四川小学多层教学楼、食堂及附属工程施工组织设计

1、第一章编制说明第二章编制依据第三章工程概况第四章实施目标与现场组织管理机构第五章资源配置计划第六章施工现场总平面布置第七章工程进度计划及措施第八章施工方案与技术措施第九章质量管理体系与措施第十章安全管理体系与措施第十一章文明施工及环境保护管理体系与措施第十二章成品保护和工程保修第十三章突发事件应急处理措施、预案和抵抗风险措施第十四章民工工资支付保障措施第十五章附表第一章编制说明我们已全面的阅读和研究了夹江县土门乡中心小学校教学楼、食堂及附属工程建设项的招标文件，答疑文件及设计图纸等资料，并经过现场踏勘，已经理解并掌握了本工程施工的招标文件的有关情况，积极认真组织有关人员编写了本投标书。若我公司

2、有幸中标，我公司将根据该工程的使用功能、结构特点、施工现场条件全力抓好人、财、物的调遣、外部环节的配合、现场各专业工种的协作，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，实现人、财、物三位一体的总体调配优势。确立的项目经理及配备的班子成员将会具备良好的思想素质和视工程质量为生命的高度责任感，并以项目管理为中心，建立既适应市场经济，又有利于企业长远发展的运行机制。本施工组织设计从施工部署、主要分部工程的施工技术措施、工期的控制、质量保证体系、安全保证措施、现场文明施工和环保措施、季节性施工措施等方面进行了详细的描述，着重突出了我公司的技术和管理优势，使业主增进对我公司承建本工程的能力的了解，并加强树

3、立对我方的信心。本施工组织设计编制目的是为夹江县土门乡中心小学校教学楼、食堂及附属工程建设项的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。本施工组织设计现作为投标文件之一呈报业主，若我公司有幸中标承建本工程，我公司将按业主及监理单位要求，对本施工组织设计进行深化、完善，以适应指导现场施工的需要。并随时编制更详细、更具体的各分部分项工程作业指导书用以指导施工生产。我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、项目监理人员密切配合与协作，搞好地方关系，积极营造良

4、好的施工环境，圆满完成施工任务，向业主交上一份高质量的、物超所值的产业。我们坚信自己完全有能力在安全、文明的前提下优质、高速的完成本工程第二章编制依据建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2008)；四川省建设工程工程量清单计价规范实施办法；四川省建设厅颁布的2009年四川省建设工程工程量清单计价定额与建设项目有关的标准、规范、技术资料；我公司内部管理标准文件；我公司现有施工技术力量和设备装备力量；我公司在类似工程的施工中积累的经验；第三章工程概况一、工程概况1、工程简述总建筑面积1850平方米，其中：教学楼1500平方米、食堂350平方米。2、计划工期：240个日历天。3、资金来源：明

5、德基金64万元、中央校舍改造资金166万元、省级补助20万元、县级配套20万元。4、质量要求：按国家标准一次性验收合格。第四章实施目标与现场组织管理机构第一节实施目标以“安全第一、质量为本”为宗旨，建立工程质量保证体系。选配我公司经验丰富，高素质的项目经理及工程技术施工管理人员组织施工管理，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，科学地组织施工作业，以先进的技术和有效的管理模式，严格履行施工合同，承诺确保实现以下目标：1、质量目标：一次性达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。2、工期目标：我公司针对该工程确定的施工工期为240个日历天。3、安全生产目标：按照建筑施工安

6、全检查标准达到合格标准，杜绝发生重大安全事故。4、文明施工目标：坚决贯彻市相关规定，按我公司文明施工管理体系，组织管理，创建“环保工地”。第二节施工组织机构一、项目组织管理机构我公司对夹江县土门乡中心小学校教学楼、食堂及附属工程建设项极为重视，该工程已被列为我公司年度重点工程，委派有丰富施工经验的项目经理，组成强有力的项目班子代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等控制目标进行有计划的组织、指挥、管理和控制。二、项目各部门主要职责1、项目经理的职责全面履行合同的所有条款，充分调动管理人员及广大员工的积极性；保证工程管理的科学化、施工现场的规范化、安全文明施工的统一化

7、；使工程质量、安全、文明施工、进度全面达到预定的目标；对内代表公司组织实施合同规定的质保体系要求；对外代表公司处理供方、顾客和管理单位三者之间的各项事宜。2、项目副经理在项目经理领导下，编制生产计划、现场组织、实施和协调，抓好现场安全生产、文明施工等工作，确保项目质保体系有效运转。3、项目总工的职责主管项目技术工作，抓好质量、标准化、计量、试验等管理工作；参与安全和设备的技术管理；在项目经理委托下，行使管理者代表的职责和权限。4、施工组对项目施工技术直接负责（包括工程技术、质量、安全、文明施工、产品保护和工程交付）5、质安组以施工图、现行施工验收规范和质量验评标准为依据，对项目施工质量负责检查

8、和监督；对安全、环保等工作负有责任。6、技术组负责各区域的施工技术工作。参加该区域的图纸会审、设计变更的落实、施工班组技术、施工情况汇总，编制班组及施工技术交底，安全技术交底。配合质检员做好该区域的管理工作。协助总工推广新工艺、新材料、新技术的工作。及时做好本区域技术施工的总结和施工工艺的提升。负责对资料的收集、整理、归档、对本工程所需的施工技术参考资料、施工规范、规程、验评标准等进行收集，对施工记录、测量记录进行收集归档等。7、核算组负责施工的预决算，施工进度相适应经济收支及对控制工程成本负有监督权力。8、综合组负责全场保卫及生活保障工作，收发文件；充分了解当地民风民情，积极主动取得当地政府

9、部门的大力协助，搞好地方关系，正确处理好业主、施工单位、当地政府、居民之间的关系，为本工程顺利开展创造良好的外部环境。9、物资组按设计要求和质量标准采购材料，并保证及时供应项目施工，从采购运输、贮存到供应、使用全过程，应对材料质量负责；负责对施工生产设备租赁、采购。10、总承包管理部负责对甲方分包的工程实行总承包管理，管理各分包单位的质量、安全、进度、文明施工情况。11、深化设计部针对施工图纸不能满足施工需要的部位和设计深度，根据实际情况征询业主的意见，配合设计院进行深化设计以满足施工要求。第五章资源配置计划第一节拟投入的主要物资计划根据预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料的需求量

10、计划，为施工备料提供依据；为确定仓库和堆场面积及组织运输提供依据；组织好施工用材及辅助周转材料的供应，做到既保证材料供应充分满足施工需要，又保证进场的经济批量、质量的可靠性。由于本工程施工工期紧，在材料采购中我们将充分做好市场调查和对市场的评估工作，各种材料要保证选用服务好、质量可靠、供应货源稳定的供应商，并尽可能的就近采购，避免因为货源、质量服务等出现问题而导致货源中断或其他原因而更换品牌、重新定货，影响施工质量和延误工期。同时做好防雨、防寒、防高温施工材料及劳动保护物资的计划供应准备和保管，作好施工打硬仗的后勤保障工作。材料的准备工作程序：（1）编制材料验收和使用及领料制度；（2）编制各种

11、材料需求量计划和分批进场计划；（3）进行考察评估，确定材料供应商；（4）签订供应方案和计划；（5）确定运输方案和计划；（6）组织物资进场和保管。第二节投入的主要施工机械满足施工需求。详见主要施工机械设备进场计划表附后第三节劳动力安排计划施工劳动的组织由不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。我项目部对该工程所投入劳动力的选择原则是：有相类似工程施工经验，素质高、工效高、有较高技术等级的熟练人才（劳动力计划安排表见后附件）。1、施工力量的配备我公司将组织本公司建设施工经验丰富、能吃苦、能打硬仗、技术力量强的项目领导班子，并由劳动人事部门根据工程建设施工劳动力需用计划和项目经理部施工用工

12、申请表及时准确地做好各种所需劳动力的调配，并进行身体检查、岗前培训、思想教育、安全教育及考试等工作。特种作业人员做到持证上岗。2、工程技术人员配备根据本工程的施工规模和工程施工特点及工期紧迫性，项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师，下设施工组、技术组、物资组、核算组、质安组、综合组，并根据各组工作内容及范围配备相关数量人员。3、生产工人、特殊工种及其他相关人员配备生产工人及特殊工种作业队伍由我公司组织素质高、建设施工生产经验丰富、质量意识、安全意识强的工人组成各工种班组，整个作业组由木工、钢筋工、混凝土工、水电安装工、普工、瓦工、抹灰工、架子工、电工、电焊工、操作工、安装工等工种组成

13、。架子工、电工、焊工、操作工、司机等特殊工种，均持证上岗。第六章施工现场总平面布置第一节布置原则及总平面的管理一、实行统一管理的原则,施工现场必须充分考虑施工各专业、各工种的场地使用的综合效益,精心组织、合理安排。现场实行分片分区包干管理，责任到相应的班组和个人。二、施工道路必须畅通无阻，车辆进出方便，路基稳固，路况良好，同时不影响拟建工程施工和施工设备的安装与拆除。3、 施工供电系统必须满足施工用电高峰的容量需求，线路布置必须符合施工安全规定，并且使用方便。4、 施工供水系统必须满足施工用水高峰的容量需求，线路布置必须符合施工安全规定，同时使场内线路最短，并且使用方便，还应满足消防专门要求。

14、五、临时设施应将生活区与生产区分开设置，符合环保工地要求和防火规定。六、进入现场的设备、材料等严格按总平面布置图上指定的位置安设，整齐堆放，杜绝随意乱放。为减少现场各种料具的重复转运，有效地利用有限的场地组织施工，施工现场总平面由项目副经理直接负责管理，日常工作由施工组、物资组负责。堆场应努力将土建与水电暖卫安装及设备安装分开设置，以使其互不干扰和渗透，确保堆场物资的质量和安全，并减少二次搬运，以求综合效益最好。七、硬化现场地坪，同时布置现场排水网络。施工排水系统必须满足各施工阶段的污水排放和最不利气候条件下的雨水排放。八、施工现场必须按环保工地要求，规定的围墙绿化、旗杆、标语、五图一牌、警卫

15、、娱乐、环境卫生等功能设置。九、制定现场文明施工管理细则并严格执行。十、建筑垃圾集中堆放，定期清运出现场。楼层里的建筑垃圾逐层清理装袋运出楼层。十一、实行封闭式施工，不准闲杂人员进入施工现场。十二、对施工现场的测量控制点、施工配电箱等配以醒目的标识，并采取有效措施防遭破坏。第二节施工用水用电一、施工用水施工现场除生活用水以外，主要用水高峰期为主体施工时的混凝土、砂浆拌制和养护用水。根据业主提供的水源，分二路接出水管，一路为施工用水，另一路为生活用水，组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。楼层施工用水用650管径水管布置至各施工层面，以满足主体及装饰施工用水，施工用水严禁使用消防水源。消防

16、用水管一律使用小75管，在施工区域内设置多处消防栓，配备50m消防软管。每幢楼设一根消防立管，每层楼设一只消防龙头。二、施工用电根据业主提供的电源，设配电室，采用集中管理，从配电室接出分配电箱，分别作为大型机械设备用电（主要采用卷扬机）、钢筋加工设备（主要为钢筋对焊机）、混凝土、砂浆搅拌机及其它小型机械施工及办公、生活用电。结构楼层的施工用电沿结构向上布置一根电缆，每层设一只分配电箱，再由分配电箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位。配电系统如下：启动-总配电箱低压输出-总配电箱-分配电箱-开关箱-关闭施工现场用电线路采用三相五线制，所有施工用电线全部地埋。专用的中性点直接接地的电力线路采用TN

17、S接零保护系统（三相五线制），保护零线与工作零线分开，线路布置分色。第三节施工平面布置图一、四通一平1、施工道路施工现场临时道路全部用150MM昆凝土硬化地坪，保证平坦、整洁；并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路,临时道路建设在待建道路基础上,作为以后待建道路的基层。2、施工用水（1）根据业主提供的水源，分二路接出水管，一路为施工用水，另一路为生活用水，组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。（2）根据消防规定和现场实际，储水池安装二台50M扬程高压水泵向各单体建筑各作业面供水，并作为消防用水设置。3、施工用电根据业主提供的电源，设配电室，采用集中管理，从配电室接出分配电箱，分别作为大

18、型机械设备用电、钢筋加工设备（主要为钢筋对焊机）、搅拌机及其它小型机械施工及办公、生活用电。4、现场通讯工程施工通讯包括施工现场与外界联系通讯及场内施工作业协调指挥管理所必要的通讯设备。5、现场整平和场平（1）施工前，先对全场进一步整平，按规定流水坡度设坡（一般0.20.3%）。现场根据实际情况设置排水沟。（2）场地先用压路机压实，再进行硬化。二、临设1、生产临设根据工程现场特点，钢筋加工车间、木工车间等生产设施设置在现场拟建建筑物边的空场地处。2、办公临设现场办公室等设施设置在现场东侧。三、堆场1、地材：根据工程现场特点，考虑交通便利和减少二次搬运，砂石材料堆放在搅拌场地；砌体材料堆放，考虑

19、见缝插针、分散消化。2、钢筋、铁件、木模原材料、安装材料根据工程现场特点，考虑与相关工种、车间就近、便利的原则，堆场设置在车间附近。3、阶段堆放和分段消纳，应周密、及时、合理的安排和协调，统一进行，以保证堆放有序。4、堆场做法：土碾（夯）实，100厚卵石垫层，排水纵向1.5%,横向0.20.3%。四、排水1、根据现场特点，布置在场地四周、道路内侧、加工及堆场区等。2、排水系统由排水沟、集水井、沉淀池三要素组。，3、排水系统与场外接口须经业主或监理认可确定，必须设专人负责及时机排和清理等管理。五、其它（标牌、照明、监护等）1、施工现场必须按规定要求设置施工铭牌。2、施工区域与非施工区域必须按规定

20、设置分隔设施，并做到连续、稳固、整洁、美观和线形和顺。施工区域的围护设施如有损坏要及时修复。3、在施工路段要有保证车辆通行宽度的车行道、人行道和沿街居民出行的安全便道。凡在施工道路的交叉口，均应按规定设置交通标志（牌），夜间设警示灯及照明灯，便于车辆行人通行。4、落实切实可行的施工临时排水措施，禁止泥浆水、水泥浆未经沉淀直接排入下水道。5、施工现场平面布置合理，各类材料、设备、预制件等（包括土方）做到有序堆放，不得侵占车行道、人行道。6、施工中必须采取有效措施，防止渣土洒落，泥浆、废水流溢，控制粉尘飞扬，减少施工对本市环境和绿化的污染，严格控制噪音。（施工总平面布置图见附图）第七章工程进度计划

21、及措施第一节施工进度计划一、总工期目标重承诺、守信誉是我公司的立足之本，工期目标是我公司对业主的庄重承诺，我公司将尽一切的可能确保合同工期目标的实现。通过对本工程施工合同中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本工程的总工期为240个日历天。二、施工进度计划为确保240个日历天完成该工程的施工任务，我公司采用自设搅拌站供应混凝土，混凝土采用卷扬机配合斗车运输，大量混凝土浇捣时采用混凝土泵车泵送，以保证混凝土施工工序能连续进行而不影响总体进度。在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉施工，流水作

22、业。在确保总工期的前提下，根据工程的实际情况，采用交叉作业施工。（计划开、竣工日期和施工进度表见后附图）第二节确保工期的技术组织措施一、建立本工程的进度计划控制体系由施工进度总体控制计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划、专项施工控制计划等4种计划组成本工程施工的进度计划控制体系，使工期总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，以支持性计划为补充，从而保证施工全过程按部就班，有条不紊的进行。1、安排流水施工，如：工程主体结构进行分区（流水段）施工，扎钢筋、支模板、浇混凝土组织小流水；安排交叉施工，如：外装修与内装修的穿插、土建与水电安装的穿插。2、对现场的生产要素（人员、

23、机械、材料、资金等）进行科学合理的动态管理，避免因出现过剩或短缺而影响工期。3、及时做好各种施工资料、记录的收集、整理、归档工作，积极配合业主和监理单位搞好各检验批、分部分项工程、单位工程验收和竣工交验工作，节约时间。二、进度计划的管理进度计划的实施是施工活动的进展，也就是利用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证各级进度计划顺利实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证关键工期控制节点如期完成，实际施工中做好如下工作：1、施工进度计划的贯彻（1）检查各层次计划，形成严密的保证系统（2）签订承包合同（3）计划全面交底、发动群众实施2、施工进度计划的实施（1）编制季、月、旬作业计划

24、（2）签发施工任务书（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表（4）做好施工中的调度工作3、进度计划的检查为了更好地进行进度控制，保证各关键控制节点工期，相关人员应经常、定期跟踪检查施工实际进展，收集有关材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。（1）跟踪检查实际施工进度（2）整理统计检查数据（3）对比实际进度与计划进度三、总体工期保证措施1、建立完善的施工进度保证体系建立完善的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，

25、质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。2、分阶段点的控制为保证总目标及分阶段工期的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分阶段目标，通过对分阶段目标的控制来确保总目标的完成。建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目系统。3、明确工期进度控制方法按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把基础施工、主体结构施工、安装工程施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施

26、工细则，做作出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。4、制定保证工期的技术措施设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。5、采取保证工期的管理与组织措施建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。6、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力

27、组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。7、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理相关手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。四、各阶段工程工期保证措施1、从机构组织、管理上保证建立以专业项目部为核心的责权利体系，明确责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。2、从计划安排上保证从施工部署上，分清工作面施工，优化施工安排，确保各工序具备合理的施工时间。以施工进度计划的关键

28、线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。3、从材料供应、人力调配上保证各种材料一般于使用前5天内及时进场并进行必要的检验与试验，大多材料堆放在施工现场材料堆放场内，预留一定的提前储备量，保证材料供应及时。4、从安全生产上保证安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定持证上岗。5、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1）编制详细的专业工程及总控制网络计划，采用网络计划技术

29、控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。五、工程滞后应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。1、调整施工部署（1）尽可能的组织搭接作业或平行作业。（2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。（3）加大投入，调整作业时间，为大面积同时施工提供作业面。2、组织措施（1）增加施工工作面，组织更多的施工队伍。（2）增加每天的施工工作时间

30、，必要时采用三班制。（3）增加机械设备、物资的投入。3、技术措施（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。（2）采用更先进的施工方法或方案。（3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。4、经济措施实行包干奖励，完善激励机制六、为保证工程如期竣工，针对本工程特点及关键线路工作编制保证管理措施，具体如下：1、对进度实行动态控制施工进度计划采用项目管理软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息

31、，再采取相应的措施。2、严格计划管理严格计划管理，按照总工期要求编制的施工总进度控制计划，必须确定工期目标控制点的具体时间。按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编实详细切实可行的月、旬计划，确保控制计划的实现。提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保总网络进度计划得以实现。3、计划的编制（1）总进度计划，项目部将编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。经这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。

32、4、计划的执行与控制（1）建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。（2）项目部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。5、优化工序搭接、加强施工组织管理为最大限度利用有限的工期，我司将充分利用本项目由多项工程组成的特点，选择最优化的工艺方案、工序搭接安排，全方位展开施工：（ 1）组织强大的项目管理班子将确保工期有组织的实现。（ 2）采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象控制点，运用网络

33、计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。（ 3）严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。（ 4）充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。（5）工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。“排满时间、占满空间”，确保空间、间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。6、积极应用新技术、发挥企业技术优势、优化施工方案在本工程施工中，将应用计算机辅助信息化管理技术、激光测量技术（全站仪）、泵送砼技术等先进工艺技术。充分发挥

34、企业以往的施工经验，编制最优化的施工方案。电缆沟的施工穿插于站内各个施工区域，我公司在全站的电缆沟施工中进行工厂化预制加工，既加快了施工进度又使质量得到了保证。现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底。与设计、甲方随时沟通联系及时把问题解决。采用新材料，压缩工序流水节拍，适时编制合理的施工方案对工期加以保证。7、劳动力及施工机械化对工期的保证本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好施工队伍，将选择有同类工程施工经验的、具有较高施工技术水平和丰富的施工经验的施工队进场承担施工任务。施工中将按施工机械计划及时组织各种大型设备、机械进场施

35、工。8、材料对工期的保证主要材料统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，所有进场材料需要进行检验，合格后方可使用，保证工程不因材料短缺而停工，又保证施工时不会因材料质量出现问题而返工的现象。9、充分协调好各方关系协调好与政府部门、业主、设计、监理及施工现场周围的各社会组织、企事业单位、居民的关系。协调好与上述单位的关系，保证有良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。10、加强做好隐蔽工程的组织验收工作由于本工程的施工进度控制时间要求精度比较高，本工程在组织各项工程特别是钢筋、模板、砼工程的施工过程中的时间控制，应按小时的施工精度进行控制。在工程施工过程中，做好钢筋等隐蔽工作是本工程施工进度

36、控制的重点之一，特别对因时间关系未能及时进行钢筋的隐蔽验收，对下步模板的安装、砼的浇筑影响很大。因此，工程施工过程中项目部应合理组织各相关部门的及时检验、隐蔽验收。对在因柱、剪力墙筋未能及时验收的，可组织模板工先进行单方向的模板安装，在保证不影响工程隐蔽验收的情下进行安装。对因楼面模板未能及时进行验收的，可做好砼浇筑前的所有准备工作，一经验收马上投入施工。11、加强做好与相关单位的配合工作工程施工过程中应加强做好与相关单位如设计单位、监理单位、建设单位、质量、安全监督单位的配合工作，做好工程施工过程中各相关信息的及时到场指导施工。施工过程中加强按相关单位的有关指示组织施工，特别对工程施工过程中

37、的质量、安全检验过程中存在的问题应及时进行整改,保障工程的如期进行。12、严格奖罚制度、开展劳动竞赛我司进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格目标责任制度和奖罚制度，并发至所有班组，施工中严格执行，确保工程顺利施工。在作业班组中开展劳动竞赛，奖励先进、教育改造后进。第八章施工方案与技术措施第一节定位和施工测量方案1、本工程施工方案编制目的是为本工程提供建筑物定位、平面、垂直度控制及高程控制测量的依据保证一准确及时地满足施工需要，使之测量成果符合设计、规程、规范要求。2、施工方案编制的任务（1）编制建筑物定位，平面控制网、垂直度控制网的建立测设方案。（2）编制高程控制测量方案。

38、3、施工方案编制技术依据（1）参照工程测量规范。（2）依据相关施工测量技术要求。4、轴线测量控制（1）测量正式开工前，用钢卷尺和经纬仪对建设单位指定的坐标桩或已布设好的导线进行复核并办理书面交接手续，如发现较大差别时，会同建设单位及有关部门共同协商解决。（2）轴线网测量控制方法：根据设计图纸及建设单位提供的坐标控制桩或导线点，使用经纬仪和钢卷尺测设建筑物轴线，同时在建筑物外适当位置处（一般距离建筑物1015m左右）设置各轴线的半永久性控制桩，本工程大部分轴线控制点都可以标识在围墙上。经建设单位、监理单位复核无误后签证相关资料，规划部门认可后即可组织基础施工。（3）在基础和±0.000

39、层的施工期间，采用经纬仪和钢卷尺依据控制轴线平移测设其它设计轴线，并将设计轴线向下引测到基坑或水平引测到基础顶面上。4）在施工上部结构期间，采用经纬仪依据各轴线上的控制桩先后用正镜法和倒镜法向上引测轴线，经适当调整正倒镜测量误差并复核无误后确定轴线测量标识点。（5）设计轴线测设以后，再进一步用钢卷尺以平移法和勾股弦法测量。出各构件的位置线。（6）控制定位放线的相对误差不得大于1/10000，测角误差不得大于6秒，轴线误差不得大于±5mm。5、高程测量控制（1）正式开工前，用水准仪及水准尺对建设单位指定的高程控制点进行复核并办理书面交接手续，如发现较大差别时会同建设单位及有关部门共同协

40、商解决。（2）引测现场水准点和施工标高：根据设计图纸及建设单位提供的高程控制点使用水准仪和水准尺引测施工现场半永久性高程控制点，根据现场实际情况来决定半永久性高程控制点的位置（一般在建筑物20m以外而且又不影响施工的位置处），利用半永久性高程控制点作为后视点来传递和复核楼层标高。（3）依据现场布置的半永久性高程控制点在基础和±0。000层施工期间，利用水准仪和水准尺引测基础标高或±0.000层的施工标高。（4）依据现场布置的半永久性高程控制点在上部结构施工期间，利用水准仪、钢卷尺、水准尺沿建筑物外墙向上引测若干个标高标识点，并经复核无误以后再将标高标识点弹线连接起来作为上部

41、结构施工的标高控制依据，在施工时采用钢卷尺垂直测量施工点与标高标识点连接线之间的垂直距离的方法控制施工部位的标高。（5）高程误差不大于±5mm。6、测量控制桩位的保护：对于施工期间使用的半永久性导线点和水准控制点的标桩，先浇筑200300mmff白C20碎保护桩位，然后砌筑300mm3300mmi方，高度为200mmfc右的砖围护结构，并加设碎盖板对桩位进行保护。7、测量成果管理：由专职测量员将每次测设的成果写成书面技术交底，并标出各有关标识点位置和测量参数，向有关的施工工长和技术负责人移交，由施工工长和技术负责人共同复核无误后，由项目总工程师签发允许进入下道工序施工的指令。8、沉降

42、观测：沉降观测工作从基础开挖到全部工程竣工后这一段时间内对建筑物进行沉降观测，直至建筑物沉降稳定为止。9、技术要求（1）点位选择：水准点应设置在土质坚硬，利于长期保存，以便观测，水准点距基坑边缘不得小于5M距公路不得小于1M或设置在稳定的建筑物上。（2）往反较差，附合或环线闭差平地：±20L,山地±6n（计算往反较差时，L为水准点间的路线长度（KM）。计算附合或环线闭合差时，L为附合或环线路线长度（KM）。N为测段的测站数。10、水准观测技术要求用S3水准仪，按四等水准测量技术要求进行施测。视线长度100m,前后视差5M前、后视高程差10M视线高离地面最低高度0.2M,红黑

43、读数为3M第二节土方工程一、工艺流程选择设备-放线-确定放坡坡度-挖运土-清底修帮-抄水平线、钉上标志。二、土方开挖根据工程场地土类别和基坑开挖深度，基坑放坡采用1：0.75放坡系数。选用素质高、技术好的专业施工队伍施工，施工前根据单位工程特点另编制详细的作业指导书。机械开挖首先确定合理的可行路线，确保反铲机快速、高效运作，提高工作效率。当土方开挖至距设计标高300mmW,用人工清底，基坑挖至设计标高后，立即通知勘察、设计、监理、甲方共同验槽，建议基础基坑基槽分区、分批进行验槽工作，合格后立即施工基础垫层，进入下道工序，以缩短地基土暴露时间。由于地质情况复杂，持力层面起伏较大，施工中应控制相临

44、基础间基础底的高差的两倍。要求基础底面进入持力层中不少于300mm挖出的土方采用自卸汽车运输，随挖随运。三、施工现场排水1、地面水处理：在施工现场设置纵横交错的排水网络，基坑四周做好排水和导流措施，避免地面水流入基坑。2、地下水处理：根据现场了解的情况，可不考虑地下水的影响，但如受雨水影响可于基坑内四周设置浅排水沟和集水坑，然后用泵将水排到施工现场排水沟内，将水抽走。四、土方回填1、经过隐蔽验收合格后方可组织土方回填，建议基础的验收可分区、分批进行，以缩短基坑基槽暴露的时间，减少各种不利因素的影响。2、选用土质性能优良的土回填，回填前清除填方区中的杂质和软土、淤泥等，回填时坑底不能有积水。3、

45、回填土含水率控制在最佳范围内，根据实测结果适当处理，回填土过湿时先晒干，过干时，适当加水湿润。4、在基础四周同时均匀进行回填，并分层夯实。填土采用打夯机打夯，填土从最低处开始由下向上整个宽度分层夯实，每层夯实厚度不大于25cmi接搓做成1:1.5斜坡，夯迹重叠0.20.3m,上下层错缝距离不小于0.2m,接缝部位不得在墙角等重要部位。5、蛙式打夯机打夯时，土方回填密实度控制在95%左右。五、土方工程施工注意事项1、基坑基槽挖好后，要立即进行抄平、修整，组织验槽工作及时进行下道工序的施工，以缩短地基土暴露时间。2、机械挖土时要加强协调配合，以免发生安全事故。挖掘机工作范围内不准进行其它作业，不准

46、站人堆物。3、机械挖土时不能破坏基底土层。如出现超挖现象，应用砂石回填夯实，或加厚混凝土垫层。4、在基坑外沿四周设置防护栏杆，护栏刷红白相间的油漆，做成醒目的标志。5、土方开挖必须在降水措施得力、基坑较干燥的情况下实施。6、土方开挖前先测量定位、抄平放线，定出开挖深度与范围，为施工提供技术依据，施工时随时掌握标高变化，防止超挖。7、基坑开挖成型后，重物距基坑边应有一定的安全距离，挖掘机不小于2ml土方堆放不小于1m1且土方堆高不超过1.5m。第三节基础工程一、独立基础本工程基础为独立基础及地基梁。模板工程：采用组合钢模板，钢管支撑体系，当垫层浇筑完成后，根据控制轴线弹出基础及地基梁轴线及边线，

47、采用组合钢模板支设侧模板。钢筋工程：现场加工成形后运至基坑内人工绑扎成型。注意钢筋排布严格按设计要求的顺序与方向。对于柱插筋下部与底层钢筋点焊固定，上部采用钢管搭设架子固定，确保其不位移。砼工程：采用现场搅拌砼，砼泵送，插入式振捣器振捣，表面按要求做平抹光。保证工程质量措施1、施工测量：严格按工程施工测量规范建立本工程的轴线、标高控制网，做好测量成果标识和记录，并经过专职质检员复核检查，送建设和监理单位审核后作为测量成果使用。2、土方开挖：基础采用机械开挖，人工修整。土方开挖时，测量人员严格控制开挖标高和开挖尺寸，防止超挖及少挖，并及时做好基坑的排水工作，开挖过程和敞露期间对基坑进行必要保护，

48、防止塌陷；雨天施工采取防雨措施。基础开挖至基底标高以上留0.3m不挖，垫层砼施工前再人工挖除，基坑经验收合格后立即浇筑垫层砼，以免地基土被扰动、雨水浸泡。3、基础施工：施工人员必须熟悉地质情况，并勤检查，注意土层的变化，承台施工时，垫层表面先清扫干净，基础模板支设牢固，钢筋位置摆放准确，钢管支撑稳定可靠，砼浇捣时振点均匀、密实，基础梁标高位置准确，构造柱等严格按设计要求留设。4、土方回填：土方回填前先排除掉基础内积水，清除掉杂物、淤泥，填土尽量用同类土回填，在基础四周地下水较丰富处采用混合砂回填，土的含水率控制在最优含水率范围内，填土从低处开始，用手推车运送，人工用锄等工具进行摊铺、回填，回填

49、时对称进行、分层夯实，每层厚度在300mmz内，打夯前将填土初步整平，采用蛙式打夯机依次夯打，不留间隙，确保回填土夯填密实。5、钢筋工程：所有进场钢筋必须提供质量证明书，同时现场按规范规定取样送检试验合格后，方可下料加工。钢筋加工和绑扎质量都必须符合设计和规范要求，钢筋采用集中加工，挂牌堆放。焊接均由技术熟练的专业人员进行，且持证上岗，作业前进行模拟操作，试焊合格后方可批量施焊并取样检测，现场焊接作好详细记录，包括操作者姓名、证件号码、焊接部位数量、试件编号、试件质量情况。钢筋加工后及时检查加工尺寸必须符合设计要求和施工规范，施工时严格绑扎到位，在砼浇筑前，经设计院、监理、设计方、质监站验收合

50、格，做好隐蔽工程验收记录，钢筋绑扎好后要注意保护，砼浇捣要注意成品钢筋的保护。6、模板工程：模板采用定型模板拼装、钢管木枋支撑，施工前通过计算确定，必须具有足够的强度、刚度和稳定性。所有模板每使用一次均涂刷一遍脱模剂，并随时进行维护、清理。模板安装后，班组间进行自检、互检合格后，由施工技术人员、质检员对模板的中线、标高、几何尺寸、垂直度、刚度、稳定性、拼缝处理进行全面检查，模板的拆除需留置同条件养护砼试块，经试压达到规范要求强度后方可拆除。7、砼施工：施工前，先由试验室试配选择最佳配合比，现场根据砂、石的含水率进行调整施工配合比，砼后台计量设专人过磅，砂含泥率不大于2%，石含泥量不大于1%，砼

51、搅拌时间不小于90秒，砼振捣设专人振捣，并对每一次振捣时间、部位作详细记录，责任到人，确保砼无蜂窝、孔洞。砼浇筑好后，按规范要求留置试块，湿水养护好。第四节钢筋工程一、钢筋原材进场验收1、工程所用的热轧钢筋、热处理钢筋、冷轧带肋钢筋等的质量，应符合现行国家标准的规定2、钢筋应有出厂质量证明书及试验报告单，钢筋表面或每捆(盘)钢筋均有标志。进场时应按炉罐(批)号及直径d分批检验。检验的内容包括查标志、外观检查，并按现行有关国家标准的规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。3、钢筋在运输和储存时，不得损坏标志，并按批分别堆放整齐，避免锈蚀和油污。4、钢筋的表面应洁净无损伤，油渍、漆污和铁锈等应

52、在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不能使用。5、钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常现象，应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检查。二、钢筋加工1、钢筋应平直无局部曲折。调直钢筋时必须符合下列规定：(1)采用冷拉方法调直钢筋时，I级钢筋的冷拉率不大于4%II级钢筋的冷拉率不大于1%(2)冷拔低碳钢丝在调直机上调直后，其表面不能有明显的擦伤，抗拉强度不低于设计要求。2、钢筋的弯曲弯折应符合下列规定：(1) I级钢筋末端需作180°弯钩，其圆弧弯曲直径D不小于钢筋直径的2.5倍,平直部分长度不小于钢筋直径的3倍。(2) I级钢筋末端需

53、作90°或135°弯折时，II级钢筋的圆弧弯曲直径D不小于钢筋直径的4倍，平直部分长度不小于钢筋直径的5倍。(3)弯起钢筋中间部位弯折的弯曲直径D不小于钢筋直径d的5倍。3、箍筋末端作弯钩，弯钩形式应符合设计要求。当设计无具体要求时，用I级钢筋制作的箍筋，其弯钩的弯曲直径大于受力钢筋的直径，且不小于箍筋直径的2.5倍,弯钩平直部分的长度不小于箍筋直径的10倍。弯折角度为135°。4、钢筋加工的允许偏差如下表规定：项目允许偏差(mm受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸±10弯曲钢筋的弯曲位置±205、加工后的钢筋根据不同的构件部位、不同规格分堆编号放置

54、，便于运输和堆放后少量弯曲变形的钢筋调直后使用。三、钢筋绑扎1、有关施工人员根据配料单对成型钢筋进行绑扎，班组负责人必须熟悉掌握施工图要求，并按施工图对配料单和半成品钢筋进行全面校对和复核，确认无误后方可根据项目工程师技术交底要求及施工验收规范规定进行绑扎，完工后通过自检合格交项目质检员复核无误，办理隐蔽工程签证手续，方可进行下道工序的施工。2、钢筋绑扎前，表面应清洁无油污、漆污和浮皮铁，钢筋绑扎时严格按设计图纸施工，保证钢号、直径、位置、间距正确，绑扎要牢固无松动变形现象。3、钢筋的数量、规格、接头位置、搭接长度、间距应严格按施工图纸及施工规范要求绑扎。4、板筋、柱筋及后浇构件预留插筋施工时，需用电焊焊接定位筋和定位箍予以固定，并用钢管扣件归直固定，防止位移。钢筋弯钩朝向、搭接长度、锚固长度、搭接位置及接头设置按设计图纸和施工规范要求执行。5、钢筋绑扎时，根据不同的混凝土保护层厚度，放好混凝土垫块，垫块间距1000mm防止混凝土浇筑时钢筋位移。6、梁、柱交接核心区箍筋间距要按照设计要求加密，绑扎钢筋前先将柱箍筋套在竖筋上，穿完梁钢筋后再绑扎。7、柱连接处均应按设计及构造要求设置拉结筋。8、钢筋的级别、种类和直径按设计要求采用，当需要代换时，应征得现场监理和设计代表的同意并有书面的记录，并应符合下面的规定：(1)不同种类钢筋的代换，按钢筋受拉承载力设计值相等