景观设计组织与管理必要性的思考

1、关于筹建宏达景观设计公司的可行性研究报告-景观设计组织与管理必要性的思考概要：景观设计作为一门新兴的综合性艺术学科，其设计观念及工作方式与社会的发展产生着各式各样的密切联系。本文通过对设计过程和管理中计划与控制的探讨，初步阐述了景观设计基于管理学方法与原理之下形成新技术新概念的设计与管理方式。从设计管理、企业文化、设计团队、设计程序等方面分析了设计管理在景观企业管理中的作用进一步阐释了实行设计管理的重要意义。随着我国社会经济的迅速发展以及房地产经济的大力推动，景观设计越来越受到人们的欢迎和重视。对于小型景观设计机构来说，在人才与资金上面与大型景观设计事务所相比有着巨大的实力差距。那么有没有什么

2、方式能迅速有效的弥补这种看似巨大差距呢？那就是今天我们要讨论的话题-设计管理。引言：设计与管理的发展关系着设计自身的进步。景观设计是建立在现代环境科学研究基础之上的一门艺术设计学科。景观艺术设计涵盖了当代几乎所有的艺术与设计，是一个艺术设计的综合系统，与此同时趋于多元化的设计相关元素需要整体筹划和管理，如何合理利用设计资源，随着设计的深入，设计与管理间的结合成为了必然。就设计本身而言，管理具有很高的价值，管理在这里已经不仅限于普遍意义上的定义，它可以是一个方法，可以是一种非普遍意义上的思维方式，甚至可以是对传统思维模式和操作方式的颠覆。设计管理的基本概念首先我们最先要清楚什么是设计管理？英国管

3、理专家 MarkOakley 在他的设计管理一书中的 “设计管理与其说是一门科学，还不如说是一门艺术，因为在管理设计中始终充满着弹前言中强调：性与判断”。而日本设计管理一书中对于设计管理下的定义是设计管理是：“为图谋设计部门活 。尽管这里给设计管理动的效率化而将设计部门的业务进行体系化，组织化，制度化等方面的管理”下的定义主要是针对社会生活下的工业产品的设计。但是他们所遵循的原则是一样的，那就是为人们提供更好的生活品质！宏达景观设计公司设计管理的组织与创新：成功的设计管理者在很多方面与一般的管理者有很大的差异，但是最重要方面恐怕是体现在创造意识和处理多变而具有弹性事物的能力！所以我所要创建的是

4、中小型的景观设计公司。1景观设计公司组织结构:由于中小型景观公司的人员较少，组成比较简单，所以在组成结构上比较适合扁平形组织结构形态。由于减少了组织层次，也使得组织成员间的交流变得方便，有利于员工的积极性和创造性的充分发挥。 2景观设计公司组织结构的分类:在组织结构设计时，常常将类似的和相关的专业人才集合在同一部门，以发挥他们的专业作用，通过发挥各部门的整体功能来最终实现企业的目标。3景观设计公司设计组织的运作形态:主张在设计项目组织中成员的组合应根据项目特性的不同而有不同的组合方式，其设计负责人的角色也因此而变换。4景观设计公司设计创新:创新是任何一家企业发展壮大的最重要因素，管理者的任务不

5、仅仅在于执行上级命令和维持组织系统的正常运转，而且还要使部门内部的工作不断创新。心理学家认为，动机是人类的一种精神状态，他对人们的行为起激发、推动和加强作用。在设计中，要充分发挥每个设计师的个人能力，极大地激发出他们对工作的强烈欲望，有针对性的制订出一套能有效激励设计动机的制度，尤其是在中小景观设计公司中，对人才的依赖性更强，如何减少人才的流动，解决好创新奖励机制也起着很重要的作用！中小型景观设计公司的设计管理与企业经营企业战略:企业经营战略是企业管理中的重要组成部分，它是为实现企业经营目标，对外部环境和内部条件的评估与分析，从企业发展的全局出发而做出较长期的总体性谋划和活动纲领。公司经营:A

6、、标准化管理 B 、成本控制 C 、诚信经营 D 、设计沟通 E 、保密管理企业文化的建立:企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。管理与景观设计的综合性1设计中的管理：根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活。2景观设计是将城市、广场、街道、园林、建筑物、壁画、广告、公共设施等看成是一个多层次

7、、多元化的有机综合体，在解决上述问题却要求兼顾到整体的环境，是在一个被“创造”出来的人造环境空间基础上实现的二次创造。“整体的环境”不仅仅指我们“创造”出来的人造环境空间，更涉及到世界未来的发展趋势，社会的前进方向，具有时代性的价值取向和所具有的文化底蕴。即：将人文科学、艺术学、社会学、视觉心理学、民俗学、材料学等学科纳入总体环境的规划系统中。所以设计上的综合性需要有一个整体而又统一的框架对其进行宏观和微观上的引导甚至是指导。只有当所有相关学科以一种合理的方式有机组合在一起的时候，设计才能发挥其最大作用，此时的设计才是具有时代性的，景观设计才不是孤立的、静止的物象，而是将与城市的整体永远处于动

8、态的变化之中。景观设计中的计划与控制在景观设计中，计划与控制贯穿着设计的始终。在设计之初，我们需要给予方案一个准确的定位。处于不同的时间和地点就会有不同的定位，因此，我们应该根据不同情况计划出相应的方案。在这里，“方案”即“计划”。计划具有六个具体的要素：What 做什么（目标和内容），Why 为什么（原因）， Who 谁去做（实施者）， Where 地点， When 时间 ，How 怎么做。在景观设计的初期，这五个要素是完成后期工作的开始，也是整个方案的根本。在这里，我们以一具体景观设计案例结合计划的六大要素来展开我们的设计。假设一块广场用地，绿地东南北三面面临公路，南北为交通主干道，要求在

9、场地中合理布置绿化并形成广场感。在设计之初，我们根据计划六要素中的五个要素开始进行初步的设计。（1）What （做什么）：我们要让广场成为当地一块标志性休闲广场，吸引人群休憩于其中。（2）Why （为什么做）：我们要求在具备休闲功能的同时，具有一定的商业性，并真正成为人们休憩娱乐玩耍的集结地，并且能够传达当地深厚的文化内涵。（3）Where(地点 ：广场用地。Who(实施者 ：景观设计师。When(时间 ：（在这里是从时间的纵向上来考虑）我们派出3名队员，分别调查当地的气候情况（绿化需要），生活习惯（功能组织需要），人文特点（赋予景观文化内涵）。这也就是认清现在，研究过去的一个行为。在此期间，

10、我们还可以以设计管理为依据，拟订出切实可行的计划，并将计划分类，制定出主要计划和派生计划。与此同时，设计中感性的成分也将加入其中，最后将其汇总，拟出符合当地的种植绿化、人文景观和最为科学的交通流线。或许我们会发现，整个设计不但有条不紊的进行，而且还注入了理性与感性的色彩。通过计划的五个要素（how 未加入），我们可以科学的进行设计，且设计的过程非常清晰。（4）在具体设计和实施的过程中，我们会遇到各种各样的情况，具体实施就是我们前面所提到的“How(具体实施”。在大多数情况下，实施中的许多细节是与起初的设计方案不相符的，是矛盾的，甚至是不合理的。这就要求我们在计划的范畴之下进行控制，在控制中换取

11、设计和实施相协调的最大可能性。在这中间，我们需要趋利弊害、扬长避短。这里的控制并非企业上计划过后的具体控制，大多数情况下，这是理性实施后对预期结果的一种靠拢，它不会产生任何附加的弊端，反而这里的控制是必要的，也是合乎情理的。总之，计划和控制可以用于设计的任何位置，它可以是具体的，也可以是存在于我们大脑的。通过不同的方式将设计和管理相结合，创造出设计中的新概念和新管理方式。计划与控制的优越性1对于设计来说，计划与控制本身就寓于其中，只是这需要我们利用感性的思维将其提炼到理性的层面。当一个设计方案在形成之初之时，计划占据着一个极其重要的位置。在景观设计当中，“计划”即是对出现在设计中的一切阻碍我们

12、设计的不确定因素的一种巧妙回答，也就是我们应该如何去解决设计中遇到的不利于人类生存与发展的因素。与此同时，当我们解决掉这些不利因素过后，我们还要考虑一些有利于我们的因素，并通过计划，将这些因素整合在一起，从而形成我们想要得到的设计效果，达到我们的设计目的。因此，计划不仅在景观设计当中，在各类设计当中都是必需的，更是非常有用的。2在景观设计中，“控制”相对要理性与严谨。在我看来，它更是计划过后的产物。当需要控制的时候，在某种程度上就说明了设计或许在朝好的方向发展。因为在景观设计中，控制是必需的。在这里，“控制”这个词就好象我们在设计后期所提到的“调整”，如何调整如何控制还需要以前期的计划为依据。

13、当调整到一定程度的时候，理想与现实就会出现一个平衡状态，这就达到了我们预期想要的结果。对于本公司的内部管理要做到以下几点：防患未然，高瞻远瞩就像我们平时所说的“蝴蝶效应”初始时条件十分微小，经过不断的变化放大，会对事物的基础状态造成极大的影响。若是现象放大以后，对一个组织有至关重要的影响。所以对设计院来说一样不可忽视，当今社会客户越来越相信物质和精神的享受，所以环境和态度等因素就成为了无形价值。纵观全局，清晰现状局部与整体的关系，就像现状于未来，他们是相辅相成、互相成就的。一些企业对现状的麻痹，致使出现止步不前的现象，最终导致企业到了无法收拾的地步。所以作为决策者要勤于思考，审时度势。激发竞争

14、，启用能人当企业达到一定的稳定度，职员的积极性就会在一定程度上下降，所以新思想以及新技术就很难得到突破，所以对一个组织或者企业来说要建立竞争机制，能者多得，同时也有利于企业的发展创兴。管理措施设立奖惩制度1员工奖励的形式一般说来，对员工的奖励可分为物质奖励和精神奖励两种，物质奖励包括奖金、加薪、奖品、升迁、带薪休假等；精神奖励包括表扬、培训等。2员工惩罚的形式管理者在对员工的期望行为给予奖励的同时，也要对员工的非期望行为予以必要的惩罚。因此，有效而又公平地运用惩罚手段，也是激励员工的一种重要手段。惩罚的形式包括：批评、扣罚奖金、给予罚款、降低薪资、降低职务、免除职务、岗位调整、给予辞退以及其他

15、惩罚。绩效检验措施1. 对员工的绩效考核企业绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式。首先，它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定；然后，它将评定结果与分配、晋级、人力选拔挂钩；最后，通过绩效考核指导企业培训计划和下一步人力资源开发计划。绩效考核是职工奖惩的前提，企业的管理部门只有通过对职工进行日常的绩效考核，才能根据企业的相应管理制度对员工进行奖励、晋级或者处罚。一项目负责人的考核对项目负责人的考核一般是通过工作业绩、业务能力、综合素质和个人品质等方面进行的。考虑到物业管理服务运作特点，对项目负责人的工作业绩和业务能力的考核可设定

16、相应指标体系，通过定量考核与定性考核相结合，实现对项目负责人的综合评定。定量考核指标可由物业管理企业根据不同物业和项目的具体情况自行设定。二操作层员工以及其他物业管理人员的考核 操作层员工以及其他物业管理人员的考核内容主要包括：业务能力、沟通能力、 理解能力、协调能力、学习能力、责任意识、真诚意识、纪律意识、敬业意识、 服从意识、团队意识等方面。区分不同岗位，考核的侧重点应有所不同。 2· 考核的原则 (1凡是与绩效有关的工作都要列入考核指标体系，做到全面和完整，以避免考 核的片面性。 (2考核的内容必须与工作相关，与工作无关的诸如个人生活习惯、癖好之类的 琐细内容不要包括在考核内容

17、中。 (3考核标准要便于衡量和理解，如果含混不明，抽象深奥，便无法使用。考核 标准必须可以直接操作，同时还应尽可能予以量化，做到可定量测定。 (4考核标准应适用于一切同类型的员工，不能区别对待或经常变动，使考核结 果的横向与纵向可比性降低或没有，使考核没有可信度。 (5考核标准的制订与执行必须科学合理，不掺入个人好恶等感情成分。 3· 考核的程序 (1进行职务分析，明确考评对象的工作目标、岗位职责、岗位要求及能力要求。 (2确定考核周期，一般以一年为周期比较合适。 (3建立考核的组织机构，一般对项目负责人的考核可建立以公司负责人为组长， 公司领导班子成员及人力资源部负责人为成员的考核

18、领导小组； 对物业管理其他 人员的考核可建立以项目机构负责人为组长， 项目机构领导班子成员及相关部门 负责人为成员的考核领导小组。 (4根据被考核人员的不同岗位特点，设定相应考核指标权重。 (5对考核指标进行科学分档，并明晰每档的具体要求。 (6组织实施考核，各考核者根据对被考核者情况的了解给被考核者评分。 (7收集整理有关资料，确认考核结果。 2.奖惩措施 一、 按照公司员工年终绩效考核成绩，经公司考核协调会谨慎与客观的评 议，从年终绩效考评成绩优秀的员工中评选出一定比例的(一般不超公司员工总 数的 20%对公司年度工作有突出贡献的员工，公司将对其给予加薪和增加年终 奖金分配份额的奖励。 二、对年绩效考核成绩优秀的员工，公司将给予表彰及鼓励的同时，适时 的为优秀员工在专业考察、进修及交流学习方面创造机会，搭建平台。 三、公司对年终绩效考核不合格者将适度扣减其当年年终奖金分配份额， 并终止下一年度劳动合同的续签。 四、 公司对年终绩效考核成绩较差者，在提出警告的同时扣减其当年年终 奖金分配份额，并降低其下一年度的年薪。