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文档简介
1、定岗定编管理办法华 2015(管)字001 号一、总则1、 为规范集团公司的定岗定编制度,科学核定公司各部门各岗位、人员编制的标准,充分挖掘员工的 作能力,提高用人效率,降低人工成本,特制订本办法。2、 制订此办法及标准将以公司的经营状况、公司发展相关联,定岗定编的标准根据公司的经营状况和发展需要及时修订和完善。3、 定岗指的是确定各部门、分公司的岗位配置,定编是确定人员数量。4、 公司授权人力资源部制订定岗定编管理制度,并统一组织实施。5、 本办法由各部门负责人执行。二、定岗1、 岗位设计原则(1)、任务目标原则:建立以事为中心,因事设岗,因岗配人,明确任务的目标原则。(2)明确责任的原则:
2、建立严格的权责体系,避免职能重叠或交叉。(3)合理分工与协作的原则:遵循精干高效的原则,做到人人有事干,事事有人管,确保质量,负荷饱满。(4)责、权、利对等的原则:做到责任明确、权责恰当、利益合理,避免管理不发生错位现象。2、 岗位设置的内容(1)岗位名称、所属部门、岗位编码、岗位职级、直 接上级、指导范围、岗位使命、岗位职责、岗 位权限、 任职资历、以及知识和专业技 能、岗位的劳动条件和环境等。(2) 岗位设置的内容应以表格形式呈现,需填写岗位说明书3、岗位设置的要求1)岗位的工作量应该饱满,有限的工作时间应当得到充分利用。2)岗位工作扩大化与丰富化:扩大化使岗位工作范围、责任增加,改变员工
3、对工作感受到单调、乏味的状况,从而有利于提高工作效率。丰富化是在岗位现有的工作的基础上,通过充实工作内容,增加岗位的技术和技能的含量,使岗位的工作更加多样化, 充实化,消除因从事单调工作而产生的枯 燥 情 绪,从心理上满足员工的合理要求。三、定员1 、定员定义:是为了保证公司生产经营活动的正常运行,定员人数应根据公司生产经营活动的特点和实际情况来确定。2、定员的原则1) 定员必须以公司生产经营目标为依据。2) 定员必须以精简、高效、节约为目标:3)类人员的比例关系要协调;4) 要做到人尽其才,人事相宜;4)定员标准适时修订。3、定员的标准1)根据业务规模、 工艺流程、岗位工作内容、职责范围等生
4、产 技术、劳动条件,明确规定出各类人员的数量和比例,并出 ,,各,个工序、设备或工作岗位具体的用人标准。2)定员标准应科学、先进、合理。四、定岗定编权责1、人力资源部1)负责解释、修订、监督执行本制度2)负责集团公司各部门的岗位设置及人员定编3) 负责整个集团公司所有岗位的岗位设置和人员定编的表格等资料的 收 缴 存 档 工作 4)有权对各子公司的岗位设置和人员定编进行检查、 审核、提修改意见。2、 .各部门:1)对部门的岗位设置及人员定编进行检查及提出修改意见2)对部门岗位设置及人员定编表格等资料的收缴和存档。3 部门定岗定编计划确立1.、公司各部门人员的岗位设置与岗位定员计划,由该部门经理
5、提出、人力资源部经理审核、主管副总复核、总经理批准方可实施。2、.定岗定编计划必须以表格形式,按部门分类汇总至企管部,由人力资源部存档保存。四、定岗定编工作实施1、.定岗定编的工作流程各部门根据本单位(部门)职能和业务工作流程,分析现有岗位设计,提出本单位(部门)的主要职能分工和修订后的岗位设置。1 )对本单位(部门)的职能进行划块,将职能分为几个大的主要部分;2)根据各个主要职能块,明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位;3)根据职能块的工作量确定岗位编制,编制定岗定编计划表;4)保证岗位之间分工清晰、职能明确,确保部门职能不遗不漏;5)根据修订后的岗位设置,按照对岗不对人的原则,在部门
6、领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书(初稿) ;6)成立岗位分析评议小组。岗位分析评议小组成员包括人力资源部(1-2 人)、 该岗位所在部门领导( 1-2 人)、公司领导 1-3 人);7)岗位分析评议小组经过对岗位及其岗位说明书初稿的分析评议, 确定正式岗位明书,岗位所属部门领导及任职者签字确认。2、岗位定员的方法定员编制采用效率定员法、岗位定员法、比例定员法,按组织机构、职责范围和业务分工。1)效率定员法:凡是能够计算工作量、能够实行劳动定额的人员,均应按效率定 员的方法进行劳动能力平衡,一般用于直接生产人员和部分辅助生产人员。2)岗位定员法:分为设备定员法和工作岗位定员法。3)工作岗位定员法:指在一定的工作岗位上,既没有固定设备,也不能实行定额和制定人工指标的人员。4)比例定员法:按企业的职工总数 (或一定范围人员的总数)的一定比例确定某一类人员数量的方法。5) 组织机构、职责范围和业务分工定员法:这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定员六、其他1、岗位编号应按规律有序的排列,并与部门编号相衔接,最终汇总于人力资源部并输入管理系统。例:部门:华跃总经办部门编号: HY-ZJ2、岗位名称应规范不得随意改
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