清华大学著名战略专家演讲

1、企业战略刘翼生耳老之犬事，死住之他, 存仑之僮，不可不寡也。一、企业战略及企业战略管理的概念（一）什么是企业战略？企业战略是企业根据其外部环境及 内部资源和能力的状况，为求得企业 生存和长期稳定地发展，为不断地获 得新的竞争优势，对企业发展目标、企业战略的要素有5个：1. 企业外部环境。2. 企业内部资源及能力的现状。3. 战略目标。4. 为达到目标所选择的途径。5为达到目标所采取的手段。（二）企业战略的本质1. 企业战略是企业竞争形势的一种定位。2. 企业战略是企业的一种经营模式。3. 企业战略是企业高层领导人的一种价 值观念。4. 企业战略是企业管理的一种创新。5. 企业战略是企业的一种行

2、动计划。（三）企业战略的特征1. 全局性及复杂性。2. 未来性及风险性。3. 系统性及层次性。4. 竞争性及合作性。5. 稳定性及动态性。（四）中国企业战略的特性1. 变动性及短期性。2. 生存性及保守性。3. 调整性及重组性。（五）什么是企业战略管理?企业战略管理是指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。战略管理是把企业战略的分析与制订、评 价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、 相互联系的动态管理过程。1.企业战略管理：(2) 要回答三个基本问题：我们的业务是什么？ 业务组合应该是什么？怎么做？要认清三个基本前提：外部环境的机会和威 胁是什么？

3、内部的优势和劣势是什么？我们 的愿景与目标是什么？(3) 企业的竞争战略选择是总成本领先、差异化、 集中一点或组合战略？(4) 战略的实施方案要包括市场营销、组织设计、 人力资源管理与企业文化建设等。2 企业战略管理的整体架构:公司层面桁心购丿1业务层面业务单元战略使命与目标发展战略与业务计划3 企业战略管理的五项任务：提出公司的愿景-指明公司的未来业务组成和公司前进的目的地， 从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰地描 绘公司将竭尽全力所要从事的事业，使整个组织 对一切行动有一种目标感。-我们要去向何方？未来的业务组合是什么？我们 的顾客是谁？我们的核心能力是什么？建立战略目标体系-将公司的

4、战略愿景转化成公司要达到的具体业绩 标准-财务目标体系和战略目标体系(3)制定战略-业务组合是单业务还是多业务组合？目标市 场的选择是广泛性的还是聚焦于一个特定的 市场？是多产品还是单一产品线？基本战略 形式是什么？采取什么样的组织形态？各个 业务单元的经营使命与经营规划是什么？.-战略制定和企业家价值观不可分割：战略的导向：市场和客户需求、风险和创 新。(4)高效地实施和执行公司战略。-实施战略比制定战略更重要。评价公司经营业绩：-参照实际的经营事实、变化的经营环境、 新的思维和新的机会，调整公司的战略 愿景、长期发展方向、目标体系等。二、中国企业战略管理的现状1缺乏必要的战略管理基础。2.

5、部分企业有制定企业战略的潜在需求，但对战略的 认识还处于普及的初级阶段。3 往往是以经验代替战略。4“总裁战略”而不是“企业战略”。5 战略制定缺乏必要的工具和方法。-主观判断多，理性分析少。-目标制定随意而为，缺乏科学性。-“石号标语；代替战略，不具备操作性。-缺乏有效的实施方案。三、中国企业为什么要实行战略管理1. 中国企业已进入到战略制胜的时代。2. 科技发展的需要。3. 建立现代企业制度的需要。4. 企业进行资本经营的需要。5. 企业走向国际化的需要。6. 企业内部发展的需要。五、企业外部环境分析（一）企业宏观环境分析1. 企业体制环境分析。2. 企业经济环境分析。3. 企业科技环境分析。4. 企业社会文化环境分析。企业宏观环境分析中，重点讲我国企业体制环境分析及企业的国际、国内经济环境1. 企业体制环境分析:要处理好三大关系:(1) 政企关系。(2) 党政关系。(3)劳动者与企业的关系。2. 企业经济环境分析：(1)企业国际