下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、运行巡回检查制度1. 目的规范运行巡回检查管理,控制由此产生的安健环风险并进行改善。2. 范围 本标准规定了运行巡回检查的管理职责。 本标准适用于分公司安全生产部、运行维护部。3. 规范性引用 / 应用文件3.1 引用文件 无3.2 应用文件 缺陷管理标准4. 定义与术语 设备巡回检查:指对现场设备巡回检查或利用计算机监控系统、工业电视系 统等方式进行巡盘、巡屏和设备巡视检查的工作。5. 职责5.1 安全生产部主任5.1.1 负责组织监督、检查运行维护部设备巡回检查工作。5.2 运行维护部主任5.2.1 负责全面管理所辖范围内设备、设施的巡回检查工作;5.3 班组负责人5.3.1 对所辖设备区
2、域的巡回检查工作负责 。6. 管理内容和方法6.1 巡回检查管理6.1.1 运行维护部班组人员巡回检查项目按照运行维护部制订的巡回检查表单 执行。6.1.2 巡回检查时间:运行人员每班至少对厂内设备、设施巡回检查一次; 运行人员每周至少对厂外设备、设施巡回一次; 维护人员每周对全站设备、设施巡回二次; 安全生产部各岗位人员每月对所辖设备巡回检查一次。6.1.3 维护巡回检查人员至少两人和以上,并办理工作票。6.1.4 进行设备巡回检查前应认真阅读值班工作日志,查阅设备检修交待、设 备缺陷与接地线登记本等主要设备台帐, 查阅工作票、 操作票,查阅防误闭锁钥 匙和设备钥匙登记本,掌握设备运行方式和
3、状况。6.1.5 对设备进行巡回检查,必须认真遵守分公司相关规定,准确掌握设备的 运行状况,对设备运行方式、 运行状况进行分析, 和时发现设备缺陷和安全隐患, 和时进行汇报,并采取有效的防范措施控制事态的进一步发展。6.1.6 执行设备巡回检查工作,应按规定戴好安全帽、携带手电筒、验电笔等 必要的安全生产工器具和劳动防护用品。6.1.7 进行设备巡回检查应做到“六到一不漏”,即:该走到的地方要走到, 该看到的地方要看到, 该听到的地方要听到, 该摸到的地方要摸到, 该闻到的地 方要闻到,该分析到的地方要分析到,不漏过任何一个可疑点。6.1.8 设备巡回检查发现异常时应认真执行“三比较”,即与规
4、程比较、与同 类设备比较、与前次设备巡检情况比较,加强运行分析,提高分析和判断能力, 保证设备的健康运行。6.1.9 对于计划性检修后的机组启动、线路加运、管路充压(充水、充油、充 气)等典型检修后的设备运行检查,应采取设备检查表单(或标准操作票),以 准确掌握设备状态,杜绝因对设备状态掌握不准确、不全面而引发安全事件。6.1.10 对执行不同设备巡回检查工作的运行维护人员的资格, 对继电保护装置、 主变压器、 送出线路和发电机风洞等重点部位的巡回检查做出明确的规定, 以保 证设备巡回检查质量,保证人身、设备的安全运行。6.1.11 备用设备与运行设备同等对待,按规定巡回检查。6.1.12 特
5、殊情况的设备、设施除定期巡回外,还需根据设备情况增加不定期巡回检查与重点巡回检查。特殊情况的设备:系统特殊运行方式;长期运行的设备;起动频繁的设备;新投设备;存在主要设备缺陷、重大设备缺陷和存在重大安全隐患的设备;接近或达到额定运行参数运行的设备;汛期泄洪、排水设施;特殊气候或环境下的设备。6.2巡回检查要求621巡回检查过程中发现缺陷,和时在MIS系统中进行登记,并按照缺陷管 理标准执行。巡回检查时发现危和人身和设备安全的事项,应立即汇报值长采取应急处理,并汇报相关领导。6.3运行巡回检查监督检查运行维护部每月对班组的巡回检查工作进行一次现场检查,查阅设备巡回检查记录台帐、报表,核实数据的真实、准确性,协调解决巡回检查中发现的异 常情况;安全生产部每季度对运行维护部巡回检查的工作开展情况进行检查,查阅班组记录,并到现场进行检查。6.4回顾运行维护部应每年对运行巡回检查工作的开展情况进行总结回顾,针对发现的问题和时调整和完善巡回检查工作的管理,安全生产部根据存在的问题修编运行巡回检查工作的管理标准。6.5记录保存本标准在执行过程中要求的记录形式和保存期
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年数据产品和服务创新形态:核验查询 分析报告 指数 可视化开发规范
- 河南省郑州八中学2026届初三5月大联考(三)化学试题试卷含解析
- 泰安市泰山区重点达标名校2026年初三3月月测生物试题试卷(人教版)含解析
- 2026年绿电制氢耦合生物质气化制绿色甲醇工艺
- 2026年公共数据分级定价机制与国有资产运营管理逻辑衔接
- 2026年虚拟电厂聚合储能资源需求响应收益模式
- 高性能计算技术专家的面试技巧解析
- 外包服务公司项目负责人服务外包策略规划及执行方案
- 2026年广告发布合同效果评估标准
- 汽车零部件销售经理面试全解析
- LS-T8014-2023高标准粮仓建设标准
- 春季精神疾病复发的预防策略
- 公司北斗gps监控管理制度
- 恋爱观与家庭关系
- 酒店客房服务礼仪培训教材
- 律师执业技能课件
- 《老山界》省公开课一等奖全国示范课微课金奖课件
- 思想道德与法治2023年版电子版教辅教程-2
- 接触网运行检修与施工接触悬挂和附加导线安装与调整课件
- 甲状旁腺功能亢进的护理 课件
- 压力管道竣工资料范本
评论
0/150
提交评论