培训课件研发岗位职责(共7篇)

1、培训课件研发岗位职责（共7篇）»摘要：（五）值周组长（六）导购（七）整体厨房设计师（八）整体厨房安装师（九）工程部理（十）工程部工程师（十）业部理（十二）业员（十三）信息员二、支持部（）支持部部长（二）配送心主任（三）配送心副主任（四）司机（五）安全心主任（六）培训理（七）培训主管（八）策划部理（九）售部理三、办公室（）办公室主任（二）人力专员（三）采购部专员（四）勤部专员（五）维修工（六）值班员（七）保洁员四、财部（）财部部长（二）会计（三）出纳（四）收银主管（五）电下乡专员（六）以旧换新专员（七）收银员二、部门理、责协助总监主抓东京都运营部各团队化建设和人力建设情况，任职格基要低

2、学历科佳专业化工类专业或生物类专业工作验5年以上验行业验3年以上岗位验3年以上基知识公司化知识、规制、工作流程、公司产品知识、法律知识、管理信息系统知识3、产品开发知识3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力、电脑应、行业基础知识、人力知识3建议权管理专业知识战略管理知识运营专业知识质量管理知识管理技能组织协调能力3、领导能力3、冲突能力能力专业技能谈判能力3、沟通能力、人际劲松电器各岗位工作职责、营销部（）营销部部长直接上级总理直接下属店长、工程部理、业部理、根据营销部职责要责全面管理工作；、根据公司和部门制要开展各项业管理工作；3、责主抓营销部各部门化建设工作；、责与其他部门业衔接工作

3、；5、完成总理分配其他工作（二）店长（三）组长（四）整体厨房主管（五）值周组长（六）导购（七）整体厨房设计师（八）整体厨房安装师（九）工程部理（十）工程部工程师（十）业部理（十二）业员（十三）信息员二、支持部（）支持部部长（二）配送心主任（三）配送心副主任（四）司机（五）安全心主任（六）培训理（七）培训主管（八）策划部理（九）售部理三、办公室（）办公室主任（二）人力专员（三）采购部专员（四）勤部专员（五）维修工（六）值班员（七）保洁员四、财部（）财部部长（二）会计（三）出纳（四）收银主管（五）电下乡专员（六）以旧换新专员（七）收银员二、部门理、责协助总监主抓东京都运营部各团队化建设和人力建设情

4、况；、责东京都运营部各项制完善、培训、执行工作；3、责依据总监授权开展东京都运营部、车管班业管理工作；、根据公司和部门制要责主抓东京都运营部、车管班业、行政、财和安全营管理工作；5、责检东京都运营部、车管班各岗位职责履行情况；6、责客户投诉和处理工作；7、责制定东京都运营部年工作计划及各项收入指标制作工作；8、责执行公司和部门各项管理制工作；9、责东京都运营部、车管班制完善与创新、上报工作；0、责定期与运营部领班级以上管理人员进行思想沟通工作；、责检东京都运营部财产保险、固定产和年预算编制及执行情况管理工作；、责监督检运营部日常营数据统计工作（如营收入、物消耗、商品销售、各项成对比明细等）；3

5、、责东京都运营部、车管班与其他部门业衔接管理工作；、当部门主任不岗责履行主任岗位职责；5、完成部门总监和总理分配其他工作三、部门理直接上级总监直接下属行政总厨、主任、员、责协助总监主抓京都运营部各团队化建设和人力建设情况；、责京都运营部各项制完善、培训、执行工作；3、责依据总监授权开展京都运营部、预约室业管理工作；、根据公司和部门制要责主抓京都运营部、预约室业、行政、财和安全营管理工作；5、责检京都运营部、预约室各岗位职责履行情况；6、责客户投诉和处理工作；7、责制定京都运营部年工作计划及各项收入指标制作工作；8、责执行公司和部门各项管理制工作；9、责京都运营部、预约室制完善与创新、上报工作；

6、0、责定期与运营部领班级以上管理人员进行思想沟通工作；、责检京都运营部财产保险、固定产和年预算编制及执行情况管理工作；、责监督检京都运营部日常营数据统计工作（如营收入、物消耗、商品销售、各项成对比明细等）；3、责京都运营部、预约室与其他部门业衔接管理工作；、当部门主任不岗责履行主任岗位职责；5、完成部门总监和总理分配其他工作四、行政总厨直接上级总监、理直接下属厨师长、责会馆、公寓会所、商业街所有厨房菜品创新和菜牌制作；、责月厨采购计划编制、审批及厨房成控制监督管理工作；3、责监督检京都、东京都营业部（厨房）各岗位职责履行情况；、遇型赛事或公司部接待须直接参加菜品制作工作；5、责监督厨房厨师考勤

7、填划与记录工作；6、责监督厨房执行部门会议与培训管理制、考察管理制、卫生保洁管理制工作；7、责京都、东京都厨房管理制完善与创新、上报工作；8、责定期与各岗位厨师进行思想沟通工作；9、责京都、东京都厨房财产保险、固定产、年预算编制与执行管理工作；0、责厨房采购原检与验收及对价格监督管理工作；、责定期检厨房安全防火、防盗预防工作；、当厨师长不岗责履行厨师长岗位职责；3、完成部门理和总监分配其他工作五、员直接上级理直接下属主任、厨师长及各部门领班、责东京都运营部办公室日常保洁工作；、责东京都运营部件打印、传递和分发工作；3、责东京都运营部与人力部衔接（考勤管理、员工入职、正、调动及离职手续办理根据部

8、门人员变动状况责制作人员情况周报表等）工作；、责东京都运营部执行公司装劳保用品管理制；5、责东京都运营部会议和记录工作；6、责东京都运营部信息化记录上报、办公设备管理和企业形象管理工作；7、责东京都运营部填写“预算外请购单”工作；8、责东京都运营部（营业部、竞技部）每月、年营业收入统计和各区域营业成统计与上报工作；9、责东京都运营部与财部衔接工作（财产保险上报、预算编制与执行、票据管理、财报销管理、固定产管理及月金使用计划和财分析报告汇总编写工作）；0、责依据公司车辆管理制和部门车管班管理制要调派、指挥和管理车辆等工作；、责依据档案管理制要管理东京都运营部各项档案工作；、责协助东京都总台领班统

9、计会员年费收缴、欠缴等各项数据工作；3、责东京都运营部制建设与创新集、整理和上报工作（责面向公司办公室提报制建设与创新提案）；、完成理和总监分配其他工作六、员直接上级理直接下属主任、厨师长及各部门领班、责京都运营部办公室日常保洁工作；、责京都运营部件打印、传递和分发工作；3、责京都运营部与人力部衔接（考勤管理、员工入职、正、调动及离职手续办理根据部门人员变动状况责制作人员情况周报表等）工作；、责京都运营部执行公司装劳保用品管理制；5、责京都运营部会议和记录工作；6、责京都运营部信息化记录上报、办公设备管理和企业形象管理工作；7、责京都运营部填写“预算外请购单”工作；8、责京都运营部（营业部、竞

10、技部）每月、年营业收入统计和各区域营业成统计与上报工作；9、责京都运营部与财部衔接工作（财产保险上报、预算编制与执行、票据管理、财报销管理、固定产管理及月金使用计划和财分析报告汇总编写工作）；0、责公司运营预约管理工作并将预约表（含赛事预约表）送（或传真）至总台、餐厅吧台、分配室和环境部等部门；、责每日预约相关数据统计工作（场人次、赛事统计、会员每天场详单等）；、责会员享受生日待遇打球前将会员生日确认函送（或传真至）总台、餐厅吧台、分配室和厨房等部门；3、责与运营部（总台、出发）协调会员业主、嘉宾、访客下场打球事宜；、责依据档案管理制要管理东京都运营部各项档案工作；5、责协助京都总台领班统计会

11、员年费收缴、欠缴等各项数据工作；6、责京都运营部制建设与创新集、整理和上报工作（责面向公司办公室提报制建设与创新提案）；7、完成理和总监分配其他工作营业部各岗位职责、主任直接上级理直接下属领班、责协助部门理主抓营业部各团队化建设和人力建设情况；、责营业部各项制完善、培训、执行工作；3、责协助理客户投诉和处理工作；、责检营业部各岗位职责履行情况；5、责营业高峰或接待公司客户直接参加工作；6、责协助公共关系做接待工作；8、责营业部财产保险、固定产、年预算编制执行管理工作；9、责营业部日常营数据统计上报工作；0、责会所安全防火、防盗检与预防工作；、责新、老员工培训和考核管理工作；、责与其他部门业衔接

12、工作；3、当各区域领班不岗由其履行各区域领班岗位职责；、完成理和总监分配其他工作二、总台领班直接上级主任直接下属总台员、责给总台员灌输企业化和营目标工作；、责定期与员进行思想沟通工作；3、责总台员考勤填划、上报工作；、责监督检总台员岗位职责履行情况；5、责集客户信息汇总上报和投诉与处理工作；6、责执行公司和营业部各项制工作；7、责总台业管理制完善、培训、执行工作；8、责总台财产保险、固定产、年预算编制与执行工作；9、责总台员三级容培训工作（主要以岗位实践操作主）；0、营业开卡、结账高峰期须总台直接参与业工作；、责总台现金、客户物品安全防盗检和预防管理工作；、责会员（或业主）年费收取、会员档案了

13、、场统计等工作；3、责会馆厅安全防火、防盗检和预防管理工作；、责协助员完成会员档案更新、修改工作；5、责总台与其他部门业衔接工作；6、当员不岗责履行其岗位职责；7、完成主任和理分配其他工作三、总台员（收银员、会员专员）直接上级总台领班直接下属无、责营业前准备、区域卫生保洁工作；、责各种营业款项、会员年费和代收物业费费用收取工作；3、责与客户沟通、信息收集上报回答客户咨询、处理客户投诉工作；、责客户生日、举行赛事前准备工作；5、责与餐厅、厨房、休闲俱乐部、出发和预约室业衔接工作；6、责部门年费收取指标落实工作；7、责客户开卡及准备工作；8、责统计场、收入与上报工作；9、责接听电话及咨询问题回答工

14、作；0、责区域用具、用品、设备及物品保管工作；、责客户贵重物品储存保管工作；、责总台年根据预算物出库工作；3、责票据正确使用和保管工作；、责部门应收应付款管理工作；5、责与财部衔接工作（月金使用计划和财分析报告编写、信息和数据统计工作）；6、完成总台领班和主任分配其他工作四、餐厅领班直接上级主任直接下属餐厅员、责给餐厅员灌输企业化和营目标工作；、责定期与员进行思想沟通工作；3、责总台员考勤填划、上报工作；、责监督检总台员岗位职责履行情况；5、责集客户信息汇总上报和投诉与处理工作；6、责执行公司和营业部各项制工作；7、责总台业管理制完善、培训、执行工作；8、责餐厅财产保险、固定产编制与执行工作；

15、9、责统计用餐人数、酒水收入、餐费收入、套餐销售数据并每日上报工作；0、责检营业前准备、区域卫生保洁工作；、责餐厅员三级业培训工作（主要以实践操作主）；、责餐厅客户信息汇总及上报工作；3、营业高峰或接待公司客户须直接参与业工作；、责协助员制作下年部门预算和执行年预算管理工作；5、责餐厅送洗棉制品验收、清及月盘管理工作；6、责会馆区域安全防火、防盗检与预防管理工作；7、责餐厅与其他部门衔接工作；8、完成主任和理分配其他工作五、餐厅员直接上级领班直接下属无、责客户提供专业餐饮；、责餐厅分管区域卫生保洁工作；3、责每月对区域餐具、用具盘工作；、责开餐前各类物品准备工作例如托盘、开水、菜单、方巾等；5

16、、当外卖店员不岗责履行其岗位职责工作；6、完成领班和主任分配其他工作六、吧台酒水员（兼系统录入员）直接上级领班直接下属无、责客户准备各类酒水；、责吧台区域卫生保洁工作；3、责各类销售商品领用、统计、盘和报表管理工作；、责场区外卖店钥匙保管、员工签到管理工作；5、责吧台酒水质量、数量和其它使用物品防盗管理工作；6、责客户预定、订餐衔接工作；7、责协助餐厅员对客户卡、餐和校对等工作；8、完成领班和主任分配其他工作七、备餐划单员直接上级餐厅领班、厨师长直接下属传菜员、责开餐前各类物品、菜准备工作；、责把厨房菜品快速传入餐厅工作；3、责菜品划单、调控菜品速及顺序工作；、责备餐使用物品、食品申购管理工作

17、例如干类等；5、责餐厅与厨房信息传递工作；6、责备餐区域环境卫生保洁工作；7、责每月对区域餐具、用具、用品盘工作；8、责助餐用具、用品管理保洁工作；9、完成餐厅领班和厨房长分配其他工作八、传菜员直接上级划单员直接下属无、责开餐前各类物品准备工作；、责协助划单员把厨房菜品快速传入餐厅工作；3、责备餐区域环境卫生保洁工作；、责协助划单员每月对区域餐具、用具、用品盘工作；5、责协助划单员对助餐用具、用品管理保洁工作；6、完成划单员和餐厅领班分配其他工作九、外卖店员直接上级领班直接下属无、责客户提供酒水销售工作；、责区域卫生清洁工作；3、责所售商品领用、检、统计及盘管理工作；、责区域维修上报、物品保管

18、和安全防盗管理工作；5、完成领班和主任分配其他工作十、水疗坊领班直接上级主任直接下属水疗坊员、责给水疗坊员灌输企业化和营目标工作；、责定期与员进行思想沟通工作；3、责员考勤填划、上报工作；、责监督检员岗位职责履行情况；5、责集客户信息汇总上报和投诉与处理工作；6、责执行公司和营业部各项制工作；7、责业管理制完善、培训、执行工作；8、责水疗房财产保险、固定产编制与执行工作；9、责统计洗浴人数、营业收入数据统计并每日上报工作；0、责检营业前准备、区域卫生保洁工作；、责水疗房员三级业培训工作（主要以实践操作主）；、营业高峰或接待公司客户须直接参与业工作；3、责协助员制作下年部门预算和执行年预算管理工

19、作；、责水疗房送洗棉制品验收、清及月盘管理工作；5、责会馆区域安全防火、防盗检与预防管理工作；6 、责水疗房与其他部门衔接工作；7、完成主任和理分配其他工作十、水疗房#男宾员直接上级领班直接下属无、责客户提供浴区、化妆、更衣区工作；、责浴区、化妆、更衣区区域卫生保洁工作；3、责浴池、拖鞋及其它物品消毒工作；、责浴区干蒸房、湿蒸房设备操作、报修和设备安全检工作；5、当员不岗由其履行员职责；6、完成领十二、水疗房#男宾员直接上级领班直接下属无、责客户提供租鞋处、吧台区域工作；、责租鞋处、吧台区域卫生保洁工作；3、责配合领班对棉织品管理、统计上报工作；、责客户吧台卡工作；5、责吧台区域安全防火、物品

20、防盗管理工作；6、当员不岗由其履行员职责；7 、完成领班和主任分配其他工作东京都水疗坊员责履行#、#男宾员岗位职责十三、水疗房女宾员直接上级领班直接下属无、责客户提供租鞋处、吧台区、浴区、化妆、更衣区、泳池工作；、责租鞋处、吧台区、浴区、化妆、更衣区、泳池环境卫生保洁工作；3、责浴池、拖鞋及其它物品消毒工作；、责客户吧台卡工作；5、责吧台区域安全防火、物品防盗管理工作；6、责配合领班对棉织品管理、统计上报工作；7、责浴区干蒸房、湿蒸房设备操作、报修和设备安全检工作；8、完成领班和主任分配其他工作十四、东京都休闲俱乐部#员、责客户提供咖啡厅、二层俱乐部室竞技设施专业工作；、责咖啡厅、俱乐部室竞技

21、设施环境卫生保洁工作；3、责客户吧台卡工作；、责责任区域安全防火、物品防盗管理工作；5、责配合领班对棉织品、用具用品管理、统计上报工作；6、责该区域设备报修和安全检工作；7、当员不岗由其履行员职责；8、完成领班和主任分配其他工作十五、东京都休闲俱乐部#员、责客户提供三层俱乐部室竞技设施专业工作；、责三层俱乐部室竞技设施环境卫生保洁工作；3、责客户吧台卡工作；、责责任区域安全防火、物品防盗管理工作；5、责配合领班对棉织品、用具用品管理、统计上报工作；6、责该区域设备报修和安全检工作；7、当员不岗由其履行员职责；8、完成领班和主任分配其他工作十六、厨师长直接上级理、主任直接下属主厨、厨、责给厨房员

22、工灌输企业化和营目标工作；、责定期与厨师进行思想沟通工作；3、责厨师考勤填划、上报工作；、责监督检厨师岗位职责履行情况；5、责执行公司和营业部各项制工作；6、责业管理制完善、培训、执行工作；7、责厨房菜品创新和菜牌制作工作；8、责厨房成控制监督检及管理工作；9、遇型赛事、公司部接待或主厨不岗须直接参加菜品制作工作；0、责厨房财产保险、固定产、年预算编制与执行管理工作；、责厨房采购原检与验收及对价格监督管理工作；、责每日下班前检厨房安全防火、防盗工作；3、责监督采购部采购物品质量和数量是否合要工作；、责厨房二级库监督检、日常管理等工作；5、责监督执行会所厨房天然气数据工作；6、责营业部（厨房）与

23、其他部门业衔接工作；7、责京都公寓会所厨房或东京都商业街厨房日常管理等工作； 8 、完成主任和理分配其他工作十七、主厨（餐、日餐）直接上级厨师长直接下属厨、责厨房热菜出品及创新工作；、责炒锅灶台卫生保洁和设备保养工作；3、责菜品制作所物品申购及质量验收工作；、责厨房液化气安全检及用具消毒工作；5、责厨房区域安全防火、防盗检预防工作；6、完成厨师长和主任分配其他工作十八、凉菜师直接上级厨师长直接下属厨、责厨房凉菜出品及创新工作；、责凉菜卫生保洁和设备保养工作；3、责凉菜制作所物品申购及质量验收工作；、责凉菜安全检及用具消毒工作；5、责厨房凉菜区域安全防火、防盗检预防工作；6、完成厨师长和主任分配

24、其他工作十九、配菜师直接上级厨师长、主厨直接下属无、责厨房各种菜品配制作及腌制菜品准备工作；、责厨房配菜区域卫生保洁工作；3、责厨房配菜使用用具、用品消毒管理工作；、责依据蚊虫消杀管理制对厨房鼠、蝇及其它蚊虫消杀工作；5、责厨房设备保养与报修工作；6、责配菜区域安全防火、防盗检预防工作；7、完成厨师长和主任分配其他工作二十、面师直接上级厨师长直接下属厨、责厨房面出品及创新工作；、责面卫生保洁和设5、备保养工作；3、责面食制作所物品申购及质量验收工作；、责面安全检及用具消毒工作；责厨房面区域安全防火、防盗检预防工作；6、完成厨师长和主任分配其他工作二十、厨直接上级主厨直接下属无、责菜品所器皿准备

25、和花边缀工作；、责厨房区域卫生保洁工作；3、责厨房区域厨具、用具定期消毒工作；、责依据蚊虫消杀管理制对厨房鼠、蝇及其它蚊虫消杀工作；5、完成主厨和厨师长分配其他工作竞技部岗位职责、主任直接上级理直接下属领班、责协助部门理主抓竞技部各团队化建设和人力建设情况；、责竞技部各项制完善、培训、执行工作；3、责与竞技部员工进行思想沟通和报告工作；、责检竞技部各岗位职责履行情况；5、责组织竞技部完成场区竞技设施维护和区域卫生清理工作；6、责协助理客户投诉和处理工作；7、责营业高峰或接待公司客户直接参加工作；8、责竞技部财产保险、固定产、年预算编制执行管理工作；9、责竞技部日常营数据统计上报工作（酒水收入、

26、租赁费、电瓶车费、球童出场费、加洞率等数据）；0、责竞技部区域安全防火、防盗和防安全驾驶检与预防工作；、责新、老球童业（理论和场地实践）培训和考核管理工作；、责与其他部门业衔接工作；3、当各区域领班不岗由其履行各区域领班岗位职责； 、完成理和总监分配其他工作二、出发领班直接上级主任直接下属调派员、巡场员、责给出发员工灌输企业化和营目标工作；、责定期与员工进行思想沟通工作；3、责竞技部员工考勤检确认和管理工作；、责监督检出发各岗位职责履行情况；5、责出发日常管理工作；6、责出发调派员业培训工作；7、责客户电瓶车使用前、车况检记录工作；8、责出发酒水销售统计工作；9、责会员差认证计算与存档管理工作

27、；0、责对客户信息汇总及上报工作；、责球包牌回收、统计、归类、保管工作；、责储包室存包、租包等物品清整理工作；3、责与其他部门业衔接工作；、完成主任和理分配其他工作三、调派员直接上级主任直接下属巡场员、责球员下场接待及收入统计工作；、责出发卫生保洁工作；3、责客户见及建议记录、上报工作；、责出发酒水销售统计工作；5、责电瓶车使用前、结束检记录管理工作；6、责完成领班和主任分配其他工作四、巡场员直接上级调派员直接下属无、责打球球员和球童场地巡视、监督检和上报工作；责场区竞技设施定期维护保养工作；3、责电瓶车检和日常保养工作；、责会馆周边蚊虫消杀工作；5、责完成领班和主任分配其他工作五、练习场领班

28、直接上级主任直接下属员、责给练习场员工灌输企业化和营目标工作；、责定期与员工进行思想沟通工作；3、责练习场员岗位职责流程执行监督检工作；、责练习场日常管理工作；5、责对练习场员业培训工作；6、责练习场消费客户传播正规高尔夫礼仪、练球和高尔夫规则工作；7、责练习场预算编制与执行管理工作；8、责练习场室外蚊虫消杀工作；9、责完成主任和理分配其他工作六、练习场员直接上级领班直接下属无、责客户提供优质；、责区域卫生保洁工作；3、责每日营业收入统计、上报工作；、责完成领班和主任分配其他工作七、球童直接上级领班直接下属无、责球员提供优质场地竞技工作；、责场地维护及区域卫生保洁工作；3、责协助巡场员对电瓶车

29、日常保洁、充电和故障报修工作；、责完成领班和主任分配其他工作车管班各岗位职责、车管班班长直接上级员直接下属司机、责定期检公司所有车辆和各车司机职责履行情况；、责督促车辆年检、保养、维修和保险等工作；3、责协助及处理车辆安全事故工作；、责审核各车司机票据工作；5、责丰田巴车、广车及其它车辆安全驾驶工作；6 、责各车司机对车辆保养和安全驾驶培训工作；7、责严格执行公司车辆管理制和部门车管班管理制容；8、当3司机不岗责履行其工作职责9、完成员和理分配其他工作二、司机直接上级班长直接下属无、责管理部理用车工作；、责检帕萨特车辆状况及故障上报工作；3、责帕萨特车辆保养、维修和年检等工作；、责帕萨特车辆卫

30、生保洁工作；5、责帕萨特车辆安全驾驶工作；6、责严格执行公司车辆管理制和部门车管班管理制容；7 、当司机不岗责履行其工作职责8 、完成班长和员分配其他工作三、司机直接上级班长直接下属无、责营采购部采购用车工作；、责桑塔纳、金杯车车辆状况及故障上报工作；3、责桑塔纳、金杯车车辆保养、维修和年检等工作；、责桑塔纳、金杯车车辆卫生保洁工作；5、责桑塔纳、金杯车车辆安全驾驶工作；6、责严格执行公司车辆管理制和部门车管班管理制容；7、当司机不岗责履行其工作职责9 、完成班长和员分配其他工作四、3司机直接上级班长直接下属无、责京都与东京都往班车驾驶工作；、责五菱面包车辆状况及故障上报工作；3、责五菱面包车

31、辆保养、维修和年检等工作；、责五菱面包车辆卫生保洁工作；5、责五菱面包车辆安全驾驶工作；6、责严格执行公司车辆管理制和部门车管班管理制条款容；7、完成班长和行政助理分配其他工作研发岗位职责、研发部理岗位职责组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、试研究等方面各项规制按照企业研发计划要组织新项目、新技术可行性研究制订产品研发规划3 组织制定和实施重产品策及了和监督产品研发规划执行情况企业领导产品和设计质量方面提供技术性支持和策助向研发部提供技术培训组织实施技术改进5 责研发管理体系建立、完善及运作包括高层管理队伍建设和专业人才培养、产品项目研发流程规划与审监督6 主持开发新产品项目所设备

32、选型、试制、改进以及工艺设计等工作7 指导、审核项目总体方案对各项目质量进行控制8 审批立项申请报告主持研发项目立项工作合理配置项目开发9按照企业有关规定对产品研发成进行全程监督和控制0责指导、管理、监督下属分管部门业工作使其不断改善工作绩效责部门员工配备和选拔组织部门员工定期或不定期进行技术研发培训提升部门人员技术水平和研发能力参与新产品开发可行性论证对新产品开发程实施监督、控制确保新产品开发工作顺利进行统计新产品市场发展情况进行市场预测3根据公司总体规划和生产要挑选可行性较高新产品作开发对象提出开发立项；填写新技术开发表并提交新品项目组长审核结合公司设备设计新产品工艺确定重和难确定新产品检

33、验标准、方法和手段；5对新产品工艺难进行实验确定并不断修改具体实验方法提出制造辅助工具及工装、夹具方案以及所购买设备、仪器清单确定项目所原材并认定供应商；进行综合性全线制造实验并不断改善工艺及制造方法；6责跟踪前期生产指导监督全部生产程及生产遇到问题；7产品完全成熟移交整套工艺性件指导、助生产系统人员进行生产向市场部提供有关加工能力及价格信息；二、结构工程师岗位职责领导部门实施产品开发、研制工作制定开发计划；执行方案并进行产品鉴定生产化技术规制定工作；3积极关行业发展动态积累研发素材；总结产品研发验持续改进产品性能；5主持产品技术化和制造技术交底工作；6产品投标提供技术支持；7代理商与合作伙伴

34、产品提供技术支持；8根据用户或公司其他部门要进行设计修改和设计改进9责l新产品开发试做工作；责新材评估开发工作0责l照明灯具结构开发工作；熟悉功率l照明灯具结构与制程；能够l照明灯具各种技术疑难问题研究和处理工作；3实施工作计划完成阶段性综合济技术指标和工作任；设计开发l照明灯具；5责l照明灯具外观结构设计专案设计和管理；6责产品性能测试及性能评估；7指导灯具样品制作跟踪及组装三、电子工程师岗位职责主要责l灯具驱动电设计开发工作根据项目独立进行驱动电设计分析并按照研发流程完成驱动电路设计输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作；协助研发理完成电路计算分析电子电路维修与优化；3电子元器件品质标

35、准及检验标准建立；指导编制产品使用说明、作业指导、产品安装、维修手册等技术件；5新产品开发项目配合跟进；6指导生产部门技术操作,协助生产程产品机械技术问题；岗位职权四、工艺工程师岗位职责工艺工程师主要职责是制定产品工艺件设计工艺装备并且责工艺工装验证和改进工作责全公司工艺技术工作和工艺管理工作认真贯彻国技术工作方针、政策和公司有关规定组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划并制定技术组织措施方案编制产品工艺件制定材消耗工艺定额；根据工艺要设计工艺装备并责工艺工装验证和改进工作3工艺人员要深入生产现场掌握质量情况；指导、督促车线生产及生产出现技术问题搞工艺技术工作责新产品图纸会签和新产品批量试制工

36、艺工装设计完善试制报告和有关工艺参与新产品鉴定工作5 承担工艺技术管理制起草和修订工作组织相关人员搞工艺管理监督执行工艺纪律6 组织领导新工艺、新技术试验研究工作抓工艺试验课题总结与成鉴定并组织推广应用搞工艺技术立卷、归档工作7 积极开展技术攻关和技术改进工作对技术改进方案与措施责签署见不断提高工艺技术水平8 责部门方针目标展开和检、诊断、落实工作9 完成主管布置各项临任五、r工程师岗位职责将产品做新型规格性质b表添加编码做新型子b及副b（打印档及存电子档）3 修改有误子、副b表及型、名称协助理用r库存及型、名称5 增加型确认型及名称6 部门工作会议做会议记录根据会议精神跟进各员工工作进7对图

37、纸进行发放管理8 接受领导布置专项任和临性任六、研发助理岗位职责协助工程师做新品拍照、产品宣传页设计、制作参与新技术、新产品引进及研发9 配合工程师做采购询价等工作协助研发项目管理、监督和监控10 责、表格材编写、制作、和审核等日常行政事宜11 根据客户和营销要制作各类产品和技术12 协助所责部门研发辅助工作事宜13 协助研发流程档签署以及流程状态跟踪14 协助做适当部门管理统计工作0研发、档部归档和外部发送；研发所数据、调研与整理；责研发部门会议安排记录跟踪等等；3协助研发责人协调研发各部门日常工作配合销售人员对客户提供技术和技术支持5合跟单、落实、追踪三研发部工作职责研发部职责围、严格遵守

38、公司管理制；二、责公司新产品新技术调研、论证、开发、设计工作三、组织实施研发规划；四、制定研发规、推行并优化研发管理体系；五、组建公司技术平台、评估研发平台投；六、研发部门团队建设、岗位定义、岗位职责要、员工考核、调；七、评估产品研发技术可行性；八、制定新产品开发预算和研发计划并组织实施九、监控每研发项目执行程；十、组织研发成鉴定和评审；十、汇总每项目可重用成形成部技术和知识方面库；十二、分析总结研发程验和教训提高研发质量；十三、做公司标准和专利（知识产权）规划实施相关标准及申请专利代表公司参与标准协会或者标准组织；十四、公司业发展预研如产品预研和技术预研；十五、规划组织现有产品改进；十六、制

39、定并实施研发人员培训计划；十七、按工作程序做与销售部等相关部门横向沟通及部门争议十八、完成上级交办其他工作发展部职责围、严格遵守公司管理制；二、平要统着装、仪表方、重礼仪、刻牢记维护企业整体形象；三、计划性开展日常工作完成甚至超额完成部门工作任；四、明确行业相关法律法规遵守企业厂规；五、认真准确、及落实部门领导下达销售任并执行到日常工作不能只失败客观理由而应探出成功有效方法；六、熟练掌握产品研发流程和性能准确报价；七、认真落实、灵活运用部门领导设计制定销售方案；八、主动寻谈判技巧多请教别人学习和积累验；遇到技术性问题主动与研发部人员进行沟通；九、以积极工作态投入销售工作不能把生活面情绪带到工作

40、；十、每天按上下班不迟到不早退认真完成计划工作；十、掌握基计算机操作和投影仪操作以便开会和业程要；十二、通络、电话等方式主动寻客户开拓市场了并掌握市场信息；十三、发展部人员拜访客户前灵活带取样袋、宣传、计算工具、合等；十四、重与客户建立友、愉快合作关系培养客户忠诚；十五、新客户合签定前应向客户取营业执照复印件、商标册证复印件、生产委托、样袋及设计、制作要等等所有证件加盖鲜十六、办公室职责围、责做行政事性工作包括考勤、人事、财、房管、计生、卫生劳动、节假日值班安排、办公用用品申报、领取、购置、报修等管理工作；二、责做处外各种会议会工作；三、按照领导要做会议记录协助领导贯彻落实会议确定各项工作任；

41、四、责做件、公、函件接收、登记、保密、传递、保管、督办和归档工作；五、责做上情下达、下情上达工作；六、责做各种报告、件打印、复印工作；七、责做访人员及对外络工作；八、完成领导交办其它工作四研发岗位职责研发部岗位职能与岗位职责研发部岗位职能公司总裁、主管副总裁领导下,责组织制定并实施研发部年工作计划建立和完善研发项目立项、实施管理和控制流程根据公司总体战略规划及年验目标围绕市场、客心制定公司产品研发项目年工作计划并予以实施组织协调部门与各部门、各（子）分公司关系运用各种管理措施、方法、手段执行管理监督以实现公司策目标研发部岗位职责、研发部理职责描述、责组织制定并实施研发部年工作计划建立和完善研发

42、项目立项、实施管理和控制流程、根据公司总体战略规划及年验目标围绕市场、客心制定公司产品研发项目年工作计划并予以实施3、编制公司年研发费预算、责研发部项目年计划分、下发工作5 、建立健全研发项目控制流程6 、责研发项目立项、实施管理工作7 、责研发部队伍建设培养员工团队识8 、责研发部日常管理工作任职格、知识教育水平机电体化专业或相关专业科以上学历、岗位技能要接收系统机电体化产片设计教育参加或学研发项目控制流程相关培训9 年以上研发部理或项目理工作验人品正直、工作勤奋认真有较强语言表达及写作能力有良人际关系3、素质要良职业操守科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈敬业精神与责任感工作原则性强；人际沟

43、通能力强良团队合作识、任免岗位人员由公司总裁任免10 垂直与横向关系、垂直关系上级总裁、主管副总裁下级部门人员、横向关系公司各部门理、分（子）公司理、研发部副理职责描述、责对系统控制部份研发设计管理及行政管理协助研发部理组织实施研发部管理工作、根据公司业规划与部门理共进行部门工作策划开展和组织人员建设并进行日常监督、检指导、绩效考核等工作提高部门生产力11 、责研发部项目系统控制部分年计划分、下发工作、检、监督项目进处理变更协调项目调整项目组开发任并监督各项目组执行推动项目按完成5、依据产品硬件技术指标协调外部技术组织和指导硬件开发技术问题推动产品硬件开发进行6、按照产品开发流程监督软件开发程

44、各种档制作与归档并组织硬件技术开发验交流和积累促进整体硬件开发水平提高任职格、知识教育水平机电体化专业或相关专业科以上学历、岗位技能要接收系统动化设计教育参加或学研发项目控制流程相关培训年以上研发项目管理工作验主持型硬件设计项目管理、设计和开发工作领导五人以上开发团队3、素质要良职业操守科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈敬业精神与责任感工作原则性强；人际沟通能力强良团队合作识、任免岗位人员由公司总裁任免3 垂直与横向关系、垂直关系上级主管副总裁、理下级部门人员、横向关系公司各部门理、分（子）公司理4 、机械设计系统工程师3职责描述、按照研发部年开发计划分机械部分工作、把握和制定公司产品机械部分

45、发展规划并予以实施5 、编制公司产品机械部分年设计开发计划、指导设计工程师系统把握产品开发方案6 、编制复杂产品总体设计方案7 、评审各级产品设计开发方案8 、产品开发程疑难问题3任职格、知识教育水平机械设计与制造专业或机电体化专业科以上学历、岗位技能要接收正规系统机械设计课程教育；熟练掌握机械设计方面国标准5年以上机械设计方面工作验技能技巧 熟悉国有关机械设计方面政策、法律法规；熟练使用r、 vr 008 、 7 、 等软件熟悉机械设计方面各种规和标准掌握各种力学分析和计算方法熟悉各种机械模型3、素质要良职业操守科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈敬业精神与责任感工作原则性强；人际沟通能力强良

46、团队合作识、任免岗位人员由公司主管副总裁任免33垂直与横向关系、垂直关系上级理、副理、横向关系公司各部门和部门人员、机械设计工程师职责描述、组织实施项目机械设计部分工作、编写机械加工、组装图纸3、系零部件加工厂组织订货采购、组织试验件进货检验工作5 、组织实施部件组装工作6 、对初装零部件组织调试工作7 、编写测试纲协调试部进行各项指标测试工作8 、组织编写产品包装、运输、仓储、安装使用、维护说明任职格、知识教育水平机械设计与制造专业或机电体化专业科以上学历、岗位技能要接收正规系统机械设计课程教育；接收机械设计方面国标准培训；接收专业三维软件培训5年以上机构设计和机械设计方面工作验熟悉国有关机

47、械设计方面政策、法律法规；熟练使用证r、vr008、7、等软件并取得相关等级熟练掌握机械设计方面各种国标准和规熟练掌握各种力学分析和计算方法熟练掌握各种机械模型工程应用3、素质要良职业操守科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈敬业精神与责任感工作原则性强；人际沟通能力强良团队合作识、任免岗位人员由公司副总裁任免3垂直与横向关系、垂直关系上级理、副理下级无、横向关系公司各部门和部门人员5 、机械设计助理工程师5职责描述、按照工程师指导完成部分机械设计工作、组织协调机械加工、组装6 、协助零部件订货采购、实施试验件进货检验工作7 、指导工人完成部件组装工作8 、对初装零部件调试做准备工作9 、编写产品

48、包装、运输、仓储、安装使用、维护说明10 、责对相关人员技术培训工作11 任职格、知识教育水平机械设计与制造专业或机电体化专业科以上学历、岗位技能要接收正规系统机械设计课程教育；了机械设计方面国标准年以上机械设计方面工作验熟悉国有关机械设计方面政策、法律法规；熟练使用r、vr008、7、等软件了机械设计方面各种规和标准了各种机械模型掌握各种力学分析和计算方法12 、素质要态良职业操守科学、严谨、细心、踏实、稳重；强烈敬业精神与责任感工作原则性强；人际沟通能力强良团队合作识53垂直与横向关系、垂直关系上级理、副理下级无、横向关系公司各部门和部门人员6 、机械工艺工程师6职责描述、组织实施项目机械

49、部分工艺工作、对机械方面技术件工艺性进行审核工作7 、组织实施生产程工艺程工艺确定和改进工作、组织实施新工艺试、验测试工作8 、组织编写公司机械生产工艺规9 、组织协调电器部分工艺布线工作10 、组织编写产品零部件加工、组装、检验方面工艺件11 、组织实施生产现场新进设备选型、试制、改进以及生产线布局工作12 、责组织实施对相关人员工艺培训工作6任职格、知识教育水平机械制造与工艺专业科以上学历、岗位技能要接收正规系统机械专业课程教育；3年以上工厂生产工艺方面工作验熟悉国有关机械工艺方面政策、法律法规；熟练使用r、7、等软件并取得相关等级证熟练掌握机械制造方面各种工艺规和标准掌握电器综合布线方面

50、各种五技术、研发部岗位职责技术部岗位职责部门名称技术部直接上级副总理部门性质生产技术管理部门职责严格遵守公司各项规制从公司指挥认真执行各项工作指令建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制组织编制新产品开发计划责新产品开发、设计和论证工作3根据产品要编制先进、合理产品工艺方案、工艺件设计工艺装备和工序专用工具、夹具、量具、检具产品生产程出现技术问题责生产技术难题研究、分析和工作5对现有产品进行销售跟踪根据市场反馈情报及设计上进行改良6 责企业标准化工作7 责编制技术培训计划并组织实施不断提高操作人员业技术素质部门权限有权对企业发展规划提出建议有权参与生产政策制定8 对年、季

51、、月生产计划以及产品上市工作有建议权对生产部车主任、班组长、车操作工人考核有参与权及建议权9 有权对不遵守技术工艺规程、质量标准人提请处罚研发项目部组织结构图项目技术总监项目技术副总监研发技术岗研发主任项目主管项目主管项目3主管研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发实验员研发总监岗位名称岗位说明直接上级直接下级岗位使命研发总监总理所有研发人员所属部门职族类别研发部管理岗位层级岗位编全面主持公司研发与技术管理工作规划公司技术发展路线与新产品开发实现公司技术创新目标岗位职能职能性质职能模块职能描述参与制定公司发展战略、年营计划和预算方案K战略管理研究行

52、业新产品技术发展方向主持制定技术发展战略规划及性；完成率及了和监督技术发展战略规划执行情况管理公司整体核心技术组织制定和实施重技术策和技术方案领导分管部门制并组织实施年工作计划完成年任目标主持新产品项目所设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作任完成率；数据科学性；错误率；核心职能研发管理研究策公司技术发展路线规划公司产品领导组织新产品开发、产品改良规划工作并责监督实施指导、审核项目总体技术方案对各项目进行质量评估创新性；参与率定期了行业、市场、竞争对手和客户发展变化收集市场开发研发性数据数据科学性；技术管理对潜或具体项目、用户进行跟踪管理所区域用户拜访、技术交流、方案制作及合谈判责对研发人员

53、进行积极有效激励、氛围管理职能团队管理责公司各人员产品知识和技术实施专业知识培训熟知责下属员工工作业绩考核和绩效薪酬分配责监督、指导、抽下属工作并提出建议以提高公司人员对产品和技术核心员工人数；处理效率；下属工作完成率监督和专业指导提高整体业水平和营造积极工作组织制定技术开发管理规程、技术标准并责监督、协助实施数据错误率；参与次数；满工作权限部门员工聘用、罢免建议权；人事权限财权限部门员工奖惩权；部门员工考核权权限财审批权权限技术开发方案审批权；策权权限重技术开发方案审核权；新产品开发可行性研究审核权；新产品开发成组织评审权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策

54、改革建议权；任职格基要低学历科佳专业化工类专业或生物类专业工作验5年以上验行业验3年以上岗位验3年以上基知识公司化知识、规制、工作流程、公司产品知识、法律知识、管理信息系统知识3、产品开发知识3、团队建设能力3、培养下属能力3、创新能力、电脑应、行业基础知识、人力知识3建议权管理专业知识战略管理知识运营专业知识质量管理知识管理技能组织协调能力3、领导能力3、冲突能力能力专业技能谈判能力3、沟通能力、人际交往能力3、执行能力、问题能力、分析判断能力用能力、计划能力3职业素养基素养责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、识、保密识特殊素养忠诚、全局识研发副总监岗位名称岗位说明直接上级直接下级岗位使

55、命研发副总监研发总监研发主任及研发工程师规划公司技术发展路线与新产品开发岗位职能职能性质职能模块职能描述参与制定研发新产品开发计划参与新项目工艺路线制定及了和监督研发项目计划执行情况及工艺路线执行情况领导分管部门制并组织实施年工作计划完成年任目标战略管理核心职能参与研究策公司技术发展路线规划公司产品参与组织新产品开发、产品改良规划工作并对实施具有建议权指导、审核项目总体技术方案对各项目进行质量评估数据科学性；数据错误率；参与次数；满参与主持新产品项目所设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作及性；完成率K实现公司技术创新目标所属部门职族类别研发部管理岗位层级岗位编协助研发总监完成公司研发与技术

56、管理工作技术管理定期了行业、市场、竞争对手和客户发展变化收集市场开发研发性数据组织制定技术开发管理规程、技术标准并责监督、协助实施协助研发总监对研发人员进行积极有效激励、极工作氛围监督和专业指导提高整体业水平和营造积管理职能团队管理部分责公司各人员产品知识和技术实施专业知识培训术熟知对下属员工工作业绩考核和绩效薪酬分配具有建议权责监督、指导、抽下属工作并提出建议工作权限以提高公司人员对产品和技核心员工人数；处理效率；下属工作完成率人事权限财权限策权部门员工聘用、罢免建议权；部门员工奖惩建议权；部门员工考核建议权权限财审批建议权权限技术开发方案审批权；权限重技术开发方案审核权；新产品开发可行性研究审核权；新产品开发成组织评审权公司发展战略建议权公司技术开发战略建议权公司质量管理战略建议权公司政策改革建议权；任职格基要低学历科佳专业化工类专业或生物类专业工作验5年以上验行业验3年以上岗位验3年以上基知识公司化知识、规制、工作流程、公司产品知识、法律知识、管理信