保险公司营运资金管理内部控制改进

1、保险公司营运资金管理内部控制改进摘要：强化保险公司营运资金内部控制，对于改进完善保险公司内部控制管理形式，促进保险公司的稳定开展具有重要意义。本文针对保险公司营运资金管理，首先分析了保险公司营运资金使用管理的特点，以及当前保险保险公司营运资金管理方面出现的问题，进而阐述了强化保险公司营运资金内部控制的详细措施。关键词：保险公司；营运资金；内部控制1引言近年来，保险公司业务快速开展，保险公司保费收入迅速增长，保险公司的营业规模持续扩大，对于保险公司内部管理也提出了较高的要求。由于保险公司主要是依托现金流进展经营管理的行业，一些保险公司在营运资金管理方面暴露出了风险问题，假设不能结合保险公司的业务

2、特点建立完善的营运资金内部控制体系，很容易由于营运资金管理不当，影响保险公司的现金流，进而造成保险公司的风险问题。因此，针对营运资金管理建立完善保险公司内部控制体系，促进进步保险公司的整体管理程度，已经成为保险公司经营管理的重要内容，这对于促进保险公司实现长远开展也具有重要的意义。2保险公司营运资金的特点概述保险公司的营运资金，主要是指保险公司在进展内部经营活动时所使用管理的各项流动资产与流动负债的差值，也就是保险公司维持正常经营活动的金额，详细来说，流动资产主要包括了现金、应收保费、存款、应收账款、应售票据，流动负债主要包括了短期借款、应付账款、应付手续费及佣金、应交税金以及应付工资等。保险

3、公司的营运资金主要有以下几方面的特点：第一，保险公司营运资金管理风险较高，保险公司的业务特点和经营特征决定了保险公司的经营活动具有较大的不确定性，尤其是保险公司一些资金流出工程不确定性较大，比方保险公司突然出现巨额赔付，那么有可能造成保险公司出现资金链问题。第二，保险公司营运资金管理较为复杂，保险公司与一般企业相比，经营业务活动范围相对较广，保险业务也具有一定的复杂性和分散性，这些都决定了保险公司的营运资金管理过程也存在着较大的复杂性，需要依靠严格的管理程序对营运资金进展控制。第三，保险公司营运资金管理需要动态管理，保险公司的营运资金管理，应该根据保险公司的自身实际状况，综合考虑保险行业开展变

4、化等，制定科学合理的营运资金管理策略，并对营运资金管理进展跟踪控制，以确保营运资金管理的标准性。3当前保险公司营运资金管理方面存在的主要问题分析1保险公司营运资金内部控制环境需要优化，主要是当前部分保险公司内部的组织架构不够合理，公司的内部风险控制不够完善，对于营运资金的筹措、管理以及使用等没有严格落实营运资金管理责任，针对营运资金内部控制的制度体系也不健全，或虽有制度，但执行不到位、流程不合理等，影响了保险公司营运资金内部控制管理的推进施行。2在保险公司营运资金管理方面风险管控不力，一些保险公司在内部营运资金管理方面，没有建立完善的保险公司营运资金风险管理体系，对于公司营运资金使用管理过程中

5、可能出现的各类风险问题未能及时的进展评估分析，造成了营运资金风险管理问题频发。3保险公司营运资金管理监视力度缺乏，有的保险公司没有在内部营运资金管理方面建立完善的内部监视体系，尤其是内部审计的独立性和权威性缺乏，对于保险公司营运资金内部控制管理过程中存在的一些问题没有及时的进展发现解决，影响了保险公司营运资金内部控制有效性的提升。4强化保险公司营运资金内部控制的详细措施1优化提升保险公司营运资金内部控制环境。在保险公司营运资金内部控制环境优化方面，首先应该注重完善保险公司的组织架构，尤其是根据保险公司经营的实际特点，确定最为适宜的内部组织架构，对保险公司内部营运资金使用分工以及授权进展明确，并

6、明晰保险公司内部不同层次以及岗位之间的职责权利，确保授权适当。其次，应该在保险公司内部建立完好高效的报告制度，对于保险公司营运资金使用管理过程中存在的问题及时进展报告，确保营运资金管理的高效标准。2强化保险公司营运资金风险管控体系。防范保险公司营运资金管理中的各类问题，还应该针对保险公司营运资金管理完善风险评估体系，特别是在保险公司营运资金的现金控制、银行存款控制、现金流控制、资金划转控制以及费用支付控制等方面，系统全面的选择营运资金风险评价指标，对可能出现的风险问题进展等级划分，对于发生概率较大、风险等级较高的营运资金风险问题，提早制定风险应对管理策略。3完善保险公司营运资金管理信息系统建立

7、。促进进步保险公司营运资金管理效率和程度，还应该重视完善保险公司营运资金管理信息系统的建立，在营运资金管理信息系统的功能方面，应该重点包括资金方案、资金划拨、资金结算、资金监控、银企接口、资金业务、财务接口、系统管理、报表管理等。通过保险公司营运资金管理信息系统，强化对保险公司资产管控才能，促进营运资金信息资源共享，防范营运资金风险，同时高效的利用资金资源，提升保险公司资金管理效率，进步盈利才能。4强化保险公司营运资金内部控制监视管理力度。对于保险公司来说，对于内部所辖的各类资金以及账户应该强化监视管理，从资产负债匹配、公司内部资金流动性以及保险公司的偿付才能等方面强化监控与报告，同时还应该进

8、一步明确保险公司内部合规部门以及风险管理部门的责任，确保严格落实岗位职责权限，强化财务授权审批，实行不相容岗位别离制度等，尽可能的防范资金违规风险。此外，还应该充分发挥内部审计的作用，通过内部审计及时发现影响保险公司营运资金内部控制有效性的各类问题，并制定整改建议措施，促进进步保险公司营运资金管理程度。5完毕语在保险公司营运资金内部控制的改进完善方面，应该根据保险公司营运管理的不同环节，完善保险公司营运资金内部控制管理架构，强化风险识别与分析，完善营运资金管理信息化平台建立，加大营运资金监视管理力度，进而促进进步保险公司营运资金管理程度。参考文献1张福，徐芹.中国保险业开展现状及影响因素研究J.现代商贸工业，202123.2