某酒店装饰装修二次改造施工项目中各专业的协调管理

1、论施工项目中各专业的协调管理重要性多年的学习让我了解和掌握了一定的有关施工管理的理论知识，了 解到了工程管理过程中协调工作的重要性， 经过实践，发现在任何项 目施工管理的过程中， 各专业之间的协调与配合， 是至关重要和不容 忽视的，即使是一个普通的装修改造工程， 施工中各专业协调的好坏， 也直接关系到工程的质量与品质。从所周知，协调工作是指以解决实际问题为宗旨的活动行为； 施工 过程中有很多大大小小的问题有待解决，所有的问题要协调得好，就必 需进行合理的管理，这就是协调管理的工作范围。首先，按问题的重要 性和时间性分为四类： A 重要紧急的问题， B 不重要紧急的问题， C 重 要不紧急的问题

2、， D 不重要不紧急的问题；按分类顺序渐个解决。注重 多方协调，争取做到最好的解决方案，把成本或损失减到最小，做到利 润最大化。以下通过对某酒店装饰装修二次改造施工项目的管理工作总结，深 度分析各专业的协调管理对施工进度、 质量、竣工工程量等方面的影 响。工程概况：某酒店装饰装修二次改造施工项目分三个标段公开招投 标： A 标段、一层门厅、大堂、楼梯等施工项目； B 标段、二三楼的 宴会大厅、包厢、厨房及公共设施等施工项目； C 标段、十层养生会所装饰装修项目。本单位承包 B标段施工工程，由建设方负责搭建升降设备，三标段承包商共同使用，共同出资聘请安全管理人员和操作人员。由于建设方对工期的要求

3、较短，三标段承包商几乎同时开工,施工进度和工种基本相同。另外，消防工程施工、空调工程施工同时进 行，厨房设备设施安装工程待期进行。实际情况表明，我单位必需注意以下协调工作:一、本单位内各工种间协调工作；二、与其它两标段分包商施工管理之间协调工作；三、与消防工程施工管理之间协调工作；四、 与空调工程施工管理之间协调工作；五、与厨房设备设施安装工程等等施工管理之间协调工作；每个项目在做施工前准备工作时，都要充分考虑各种因素的影响，比如：实际情况与施工计划有没有不一致或不符合的地方？工种与工种之间的衔接有没有空档？与其它承包单的配合与交叉能不能顺利？ 等等。在这个工程案例中发生了很多事先没有料想到的

4、事件，好在得到 了适当的协调管理， 才使得工程顺利完工，工程质量有了相当的保障举例分析：事件一：二三楼改造工程进场施工第七天，建设方要求更改方案，拆除旧200mm墙体，在原位置新增砖砌 120mm墙体项目。根据工程 施工计划，第七天施工工种有水电工（主要开槽布管）、吊顶工（主要弹线定点打膨胀螺栓）、清理工（主要清理拆除垃圾）、泥水工（主要 墙体放样、贴墙砖）等，设计方案虽然仅涉及泥水工，但是方案更 改后，所有相关的工种工作都必需重新考虑和调整，比如水电，虽然 墙体位置没变，但是对已布管到位并被更改墙体的位置要进行重新核 定是否正确，注明后期新砌墙体有无注意事项。 对于水电和泥水两个 同时进行并

5、交叉施工的工种的协调管理工作必需重视， 否则，要不就 是出现返工，增加成本和延误工期， 要不就是出现无法修正的后果从 而影响工程质量。再比如吊顶，墙体已变薄，包间内以中间对称的造 型尺寸会受到影响，必需调，已布点打膨胀螺栓的要重打，没打膨胀 螺栓的要修正定位，若不及时更改任其继续上龙骨、封板、括腻子、 喷漆的话，就会造成吊顶不对称，且无法修正，只能变成缺憾，对后 期的效果大打折扣。 诸如此类各工种之间的协调管理问题一般归为 C 类，很重要，一般不紧急，可以提前协商，提前约定解决，但是若被 忽视的话就会直接影响工程质量和品质。事件二：开工第二天，因为与其标段它分包商争抢使用升降机， 引发冲突，虽

6、经过协商避免了严重事件，但还是耽搁了时间，浪费了 人工，给单位也造成了不良的影响， 究其原因就是没有事先协调清楚共同使用升降机的事情。此类现场协调管理事件一般归类B,紧急，不是很重要，但处理不当会造成严重后果， 协调管理时要重视此类问题。事件三：第十三天时,二楼宴会大厅吊顶工程吊杆已布置完成, 接下来要施工安装龙骨,龙骨的间距、长短是根据吊顶造型而定,在 消防管、大排水管等局部的影响的地方需要断开,为保证吊顶水平,需在其它处加固。因此，施工龙骨前，消防管和大排水管要先施工完成 但是消防施工承包商的施工进度跟不上， 等待只会是延误了吊顶施工从 而影响整个施工工期， 在建设方参与协调的帮助下， 我

7、单位与消防施 工单位制定了龙骨局部留空方案， 这才使得我单位工期不受牵制，恢复 正常施工。此类问题归为 C 类 ,与事件一相同，重要不紧急。试想，如 果我单位不及时积极的协调，不管三七二十一，上龙骨、封板，结果怎 样？当然是在消防施工到这个价段的时候被折卸返工啦，有可能我单位 可以争辩得到补偿， 但必定也会影响吊顶项目最后的质量和美观效果。 依此可见，与其它分包单位的协调管理也是相当重要的，也直接影响工 程进度、质量和成本。事件四：由于本工程是二次改造，拆除旧吊顶后，发现三楼包间顶 的梁位与设计不符， 设计变更后， 吊顶施工与空调施工出现了尺寸冲 突，原直形空调出风口要变成弧形的，高度需要加

8、5 公分，还需要加木 作导向口，室外走管还要改成室内走管，木工要另加装饰包管，等等一 系列的事情都重要， 而且施工已经到中后期， 每天的工作量都有影响 期，都紧急，归为 A 类问题；若此类问题得不到及时有效的协调，不要 说后期该如何，就是当下都已经无法进行施工了。事件五：由于工期紧张，与厨房设备分包商协调时间很短，几乎 没有进行现场事先沟通， 紧急搬运、安装，结果导致不少施工成品 （如 瓷砖、压条、沟盖等）损坏，就算是已经经过成品保护的部分也遭到 不同程度的损坏： 尤其是施工过程中有设计变更， 造成已完工的部分工程量返工。此类事件我们一般归为D 类，所以说不紧急不重要，但也直接影响了我们的施工工程品质。综合上述，施工过程中的协调管理是相当重要的， 需