电力营销述职报告

1、电力营销述职报告篇一： 7 月电力营销工作述职报告7 月电力营销工作述职报告 尊敬的各位领导、同道们： 对我来说，是不平凡的一年。今年 3 月，我从某某供电 所调至农电治理中心工作。 8 月份公司机构优化，我又到了 营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政 的正确领导下，我本着“结合自身能力，不喊落实难，多想 怎么办” 的工作理念， 在各位同事的大力支持和共同努力下， 尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。 现就近一年的思想、 学习、工作各方面情况作述职报告如下：一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力进步。 经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受“户户通电工程” 和洪灾的考验，我的思想逐

2、渐成熟。今年 7月 1日，我终于 站在鲜红的党旗下，庄重的宣誓我志愿加进中国 * 。 一年来， 我自觉主动学习党章、 十七大报告等党的政治理论， 自觉进步思想熟悉水平和政治理论修养，促使自身不断成熟， 不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观 的分析题目，冷静沉着的解决矛盾。与此同时，为尽快适应 不断变化的工作环境和工作要求，进步业务能力，我力求做 到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新知识结构。并 围绕当前工作重点加强电力营销知识理念、供电所台区化规 范化精细化治理、电力法律法规知识等内容的学习，顺利通 过省公司营销知识调考。在工作中学习，在学习中工作，不 断探索，努力胜任本职

3、工作。二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销治 理8 月份到营销科工作以来，我作为一名科室治理者，一 直积极思考怎样优化科室治理职能，寻找 “人”与“事” 的最佳结合点，进步科室集体工作效益。在新的岗位上，我 非常注重与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟悉每个 同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基 础上，结合科室治理职能，按因岗定员、因人定责的原则， 将科室分为农电治理、 检定室治理、 业扩报装与小水电治理、 线损计量治理、营业治理、营销系统络治理、报表统计治理 七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带 徒、互帮互学的形式， 使得专业互补、 知识互补、 个

4、性互补、 年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性。就近 几个月的工作情况来看，科室工作分工明确又紧密配合，各项工作紧张有序，员工工作积极主动，基本做到了上 下一心，各施其责，人尽其能。为公司决策提供有效信息，是科室基本职能之一。针对 这一职能，营销科从 10 月份开始编制每月一期的营销信 息，汇报近期的营销工作，对公司的经营情况进行汇总、 分析、猜测，为公司决策层理清下一步发展思路，提供各项 真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作 计划，使营销稽查工作进一步规范。三、集思广益，理清营销治理工作思路 加强治理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销治 理职员的基本职责。为总结

5、分析上半年的营销工作情况，部 署下半年的各项工作，营销科于 8 月中旬组织召开了上半年 营销工作座谈会。座谈会上，根据公司的总体工作目标，营 销科本着“不喊落实难，多想怎么办”的工作理念，确立了 以营销台区精细化治理为基础，以电力营销系统应用为切进 点，以创新服务机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损 增效为工作目标的营销工作新思路。下半年，营销科围绕这一新思路，从营销台区治理精细 化治理进手，完成了三季度精细化考核工作。电力营销台区精细化治理是公司为了规范配电台区营 销治理行为，进步配电台区营销治理水平和效益而进行的一 项营销体制改革。第三季度， 8 个供电营业所的 151 位农电 工对 6

6、05 个配电台区的安全生产、线损、均价、优质服务工 作实施了精细化治理。通过治理，该季度台区线损率（%） 比一季度（）下降了个百分点，售电均价 （元/kwh,元/kwh）上涨 了元/kwh,与一季度相比为公司增加营销收进万元。当然在 治理及考核过程中出现的题目，在一定程度上影响了精细化治理的公平性、正确性、公道性。但台区精细化治理使营销 台区的治理方式由原来的疏松型转变为 * 型，由粗放化过 渡到精细化，促进了营销治理者由被动治理向主动治理的转 变，经营质效得到了有效提升。以部分协作为基础，进步整体工作能力。营销科与稽查 大队联合开展了“百日风暴”反窃电行动、配电台区“五治 一查”活动，进一步

7、规范了用户用电秩序和基层单位营销治 理行为。我们还与与调通讯息中心紧密配合，通力协作， 解决了电力营销系统关口计量数据不能录进、用户欠费 清单不能分册、报表种类不全等题目，提升了系统维护职员 的业务素质，为投进营销系统打下了基础。以“百问百查”知识竞赛活动为契机，从提升基层员工 素质进手，在营销系统内开展了优质服务知识抽考活动，在 各基层单位掀起了比学、比用的新氛围，展现出了一线营销 员工的风采和水平。篇二：电力市场营销部经理述职报告 电力市场营销部经理述职报告 文章标题：电力市场营销部经理述职报告 过去的一年是我司体制改革取得重大突破的一年，在这 一年里，我认真学习党的十六大会议精神，深入领

8、会江泽民 同志“三个代表”重要思想，在公司党政的正确领导下，以 安全生产为基础， 以经济效益为中心， 以优质服务为突破口， 努力工作，求实创新，与时俱进，主要做了以下工作:一、加强政治学习，提高思想素质作为公司的中层干部，在搞好本职工作的同时，严格按 照江泽民同志关于“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，加 强自身的政治学习，努力提高政治思想觉悟和道德情操，在 思想上和行动上始终与党中央保持高度一致，处处以共产党 员的标准严格要求自己，以身作责，充分发挥共产党员的先 锋模范作用。吃苦在前，享乐在后，在工作中兢兢业业，努 力完成上级交办的各项工作任务，为人谦虚谨慎，戒骄戒躁，团结同志，关心职工，无一

9、切不良嗜好。二、认真学习业务，提高工作能力在过去的一年中，我的工作也发生了重大变化，在电力 公司改制前后相继担任用电科科长和营销部主任。特别在担 任营销部主任期间，由于体制改革初期，百废待兴，各项工 作尚未步入正轨，加之本人缺乏基层工作经验，因此工作难 度较大。为了尽快开展好各项工作，一方面，我深入基层， 调查了解营销部各部门的工作情况，做到心中有数，另一方 面，我充分发挥善于学习的优点，利用工作及业余时间，加强电力营销 工作及各方面学习，特别重视对现代企业管理、电力营销理 念、电力需求侧管理方面的学习研究，在较短的时间内，全 面掌握了电力营销各项业务知识，摸清了营销部在经营、管 理、安全生产

10、、业扩等方面的实际情况及存在的问题，从而 为搞好营销部的各项工作奠定了扎实的基础。三、勤奋工作，努力创新我司体制改革后，由发供配一体化电力企业转变为单纯 的供电企业，由国营企业转变为股份制国有企业，公司资产 所有权形式、经营方向、管理模式发生了变化，各种规章制 度、业务流程要重新建立，各项工作需要磨合，职工的观念 需要转变。改制初期，各种规章制度处于新旧交替， 有的不再执行， 有的刚刚颁布，有的尚未出台，因此不能很好地贯彻落实各 种规章制度，在此期间，营销部部分职工遵守作息时间的自 觉性不高，工作不够勤奋，为了改变这一现状，我充分发挥 共产党员的先锋模范作用，带头自觉遵守作息制度，勤奋工 作，

11、严格按照规章制度办事，为推动营销部各项工作在较短 的时间内进入规范化、制度化管理起到了较好的表率作用。我作为营销部的行政负责人，始终以企业兴衰为已任， 勤奋工作，善于思考，勇于探索，以真诚、细腻的工作态度 和工作作风对待每一件事，每一个职工，保证了供电所向营 销部平稳过渡。由于改制初期，职工的观念还停留在原来的 基础上，还不能适应新机制的要求，特别是改制对部分职工 的个人利益有所触动，因此个别职工抵触情绪较大。为了转变他们的观念，我一是通过各种会议传达公司新的企业管理 理念和对职工的要求，二是通过个别谈话的形式与职工交谈，取得他们对改制以及营 销工作的理解，让职工们认识到改制的必然性，从而提高

12、他 们的工作积极性。企业管理不仅要严格按照其固有的规律办事，更要创造 性地开展工作，才能使我们的管理水平不断提高。针对我县 供用电管理模式存在一定的问题的现状，我在广泛针求职工 意见的基础上，提出了发扬集体主义精神，建立以集体责任 管理为主的供用电管理模式，在公司的大力支持和本人的努 力工作下，使这一管理模式得到了具体落实，提高了农电管 理水平。四、主要工作业绩1、带领营销部全体职工全面完成营销部200* 年各项经营生产工作任务。 全年完成全供电量亿千瓦时，占计划亿 千瓦时的，其中本县供电量亿千瓦时；完成电费收入万元， 占计划万元的；电费回收率达100；供电均价达元/KWH线损率达，比公司下达

13、的计划指标下降个百分点。2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理。按照市 公司的要求，搞好营销部的建章建制工作，近半年以来，先 后制定了营销部各部门职责 （14 个营业所、 9 个科室、 班、厅） 、车辆管理办法 、营销部考勤管理办法 、营销 部线路设备安全考核奖惩办法 、营销部运行维护班职责和 管理、考核办法 、供电均价内部目标管理责任书 大宗 客户电费回收目标管理责任书并配合公司计划营销部制订 了抄核收和电费回收管理制度 、新装、增容、变更用电 管理办法、XX年度大宗客户电费回收目标责任管理办法 等涉及营销工作的重要的规章制度，为规范化管理提供了制 度保证。3、根据公司要求，营销部对原供电

14、所的机构进行了改 革重组，本着“人尽其才”的原则，以最大限度地发挥职工的主 观能动性为目的，对供电所职工进行了重新组合，共组建营 销部机关单位 9 个，供电营业所 14 个，运行维护班 3个。 顺利实现供电所向营销部平稳过渡，由于部门及人员配置合 理，制度完善，1 2有利于发挥职工的工作积极性和责任心，从而大大地提高了工作效率。4、“安全责任重于泰山” ，我深知安全生产是营销部乃 至整个公司各项工作的前提和保证，自我上任以来，狠抓安 全管理，并成立了三级安全络组织机构。通过安全月活动， 组织安全宣传到镇乡，严格要求基层班组执行“三票两制” 明确工作签发人、负责人、许可人，杜绝习惯性违章。制订

15、了线路、设备的安全考核奖惩办法，对各营业所责任人和 运行维护班进行逗硬考核。通过加强安全教育和制度建设， 提高广大职工的安全意识；加强安全宣传提高了用电客户的 安全知识水平， 在内部、外部大力开展安全自查、 普查工作， 积极消除安全隐患，全部更换了跌落保险和高压熔丝，更换 了跌落保险近 500 余套，完成了消缺工程近 20 余个，对部 分提灌站、专变提出了整改通知，确保了安全生产，到目前 为止，无重大人身设备安全事故。5、加大电费回收力度，确保电费回收率 100。电费回收 是供电企业生存发展的重中之重，而大宗用电客户的电费回 收犹为重要。为此，我十分重视，通过营销部与大用户抄收 班签订大用户电

16、费回收目标责任书加强大用户抄收班的 责任，并严格按照公司规定和供用电合同约定，加强对大用 户的管理和服务，同时争取公司的大力支持，通过公司领 导、相关部门负责人和营销部相关单位负责人交纳电费回收 风险抵押金的办法，使公司上下一心，有力地保证了电费回 收。6、加强供用电管理，按照公司“巩固、完善、提高、 创新”的总体目标要求，配合公司相关部门做好 XX 年的公 变、台区、线路目标责任管理测算工作，在测算中坚持“实 事求是”的原则，对以往测算工作中存在的问题进行了纠正，由于组织得力，本次目标责任管理测算准确，为投标的职工 提供了真实可信的测算资料。在招标工作中，特别是推广了 以集体管理的模式，发扬

17、集体主义精神，发挥集体的力量， 通过自愿的原则，各供电营业所均实行了整所集体承包管理， 发挥集体的作用，逐步改变“以包代管” ，为我们以后加强 农电管理，提高农电管理水平与市公司其他兄弟靠拢，探索 了一条新路。 基本实现了公司提出的 “企业增效、 个人增收” 的既定目标。共计有 16 个公变台区和 69 条线路实行供电均 价目标责任管理，承包人员 106 人。招标完成后，营销部临 时抽调各部门人员 22 人 5 台车辆，深入到各供电营业所对 各线路台区盘存移交工作进行指导、监督。并对各营业所的 线路设备情况及安全隐患进行清理，同时对库房进行了清理， 建立材料帐，规定了领用登记制度。规范了营业所

18、的费用开 支程序及报帐、核算、审批制度。为今后的农电管理工作提 供了基础数据。现各供电营业所的工作已步入正轨。7、狠抓优质服务，以服务创效益。严格执行公司XX9号文件真正实现“一口对外” 。不断加强职工服务意识，提 高窗口职工的自身素质，按照市公司颁布的职工文明行为 规范要求，建立“以客户为中心”的经营篇三：电力营销的个人述职报告参考 你正在浏览的述职述廉是电力营销的个人述职报告参考 尊敬的各位领导、同志们：对我来说，是不平凡的一年。今年 3 月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。 8 月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。 近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着“结合

19、 自身能力，不喊落实难，多想怎么办”的工作理念，在各位 同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一 项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面情况汇 报如下： 一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力提 高 经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受“户户通电工程” 和洪灾的考验，我的思想逐渐成熟。今年7月 1日，我终于站在鲜红的党旗下，庄严的宣誓我志愿加入中国共产党。 一年来， 我自觉主动学习党章、 十七大报告等党的政治理论， 自觉提高思想认识水平和政治理论修养，促使自身不断成熟， 不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观 的分析问题，冷静沉着的解决矛盾。与此同时，为尽快适应 不断变化的工作环境和工作要求，提高业务能力，我力求做 到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新知识结构。并 围绕当前工作重点加强电力营销知识理念、供电所台区化规 范化精细化管理、电力法律法规知识等内容的学习，顺利通 过省公司营销知识调考。在工作中学习，在学习中工作，不 断探索，努力胜任本职工作。 二、优化人力资源，强化科 室职能，进一步规范营销管理 8 月份到营销科工作以来， 我作为一名科室管理者，一直积极思考怎样优化科室管理职 能，寻找“人”与“事”的最佳结合点，提高科室集体工作 效益。在新的岗位上， 我非