校长工作目标管理系统责任书

1、校长工作目标管理责任书一、岗位和聘期姓 名：贤中聘任岗位：执行校长聘用日期： 2016年4月15日至2018年4月15日二、工作职责执行校长是学校日常管理的第一责任人 ，所有工作直接 向董事会负责，对外代表学校，对全面领导学校德育、 教务、 行政、后勤等各项工作。其主要职责是：1、主持全面工作。根据教育主管部门和董事会的文件 精神和指导思想，制订学校年度和学期工作计划，完成上级 下达的工作任务。2、完善规章制度。组织制订学校各项规章制度，岗位工作流程，本学期编写欧鼎学校文化学校+军队+家庭推广细则，不断提高学校管理水平和办学效益，逐步实现 学校管理的科学化、规化和制度化。3、带好领导班子。主持

2、校务行政会议，对学校重大问题进行研究，积极寻找解决问题的方法，做好部门的协调工 作，不断培养校级班子团结、 务实、勤政、高效的工作作风。4、严格考评奖惩。 健全和完善教职工岗位责任制和有 关规章制度，做好教职工的阶段性（每周、每月、每学期、每年度）教育培训及考核奖惩工作。5、强化队伍建设。加强教职工队伍建设， 组织开展 教书育人、管理育人、服务育人”学习讨论，不断提高教职工的 职业素养、业务水平，维护教师队伍的稳定。 努力推进 学校 +军队+家庭”的办学模式，铸造 以传统文化为教育背景，以 军队文化为教育环境，以赏识教育为教育手段”的教育熔炉。6、关注学生发展。 加强学生的德育管理与思想政治工

3、 作，创建良好的校风、班风、学风，促进学生全面发展；责 任到人，把学生的防流控辍工作落到实处。7、突出安全第一。负责学校安全工作，强化隐患排查、 问题整改、监督管理，杜绝重大安全和校园伤害事故的发生。&坚持勤俭办学。 要厉行节约，严格实行预决算制度， 审查各类开支、报表，拒绝计划外开支，提高办学效益。9、讲究领导艺术。 努力钻研教育管理和有关专业知识， 不断提高办学政治理论、领导艺术和科学管理水平，着力打 造“职业教育第一品牌”。三、工作目标（一）学校文化建设1、提升校园文化育人功能。坚定不移地推行 学校+军 队+家庭”的办学模式，将 欧鼎校文化”化于心、外化于行。2、 营造特色兴校良好氛围。

4、创新校园文化建设的途径 和方法，丰富校园文化的容和形式，把校园文化建设同特色建设融为一体。以传统文化为抓手，组织教师每天同修国学， 学生每天出操背诵并认真践行弟子规，初步学习 四书五经”等经典，努力构建全体师生员工认同的文化观、价值观、 生活观；从传统中挖掘新意、领悟智慧，用融合的手段为校 园文化注入生机与活力；行孝悌之道，爱众亲仁，注重情感 培育，追求教师成长与学校发展的和谐统一，做师生发展的“支点”，不断提升师生对学校的认同感与归属感。3、 最大限度减少学生流失。新生按标准报名缴费、参 加军训、取得学籍后，除学生正常报名参军、就读高中、违纪开除外（每年或每届可以开除 18人，但开除3人算流

5、失1 人），在校学生巩固率第一学期达 90% ；第二学期达95% ；第三学期达97% ;第四学期达100%。流失的学生数也可通 过补招学生挽回损失。4、 切实稳定优秀教师队伍。除教师教学水准或班主任 年度考评排名后5位、不能胜任学校安排的工作、严重违规被解除劳动关系、离职升迁外，教师队伍稳定率达到95%。5、 努力提高学生技能水准。学生参加人力资源和社会 保障部门组织的职业技能考证通过率达到教育局规定的比例（国家或有关部门取消考证或无考证项目的除外，其它有 考证项目的学生获证率达 85% ）。6、逐步提升对外竞争实力。 早部署、早安排、早行动、 早落实，积极鼓励学生参加省、国家级技能大赛，并获

6、得奖 项，三年逐步达到市民办学校的中上水平（以省技能比赛成 绩为准：17年的三等奖、18年的二等奖、19年的一等奖分 别达到且综合水准进入中上序列）。7、严格落实课堂教学要求。切实落实教师教学与实训基本环节、基本流程、基本要求，特别课堂教学中学生“三 要三不要”的管控，老师一定要认真指导和严格监控学生做 好课堂笔记；坚持按照教务常规做好教学工作，按流程上好 每一堂课；重视实操教学，每个专业的实训实操时间达到总课时的40 % （学校没有提供设备或基地的除外 ），力争师生 专业实操水平三年提升至省同类职业学校一流水平。毕业生除参军、上大学的50%有计划地组织二年级学生&逐步实现学生对口就业。 外，

7、其余学生的对口就业率达到9、认真组织学生社会实践。分两个学期到企业开展社会实践，由学校集体组织的社会实 践率达到85%（含学生从事专业对口自主实践的认证对象）10、确保校园师生平安无事。 强化安全人防、物防与技 防，确保学校重大伤害或安全事故率为零。（二）军队文化建设1、不断锤炼，丰富涵。 逐渐明晰军队文化的“执行、 严谨、协作、恭敬”的涵要求，形成共识。其中执行：没有 借口令行禁止 奖罚分明。严谨：认真负责 严明整洁。协作: 团结活泼 珍惜荣誉。恭敬：尊天敬人 爱物克己 慎独俢正。2、 科学渗透，植于心。 要将军队文化中作风建设提到 议事和工作日程，引导教职员工逐步养成硬朗高效、纪律严明、执

8、行严格，完成任务没有借口，担当责任绝不推辞的军 事化行动工作作风。3、知行合一，外化于形。 要求学生做到的，教职员工 要首先做到。全体员工要着装统一，坐姿、站姿自而外端正 大方，不着奇装异服，不染发烫发，符合欧鼎教职员工的形象标准；办公区域整洁简单，不堆放私人物品。4、领导带头，率先垂。 从领导开始，自上而下把军队文化传递给学生，并严格按照欧鼎教育文化：学校+军队+家庭实施细则，要求学生做到务整理洁净、队形队列规、 言行举止文明。（三）家庭文化建设1、致力推行 孝悌 礼信 尊师如父 爱生如子”的家庭文 化。组织员工毎天背诵并践行弟子规，深刻领悟老吾老 以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的孝悌之心和

9、仁义天下的人 文情怀；把对家人的爱放在同事和学生的身上，培育师生孝 悌友爱、合作愉快的道德情怀，增强广大师生在欧鼎的归属 感。2、努力改善教职员工的工作环境与福利待遇。加强和改进学校工会工作，组织教职员工开展形式多样、容丰富的 大家庭活动；将员工生日贺礼、孝敬父母礼金、重大节日慰 问等福利待遇落到实处，并通过开展喜闻乐见的活动来放大 福利效果、增强团队吸引力、凝聚力，让员工感受到家的温 暖；以人性化、精细化、科学化的管理为目标，弘扬以人为 本、公平公正、乐于奉献的时代精神，不断营造温馨舒适、 诚信友爱、民主和谐的家庭氛围，让体教职员工在欧鼎找到 自己的归属感、责任感和使命感。3、全力提升“以校

10、为家”的精神境界。让老师和学生在欧鼎大家庭的日子里，生活上能有福同享、有难同帮；工 作上能相互给力、支撑向上；学习上能取长补短、相得益彰； 身心上能平和健康、茁壮成长；精神上能慰藉感强、大爱无 疆。要举全校之力，把学校建设成一个能为大家避风停泊的 港湾、一个无论走多远都会牵挂的精神家园。（四）奖励与处罚1、单项重奖，提高学生巩固率。学校每年拿出20万元作为学生巩固率达标专项奖励基金（其中上学期13万元、下学期7万元；上学期校长 2.2万元、德育和教务主任分别 为1.5万元，合计5.2万元，其他老师和管理人员合计 7.8万 元；下学期校长1.2万元、德育和教务主任分别为0.8万元，合计2.8万元

11、，其他老师和管理人员合计4.2万元）。按新生入学后第一、二、三、四学期巩固率分别达到90%、95%、97%、100%为奖励标准；巩固率不达标时，流失1人处罚150 元。其他人的具体奖励标准由执行校长制定分解方案报董事 会审定。2、综合奖惩，促进均衡发展。学校每年拿出10万元作为综合项目奖励基金（其中：校长4万、其他老师和管理人 员6万元），按照综合总评达到 90分以上则给予90%以上 的综合管理奖；否则按以下考核项目及明细进行单项奖惩：序号项目考评要求或达标率权重分值奖励惩罚1教师稳定率95%124500 元1000元2市教育局年度考评或年审优良41500 元500元3学生双证率85%124500 元1000元4省赛获奖率17年获得3个 三等奖、2个二 等奖；、18年一、二、三等奖分别为1、3、5个；124500 元1000元5实训实操率40%31000 元5006对口就业率50%73