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文档简介

1、薪酬绩效主管考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位业 绩 考 核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪 酬现状，采信度达到90%按要求完成10分 按时提供分析，但采信度 一般5分延时提供分析且不予采信0分2薪酬方案、标准的制定20%每年十二月提交下 一年度新酬方案，并 制定标准，采集率达 90%新岗位、新人 员的定岗定新不超 过一日。完成目标值20分有一项未达标 10分两项均未达标 0分3薪酬福利制度实施10%每月x日前完成新酬 福利统计、核算，无 差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分4绩效考核指

2、标库 建立20%结合岗位发展，及时 更新、元善指标库， 无遗漏指标项完成目标值20分更新完善率达90% 10分85%下0分5绩效培训10%保证绩效培训及时 准确，覆盖面达到 100%每次培训时间 不低于x小时完成目标值10分有一项未达标 5分两项均未达标 0分6绩效考核执行10%每月x日前完成绩效 统计、核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分7薪酬绩效体系的制定及完善20%薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90%上完成目标值要求20分达到85%以上10分低于80% 0分加权合计行 为 考 核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1团队精神50%1级：大方传播必要信息助于别人成长或 工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂， 总能让每一位贝工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协冋解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积 极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单 位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五 年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级

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