《采购工作改进建议》ppt课件

1、配套任务改良建议-加强供应商管理2021-11-03物资采购普通流程物资采购普通流程 产品研发建议规格供应商选择采购前期预备确定供应商签署合同订单管理催交接货验收结算货款战略采购战术采购供应商管理供应商管理 主要的任务内容：主要的任务内容：供应商评价；供应商评价；供应商绩效管理；供应商绩效管理；供应商开发与开展；供应商开发与开展；供应商的开展战略供应商的开展战略 ；供应商评价的供应商评价的5个方面个方面 建立良好的供应商管理体系建立良好的供应商管理体系 管理目的：管理目的：正确选择供应商正确选择供应商 科学的考评供应商的业绩科学的考评供应商的业绩 坚持供应商之间适度竞争坚持供应商之间适度竞争

2、构建与关键供应商的战略协作同伴关系构建与关键供应商的战略协作同伴关系 传统采购方式与现代采购方式差别传统采购方式与现代采购方式差别 传统采购 现代采购概念 物资采购管理 采购与供应链管理机构设置 供应部 采购部 + 配套部部门职能 采购方案*资料定额*签署购货合同合同执行追踪收、发货结算付款物资仓储管理提供需求预测发订单与确认订单执行追踪收、发货结算付款物资仓储管理物流费用的控制签署购货合同寻觅供应商资源选择、确定供应商物资本钱控制确定价钱供应商日常管理供应商的开发与开展供应商质量问题的处置供应商开展战略配套部采购特点问题配套部采购特点问题单次订货量价值大；由于销售和消费的不确定性，采购量预测

3、困难 ；原资料采购周期偏紧； 外购部件的质量问题难以在公司或供应商处发现；货量少，运费高；有些物料采购频次很低，厂家；原资料价钱的变化，对采购价钱影响较大；低价竞争战略 ；短期改良建议短期改良建议加强供应商管理搜集供应商根底的数据信息,如质量、交付、价钱程度等信息，为供应商的绩效管理作预备。建立一套完好的供应商评价规范和评价流程。与长期供货的供应商签署长期供货合同，这样可以减少采购员的常规合同文件预备的任务量。修正和细化和。建立供应商开展的理念，在有条件的情况下开展任务。和特殊付款供货的供应商谈判协商，争取一个合理的、最短的交货期，保证资金预付的平安。 短期改良建议短期改良建议采购队伍的建立人

4、员的业务素质的培育和提高。可以利用外部培训和内部培训、业务交流相结合的方法开展有目的的培训，加强配套人员的专业认识。人员稳定度的提高。 “多奖少罚的原那么，提升人员的积极性，进展内部评选活动，添加任务的活泼度。 短期改良建议短期改良建议改良信息交流在公司内部，充分利用公司内的OA系统来进展公司内部的信息交流和传送，及时反映任务的进程或是存在的问题。与供应商建立的电子信息沟通渠道运用率不高，还需求进一步强化 中、长期改良建议中、长期改良建议在供应商业绩表现评价的根底上，加强优胜劣汰的淘汰机制执行力。加强和供应商的电子数据的交换力度。在搜集、分析现有供应商业绩表现数据的根底上，提出中、长期的采购战

5、略，并加以执行。修正和细化部分系统管理文件(如添加配套部考核的相对应OA流程)，使得各部门职能和管理文件相匹配，起到相互监视的作用。为有效的降低产品本钱，采购人员参与设计过程。采购部门的本钱管理。 可以预见的困难与阻力可以预见的困难与阻力新的观念和新的方式难以接受。与原有的系统管理文件的冲突。无法进展相关职能部门的调整。人员的配备。如何用现代采购方式来满足顺应锅炉行业的采购特点。 如何实施如何实施-建议建议制定一个详细的执行道路与时间表，跟踪执行。“中、长期的改良建议需求在公司适当的时候，加以推进实施。可以是全面推进，也可以个别内容单独实施。尤其是需求得到公司指点的支持,以及其它部门的配合支持，这些改良才干得以实现。 岗位职责岗位职责 岗位职责配套工程师(Sourcing Engineer):担任寻觅新的供应商资源参与供应商的评价、选择本钱分析、谈判和合同新的采购工程的方案、执行、跟踪协助开发部进展新产品开发阶段