美工考核指标

1、网络部美工岗位绩效考核姓名： 部门： 最后得分： 时间： 序号指标指标分解指标定义满分上级评分80%同级 评分10%自我 评分10%最后 得分总 分部门经理评分人资评分领导评分1工 作 业 绩（60%）需求理解及页面 设计美工人员在进行项目页面设计前，需与产品人员（或最终需求提岀方）确认需 求，之后进行页面设计，项目页面设计必需出 PSD原型图（以JPG格式输出）并进行 评审确认，相关人员签字，方为评审通过。1.项目需求未经需求方确认，每次扣1-12分；15分2.页面修改次数大于3次，酌情一次扣1-10分；15分3.因页面修改影响到项目进度酌情况一次扣1-8分。10分用户体验度美工人员需对页面

2、用户体验度负一定责任，由于暂无可参考依据，故先不做具体 要求，随规范的完善，体验度将会有所上升。如项目体验度受到投诉，则酌情一 次扣1-8分。10分领导安排的工作1、准时完成10分；2、准时完成、稍有瑕疵 8分；3、完成率80%以上5分；4、完成率80%以下0分；102工作态度10%工作态度A:对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B:对工作态度一般、C:有令不行、消极怠工注：A、10分B、8分 C、6分10分3团队 合作10%团队精神A:坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事； B:常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事； C：不服从安排、不能为公司、同事解惑。注：A、10分 B、5分工资 C、0分

3、10分4学习能力10%总结和计划能力A:坚持每天完成工作总结与计划每月总可以提岀自己负责平台的改善意见 和分析报告。B:偶尔写工作总结与计划，不能提岀自己负责工作改善意见和分析报告。 C:不写工作总结与计划；注：A、10分 B、5分 C、0分10分5日常考核10%日常表现A:无事假、病假、迟到、早退全勤；B:有事假、病假；C:有事假、病假、迟到；注：A、10分 B、5分 C、0分10分6加减分投诉1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员 投诉的，经查证属实一次扣 5分。人资部人资部违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程

4、度有 损公司形象和声誉的行为，属于 个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0, 公司有权解除劳动合同。人资部表扬部门级奖励：月度内若员工在工作中有突岀表现，此项加分不高于2分。人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于 助人等，获人资部表扬一次，加 2分。根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10分。人资部特殊贡献1、针对公司管理及其他提岀合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。人资部2、其他：员工在其他方面有突岀表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长

5、嘉 奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分最后得分:综合排名:工作业绩：团队合作： 工作态度：日常表现:等级评定：A : 95分（含）以上优秀B : 85分（含）一一95分（不含）良好C: 75分（含）一一85分（不含）中等D : 60分（含）-75分（不含）及格E : 60分以下不及格工作业绩：团队合作：工作态度：日常表现:绩效工资的核算：当月绩效考核成绩为 A的，可获得全额绩效工资；当月绩效考核成绩为 BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为:第效考稷得分"賓标所的绩敕工豈= X约定结效匸瓷;100本月考核建议:说明:60%,其余四项指标各1、考核指标由工作态度、团队合作、学习能力、日常考核四部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重占绩效考核权重10%2工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。3、考核关键点：工作质量工作完