2018年二级建造师考试新旧教材对比

1、2017版教材2018版教材贝码旧内容贝码新内容P63.涂料P64.涂料新士中-句：根据成膜物质不同可分为油脂涂料、天然树脂涂料和合成树脂涂料P6（2）工程塑料P6新增知识点5.高分子粘接剂6.高分子基复合材料7.功能高分子材料8.纤维P8二、机电工程中常用的非金属材料使用范围P8新增知识点：（六）粘合剂（七）新型高分子材料P17（一）工程测量的程序P18（一）工程测量的程序删除程序建立测量控制网：其基本程序都是：设置纵横中心线一设置标同基准点P18（二）平面控制测量删除P18删除知识点：平面控制测量P19四、工程测量竣工图的绘制P删除知识点：四、工程测量竣工图的绘制P25二、流动式起重机的参

2、数及使用要求P25新增知识点5.多台起重机同时起个构件时，应符合下列要求：（1）多台起重机所受合力不应超过各台起重机单独操作的额定载荷。（2）米用双机抬吊时，宜选用同类型或性能相近的起重机，负荷分配应合理，单机载荷不得超过额TE起重量的80%。（3）由专人一人统一指挥，一人发出作业指令。 （4）多台起重机械的起升过程中，应使作用在起重机械上力的方向和大小变化保持到最小。P262.桅杆起重ML的使用要求P262.桅杆起重机的使用要求（5）桅杆式起重机应进行专门设计和制作， 经严格的测试， 试运转和技术鉴定合格后，方可使用。组装后应履行验收程序，并应启责任人签字确认。P373.（4）对于重要、重型

3、、特殊设备需设置沉降观测点，用于监视、分析设备在安装、使用过程中基础的变化情况。P373.（4）新增：对于重要、重型、特殊设备需设置沉降观测点，用于监视、分析设备在安装、使用过程中基础的变化情况。如汽轮发电机组，透平压缩机组。P39（六）1.（6）例如，电视塔钢天线、大型轧机牌坊、超大型龙门吊、石化厂反应塔P39（六）1.（6）新增：例如，电视塔钢天线、大型轧机牌坊、超大型龙门吊、石化厂反应塔、大型汽轮发电机组等。P471.交接试验内容“测量导电体直流电阻”P47修改1.交接试验内容“测量导电体直流电阻”修改为“测量直流电阻”P842.高强螺栓连接的相关要求P843.高强螺栓连接的相关要求新增

4、：（1）被连接的物件接触面必须处理干净， 确保平整， 无毛刺、 飞溅物、油污、油漆、泥土、铁锈等。2017版教材2018版教材贝码旧内容贝码新内容P1172.灯具安装要求（3）灯具距地向图度小于2.4m时，灯具的金属外壳应接地或接零，并采用单独的接地线 （黄绿双色）接到保护接地（接零）线上。（5）花灯吊钩圆钢直径不应小于灯具挂销的直径，且不应小于6mm大型化灯的固定及悬吊装置，应按灯具重量的2倍做过载试验。P1183.灯具安装要求修改：2.灯具安装技术要求（1）灯具安装应牢固， 采用预埋吊钩、 膨胀螺栓等安装固定，严禁使用木样。 固定件的承载能力应与电气照明灯具的重量相匹配。（2）灯具的接线应

5、牢固，电气接触应良好。 螺口灯头的接线， 相线应接在中心触点端子上，零线应接在螺纹的端子上。（3）I类灯具的金属外壳必须用铜芯软线与保护导体可靠连接， 连接处应肩接地标识。（4）当吊灯灯具重量超过3kg时，应采取预埋吊钩或螺栓周止。（5）质量大于10kg的灯具的固定及悬吊装置应按灯具重量的5倍做恒定均布载荷强度试验，持续时间不得少于15min。P124（二） 空调系统的类别4.按风管中空气流速分：低速系统和高速系统。低速系统民用建筑主风管风速低于10m/s,工业建筑主风管风速低于15m/s；高速系统民用建筑主风管风速图于l0m/s,工业建筑主风管风速图于15m/sP125（二）空调系统的类别新

6、增：4、按风管系统工作压力分：微压、低压、中压和高压风管系统。微压：管内正压P-125Pa；低压：管内正压125PaP500Pa,管内负压-500PaP-125Pa；中压：管内正压500PaP01500Pa,管内负压-1000PaP-500Pa；高压：管内正压1500PaP2500Pq管内负压-2000PaP-1000Pa。P159三、机电工程项目招标投标按工程承包的范围类型1.施工总承包承包冏承担土建、安装施工，这种承包模式在我国目前较为普遍。2.机电工程总承包承包商只承担工程建设的安装工程部分、并对技料运行后的安装质量负责。这种承包模式在我国目前相当普遍。P159二、机电工程项目招标投标按

7、，程承包的范围类型1.施工总承包承包荀承担土建、安装施工，这种承包模式在我国目前较为普遍。2.按当前资质等级划分，12个系列施工总承包3.按当前资质等级划分， 机电工程建造师可执业的工程机电工程总承包，石油化工工程总承包，冶炼工程总承包，电力工程总承包。2017版教材2018版教材贝码旧内容贝码新内容P161（2）编制投标文件的注意事项1）对招标文件的实质性要求作出响应。投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计，冏务和技木偏差去2）审查施工方案。施工方案是报价基础和前提、也是招标人评标时考虑的重要因素之一。因此，在制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证方面有创新，利于降低施工成

8、本， 对招标人有吸引力。3）复核或计算工程量。根据招标文件，预先确定施工方法和施工进度，是投标计算的必要条件， 并与合同计价形式相协调。4）确定正确的投标策略。 按招标文件要求的格式，将投标文件的各个章中整理成完整的投标书，并按规定加盖印章P161（3）编制投标文件的注意事项1）对招标文件的实质性要求作出响应。投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表，对工期、质量、安全、环境保护的要求及对投标文件加盖印章和密封的要求。2）审查施工力荣。施工方泵是报价基础和前提、 也是招标人评标时考虑的重要因素之一。因此，在制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证、环境保护等方面

9、有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。3）复核或计算工程量。根据招标文件，预先确定施工方法和施工进度，是投标计算的必要条件，并与合同计价形式相协调。4）确定正确的投标策略。按招标文件要求的格式，将投标文件的各个章中整埋成完整的投标书， 并按招标文件要求， 在需加盖不同印章的部位加盖不同的印章。5）按招标文件要求，密封投标文件。P1662.跟踪与调整（1）检查、监督合同实施情况，对照合同要求的数量、质量、技术标准、工程进度等发现问题及时采取措施。P1662.跟踪与调整（1）检查、监督合同实施情况，对照合同耍求的数量、质量、技术标准、工程进度、安全及环境保护管理等发现问题及时采取措施。201

10、7版教材2018版教材贝码旧内容贝码新内容P167四、分包方的权利和义务1.只有业主和总承包方才是工程施，总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。2.分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免责任不清。应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。五、分包方的职责1.保证分包工程的质量、 安全和工期，满足总承包合同的要求。2.按施工组织总设计编制分包工程施工方案。3.编制分包工程的施工进度计划、预算、结算。4.及时向总承包方提供

11、分包工程的计戈U、统计、技术、质重、安全和验收等后关资料。P167四、分包方的权利和义务1.只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人， 但分包方根据分包合同也应学受相应的权利和承担相应的责任。 分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、质量、安全、环境保护、奖罚等。2.分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清， 也要避免与总承包合同中的发包方发生直接关系， 以免责任不清。 应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。五、分包方的职责1.保证分包工程的质量、安全、工期及环境保护，满足总承包合同的要求。2.按施工组织总设计编制分包工程施工方案。3.编制分

12、包工程的施工进度计划、预算、结算。4.及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、 技术、 质量、 安全、 环境保护和验收等后关资料。P四、劳务外包队伍管理P四、劳务外包队伍管理新增：7.建立劳务外包队伍的考评体系，主要从：执行合同能力、技术水平、人员素质、安全及环保意识、质量意识等全方位考虑。P183三、施工机具管理要求P185三、施工机具管理要求新增：（3）建立每台施工装备的档案，主要内容应包括购置时间、使用记录、事故及维修记录、装备现状鉴定记录等。（6）建立施工装备使用、保养台账及奖罚制度。P185三、施工机具管理要求P187三、施工机具管理要求1.新增：（3）建立每台施工装备的档案， 主要

13、内容应包括购置时间、 使用记录、事故及维修记录、装备现状鉴定记录等。2.新增：（6）建立施工装备使用、保养台账及奖罚制度。2017版教材2018版教材贝码旧内容贝码新内容P249一.内部协调管理新增P251新增：（五）内部协调管理的形式和措施1.协调的管理形式（1）例行的管理协调会。主要对例行检查后发现的管理偏差进行通报沟通，讨论措施进行纠正，避免类似情况再次发生。（2）建立协调调度室或设立调度员。主要对项目的执行层 （包括作业人员）在施工中所需生产资源需求、 作业工序安排、 计划进度调节等实行即时调度协调。（3）项目经理或授权的其他领导人指令。 主要对突发事项、 急需处理事项以指令形式进行管

14、理协调。2.机电工程项目内部协调管理的措施措施是使协调管理取得实效的保证， 主要有：（1）制度措施。项目部有健全的规章制度，明确的责任和义务， 使协调管理有章可循， 各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。（2）教育措施。使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发， 可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的才旨示。 （3）经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。P251三、项目部对分包队伍管理的内咨重新编与新增：四、项目部对分包队伍协调管理的形式P254（二）劳务分承包单位1.协调管理的范围。除作业质量和作业安全由劳务作业承包单位为主自行负责外，其他施工活动的管理均由总承包单位负责。2.协调管理的原则。也是分包单位向总包单位负责，不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递， 即使对作业质量、 作业安全肩关的向外联络传递亦需经总承包单位同意签证确认后实施。3.协调管理的重点。是作业计划的安AE、作业面的调整、施工物资的供给、 质量管理制度和安全管理制度的执行、 劳务费用的支付、 分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。四、项目部对分包队伍协调管理的形式1.定期召开协调会议。