现代公司管理内容

1、现代公司管理复习资料 考试题型（题型跟往年的一样分值每大题平均 20 分）一、单项选择题二、多项选择题三、名词解释四、简答题五、论述题第一章1公司的含义 P1:公司是依法成立的以盈利为目的法人。2. 公司是企业中最完善最优越最主要的组织形式， 是企业组织形式发展到一定阶段的产物。P13. 公司作为一个法人组织，必须具备的三个基本条件P14. 公司的特征 P2L 四点。其中盈利性是出发点和归宿点，是所有企业的基本特性。5. 公司产生的必然性和经济根源P3-77认为公司即起源于中世纪的海上贸易，又起源于中世纪的欧洲大陆。P8 （单选）8股票、股票交易所的出现，对于现代公司的转变起了重要的推动作用。

2、P12 （单选）9有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。P14（单选）10. 现代公司在经济中的地位和作用。P20: 公司在经济中占主导地位 ;大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉11, 现代公司发展的新趋势。 （6 点） P22（ 1 ）跨国经营和生产国际化趋势（2）股份公司的联合控制趋势。随着规模的扩大，公司股份越来越扩散化，一家大公司往 往由一个或若干个大股东所控制，形成所谓的垄断资本集 体所有制。（ 3）国有公司私有化趋势（ 4）公司经营多元化趋势。（5） 公司管理“民主化”趋势。自20 世纪 60 年代以后，西文国家公司实行所谓的民主化管理，吸收职工参与公司决策、监督

3、、检查和管理，其主 要表现如下: 1公司董事会、 监事会中的工会代表制度化 2工厂委员会中的工人代表制度3公司职工建议制度（6） 公司的小型化和专业化趋势（主指新兴产业：如IT业） 12.1929年制定了第一部具有现代意义的公司法 P2813. 二战后，在这一大经济社会背景下，公司的发展也出现了一些新的特征，主要表现p1814. P9倒数第一段的第一句话：早期公司虽然主要存在于商贸领域，但在中世纪的其他领域 也存在着早期的公司。15. P16第一段的第二行开始到第五行：第三阶段，又称准则主义阶段实行准则主义。16. P16最后一段的第二行到第三行：有限责任公司，德国于1982年通过世界上第一个

4、“有限责任公司法”。17. P34 第五行第六行 1990 年上海成立我国首家证券交易所18. P27倒数第二段的倒数第二行：1903年，清政府颁布了我国第一部公司律 ，公司开始 成为我国法律认可的企业制度。19. P34第4点中的我国企业集团的组建主要有一下几种形式：5点。20. P11 最后一段， 第三行， 首家永久性股份公司是荷兰东印度公司， 首次使用“股份、 股东” 一词。21. P12倒数第三段第三行，有限责任原则是首先在美国提出。22. P26 最后一段第三行，德国通过世界上“第一个有限责任公司法”23. P28第一段最后一句，1929年我国制定了第一部具有现代意义的公司法。24.

5、 公司的演变五个阶段 P10第二章1合伙企业的概念 P37 （名词）2. 公司是法人可以从以下三方面来理解P39 （多选）3公司的经济功能主要表现为P43 （简答）4. 公司的管理功能 P47 3点5. 有限（责任）公司的概念P52 （名词）特点为由有限的股东组成，不能高于法定的高县限制 50 人。6. 两合公司的概念 P53 （名词）7. 股份有限公司的概念 P54 （名词）股份有限股东不得少于法定最低人数 2人。8. 股份两合公司的概念 P56 （名词）9. 人合公司的概念 P56 （名词）10. 民营公司的概念P58 （名词）11. 公司章程的概念 P61 （名词）12. 制订公司章程须

6、遵循的原则P6113. 公司章程的作用 P62 而且最后一点要注意选择：公司章程是上级主管部门和登记主管 机关实施监督检查的主要依据。14. 独资企业与公司的区别： 5 点。 P3615. P51 无限责任公司的概念。无限必须是由两个以上自然人组成，任何组织都不能充当无 限公司的股东。 并且“两个以上的股东” 不仅是公司成立时的必要条件，也是公司存续中必 需的条件。16. P57资合公司的概念。17. P57 人资两合公司的概念18. 公司与合伙企业的区别主要有： P37-38（ 1 ）成立的基础不同。合伙企业基于合伙合同而成立。公司基于公司章程而成立。（2）信用基础不同。合伙企业是典型的人事

7、企业，是以合伙人之间的信任关系为基础而建 立企业。合伙企业的对外信用基础主要在于合伙人的个人信誉。除无 限公司外， 有限公司， 特别是股分有限公司， 都具有资合企业的性质， 公司的设立和存续主要以资本为基础。（3）财产关系不同。共同共有。公司所有（4）承担的责任不同。合伙企业债务由全体合伙人共同承担，合伙人对合伙企业债务负无 限连带责任，股东以其出资额为限公司承担责任。（5）经营管理的主体不同。合伙企业由合伙人共同经营管理。公司由法定的公司组织机构 来执行公司经营管理事务。（6）法律地位不同。合伙企业没有独立法律人格，不具有法人地位。19. P56 按信用基础分类，共 3 类【多选】：这种公司

8、划分标准是公司的设立和经营是一局股 东之间的信任关系还是纯粹依据公司资本。（1）人合公司（2）资合公司（3）人资两合公司20. 企业集团是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业 单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。 P4121. 公司的分类：按法律形式 5 种无限责有限责两合股份有限股份两合。 P5122. P36 按照企业主体法律人格的有无及 企业成员 财产责任的不同 ,企业组织形式可以分为独资企业 ,合伙企业和公司企业三种 .23. 有限公司的特点 P52-5324. P54 股份有限公司的特点第三章1. 设立公司的可行性研究

9、P66-P59 包括现有企业和新创办企业两方面。 尤其注意经济合理性 分析四个方面。2第三段第一行到第四行：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。最低限额为人民币十万元。 ”P723. 我国公司法第 27 条规定全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十。P73（单选）4有限责任公司的组织机构由三部分组成P77 （多选）5. 公司发行股份的股款缴足并经法定验资机构验资后，发起人应当自股款缴足之日起三十日内主持召开创立大会。P92 （单选）6. P64公司设立的原则：4点。我国2006年以前的公司法，确定了公司设立实行核准设立和 准则设立相结合的设立原则 P66从修改

10、后的公司法到最后，也就是P66的第一段.,7. P70倒数第二段的第三行：我国公司法规定有限责任公司的股东人数最多为50人。8. P81 倒数第二段的最后两行。我国公司法规定股份有限责任公司的发起人为两人以上200人以下。9. P88 股份有限公司设立的程序：二大点。10. 有限责任公司设立的程序【简答】 p7911. 有限责任公司的组织机构由决策机构股董会， 执行机构总副经理职能部门管理人员和监督机构监事会组成。股东会最高权利机构，董事会是公司的执行机构也是日常决策机构P7712. 股份有限公司资本的特征 P8213. P70 有限责任公司股东资格14. 公司住所：我国公司法规定明确公司以其

11、主要办事机构所在地为住所。P78 倒数第三行15. 股份有限公司资本三原则 P83 多选15. 股份有限公司设立的条件 P81 六点16. 股东出资形式 P73第四章1产权和所有权是有区别的两个概念。P95 （多选）2产权制度定义及其功能有P96 （简答）3. P111倒数第三段的整一段。从产权市场交易是一种经济性的产权转让方式本段结束。4产权市场交易的形式 P113 （简答或多选）5兼并，合并的概念 P1136. P94产权的含义4点。1）产权是以财产为基础的若干全能的集合。在经济学中一般分解为所有权占有权支配权和使用权。 在法学中所有权使用权收益权和处置权。 所有权是指对财产 归属关系的权

12、利规定；而产权是以所有权为核心的若干权能的集合。2）.产权的核心和基础是所有权。 3）可统一也可分离 4）在一定条件下可转化。7. P98产权的基本内容和界定：4点8. P101企业法人财产定义及其两个特点9. P102公司产权制度的特征和基本内容。10. P112产权市场交易的对象就是企业产权。11. 产权市场交易： 就是公司以各种产权客体为交易对象， 以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。P11112. 公司产权运行市场化的含义【简答】 P105 是指股权形态的所有权运行的市场化、 实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的 市场化。（1）所

13、有权运行的市场化。表现为股权在证券市场中的运行。（2）法人产权运行的市场化。表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进 行。（3）公司产权运行评价的市场化。股东在证券市场上“用脚投票”评价的方式，就是一种 市场化的评价方式。13. 所有权运行的市场化表现为股权在证券市场的运行。就是企业股份化股份证券化 证券市场化的过程。 P10514. 法人产权运行的市场化表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。 法人产权运行的市场化就是企业法人化法人产权独立化产权转让市场化的过程。P10715. 产权市场交易的形式【多选】 包括：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁等资产处置方式

14、。（ 1） 兼并，大鱼吃小鱼（2）合并，吸收合并，即兼并；新设合并（3）租赁，指一个公司出租其全部或部分资产，以租赁契约方式控制另一个公司。（ 4） 拍卖，指产权拥有者和需要者双方通过公开买卖形式，使产权由拥有者向需要者转 移的一种产权转让形式。（5） 出售及技术转让16. P97 产权制度是生产关系与生产力结合的机制，其形态必然受多重因素的制约。三个方 面产权制约因素三方面 1 商品经济发展的特征 2财产关系的所有制特征 3实现企业职能所必 要的企业组织形式特征。产权市场交易的形式包括兼并拍卖合并出售技术转让租赁等。17. 界定产权的形式 P98-9918. 产权制度制约因素 P9719.

15、产权的股权形态 产权的实物形态 债权形态概念 P104-10520. 公司产权运行市场化的条件 P108 两个条件21. 产权转让的便利性 :指转让不受或少受时空的限制 .P109 最后一段第一句22. 公司产权市场交易的概念P11123. 产权和所有权的区别 P95第五章1公司治理的概念 P117 （名词）2. 公司治理结构原则包括公司治理结构的五个方面P119 （多选或简答）3董事会的概念 P138 P138第一段的第三行到第六行。董事会是由股东代表大会选举的代表是公司的法定代表4董事长是公司法定代表人P139 （单选或名词）5在董事会下，比较常见的委员会有P140 （多选）6法定人数并不

16、是法定多数，法定人数可以低于简单多数，但不得少于公司董事总数的三分之一。P142 （单选）7经理人员的概念 P146 （名词）8. P149- P151英美、日公司治理模式的特点，注意P149页图5-19对经理人员的监督和激励机制P154-160 （论述）10. P134股东大会的种类：11. P136股东大会的 表决方式：4种12P145第四段的倒数二行。监督机构成员不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生，并且对股东大会负责。13. 有效的公司治理是现代企业制度建设的核心，是我国微观经济领域最重要的制度建设。P11714. 公司治理结构广义是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系。

17、 狭义是可以看作公 司内部界定和调节股东及管理层关系的一套规则和机构， 主要是股东大会董事会经理层及界 定他们互相关系的一套运行规则。 P11715. 公司治理结构模式的国际比较 1 英美的单层董事会股东大会董事会经理层2 德国的双层股东大会监事会执行董事会经理层 3 日本的董事会监事会并存模式股东大会董事会监事会 经理层。对经理人员的监督机制董事会监事会股东大会市场对经理人员的监督。16. 以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要形式是期股和股票期权.期股含义P158. 经理股票期权是指授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权即在签订合同 时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价

18、格购买一定数量本公司股份的权利。 P15917. 股票期权有三种执行方法 :现金行权 无现金行权 无现金行权出售 .P15918. P159 经理股票期权的两个特点20. 经理的职权 P14721. 在公司治理结构中 ,股东会 董事会与经理管理层形成相互制衡的作用 .1. 现代公司的领导体制具有以下特征P1622公司管理者具有以下特征P167 （简答）注意加上：公司管理者的特征告诉我们，公司在对管理者的选聘和配置上， 必须注意形成有效的群体结构和管理组合； 公司的管理结构调整 时，必须相应地对其人员的结构进行调整， 调整不应局限于数量上， 而更应注重人员的素质 与搭配。3公司管理者的层次 P1

19、68 （多选）各自包括的内容4管理者的职能 P172 （简答）1）计划职能。它是管理的首要职能，计划归根结底包括两项基本活动：一是确定目标，管理者在确定目标时，要考虑目标的四个方面，即目标的优先顺序、目标时间、目标结构和目标的共同性； 二是决定如何达到这些目标。 拟订计划时考虑的基本问题、 计划的基本步骤、计 划的系统化。2）组织职能。指依据某些原则把人与工作、人与人有机地组合起来，形成分工协作单位的系 统，以实现经营目标的过程及其管理活动。3）指挥职能。指挥是在实施计划的过程中，管理人员通过指令、指导、激励、促进和鼓动等 方式， 调动下属的积极性、协调下属的工作与行为、发挥每个人的作用，以实

20、现公司目标和 计划的一种管理职能。4）控制职能。就是管理者对计划的执行情况进行监督、检查、分析，明确已定计划是否符合实际，并采取措施纠正偏差或者使偏差保持在规定的范围内，以确保计划目标实现的管理活动。5管理者的技能P182 （简答）每一个成功的管理人员， 根据他所处的管理地位， 必须不同程度地具有三种基本技能， 即技术技能、人事技能、概念形成的技能。（1）技术技能【成反比】 ，掌握和熟知并能运用有关的专业知识、方法、程序、工具和技2）人事技能【成正比】 ，简单说就是与人共事的能力。一是管理人员在自己的单位中建立同心协力工作的 氛围，充分发挥部下的积极性和潜在的能力；二是处理好与部门之间的关 系

21、，建立起与同级或上级的充分合作关系的能力。注意表现在4个方面 （小简答题 ）（3）概念形成的技能 【成正比】，指管理者能够全面地认识包含在他的工作中或与其工作相 关的各种因素及各因素之间的相互关系， 综合分析判断不同因素的相对重要性和地位， 并从 整体出发，在互相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能。6现代公司管理者应具备的素质 P185 （简答）7. P173 第一段的第二行到第三行。计划归根结底包括两项基本活动：一是确定目标；二是 决定如何达到这些目标。8. P188 第 4 点：心理素质： 5 点。9. P191 现代企业家的特征： 4 点。10. 公司的目标是多元化多层次的网络体系

22、。P171 第四 段第一句11. 管理者在执行指挥职能时，须做好以下几个方面工作。P178 4 点12. 企业家 名词解释 P1911 3 .计划工作的第一项基本活动是确定目标.确定目标时要考虑四个方面 ,即目标的优先顺序目标时间 ,目标结构和目标的共同性 .P7314. 控制的基本步骤 4 点 P179第七章1公司战略的概念 P197 （名词）第二段的第四行到本段结束。公司战略可以定义为：2公司战略管理定义 P197及特征P199 （简答）3公司战略管理过程 P201 （结合图论述）4. 公司宏观环境分析影响因素P2025. P204公司运作环境分析6. P205内部分析：A职能分析B战略因

23、素C发展史D价值链分析。7.SW0T矩阵P211 （多选）战略选择是 SW0T1强点与机会相遇发挥（首选上策），弱点与机 会相遇发展放弃， 强点与威胁相遇克服防止， 弱点与威胁相遇转化避移。 四种情况的具体内 容看 .8. P214 事业组合战略图 7-7掌握BCG模式【选择】公司的最佳战略是保持最大市场占有率。（1 ）“明星” 区位， 高占有率、 高成长率。 明星产品代表了公司扩张销售和利润的最佳机会。（ 2）“现金牛”表示高占有率、低成长率，它总能够为公司产生大量利润。在现金牛阶段， 公司得以获得来自经验曲线的大量利润。（ 3）“问题儿童”表示低占有率、高成长率。（ 4 ） “瘦狗”表示双

24、低9. 公司可选择的总体战略有三种P213 （简答）10事业层战略包括 P223 (简答)11. 一般性竞争策略包括 P225 (简答，四种策略的名词解释)( 1 )差异化策略。就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面 都与众不同。( 2)成本领导策略。指某事业试图通过成本最小化(价格最低)取得销售最大化。“美国西南航空公司”(3) 专一化策略。就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务。在较小的空间内把别人做不来或不愿做的事，做得尽善尽美。案例：“方太”( 4)产品生命周期。每一个产品都要经历导入期，成长期，成熟期和衰退期。12. P222

25、资产经营者可寻求三种理想投资组合模式-成长型、利润型、平衡型。13. P223 图 7-11 战略模式：需要熟记。14. P226第三段，整一段。要注意将此理论与其他战略模式和策略综合应用到本段结束。15. P226 倒数第二段的第三行到结束。公司最根本的职能战略包括营销战略、财务战略、 生产战略。16. 战略管理过程的第一步是确定公司的使命与主要目标，使命和目标提供了一个大框架。 这个框架及时制订公司战略的依据，同时又是公司战略实现与否的评价标准。17. 公司战略管理的目的是为公司的持续生存和不断发展提供一种管理上的保证.P198 第三行第八章：1.决策的步骤 P231 论述 按照决策学理论

26、，决策就是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。公司的经营决策也 必须依据决策理论。(1 ) 分析问题。找出公司经营中存在的问题。问题产生的原因，一般来自三个方面：主 观方面。指由于各方面的局限性而产生的 主观脱离实际的理想 、目的和意图；客观方面。 指决策对像和 周围环境产生的问题 ；主客观之间的联系方面，也就是 实 践活动方面产生的问题 ，如信息输送、信息分析以及实施的偏差等产生 的问题。(2) 确定经营决策目标。 所谓决策目标， 是指在一定的环境和条件下， 根据需要和可能，在预测的基础上所期望达到的结果。目标有以下几个特点： “见目标的特点”( 3)制订方案。这一阶段以决策目标为出发点

27、，包括下列两个步骤：A:广泛寻求与制订方案。制订方案时，要注意以下几点：首先，必须 制订多种可供选择的方案， 各方案必须有原则性区别， 不是只有细节 差异。 第二，每一种方案以确切的数据反映其成果。第三，每一种方 案都要说明本方案的特点、 弱点及实施条件。 第四， 各方案的表达方 式必须做到条理化和直观化；B:可行性分析。合并协同的方案，淘汰可行性较差的方案。最后剩下一 组能够实施决定目标的排他性的方案。(4) 选择方案。这一阶段有三个步骤：A:方案选优；B:贯彻执行；C:反馈与追踪检查。2盈亏平衡分析法的概念 P240 （名词）3. 网络分析技术的概念 P2444. 线性规划 P245 线性

28、规划是在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法。5. 确定型决策方法 1 盈亏平很分析法 2 差量分析法 3 网络分析技术 4 线性规划。 P2406. 风险型决策方法有决策树法、灵敏度分析、排队理论、随即理论。之467. P235 第（三）点：根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确定型，风险型 决策，不确定型决策。8. P236 第二段。自然状态有两个特征： 2 点。9. P238 风险型决策： 5 点10. P247 最大可能准则。第三段总段。11. P253 灵敏度分析概念。12. P254 不确定型且不存在竞争对手的决策方法（乐观准则、悲观准则）13. 差量分析法：是通过不同备

29、选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。P24414. 局中人：在存在着竞争对手决策系统中，具有决策权的双方（或多方）人员称为局中人。P25815. 策略：决策者为了战胜竞争对手所选择的一套行动方案。P25816. 零和对策：在决策系统中，如果对任一局势，全体局中人的得失相加总等于零，就称此对策为零售和对策。 P25817. 定性决策：即所谓决策的“软技术” ，是指从组织上、方式上创造出的，有助于更充分地发挥人们智慧在决策中的作用的方法，这类方法也称为专家创造力技术。它是依靠人们的知识、 经验和能力的一种艺术， 在公司经营决策活动中， 定性决 策也是大量存在的。 P26018. 目标的特点 P

30、2321）是一个动态的复杂系统。目标是由总目标、子目标、二级子目标，从总到分，从上到下 组成的一个有层次的目标体系。2）目标成果可以进行定性或定量的衡量。3）目标规定达到目标的时间4） 目标是可达到的，即在内外各种约束条件下（包括人力、物力、资金和技术等），是现实 的、合理的。19. 公司决策的种类【单选或多选】 P234（ 1 ） 根据决策系统获得信息的性质，公司决策分为定性决策和定量决策（2）根据所解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为战略决策和战术决策（3）根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确定型决策，风险型决策，不 确定型决策。20. 后悔值准则 :P256 最后一

31、段21. 定量决策和战术决策定义 P235第九章1公司人事管理的特点 P262 （简答）2公司人事管理的基本原则P270 （简答论述）；激励是公司人事管理的核心问题。3人力资源最重要的指标集中体现为员工个人的智力水平。（单选）4. 激励是公司人事管理的核心问题。公司员工需要自我激励，也需要得到公司经理、同事、 群体的激励。 （单选）5公司组织结构的不同形式P284 （简答，多选）6公司人事管理过程 P287 （简答或论述）7. 确定公司组织结构的方式有四种【简答】：P2838. P266公司人事管理的职能9. P278第五点民主管理形式：5点。10. P282 工作分析概念11. 、P285公

32、司的工作设计： 4点12. P287 公司人事管理过程：五点（论述）13. P291 最后一段的倒数 11 行。制定科学的工作定额标准是公司管理工作中的一项基本工 作。首先，其次，再次。14. 公平竞争原则 1 公平竞争的条件 2 竞争是市场经济的基本规则 3 公平竞争需要科学的标 准和方法。15. 工作专业化和工作丰富化的定义P285-28616. P292 考核常用的形式17. 矩阵式结构能更好地对顾客的需要作出反应.P28518. 独立式组织结构适合那些同时从事于不同专业化业务,并且强调各单位及个人责任的公司 P 285第十章1. 客户关系管理的定义 P302与三个阶层P304 （多选）

33、2. 供应链管理的概念和层次P311 （多选）3. 企业资源规划的基本功能主要有P3204. 销售链管理的定义 .P315第十一章1. 财务管理的内容 P324 （简答）2. 公司财务管理的基本任务 P3253. 财务管理的原则 P326 （多选）4. 资金成本的概念 P337 （名词）5. 影响资金成本的因素 P337 （简答）6. 经营杠杆P339 （名词）；P339经营杠杆系数7. 财务杠杆P342 （名词）8. P331倒数第三段。资本金制度的概念。9. P348流动比率公式；速动比率(反应即时偿债能力)公式。10. P349公司长期偿债能力分析11. P350应收账款周转率公式。12

34、. P352公司长期偿债能力分析；利息保险倍数定义与公式。13. P326资产负债的管理【名词、简答】：它是财务管理的核心问题，其他方面的管理也多是围绕着资产负债管理进行的。资产的管理主要包括资产的计价方法、无形资产的管理、 递延资产的管理、其他资产的管理、长期投资管理等。负债管理主要包括负债的计价、负债的比例及负债形式等内容。P34714股份公司对资本金筹集应注意以哪些问题【简答、论述】(1) 筹集方式。货币资金、实物、无形资产等，还可发行股票或债券筹集资本金。(2) 筹集时间。一次筹集还是分期筹集，应根据国家有关法律、法规以及合同、章程规 定来确定。(3) 吸收无形资产投资不得超过国家规定

35、的限额，一般不超过20%(4) 验资以及验资证明(5) 投资者在出资中违约及其责任15. 企业资本公积金主要来源于【多选、简答】：(1) 股票发行的溢价净收入，投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额。也可以是另 外出资。(2) 法定资产重估增值(3) 资本汇率折算差额(4) 接受捐赠的财产第十二章1. 跨国公司的分类 P3602. 跨国经营的特点 P361 (多选)3. 补偿贸易的概念和形式【多选】P398(1) 直接补偿(2) 间接补偿(3) 以获得的货币收入补偿(4) 综合补偿20实际60年代提出，用来解释美国企业对 分为三个阶段1产品的崭新阶段，崭新产品集 2产品的成熟阶段3产品的标准化

36、阶段。P3654. 产品周期理论是美国哈富哦大学教授弗农在 外直接投资的动机、 时机和区位选择的理论。 中在美国生菜，国外市场的需求通过出口满足5. 三率:通货膨胀率、利率与汇率的变动影响着一个国家的经济生活深职政治生活，是跨国投资经济环境的一个重要方面。如果小，经营环境平稳，有利于开展对东道国的投资，如果大，风险增加，加强防范风险意识。P3756. 公司寻求整合的原因是想获得稳定的零部件、原材料、成品供应来源，或产品销售市场，或者为了达到经济规模，但基本上都是为了求得更多的获利来源。P4129. P367 内部化优势定义10. 中国企业跨国经营的动因 P36911 对外直接投资 .选择目标市

37、场需要考虑的因素 P381 三点12. 国际证券的特点 P39413. 跨国经营与国内经营的关系 P356第十三章1. 资本运营的概念P401 (简答)2. 兼并、收购资本扩张的有效途径 P401 (论述)3点3. 第二节是重点；现代公司的兼并、收购的策略有哪些？【多选,每个策略的概念】1)中心式多角化策略2)复合式多角化策略3)垂直式整合策略4)水平式整合策略4中心式多角化策略 P409(简答或论述)；.P410第三段。在多角化策略中最后发生问题。5. 重组资本结构优化的主要方式【简答】(1) 在所有兼并、收购过程中，都伴随着公司资产的重组以及资本结构的调整。兼并、收购是公司实现资本扩张的一

38、条有效途径， 它可以使公司在资产规模、 新产品开发、 市场份额等诸多方面获得突破性进展。但应特别强调的是，每一次兼并、收购并非 公司资产的简单相加，更不是资本的盲目扩张。1+1>2( 2)同样地，为保持公司资产整体运营效益，优化公司资本结构，也必须通过出售、拍卖、股权转让等交易型战略手段进行资产重组，剔除一些公司本身不善于经营管理的资产，避免资源浪费或低效耗费 。( 3)根据公司内部条件、发展规划和外部竞争环境，适时调整和重组资本结构，既可巩固前期内部发展和外部交易成果， 又为下一阶段的发展战略构筑了较为坚实的基础6. 中心式多角化策略与复合式多角化策略的差异【简答】( 1 ) 中心式表示新事业与本业 相关度 高，复合式即新事业与本业完全无关(2) 中心式多角化的 风险 在于企业过分自信，自以为是，以为对新事