火电厂生产技术部主任助理汇报

1、汇报材料各位领导，各位同事大家好： 作为公司的一名后备中层管理人员，我一直以中层的标准来严格要求自己，但还存在许多不足。在此将我的管理工作按以下八个方面向大家做一个简要的汇报。1. 角色认知与个人管理 我理解的角色认知就是要时刻清晰的记得自己在这个工作角色上是为了什么目的，公司为什么会让我担任这个角色。优秀的管理者应处处以大局为重，一心为公，不为私利，有强烈的责任感和使命感。这也是必要的素质体现和岗位的要求。时时刻刻都要思考公司的目标和自己角色的目标是什么，任务是什么，自己的上级和自己的职责是什么，部门员工的期望是什么等等。自己的目标必须和公司的整体目标方向一致，自己的管理行为必须在授权范围内

2、，不能越位，也不能不到位。这才能摆正位置，明晰方向，统一思想，调动员工的积极性，提高效率，避免走弯路和犯错误。2. 与上级领导的沟通 首先自己的工作要获得上级领导的许可和支持。在工作开始之前就将计划向上级领导汇报和沟通。这种汇报和沟通可能会获得上级领导对自己提出的设想的认可，或者使自己根据上级领导的意见和建议修订计划。 其次作为生产技术部主任助理，应该忠诚地执行上级领导交代的任务。但不是说就应该像机器那样盲目地执行。如果不加以推敲，而只是一味地不计后果，严格执行的话，常会变得与上级领导的愿望背道而驰。更不能明知领导安排的任务有某种客观困难无法顺利执行却不向领导指出，直到任务流程卡壳中止任务后让

3、领导承担决策责任。 第三，当上级领导布置任务后，自己不去解决困难及适应情况，而不断地向上司要指示、要意见，其实质就是把自己的工作又推给了领导来完成。所以我认为遇事就请示领导的下属不是一个有能力的下属。我喜欢把任务在领导不用操心的情况下完成，这一年来的工作中，我也是在贯彻自己的这种想法，但由于能力有限，还是免不了把有些自己难以处理的难题提交给领导解决。今后要加强自己解决问题的能力，力争做一个上级领导的好下属。3. 与各部门之间的协调配合 生产技术部作为生产口的技术核心部门，和其他许多部门都紧密联系，密不可分。其他部门提出的配合工作，我都视为部门领导提出的工作任务来重视完成。例如配合经营策划部进行

4、竣工决算工作，配合维护部进行技术指导工作等。我的看法是：用心去配合别人，别人自然就会用心配合自己。对别人需要配合的工作推三阻四或者不用心、不认真，等到自己需要其他部门配合时，自己已经失去了对方给予认真对待的资格。4. 承上启下的沟通协调能力，解决问题能力 我认为自己的沟通协调能力与其他管理者还有差距，这与自身喜欢埋头苦干不善言辞的性格有关。在解决技术问题的能力上具有优势，但解决需要协调的问题能力上还需要继续努力，进行更多的学习和实践，平时多观察部门领导是怎样沟通、怎样协调、怎样解决问题的，多学习他们的方法和思路，充实自己，提高自己的能力。5. 部门内部思想融合、团队建设 我在生产管理党支部中负

5、责党务工作，要求自己做好支部书记的左膀右臂，平时注重加强部门的思想政治工作和团队精神。生产技术部的工作任务较重，各专业经常加班加点，作为一名党务工作者，在同事们感到工作辛苦劳累时引导大家认识到虽然辛苦的加班，但加班产生的价值却很有意义。我们面对高速旋转的汽轮机、面对滚滚蒸汽源源不绝的锅炉，看到我们的辛苦有了意义，有了价值，才能毫无怨言。平时注重引导大家认识到部门的荣誉和团队协作的重要性，引导大家树立一个生产技术部的技术要过硬，要做公司技术前锋队的理念。6. 对部门成员的辅导与激励、工作的控制与反馈 对部门成员的工作应密切关注，在他们遇到困难时要重视并及时提供解决建议，对他们的重点工作要全程跟踪

6、了解，不能等到最后只了解完成还是没完成，如果没完成就已经晚了。全过程跟踪可以随时发觉他们的进度和工作的难易情况、随时处理问题。这个过程同时也是一个反馈过程的加强。即不只要求最终反馈，也要求分阶段的随时反馈。7. 与外界相关单位的沟通、合作。 生产技术部经常要与外界各相关单位沟通，比如地方环保局、地方水务局、供电局、电网调度等许多单位。在对外工作中，我时刻谨记自己并不只代表个人，还代表部门、代表公司，我的一言一行，都会对外界单位对公司的看法造成影响。在接待或沟通时给对方一个不好的印象，对方有可能会因此而迁怒于公司。比如地方水务部门来人调查公司降水打井受到村民举报的情况，如果不向对方解释清楚，并以诚恳的态度取得对方的理解和支持，对方很可能会直接通过行政手段要求我们的制粉岛工程停止施工。8. 身体力行、深入基层，并取得下属理解、支持方面。 因为我在做生产技