运检中心实施方案.docx

1、运检中心实施方案.docx附件：xxxxM电集团股份有限公司运检中心实施方案2018年4月 12日一、总体思路和主要目标 1（一）总体思路 1（二）主要目标 1二、运检中心建设的主要内容 2三、运检中心主要工作职能 2四、组织机构 3（一）运检中心组织机构图 4（二）区域运检中心管理电站划分图 5（三）区域运检中心组织机构图 6（四）试验中心组织机构图 7（五）集控中心组织机构图 7五、职级对照表 8六、主要工作职责 8（一）集控中心 8（二）区域运检中心 9（三）生产管理部门 9（四）试验中心 10七、岗位配置 10（一）区域运检中心 10（二）试验中心 12（三）集控中心 13八、值班方式

2、 13（一）各区域运检中心值班方式 13（二）集控中心值班方式 13九、各区域运检中心驻地点确定 14十、主要流程和工作协同机制 14H一、主要重点工作 17（一）全力开展制度先行，确保接入工作规范有序 17（二）保障试点电站接入工作 17（三）过渡阶段重点工作安排 18十二、进度安排 18试点电站接入进度安排 18（二）电站全面接入计划 18附件：主要业务流程图 23运检中心建设实施方案截止2017年底,XXXX戏电集团股份有限公司并网容量412.2MW,其中大型地面光伏装机容量325MW 风电68.5MW 分布式18.8MW电站分布于海南共和、海北刚察、乌兰、德令哈、格 尔木、海东化隆、天

3、峻、西宁等地。为进一步优化公司结构，适应公司发展，加强公司运检管理工作，提升公司电站管理水平，结合国网青海省电力公司大数据中心工作，XXXXX：电集团股份有限公司成立绿电集团运检中心， 全面负责集团公司新能源电站运检业务和电站资产管理，并对外拓展运检、检修检测、评估等业务。一、总体思路和主要目标（一）总体思路依托青海新能源大数据平台，实现新能源场站“无人值班、少人值守、区域运检”的运行方式 , 调整生产运行方式，以优化资源，降本增效为目标，整合公司运行管理相关业务，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，构筑新能源场站运行的新型体系。（二）主要目标统筹公司区域内各电站重复配置的设备运行资源，

4、 依托青海新能源大数据中心平台建立“生产管理部门+集控中心+运检中心”的运营管理模式，对运行资源进行整合，开展场站设备的远程集中监控、 运检中心区域运检的协同工作模式， 调整与调度机构实时、非实时业务流程，实现形成集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的运行体系，提高公司场站运检效率，整合优化资源。二、运检中心建设的主要内容运检中心管理采取“生产管理部门 +集控中心 +区域运检中心” 的管理模式， 实现对区域内各受控电站远程控制和设备管理。通过集控中心， 实现生产实时数据挖掘、 设备运行状况集中诊断；场站由传统的运检模式转为“远程集中监控、区域运检协同”的模式， 进一步优化人力资源， 将有限的

5、人员投入到设备巡检和维护；实现多电站、大数据对比，科学查摆设备隐患缺陷；在充分收集相关气象信息的前提下， 提前编制检修维护方案和采取预控措施。三、运检中心主要工作职能（1） 在集团公司统一领导和管理下， 全面贯彻执行集团公司管理制度及各项决定，负责运检中心的管理工作；（2） 完成集团公司下达的年度安全目标、抓好安全运检工作；（3） 完成集团公司下达的年度绩效目标，制定公司年度运检计划并组织实施，对绩效目标完成情况进行考核；（4） 执行集团公司固定资产管理制度，负责各站固定资产的安全运行，完好无损，建立完整的固定资产台账；（5） 参与集团公司电站项目建设验收，按规定办理项目运行管理移交手续，签发

6、工程质保合格证书 ;（七）依据国家、行业有关法律、法规和标准，制定并执行公司安全、技术、设备、运行等制度和规程；（八） 拓展公司对外运检市场、 承接对外电力承装试验业务工作，实现管理与技术的输出；（九）负责公司对外公共关系的协调处理。四、组织机构运检中心下设安环部、生技部、后勤保障部、财务部、集控中心、试验中心等职能部门，详见组织机构图。根据区域内电站分部情况和管理辐射半径， 设置海西格尔木区域运检中心、 海西德令哈区域运检中心、海北区域运检中心、海南区域运检中心、海东区域运检中心， 运检中心分区负责相应地区光伏电站、 风电场的运行维护、设备年度定检、预试、维修、检测、技改、缺陷处理、电站评价

7、和验收等工作。3（一）运检中心组织机构图（二）区域运检中心管理电站划分图城逸沙/由珠海西格尔木日化隆凌一 涅四站 城北青柴投 4一 工7 -二华诚电站站华振电站锡铁山风华翅题站 华恒电站 百科电站（三）区域运检中心组织机构图6海南运检运检三班日运检二班 上运检一班 W工勤人员班-综合员 上技术口一班 A主任助理 兼安全员其他区域参照海南运检中心设置（四）试验中心组织机构图8试验中心试验三班上试验一班 工勤人员班-综合员 上技术口一班 A主任助理 兼安全员（五）集控中心组织机构图集控中心 I集控中心V WW v V v V v监控五 监控件 监控三 监控二班 监控一班 资料专责 安全专责 技术专

8、责 统计分析 计域赁责五、职级对照表运检公司与运检中心为同级，主要职级对照如下表:序号运检公司运检中心1总经理运检中心经理2副总经理副总经理3财务总监财务总监4技术总监技术总监5分公司经 理各区域运检 中心主任集控中心主 任试验中心经理6分公司经 理助理兼 站长主任助理兼 安全员；技 术员、班长主任助理技术贝、安全 员、班长、高 级检修检测员 （试验员）7副站长高级运检员计划、统计 分析、技术、 安全、资料中级检修检测 员（试验员）8主值中级运检员值班长初级检修检测 员（试验员）9副值初级运检员值班员检修检测员 （试验员）10运行工运检员六、主要工作职责（一）集控中心负责编制集控中心运行管理规

9、定并组织实施；参与新能源场站接入的调试工作；负责接入场站设备运行集中监控； 负责监控范围内新能源场站与调度实时业务联系；负责监控范围内新能源场站设备运行情况的实时监视与控制；负责监控范围内新能源场站 AGCfe效后的由力控制；负责监控范围内新能源场站设备计划检修延期申请、临时检修申请、场站运检的输电线路查线等相关调度业务联系； 负责向调度汇报监控范围内新能源场站设备异常、故障等，并按相关规定开展远方紧急处置； 负责向调度报送监控范围内新能源场站的信息；负责申报以场站为单位的日内现货交易；负责上报以场站为单位的新能源场站超短期预测。（二）区域运检中心贯彻执行集控中心有关规定及工作部署； 负责在数

10、据接入期间场站自查评估及验收申请的上报工作； 承担区域内场站设备巡检、维护、检修等职责；负责管辖地域内场站就地操作，隐患排查；负责管辖区域内场站的突发事故处理，应急演练； 负责集控中心临时监控职责移交至现场后全站设备监控工作；承担地域内场站的安保工作；负责场站设备事故的检查和抢修业务，并向集控中心反馈抢修信息；负责管辖区域内场站的检修业务一体化运作统筹调配区域内检修修资源；负责所辖区域场站的实物备品备件管理、实物资产管理。负责开展继电保护整定计算、新设备投运、设备异动等各项业务的技术资料； 负责拓展对外电力承装试验业务和运维市场。（三）生产管理部门联系贯彻执行公司有关规定及工作部署； 贯彻执行

11、大数据平台中心有关规定及工作部署； 负责集控中心网络信息安全，制定网络信息安全相关制度并组织实施；负责新能源场站并网运行管理、安全管理、检修管理、计划管理、物资管理、应急管理等调度非实时业务联系；负责统筹协调大数据平台方提供日常运检，确保平台稳定运行；负责管理接入新能源场站所有生产指标、经营指标；负责统筹协调与公司本部各职能部门业务联系； 负责接入场站的安全生产应急预案的编制并组织实施；负责组织数据接入场站的验收组织、评审及资料归档工作 ; 负责公司各电站备品备件需求计划复审和统一采购工作。（四）试验中心依据国家有关法律法规、行业标准和公司规章制度，负责建立健全检修、 检测等规章制度和技术规范

12、， 并组织实施；负责制订各电站设备年度检修、检测、预试、技改创新、技术监督等工作计划并组织落实，建立各项技术台账; 负责各电站设备大中修、重大缺陷处理和事故抢修等工作，指导协调各电站检修工作 ; 负责公司各电站设备全生命周期检测工作 ; 参与集团公司在建电站项目工程质量检查检测工作。七、岗位配置（一）区域运检中心1. 岗位设置要求1.1 确保电站安全；1.2 逐步实现“无人值班、少人值守、区域运检”的运行方式，在试点期间安排人员值守，逐步撤离；2. 海南运检中心设置岗位海南运检中心辖共和一期、 二期、 三期、 华诚一二三期、奔亚一二三期、沙珠玉风电场、日月山风电场、切吉风电场等7个电站，共计2

13、28MW切吉风电场100M惭建，人员暂时不安排。运检中心设置在和盟电站， 人员按电站现有人员保持不变，后期根据运行情况和电站接入情况逐步减少，现配置运检人员25人。2.1 主任 1 人2.2 安全员 1 人2.3 技术员（各班班长兼职）2.4 班组一班：班长1人安全员1人（兼职）高级运检员1人中级运检员1人初级运检员2人运检员3人二班：班长1人安全员1人（兼职）高级运检员1人中级运检员1人初级运检员2人运检员2人三班：班长1人安全员1人（兼职）高级运检员1人中级运检员1人初级运检员2人运检员2人2.5 综合员 1 人3. 海东运检中心设置岗位海东运检中心辖化隆凌云电站、 西宁分布式等2个电站，

14、共计20.8MW。运检中心设置在凌云电站， 人员按电站现有人员保持不变，后期根据运行情况和电站接入情况逐步减少，现配置运检人员18人。3.1 主任 1 人3.2 安全员 1 人3.3 技术员（各班班长兼职）3.4 班组一班：班长1人安全员1人（兼职）高级运检员1 人中级运检员1人初级运检员1人运检员1人二班：班长1人安全员1人（兼职）高级运检员1 人中级运检员1人初级运检员1人运检员1人三班：班长1人安全员1人（兼职）高级运检员1 人中级运检员1人初级运检员1人运检员1人3.5 综合员 1 人4. 其他运检中心根据电站接入情况适时调整。（二）试验中心1. 岗位设置要求试验中心按照目前方式运行2

15、. 设置岗位试验中心共设置15人，2.1 主任 1 人2.2 安全员 1 人2.3 技术员（兼职）2.4 班组一班：班长1人安全员1人（兼职）高级检修员0人中级检修员1人初级检修员1人检修员1人二班：班长1人安全员1人（兼职）高级检修员0人中级检修员1人初级检修员1人检修员1人三班：班长1人安全员1人（兼职）高级检修员0人中 级检修员 1人 初级检修员 1人 检修员 1人2.5 综合员 1 人。（三）集控中心集控中心设置人员17人，其中1. 主任 1 人2. 主任助理1 人3. 计划专责1 人4. 技术专责1 人5. 统计分析专责1 人6. 档案及资料管理专责 1 人7. 安全专责1 人8.

16、监控班组10 人分为五值，每值设值班长1人，值班员 1 人。八、值班方式（一）各区域运检中心值班方式1. 管理人员（主任、技术员）及综合人员：实行两班倒1-20和11-30 日，月中集中在站；2. 运检人员：分为 3个班组，每个班集中工作20天，集中休息10天。（二）集控中心值班方式1. 管理人员（主任、专责） ：实行日正常班（早 9点-下 午18点）节假日值班模式，值班后进行调休。2. 运行值班人员：分为 5个班组，进行五班三倒值班模式，早班 9:00-15:00 ；中班 15:00-21 ： 00；夜班 21:00- 次日9:00 ；每值三班后休息一天。九、各区域运检中心驻地点确定各区域运

17、检中心应根据区域内电站分布情况， 合理设置运检中心驻地，以满足应急处置等需要。原则上运检中心驻地工作半径不宜大于 100公里或超过120分钟车程。1. 格尔木运检中心驻地设置在华智电站, 华广、百科、华恒等电站根据工作需要不定期派人工作， 锡铁山风电场由于距离较远，设置3人长期值守；2. 德令哈运检中心设置在华炜电站， 乌兰一二期由于距离较远，设置3人长期值守；3. 海北运检中心驻地设置在天峻风电场 , 华振由于距离较远，设置3人长期值守；4. 海南运检中心驻地设置在和盟电站, 柒台电站、日月山风电场根据工作需要定期派人工作， 切吉风电场由于距离较远，设置3人长期值守；5. 海东运检中心驻地设

18、置在凌云电站, 分布式电站根据工作需要定期派人工作，安排2人值守；十、主要流程和工作协同机制（一）主要业务流程1. 区域运检中心倒闸操作流程由调度向集控中心下达预令；集控中心接到调度预令，通知区域运检中心做好操作前准备工作； 区域运检中心根据操作任务拟写倒闸操作票；运检中心负责人审批倒闸操作票；倒闸操作当日运检中心到达现场后，向调度申请操作；调度根据汇报情况向区域运检中心下发调度指令； 区域运检中心接调度指令，根据调度指令按照操作票逐项进行操作；区域运检中心操作完毕后，向调度、集控中心汇报操作完成情况；倒闸操作票记录存档。2. 计划检修流程生产管理部门向调度提交计划检修申请； 调度对检修计划进

19、行批复；调度批复后下发检修计划。集控中心接到调度下发的检修计划，通知生产管理部门、运检中心做好检修前的准备工作。3. 事故处理流程集控中心发现事故后进行判断事故是否需要紧急隔离，是否需要向调度汇报；经判断事故需向调度进行汇报，应立即汇报调度机构；集控中心对事故进行紧急隔离后，立即通知运检中心进行事故检查； 运检中心到达现场后进行现场检查， 应及时将检查结果通知集控中心并确定是否需要汇报调度；如需汇报调度，应及时汇报调度；运检中心应在调度及集控中心许可的条件下开展事故就地隔离及抢修工作； 抢修完成后及时汇报调度、集控中心。4. 电力交易流程（ 1）日前现货报送流程集控中心负责与公司职能部门沟通，

20、 综合分析后确定现货市场报价；参照省调日前预计划，并根据新能源场站短期预测值确定现货交易量；集控中心负责每个工作日 10 ： 20前完成日前现货市场交易填报工作；跟踪出清结果，按照下发日前发电计划执行。（ 2）日内现货报送流程跨省区现货交易日内市场每日开市，全天分 0:15 8:00 8:15 12:00、12:15 16:00、16:15 20:00、20:15 24:00 五个交易段（ 15 分钟为一个时段）增量交易，每个交易段前2小时开市；集控中心值班人员根据新能源场站超短期预测、日前计划确定日内现货交易量；集控中心根据新能源场站实际情况， 负责在规定时间内完成日内现货市场每个交易填报工

21、作；跟踪交易出清结果，按照下发日内发电计划执行。5. 集控中心每日 16 ： 00根据监盘情况将设备故障、异常等通过工作任务单的形式转发给各运检中心， 各运检中心根据工作任务单开展工作；6. 运检中心根据工作标准开展设备巡检、操作、故障处理等工作。 需要设备停电时向集控中心汇报并经同意后方可操作。7. 运检中心驻地与集控中心、集控中心与电站通信必须可靠畅通，驻地必须安装有线录音电话（座机） ，预留电站主要人员手机作为备用联系方式，集控中心及时发现电站的异常及告警信息并通知运检中心，以满足事故及异常处理需求。运检中心运检人员外出工作时，应保持通讯畅通。8. 试验中心根据年度计划、 检修申请和公司

22、安排开展工作，各区域运检中心做好设备验收工作。9. 运检中心值班方式应满足日常维护和应急工作的需2人。要，运检中心24小时应有人应急值班，夜间值班不少于10. 运检中心与集控中心业务联系（包括操作联系、开收工、异常和故障处理等）均应录音并做好记录。严格执行相关规程规定和制度，完成所辖电站的现场倒闸操作、设备巡视、定期轮换试验、消缺维护及事故处理等工作。11. 各运检中心交接班、运检分析、设备巡视、设备定期维护、 缺陷处理、 异常和故障处理、 防汛管理、 防风管理、防寒管理、防高温管理、防小动物管理、防误装置管理、危险品管理、隐患排查治理、消防设施、安防设施、仪器仪表及工器具、运检记录及台帐、档

23、案资料等管理按相关要求执行。十一、主要重点工作（一）全力开展制度先行，确保接入工作规范有序根据集控中心、运检中心功能定位，根据新能源电站集中监控制度、标准，结合调试及试运行工作，明确核心业务流程和机构职责界面，进一步完善工作协同机制，完善电站巡检、维护、故障处理等工作标准，为区域检修管理提供充足的制度保障。（二）保障试点电站接入工作根据试点电站接入计划总体安排， 全面动员场站主要设备厂家及平台开发商开展远程监控调试工作， 重点梳理排查设备远程监控存在的问题、完善常态化操作必备条件，组织消缺及技术改进，组织修订监控规程、现场运检规程、典型操作票等，并开展宣贯培训工作；全面完成主要设备常态化远方操

24、作，适时开展场站端撤人工作。（三）过渡阶段重点工作安排试点场站实现少人或无人值守试运行后， 及时梳理接入场站存在问题及平台应用系统的功能实用性， 结合日常监控运行的实际情况，持续开展集中监控数据优化完善，进一步强化集控中心与区域检修中心的联动机制， 完善接入场站五防、箱变、逆变器及场站主要设备数据有效性，减少无效信息上传，提高数据准确性，确保接入场站全方位远程管理，远控操作正确率100%的目标。进一步完善监控系统界面规范，完善设备监控信息、缺陷管理、监控运行等查询统计分析功能，进一步提升监控效率。定期开展监控统计分析，对设备消缺率、 故障相应时间等关键性指标与公司安全生产要求进行长效对标，推动

25、持续改进。十二、进度安排（一）试点电站接入进度安排根据集控中心建设总体计划， 2018年 4月 28日前，完成试点接入电站的验收工作具备 “无人值班、 少人值守” 条件，并开展为期一个月的试运行过渡阶段，2018年5月底完成试点电站试运行，实现电站“无人值班、少人值守”。（二）电站全面接入计划按集团公司总体工作部署， 集团公司所属电站原计划分两阶段接入青海新能源大数据平台， 现第一阶段已接入电站为锡铁山风电场、日月山风电场、天峻风电场、和盟光伏电站、化隆光伏电站等五座风电场及光伏电站，其中锡铁山风电场及化隆光伏电站作为首批试点电站接入。段其他电站具体接入计划如下:已接入试点电站序 号电站名 称

26、数据接入及 数据核对时 间具备无 人值守 时间无人 值守 时间备注1化隆2月1日-2 月3日4月30日5月30日锡铁山2月1日-2 月3日4月30日已接入电站（数据待完善）2天骏1月9日-1 月10日6月30 日10月30日日月山5月1日-5 月20日6月30 日和盟5月1日-5 月20日6月30日下一阶段计划接入电站华诚一 期6月1日-8 月20日9月20日3华诚二 期6月1日-8 月20日9月20 日10月30日华诚三 期东6月1日-8 月20日9月20日华诚三 期西6月1日-8 月20日9月20日青柴投6月1日-8 月20日9月20日柒台柴6月1日-8 月20日9月20日奔亚一 期6月1

27、日-8 月20日10 月 10日奔亚二 期6月1日-8 月20日10 月 10日奔亚三 期6月1日-8 月20日10 月 10日沙珠玉风电场6月1日-8 月20日10 月 10日2019年接入计划4逸兆一、一、三期4月15日-6 月15日7月15日9月15日海北华振一、一、三期4月15日-6 月15日7月15日华炜4月15日-6 月15日7月15日德令 哈德白科4月15日-6 月15日7月15日5乌兰一、 二期3月1日-5 月15日7月15日华广一、 二期3月1日-5 月15日6月15日7月15日格尔 木格百科3月1日-5 月15日6月15日华恒3月1日-5 月15日6月15日华智3月1日-5

28、 月15日6月15日2222附件：主要业务流程图倒闸操作流程图运检中心集控中心调度节点描述23开始。下预令。由 调度向集控 中心下达预令。转预令。集 控中心接到 调度预令， 通知运检中 心做好操作 前准备工 作。拟票。运检 中心根据预 令拟写倒闸 操作票。审核。运检 中心负责人 审批倒闸操 作票是否正 确，审核不 合格将操作 票发回操作 人员重新拟事故流程图运检中心集控中心调度节点描述1 .发现。2 .汇报调 度。判断事 故是否需要 紧急隔离； 紧急隔离后 根据事故情 况判断是否 需要汇报调 度；如果需 要，立即汇 报调度同时 通知运检中 心现场检 查；如果不 需要，则立 即通知运检 中心立即

29、前 往现场检查。3.现场检 查。运检中 心现场检 查。4.汇报调 度。根据现 场检查情况 判断是否汇 报调度，如 果需要，汇 报调度，进 行事故处 理；如果不 需要，通知 集控中心， 同时现场进 行事故抢修 工作。5.事故抢 修。检查完 毕后，运检中心根据实 际情况向集 控中心或调 度汇报。6 .事故抢 修。运检中 心根据现场 情况进行事 故抢修。7 .申请恢复 送电。向调 度汇报事故 抢修已完 成，申请恢 复送电。8 .恢复送 电。运检中 心恢复送 电。9 .结束。39日前现货交易流程图运检中心集控中心调度确岸市确定现出清结MB节点描述1.确定市场 报价。集控 中心负责与 公司职能部 门沟通，综 合分析后确 定现货市场 报价。2确定