某项目管理咨询工具

1、地疏存析孀住了帯花诃也團崔的：.；! 圈切凤陰们戏雄呵睑确认:谓认忆险尸攜荘廿宝風陞怙计I怙计常在的搗眞产主的 几率和启卑叫:;:黑优：1估陌 W的誓则|1吧轴二歩I凤脸管理电陀晋顼龟席讯险好析时反应HI vJ: il创叫踽的兀d 51风離发生SJ的&他计划風睑控+1 t贺施腔制氓险时丐邃风险曲制：虚瞥養际的风I&和应；fc计划的执行,如有乔要fiKm订或优t计划图13-1 项目风险管理内容5Q弘陰曹撮创WW要:劈卜允附件p101 112131413nm凤陀供别人虑出辭161丁ia110戌睦吴别a陰井新風睦谊世扎用险尸出誓准凤险賀主几帝|20叫迫勲响甘捕212223Z42244険收主的IV軒2

2、72&2030風陰规遇汁刘31廿动呦*人32耳i村淌汁tH 4 k M/sh*M2 ZshM*3 /图13-2项目风险管理样例MMIA firr如存质审阅和审 批（顶目团陆和项目质 专员斛迫虚量河搦（型日也队计埠J质量审阅时同（現目閒机）胃趾胃黑结电探玄柯审扭13THJ和事讥顶屮M的 完成率*骨理层审闻錚）鉴明最佳实践和吸取敦 训環目檢量管理专员）持如进的境涼阶段审|把次M址洼霎践和熾Ml皓吸取持憔改进的酿列图13-3项目质量管理程序（h童屍显9,分工擁临到L- *81.事帆期S,即全摆會与（站功急反慵与持粗改进（I） 组蟻城的白控H亂亠可hH呻珅的桂制 专卑控制 首负专口的眩轲 将广电*1l

3、4Yf皐本内容的桂虬如雷别字，谱旬.含理性2）琅目方tr施是评合稠、證轉是否产糜笹（J） VrtO，观4打结ifill勺质帕制图13-4 项目质量控制9SJ!H&Kh :.3 世 5说果欄于诃樂吓武定逼辔点風谴JH嗪目购姑靦11產顼目成员循弁 m电取良诃讨处赏叫 斯冃立忖底果展贰 阿题反愴及讨论专区电子擅 砺目嵐晟报ifi 闸可用吉丁玄吃垃乔甲邦诫目倉见交流宜忡单呀这環H和瓷活动侑息牡子魁卄勺达環LI和吏诂劲信总 幻軾廉辞验好事心H容血哈琐目信总毁帘图13-5 项目沟通渠道表13-1 项目沟通计划沟通渠道沟通信息与内容参与对象沟通渠道负责人沟通频率项目工作会议报告项目现况与未来进程/讨 论各小

4、组相关的项目进度/项目 未决议题澄清与解决/讨论员工 对项目的需求所有项目成员项目经理各工作小组负责人每两周一次小组内沟通会议项目工作进度、议题整理与协议沟通各工作小组成员/转变促成人员各工作小组负责人视项目需要举办/每两周一次项目沟通会议/研讨会观念与交付成员介绍/项目相 关议题整理与沟通协调/凝聚项 目成员共识项目相关全体员工项目经理视项目需要举办沟通访谈执行信息收集与相关议题讨 论/项目意见沟通与建议反馈转变促成人员/各工作小组成员转变促成人员视项目需要举办项目领导委员会议报道项目阶段性工作进度与成果展示/讨论并裁定重要未决事项各工作小组负 责人/相关部门主 管项目经理各工作小组负责人项

5、目各阶段末举办项目网站项目进度报告与成果演示/项 目及项目成员介绍/知识管理文 献/会议纪要/项目意见交流项目相关全体员工转变促成人员项目相关资料每 周更新一次/问题 反馈及讨论区随时 更新项目电子报发布项目相关信息项目相关全体员工转变促成人员每月一次项目宣传单传达项目相关活动信息项目相关全体员工转成促成人员视项目需要举办电子邮件发布项目相关信息/知识管理小品文分享项目相关全体员工转变促成人员随时/每周一次UG期，止Jd顾时将多的工也JI-WKH*riHr-rMl却识讣向向容门顷!1醴员 偉州调辭印哥料分祈项申期.艷业呎问料 向 4BfiAU 点 佟递皿目廿析帼型和项ffi.H磴紀的伶J十JU

6、IflWjW讨稈十一用日设计亘程 f_昭日底果实施图13-6项目知识转移、可能的项目方案方案描述简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容所需资源所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况成本/效益分析投资收益的估算与分析工期估算关于工期尽可能准确地估计，包括主要里程碑设置成果预期有关项目的产品特征与特征的描述终止条件说明接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件三、项目目标这部分将明确说明项目目标与企业目标的关系。企业目标项目目标五、项目利益相关者的角色与责任主要里程碑利益相关者七、管理检查点这部分是由发起项目的企业建立的关键管理核对单。管理检查核对单名称检查标准、项目WBSWBS编号活动名称活动

7、输入活动内容描述活动输出工作量估算活动所需资源活动所需费用1.0启动2.0计划3.0实施4.0控制5.0收尾三、风险分类风险编号风险类别风险描述1管理政策2工期风险3合同4范围定义5环境6资源7财务8相关项目9供应10沟通11组织12技术13文化14商务15质量16材料17人员四、风险分析风险编号风险因素可能性影响程度处理方法建议处理后的影响程度分析五、风险处置风险编号处置责任人处置方式支持条件监控方式六、风险处置后分析风险编号风险因素可能性影响程度处理方法建议处理后的影响程度分析三、项目资源信息 对于项目需要的每一项资源，要确定以下内容。资源成本估计资源可获得性质量输出四、人力资源计划确定了项目所需要的人力资源以后，编制人力资源计划。人力资源种类需求时间需求时间需求时间需求时间需求时间需求时间、预算科目项目任务人工小时人工成本材料成本差旅成本其他成本总成本1启动2计划3实施4控制5收尾其他