汽车产品开发流程_第1页
汽车产品开发流程_第2页
汽车产品开发流程_第3页
汽车产品开发流程_第4页
汽车产品开发流程_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

丰田流程的纪律性，如更改量的曲线所示，在丰田保持质量、成本和周 期领先地位的过程中扮演一个重要脚色 目前 Toyota（北美） 更改量曲线 Chrysler 更改量曲线 Toyota: 几乎为零 V1 更改量 TS TC PPDC S0 S1 V1 Time Toyota: 几乎为 零 V2 当项目进行到投产阶段时，因更改而引起的费用呈指数增长 35 建议 根据APQP的精神, 参照竞争对手(丰田、DC、大 众的流程,制定奇瑞公司自己的流程 n 由汽研院和规划院共同主持 n n n n 作为产品和工艺开发的标准程序 制定通用性的一层和二层网络计划和主要里程碑 制定每阶段各部门的工作内容和输出结果 制定职责矩阵 确定项目管理的组织机构 确定项目汇报方式 报经管会批准后实施 36

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论