品牌与商标管理制度

1、品牌与商标管理制度第一早目的为了规范公司对品牌形象、广告传播、促销推广上的管理；对新市场的开发、营销投资和ROI的管理以及对商标的设计、制定、注册、管理、规范商标的使用的管理，使公司的品牌形象和商标的无形资产不断保值、增值，同时树立和维护企业信誉、保护消费者的利益等诸方面因素，特依据国家商标法及其相关法律、法规制订本制度。第二章范围本制度适用于公司各部门及各分子公司第三章定义品牌品牌是产品及其供应者同顾客的信息接触、行为接触或在产品的使用过程中，在人们心目中形成的印象，是顾客对产品及供应者理性认识或感性认识的程度。公共关系是指社会组织通过信息传播手段，建立良好的公共形象，使社会组织有个良好的社

2、会关系环境，树立良好形象的社会科学和管理艺术。危机公关由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响而给企业或品牌带来危机，企业针对危机所采取的一系列自救行动，包括消除影响、恢复形象等。第四章职责公司运营中心是品牌与商标管理的主管部门，主要职责：负责建立健全公司品牌与商标管理的规章制度；负责审核公司商标的申请与使用；负责商标档案的建立健全；负责商标相关法律法规及商标知识的收集并在集团公司宣贯；各部门（分公司）有对品牌与商标管理工作提出建议的权利和义务；各部门（分公司）负责印刷前的商标标识物品样板的审核批准；各部门（分公司）负责策划需要的文化传播、公关活动及品牌的推广，以及

3、活动的维护与组织；各部门（分公司）负责建立各店通用的危机公关程序，并根据相关程序处理危机公关事宜。第五章品牌管理程序品牌管理和危机公关管理第一条各分子公司根据公司文化、定位以及各店实际情况制定相应的公关策略、品牌策略，并策划文化传播活动、公关活动以及品牌推广活动。第二条各分店营运部应积极发展与当地媒体的关系，挖掘公司热点事件，争取多在各媒体上报道。第三条各分店营运部积极发展同社区相关团体的沟通往来，推广公司形象，增进了解。第四条营运部必须建立危机公关程序（见附录B），并根据相关程序处理危机公关事宜。第五条各分店任何向公共媒体或外部团体发布的公司资料必须经过集团运营中心审核，经集团运营总监批准。

4、第六条各分店营运部必须评估所有分店重大活动的实施效果，各分店应提供评估所需的各类原始数据，配合营运部实施效果调查。第七条集团各分公司（含各部门）、各分店出现公关危机时，相关人员必须在第一时间内通知集团运营中心经理，运营中心经理将视实际情况组织或安排召开公司会议，组建临时危机处理小组，确定专门发言人，运营中心通过调查，制定危机公关处理的实施方案，送呈集团运营总监审批后，对方案组织实施，并就公关效果进行评估。策划活动管理各分子公司的活动计划方案（包括活动计划、配合部门、费用预算等）审批后三天内由备企业相关部门报至运营中心。媒介广告发布管理第一条广告发布计划管理1、 各分子公司广告发布计划与每期活动

5、方案同期策划方案等，经各分子公司总经理审批后，并一起于审批后三天内提报运营中心备档。2、 运营中心查阅后备档；如遇特殊情况提报运营总监审核。第二条广告媒体选择及投放管理1、 根据每次活动方案的具体情况，及所要达到的目标影响力进行相对应的媒体选择后，将媒体资料并报运营中心备档。2、 所有各分子公司总经理审批同意的广告，各分子公司相关部门应三天内报至运营中心备档。营销活动效果评估管理运营中心要求各企业活动后要进行效果评估，主要从两方面进行，即影响力分析和销售分析第一条影响力分析：影响力分析为每次活动的主要评估标准，可较全面的反映该次活动的宣传力度、辐射范围及效果。1、 客流状况分析：以日均客流量为

6、评估标准。由营销部调查本次活动期间的日均客流量和活动前一周的日均客流量，从增减幅度上判断本次活动的影响力。2、 费用分析：分析本次活动在店内、外媒体上的投放力度。常用媒体有电视广告、电视专栏、电台广告、报纸广告、DM夹报、杂志、电梯海报等，根据媒体选择数量、期限等因素来分析活动的辐射面和影响力。3、 营销费用实际支出与预算比率：此项指标为确认活动效果的主要指标之二。营销费用实际支出数为本次促销活动费用支出合计数减去广场场地、广告位等有偿使用及舞台、灯光、音响的收入与预算支出的比例。预算数上下浮动10%为执行标准浮动空间。第二条销售分析：按每次活动后公司财务统计数据进行销售增长比汇总分析。1、

7、前期比：从财务查询活动期间实现的销售额总数及活动前期同一时间段的销售额总数的比率即为前期比。通过前期比可看出销售增减幅度及活动促销效用。2、 营销费用与销售额的百分比：通过活动期间营销费用与活动期间销售额的百分比，可看出营销费用花费是否为合理比率以及相对应的营销状况。3、 经验总结及问题查找:每次活动之后，应对活动成功经验加以总结，也应及时找出所出现问题的原因，并在下次活动中避免。4、 营销部负责对本店活动进行效果评估，并上报运营中心汇总分析。附录A营销活动效果分析表第六章商标管理程序商标管理的目标第一条通过合理有效的商标管理、运用正确的商标战略和策略，不断提高商标的知名度和美誉度，争创全国驰

8、名商标。第二条利用商标的知名度和美誉度推动产品开拓市场、参与竞争、发展生产，不断提高企业的经济效益和社会效益。商标管理策略第一条建立健全规范的商标管理制度；第二条确保商标国内国际注册的及时性；第三条确保商标依法正确使用；第四条确保商标专用权的不可侵犯；第五条确保商标信誉的不断提升；第六条确保商标价值的不断增值。商标注册相关事宜的管理第一条公司在项目开发时必须同时考虑新项目商标的使用，并应根据国家工商行政管理局对商标的审核周期提前向公司运营中心申报注册方案。第二条公司因经营需要变更注册人名义、地址或法律规定的其他注册事项的，应由公司运营中心审核后再在法律法规规定的时间内向国家商标局提出变更注册申

9、请。第三条商标的转让与受让A:公司运营中心将对商标进行分类管理，定期进行商标使用的检查，各分子公司及时对商标使用情况至运营中心备。B:公司在进行兼并、合并时，应对被兼并、合并企业的商标进行管理，并至运营中心备档。C:因经营需要受让他人注册商标的，由各分子公司及时至运营中心备档便公司对其的检查。E:商标转让、受让必须经由运营中心审核，并严格遵照有关法律法规规定的程序、要求办理手续，避免不当转让、受让造成损失。第四条商标注册有效时间即将届满时，公司运营中心将提前至少六个月向相关部门或单位下发通知，各部门或单位至国家商标局办理续展手续。商标的信息处理A:相关单位必须经常与政府商标管理部门和相关协会保

10、持联系，接受专业指导，掌握商标政策法规，了解商标信息，提高商标管理水平。B:相关单位应定期与商标代理机构联系，查阅商标公告，及时发现与公司注册商标相同或近似的商标申请并采取相应措施。C：运营中心将通过公司的内部刊物、电子网络等方式适时公布相关的商标信息。商标使用的条件A：注册商标的所有人，公司及下属各部门、非法人资格各分公司是注册商标的当然使用人。B：公司下属具有法人资格的各分公司需要使用注册商标时，须由运营皿及相关部门对分公司进行审核，确认商标使用资格后与之签定商标许可使用合同。C:公司关联企业需要使用公司注册商标，必须经公司有关部门对关联企业的注册情况、资金情况、资信情况、经营和信誉保证能

11、力、近一年的相关数据。在达到公司要求后与公司签定商标许可使用合同。商标使用的监督运营中心部对被授权使用、许可使用注册商标的分公司（关联企业）行使监督权，其监督范围是：A:产品质量状况是否稳定；B:注册商标的的标记是否按规定使用；C:商品范围是否在注册商标核定或双方约定的商品范围内；D:注册商标的文字、图形或其组合是否擅自改动；对于质量不稳定、企业信誉低、售后服务差的商标使用许可分公司（关联企业）责令其限期改正，直至终止其使用注册商标的资格。商标标识的印制管理第一条承担商标标识印制的责任部门，其职责是：A:负责配合运营中心监督商标标识的印制；B:负责审核承印单位的资质；C：与承印单位签定商标标识

12、的印制合同，监督合同的履行；D:负责商标标识的印制质量。第二条新版标签、彩袋、彩膜、纸箱、纸盒、宣传画及其他需要标注注册商标标识的物品必须经过运营中心审核方可印刷。第三条印刷合格的商标标识必须备样板交运营中心备案。商标的档案管理第一条商标的档案管理应遵循维护资料完整、真实、安全、统一存档、便于利用的原则。第二条商标的档案管理应按下列内容分类：相关部门商标申请材料；商标注册材料；商标侵权案、纠纷案材料；包装装潢设计稿；商标标识物样本（实物版、电子版）；品牌在商业市场中的相关数据等。第三条公司财务部门应在财务帐目中单列商标广告、品牌推广等用于商标宣传的费用目录，并于每月25日传至运营中心。商标价值的评估管理第一条为有效利用商标的无形资产价值，提高商标使用价值，公司将不定期对使用频率高大注册商标进行评估。第一条二有下列情形之一的，公司应及时委托商标评估机构对注册商标价值进行评估：A:有偿许可合同；B:以商标权进行投资；C:转让商标；D：其他依法需要进行商标评估的。第三条商标评估应委托由国家工商行政管理部门指定的评估机构进行。第四条在发生对公司商标侵权时，商标的评估价值应作为商标侵权索赔的基本依据。营