沟通，建立了深厚的友谊，也从他们身上看到了“领导干部 101%，员工精气神”的工作风貌。现将挂职期间的主要工作情况和一些心得体 会向组织和领导汇报如下：一、具体工作

2、完成情况1、立足本岗，完成自身工作。年度任务方面，根据省公司计划我局今年需要完成 220千伏项目2个、110 千伏项目17个、9月份追加的“单线单变”项目6个，总计25个项目的可研工 作，以及6个110千伏项目的核准工作。我和同事朱涛，以及设计院同事一起对 各项目所址进行逐一查看核实项目的建设条件，共同确定项目可研方案，多次协调沟通，并通过召开项目前期推进会和季度例会的形式来解决可研和核准过程中 出现的问题。目前25个可研项目已经完成21个，年度完成率84%，预计10月 可以完成全年可研任务；6个核准项目已经获得批复或具备条件，另有胡新变、 商务扩等已具备条件或获得批复，可研说今年超额完成核准

3、任务已成定局。 各类 周期报表方面，从到岗位第二个月起便主动向朱涛接收各类报表编制工作，主要有统计报表、中心镇建设报表、前期简报等，通过填写编制报表熟悉了项目的具 体进度。其他方面，参加500千伏回浦三期，220千伏新市、广文，110千伏扩 塘、胡新、梅园、湾张、富强、商务扩、坞根扩、后施扩、丽泽扩等可研评审会， 配合做好项目解释工作，是可研顺利通过；参与编写各季度省公司电网前期例会、 市局前期例会会议材料，提升自身文字水平和材料组织能力。2、主动要求，参与其他工作。市局发展部定员13人，目前仅有10人，人员不足各岗位均工作繁忙，我主 动要求协助其他同事完成其工作。省公司分别于去年11月、今年

4、9月上旬、9月下旬召集各地区局派人到省公司集中编制“十二五”电网规划（2011版）、全省农网诊断分析和“十二五”电网规划（2012版），我局由于人员不足，我主动 请缨负责上述工作，在赴杭前做到资料齐备，到杭后由于准备充分，加之在杭期 间的努力工作，我局的规划编制工作受到省公司和经研院一致认可。二、自身水平提升情况1、努力学习，通晓业务。本着要使自身前期工作水平达到“专家级”是我本次挂职学习的目标和对自 己的要求。虽然我之前有两次从事前期工作的经历，但是由于仙居局主网项目少、 以及我的岗位主要倾向规划和可研且为兼职等原因，故我的前期工作的底子非常 薄。市局发展部前期工作经验于年初入选国网典型经验

5、库，这次能来到这个前期工作经验的殿堂来学习，我觉得要加努力学习、更加严格要求自己，将市局的成 功的经验学透融入到我的实际工作中。要做好前期工作首先要熟悉全市的电网网 架、主设备参数、运行方式和历年负荷电量，还要通晓土地、规划、环保、核准 等前期工作相关的法律法规以及其他各类电力、 土地、规划、环保相关技术要求。 到了挂职岗位的第一天我便从部里的领导和同事那里收集电网年鉴、规划文本、前期工作相关法规规范制度等第一手资料， 加班加点进行研读。同时部里的领导 和同事也经常给我指点迷津，我在遇到迷惑时也常向大家请教，目前我已经熟识 台州电网的基本情况、电网的远景规划和前期工作流程，并能提出自己的见解。

6、2、用心感受，深入体会。挂职半年多来，我通过学、听、看、干，进一步开阔了视野，丰富了工作经验，增长了才干。我做到将每天、每周、每月做的工作进行“回头看”，分析自己的工作方法是不是还有改进的空间，或者对比领导或其他同事的做法，找出差距。从而做到举一而反三、温故而知新3、团结同事，增进友谊。我认为结交良师益友也是挂职工作的重要内容。我性格开朗、外向深得市局各部门领导和同事的喜欢，我也经常向他们汇报思想、交流意见，和他们建立了 良好的工作关系，他们是我的良师；我们各县局在市局挂职的同志们经常利用业 余时间进行座谈，交换专业知识、交流工作经验、畅谈人生理想，我们成了成长 道路上的诤友；同时，我还在各种

7、场合热情地向大家介绍仙居县的发展、仙居局 的进步，使大家对我们的家乡有了进一步的了解。3、严以律已，展现风貌。一是严格遵守局有关纪律。 不迟到、不早退、不请假、不串岗。二是工作勤恳、高效。当天工作当天完成。三是注重服务意识。大麦屿风电场接入系统审查是我经手的业务之一，我做到一口负责，主动联系经研所、设计院、省公司发展部和业主，对于业主提出的 问题耐心解答，受到了用户的好评。三、挂职期间的体会与收获1、团结、和谐的人际环境是做好各项工作的前提 。我认为市局发展部前期工作经验能入选国网典型经验、市局发展策划工作获 省公司年度第一与市局发展策划部团结、 和谐的人际关系有很大的因果关系，我 们做每一项

8、工作，若取得领导的支持和同事的帮助，都将事半功倍。为此，要带 领好一个团队，并实现目标，和谐很重要。首先要使大家团结起来，明确目标， 力往一处使、心往一处想；再次要身先士卒，干在前面；同时还要关心同事，为 他们解决困难。2、长远谋划、提前开展是做好前期工作的基础 。前期工作之所以称为前期，我认为就在于它的“前”。首先从远景来看，要 提前做好各类规划，并使其和其他规划衔接。只有规划做细了、做好了才能使项 目顺利的通过规划选址和土地预审， 不走弯路。再次从项目实施阶段看，要提前 联系当地政府（镇、村）、规划、国土及其他部门，征询他们的意见，取得其同 意；在提交项目建议前，要实地查看所址和线路廊道，

9、了解落实土地性质、地质 结构、进所道路，出线廊道是否存在、线路曲折系数、是否存在环保敏感点及其 他禁入区域等，要提前排除各类颠覆性因素才能将项目上报列入可研计划。 最后，电网项目具有建设周期长的特点，从项目建议到投运往往要经历三五年的时间， 看上去时间长，但是分给可研、核准、开工前准备和进场施工各阶段的时间并不 多，我们要保质保量做好电网建设工作，只有一个方法：提前开展各项工作。3、夯实基础、努力学习，提升自身素质是做好前期工作的关键。做好任何一项工作，人本身的水平是关键，前期工作也是如此。虽然半年来 学习了不少工作相关法规、制度、管理办法等，也通过参与发展部前期工作了解 到了前期工作的各项流程以及可能会遇到的各种问题和困难。但是这还远远不 够，事物是在变化发展的，前期工作也是如此，要与时俱进补充和更新有关知识 来为自身工作服务通过挂职锻炼，虽然取得了一些成绩，思想和工作水平都有了大幅的提高， 但是我清醒的认识到自己的总体素质与上级对我们挂职同志的要求相比，与仙居局领导对我的期望相比还存在很大差距。 今后，我将认真总结提高，在实践中不 断完善自己，把挂职期间学到的好经验好方法应用到今后的工作中。