我国中小企业战略管理环境、问题分析与对策

1、| 维晋资讯 企业鑒考我国中小企业战略管理环境、问题分析与对策陈酉宜【摘鑒】进入21世纪以来.我国中小企业规核和戟養都有玲趟扎的发展，同时也面临着激感的市畅竞爭*但鲁想 生孫并发展下去必预制定完爭舍理的金业发晨战略，才能佛障證业不走瓶少走弯路，憶卓持蟻地发展*【关傕词】中小企业战略管理 公司战略中图分类号】P27O 文雜标识码】A【立章编号10IH5-2025（2006）04-004-02作者简介陈酉宜，硕士*丙南师范丈学境济与管建学底教师，主晏研究肓向为企业管吐、市场营摘河南新乡 453007）.| 维晋资讯 | 维晋资讯 改革开放以来，由于民汗经挤的迅猛发展，我国中小企 业不仅从数就上*而

2、且从规模上都有蓬埶的发展，H益成为 找国经济損展的車聲支柱据国家发展改革委中小企业司 副同恆王黎明介绍，截至2006年底*我国中小企业数量已 经达到4200多万户.占全園企业总数的99.3強旦上；規工 商部门注册的中小企业数城达460裳万户，个体蛊背户 3800多帀户。中小企业所创造的彘終产品和臓务的价值占 全国国内生产总值的题在右生产的商品占社会销售总 额的60強*上交的税收已经超过税收总额的一半*提拱了 全国80%左右的城镇就业岗位口可虬，中小企业在我国经 耕发展中发挥着越来越車聲的作用中小企业的发展狀况 已是衡足一亍国家或地区经济皆力的車曼抬标。、雅国中小症业面临的政洽经济环境（一）政治

3、环境戏革开放以来，我国政局穗定始终以经務建设为中 征，中小凳业得到了前所未有的蓬勃发展。2002年巧月，全 国人大常委会通过丁 中华人民共利国中小企业促进哉 明确提出了国家对屮小企业.实行“积扱扶持、加遏引导、完 善服务、依法规范、保障权益出的-方针为中小企业创立和发 展创造有利的环境。2005年国务院发布弋关于菠励支持和 引导个体粘营等非公有制疑济发展的若干盘见畀从市场眸 人、财税金融支持弊7个方面，提出了促进中小企业发展的 36条扈见国家十一五”规划绳耍提出，要兗施中小企业 成拴工程，逬“步推动我国中小企业的发展。特別是“十 七”大明确指出.始终要坚持和完董金有制为主怵.多种所 冇制经济共

4、同发展的基本经济制度，龜不劫摇龍巩固柯发 展公有制赛济，毫不动揺地披臥主持、引导非公有制经济 发展，坚持平等像护物収，形成各种所有制好济平零堯争、 相互促进的新格局。深化垄断行业改革，引入竞爭机制，加 强政莊监管和杜会监誉撐进公平准入*改善融资条杵，確 除体制障碍.促进个体、私将经济利中小企业发展.这些为 朝国中小企业的发展解决了朝什么样的方向发展、怎么发 展、且什么样的精禅狀态发展等关键性问题“（二）经济环境2000年以来.我国经济往覚和政府的正确领导下持 续、健康、稳定哋发展，在许彩方面都取得了满童的成绩国 肉体制政策环境、生产要索洪给条件等因素有利于经济保 持平稳较快增隹，GDP总量和人

5、均GDP天蛆度逐年提鬲 （如表r表2所示九2006年我国人均GDP达到2060美 元，标志着我国经济发展已从起飞阶段进人加連阶段和世界 经济发展的规律表明*人均GDF达到2000袭元将进人工 业化、城镇化步伐加快，经济增垛加速的車耍时期g中共“十 七大”将指导找国鏡济体制进一步朝着科学畫展、利谐发展 的方向深化改茕,经济发展的体制务件进一涉优此。种种迹 象表朋，我国中小企业正面临着前所未有的快速毘展机会 二、申水企业機畤理存在的问一）缺乏战略制定和执行方面的技無我国有些中小企业缺乏战略思想对什么址战新、战略 对企业有什么价值认溟不足认为战略只超攬中花”、“水 中月S可舉而不可及的东西T因歧短期

6、行为严車，缺乏氏远 目标但亶多的企业由于改草开放的探人、经济活动的频第 和口身认识的提高，也逐渐认识到了战略的蜃要性但是很 去中小企业的领辱者由于口牛能力的除因.对制定什么样 的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战貉零问题缺 乏认识口很多中小企业把企业贏利当虑企业的战畴13标，也 对挣哪方面的钱、挣谁的钱常问題缺乏深人思君。企业今天 是瞰机械加工的，明天就有可陡进人保憾品、房地产修行 业，使企业经营凤险大大壊大我国中小企业寿命较短与缺 乏战略制定和执行方面的技能有很大关系。4（二）中小企业战畴不能与国豪的政治尺经济环境相适应年份人均CDP2000856200191120029752003L1

7、002D0412702OQ517032OD62060寒1费国人均GDP鞍 单位:美元/人导致面临倒闭和破产 的危脸口（=）投机心态严 車，搞机会主义中国30年的市场 蛊济枚革中.Itl于產策 的龍洞和祛律的不健 全，便得一些投机苦崔 短期内荻得r巨大的 利益，导致很多中小企有相当一部分中小企业领导人认为，宏观政治经疥环 境与企业生产经管关系不大，甚至无晡顾及这些问题我 国的中小企业业主的绝大耶分时间.要亲自处理鶯急琨 务，唯以挤出时间进行战略思考，喝尽全力的是如何解决 企业的生存和员工的吃饭阿題.阖而对国内外政治经济砒 势的变ft及存在间题外大方向知之甚少*信息闭赛，认识 肤浅，而且不善于将宏

8、观政洽经济环境片本企业生产鮭营 購密联系起來，对政第和经济的把握柑对迟缓，错过了嚴 隹发展时机.菽至有的企.业由于和政筋措导方向不一敦,衆2程国国内生产总值及1*长率鑒代表年粉200020012002200320042WJ52W6国内生产 总值（亿元）99215109655120333135823I34WH1838682094G7比上年增8.4乩39410.01(X110.410.5业主养成急功近利.无视规则的不良习惯，他们认为成功 靠的是投机和运 ”从而不会站在战略的甯懂來看待企业 的发展。这也是我国今年来不断出现杯流星类企业的原 因，在缺乏投机机会和市场竟争激烈的时候，这些曾经创 造过桿煌

9、的中小企业酚纷倒闭。三、握高中小隹业战略理术平的对策（一）加强鉞导培训*提高其自身能力企.业战略往柱层企业高层领显人的一种价值观念，因 此*苜先必须对企业的领事进行培训，提高其战略意识和 技能口现在的企业领导也逐渐施识到r培训的重耍性，但 他们犬雾只足认垢下属船要培训，提高战略执行能力冲i 他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训赃根本认为 自已不需藝培圳仁孰不知最需更进行企业战珞培训的就是 企业领导者本身口培训方法可比灵活多样，例如企业可有 计划施让经营者“走出去j到国内外先进企业考察学习， 或通过定向培养等方式，将他frr送出去”，乘统地补充蛭 栈骨理的理论知识；或把相关专家学肴杯请进来对经

10、营 君进行针对性地堵训，車新其管理理念利知识.开拓英思 略.提升其骨坯水平。加强对国家政治和经济政策的学习* 增强其时政治疑济方向的把握能力。（二）让员工養与制定公司战略员工的参与是企业战略能否贯沏的关键口当员工不认 同战略决策时，就会有抵触惜绪，满意度下降，接影响生 产力*如果一亍企业的员工不理解企业应该怎样马众不 同.不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解 面对的多样选择a如果销欝人员不知道战賂，他将不知道 向帯带伟；如舉丁.程技术人员不知道战略，他将不知道产出 什么。如果员工能够参与战略管理，r解企业战略制定经 过就很容易认同战畔、理解战略样（三）加强企业人力瓷滤管理聊代企业的

11、竟争就是人才的竞爭，任何疳效的战晡都 总由人来制定利实施的*因此，企业里人的能力鬲低直接 决定了战略的戢果。当飾我国中小企业主要存柱人力资涯 管理理念滞后，缺乏科学有敕的人才引进，培育和利用机 制；人卑任用与人力资源配置不合珅；人力资碍给效评估和 激励机制不完善等问题中小企业人力发挥不充分主聽有 两个方面的原因；亠是人员本身能力不足*二足缺乏充分发 挥人能力的制麼和手段。因此可以靠更新规念建立正碗 的人才观仙II强员工的培训，重视员工的个萍成才；建立科 学的人才世拨制度和平等的竟争机制；建立科学的分配制 度,完笹敷励机制嚅方面捉高中小企业的人力资源管理水 平。（四）利用外脑*建立智痒企业的经营

12、发很战略要考虑的因索挖來越參，战略也 必须根据市场的蜚化越来越频繁地变化。底把握瞬息万蛮 的商势制定相应的战略和对策光凭决策者个人头脑是不 啓的，必须集中尽可能毎的社会智葱才行。通常的智库具有且下几项功能丁 创新企.业思维n通过引进外脑资源，打破甕业自劈 的思堆定势，消隐企业往生产、管理、销書、服务、研发等备 个领城的职业自区，为企业的发嘏提供新观念、新知识，新 信息，新恩路.新方祛、斷策謂等n 提升企业智能。领导和.员工是固定常数*而外脑资 源是无限变疑，建立外脑智庫的计划特大大瞄强企业的智 能优勢.从冊在企业机制上创适了一个与欣不同的勒智范 亮点，这将有效提高企业发现问题和解决问題的能力”在 市场竟争中犯更少的错谋创造更多的机会 拓展企业界面口企业引进外脑，不仅可以倩助外郁 智力提升企业的智廃水平，而且也可以戟合外脑所拥有的 人力、物力、社会关系等，通过项目制或联合制的方式扩大 企业的经营平台界面，这种“只求所用*而我不求所疽片的柔 性经莺方式可以晟大限度地扩大企业的“虚拟资源”，弥补 企业经营中的“短板爲蒔署文献科糊学.中小企业战略营理现狀、成