本部专职行为规范考评表格（物资仓储及综合专职吴文华）

1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：吴文华部门：计划发展部 岗位：物资仓储及综合管理专职考核人姓名：沈洁部门：计划发展部 岗位：物资主管考核期限：从 2004 年 11 月 至 200 4 年 12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项根据市区公司的生产建设及项目实施进度，负责中心库、分仓的年度仓储定额、仓储资金定额、废旧物资报废处置需求及其他物资管理在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20以内的额外任务在达到3分的基础

2、上，完成相当于正常工作量20以上的额外任务完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果正常情况下，在规定的时限内完成工作计划内的所有任务在达到3分的基础上，相当于正常工作量20以内的额外任务量在要求时限内完成在达到3分的基础上，相当于正常工作量20以上的额外任务量在要求时限内完成工作效果有效性有2项以上的任务量不符合工作要求，并且严重影响其它工作的质量有1项任务不符合工作要求，但不影响其它工作所有任务都按照工作要求完成在达到3分的基础上，相当于正常工作量20以

3、内的额外任务量达到工作要求在达到3分的基础上，相当于正常工作量20以上的额外任务量达到工作要求工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。能及时指导分公司工作。 为部门荣誉作出突出贡献。（如获先进奖）工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位进行工作沟通，上下道工序及时配合 能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协

4、作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务；突发情况下，能与相关其他部门、基层单位进行有效沟通 被考核人签名：吴文华 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作小结被考核人姓名：吴文华部门：计划发展部 岗位：物资仓储及综合管理专职考核人姓名：沈洁部门：计划发展部 岗位：物资主管时间：2004 年 11 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务中心仓库收发存报表月底至12月初正确、及时每月进行各类合同(公司本部)的审核盖章等每月进行本月特定事项各基层仓库库存物资进出库统计（03.10至04.9）汇总当月配合ERP上线静态数据的倒入工作完成各基层单位

5、及中心仓库月底库存物资盘点清查工作月底(11/30)配合ERP上线静态数据的倒入工作完成“四五”普法合同统计汇总等迎接国电公司检查当月正确、及时完成额外工作事项各类工程项目尚未结账物料的统计汇总动态配合工程项目结账转资工作根据ERP数据清理工作进度被考核人签名： 吴文华 考核人签名：沈洁 日期：2004.11.30.行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：吴文华部门：计划发展部 岗位：物资仓储及综合管理专职考核人姓名：沈洁部门：计划发展部 岗位：物资主管时间：2004 年 12 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务中心仓库收发存报表月底正确、及时本月特定事项仓库呆滞

6、物资的申请报废月底至12月初为ERP在电力公司全面上线做好准备市区公司及所属各基层单位仓库物资第二次盘点工作本月为ERP在电力公司全面上线做好准备市区及各基层单位目前库存物资管理界限划分及储存策略的确定等本月为ERP在电力公司全面上线做好准备额外工作事项核对尚未结账转资工程项目物料结算等工作月底完成今年年底工程项目结算及投资完成率被考核人签名： 吴文华 考核人签名：沈洁 日期：04.12职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人总绩效分数 %工作中的协调配合 %工作态度 %工作结果的